從11月24日下午開始，關于TCL通訊中國區(qū)裁員的消息持續(xù)在網(wǎng)上發(fā)酵，引來TCL或要縮減手機業(yè)務的揣測。

11月30日，TCL通訊相關負責人回復《中國經(jīng)營報》記者稱：“TCL通訊中國區(qū)目前正在進行一些組織優(yōu)化工作，會涉及到人員的調整。” 該負責人也強調稱，本次調整旨在持續(xù)優(yōu)化組織架構、提升運營效率及有效控制成本，以求早日在中國市場實現(xiàn)突破。

在第一手機界研究院院長孫燕飚看來，與其說TCL通訊此次調整迫于內部表現(xiàn)被動所為，倒不如說是基于外界形勢主動出擊。整個手機市場步入性能過剩、產品同質化時代，而這意味著手機廠商們更大的機會來臨。

手機業(yè)務裁員始末

11月24日，新浪手機援引一些產業(yè)鏈消息人士稱，TCL通訊手機業(yè)務在品牌轉型過程中遇到困難，近期或將進行裁員。該報道猜測稱，TCL將縮減手機業(yè)務。隨后，TCL通訊要裁員的消息進一步在坊間發(fā)酵。

這一切，來得甚為突然。今年以來，TCL通訊緊鑼密鼓布局國內手機市場的行動，為外界所目睹。

作為我國第一批獲得手機牌照的十余家廠商之一，擁有的手機品牌歷史超過17年時間。TCL手機長期以來銷售主場在海外，而非國內。如今年上半年北美、歐洲及拉美市場作為TCL通訊的前三大市場，銷售額合計占比就達到83.7%。

借助阿爾卡特在全球各地積累的電信運營商渠道資源，TCL的手機席卷歐美、中東、非洲等市場。

TCL通訊曾試圖將海外運營商模式復制到國內，但因“三大電信運營商降低終端產品補貼”政策而“鎩羽而歸”。

從去年年底開始，TCL通訊“殺回”國內市場信念比以往表現(xiàn)得更為堅定。首先，去年12月，華為終端公司原中國區(qū)CMO楊柘加盟出任TCL通訊COO兼中國營銷本部總裁。為配合楊柘，TCL通訊空降18名高管主攻國內市場。

其次，今年6月6日，TCL通訊就提出要進行私有化，且迅速在9月30日退出港股市場，此番私有化退市也為醞釀手機戰(zhàn)略變革而來。

再次，在楊柘的引領下，TCL通訊以“宛如生活”新理念重新規(guī)劃整個手機品牌，并從6月份相繼發(fā)布新品。

如此綢繆后，要說TCL通訊現(xiàn)在選擇放棄國內手機市場，顯得有些站不住腳。抑或是今年整個變革的延續(xù)？針對傳出的裁員消息，記者向TCL通訊方面核實。TCL通訊相關負責人回復稱：“TCL通訊中國區(qū)目前正在進行一些組織優(yōu)化工作，會涉及到人員的調整。”

“TCL通訊的業(yè)務已遍布全球160多個國家和地區(qū)，目前海外市場是我們的主要收入來源。中國一直以來都是TCL通訊重要的戰(zhàn)略市場之一，本次調整旨在持續(xù)優(yōu)化組織架構、提升運營效率及有效控制成本，以求早日在中國市場實現(xiàn)業(yè)務上的突破。”上述負責人這樣表示。

在人員調整的過程中，記者獲悉，TCL通訊要將營銷中心從北京遷移至深圳。上述負責人表示，由于國內手機品牌趨于集中，2017年TCL通訊中國區(qū)所面臨的市場競爭更加激烈。遷移既有想達到適應激烈市場競爭目的，又意在有效控制成本。

IDC手機分析師金迪表示，不管是從公司層面還是產業(yè)集成效應，TCL通訊的營銷中心遷移至深圳都是較為理性的選擇。

調整背后的深層次考量

伴隨著此輪組織架構的調整，人事方面也出現(xiàn)調整，TCL通訊相關負責人介紹稱：“黃萬全先生被任命為中國營銷本部常務副總裁，協(xié)助TCL通訊COO兼中國營銷本部總裁楊柘先生處理中國營銷本部的相關管理工作，向楊柘先生匯報工作。黃萬全先生對中國市場有深刻的了解與認識，他將協(xié)助楊柘先生實現(xiàn)中國區(qū)業(yè)務上的突破。”

IDC手機分析師金迪表示，TCL手機今年的整個規(guī)劃路徑，由于時間較短，還沒有看到一個顯著效果，原因是新手機推出時市場已呈現(xiàn)白熱化競爭局面，而國內市場一直是TCL手機發(fā)展的短板之處。

TCL通訊相關負責人表示，TCL950及TCL580上市時間尚短，還需要時間觀察，但是可以看到這幾款產品對TCL手機品牌形象的提升已起到了非常積極的作用。“根據(jù)用戶數(shù)據(jù)調查，TCL手機的年輕用戶比例呈現(xiàn)上升趨勢。” 另外，孫燕飚對記者透露，TCL通訊高層方面調整尚未結束，后續(xù)還會有更大的變動。