過去十年P(guān)alm沒有明星產(chǎn)品,品牌又被惠普雪藏,品牌價值大幅縮水的同時,品牌影響力也跌落至冰點。1000萬美元的收購價,是Palm品牌落魄的殘酷寫照,這注定TCL收購Palm品牌擴張的美夢會成空
緋聞最終成為現(xiàn)實,TCL已經(jīng)做好了迎娶Palm的準備。在很多人看來,Palm與TCL聯(lián)姻,將會改寫智能手機的格局。在筆者看來,TCL收購Palm是一樁對雙方利好的并購。仔細分析一下這次并購的細節(jié),我們會發(fā)現(xiàn)這不過是無端的臆測。
收購的是品牌,而非技術(shù)
在TCL收購Palm的消息傳出后,很多人高呼WebOS又要回來了,這是一個非常低級的錯誤。按照TCL官方公布的消息,TCL只是收購Palm的品牌以及全球各地的域名,而非技術(shù)和員工等其他資產(chǎn)。也就是說,Palm最出色的WebOS系統(tǒng)不會重出江湖。
從收購的金額上來看,1000萬的金額,收購了Palm的品牌。對于TCL而言,這可以說是一樁非常劃算的交易。如同當年收購阿爾卡特一樣,TCL希望通過收購Palm品牌躋身國外中、高端智能手機市場。對于曾經(jīng)令Palm粉絲們自豪的WebOS,TCL深知這一系統(tǒng)在安卓、iOS和微軟WP8三分天下的格局中已經(jīng)難有生存空間。
所以,TCL只收購了Palm的品牌,果斷放棄了WebOS系統(tǒng)。從這一角度來看,TCL認為Palm的核心資產(chǎn)就是品牌。那么,品牌果真是Palm的優(yōu)良資產(chǎn)嗎?
落魄的Palm,影響力還在嗎?
梳理一下Palm的發(fā)展歷史不難發(fā)現(xiàn),Treo是Palm發(fā)展到今天最成功的產(chǎn)品線之一。除了Treo外,Palm的優(yōu)勢就是WebOS系統(tǒng)。當2010年惠普有12億美元的價格收購了Palm后,就是沖著WebOS這一優(yōu)質(zhì)核心資產(chǎn)去的,Palm的品牌并不是惠普所看中的。
惠普董事會批準收購Palm的理由,是因為惠普與Palm的合并將會提高惠普進一步參與快速增長、高利率智能手機市場和移動設(shè)備市場的競爭能力,特別是Palm公司獨特的WebOS(網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng))將有助于惠普充分利用諸如多重任務(wù)處理和通過應(yīng)用方案共享最新信息等功能。
一年后,即2011年的8月,惠普宣布終止運營與WebOS相關(guān)的手機設(shè)備與平板電腦業(yè)務(wù)。在隨后的三年時間里,WebOS逐漸被惠普邊緣化,而Palm的品牌也被雪藏。被惠普雪藏四年的Palm品牌,影響力已然不在。TCL試圖通過Palm在歐美地區(qū)的影響力來加速國際化進程無疑是一條不歸路。
試想,如果Palm仍舊擁有出色的品牌影響力,TCL怎么會用1000萬美元的低價就拿到了品牌授權(quán)呢?客觀地說,1000萬美元是Palm品牌價值最公平的一個參照,如此差的品牌影響力,怎能幫助TCL進軍中、高端智能手機市場?
Plam品牌下比較有影響力的產(chǎn)品,誕生在2005年左右,距今已經(jīng)有近10年的光景。自2006年P(guān)lam推出首款基于Windows Mobile操作系統(tǒng)的3G手機后,Palm再也沒有一款影響力空前的產(chǎn)品。也就是說,過去十年P(guān)alm沒有明星產(chǎn)品,品牌又被惠普雪藏,品牌價值大幅縮水的同時,品牌影響力也跌落至冰點。1000萬美元的收購價,是Palm品牌落魄的殘酷寫照,這注定TCL收購Palm品牌擴張的美夢會成空,畢竟Palm不是當年的阿爾卡特。
Palm不是當年的阿爾卡特
借助阿爾卡特這一品牌和技術(shù),TCL手機經(jīng)歷了巨額虧損的陣痛后漸入佳境。Gartner2014年三季度數(shù)據(jù)顯示:TCL通訊第三季度躍居全球手機市場第五名;在智能手機市場,TCL通訊排名第八。
在國內(nèi)手機市場,TCL被中華酷聯(lián)甩在背后。另據(jù)TCL內(nèi)部人士透露,TCL手機業(yè)務(wù)40%以上的收入來自國際市場。言外之意,TCL手機今天的輝煌,阿爾卡特功不可沒。與Palm相比,阿爾卡特作為一家成立于1898年的老牌通信企業(yè),擁有數(shù)量可觀的技術(shù)專利,在歐美市場擁有出色的品牌影響力。而Palm除了紅極一時的WebOS外,還有什么?
不可否認,TCL借助Palm進軍歐美中、高端手機市場的想法是對的,只是Palm難以擔(dān)當這一重任。眼下,全球手機市場的格局已經(jīng)洗牌,TCL手機用收購擴張的招兒也不再奏效。要想躋身歐美中、高端市場,TCL還需另覓出路。