據(jù)WSL10月31日（當(dāng)?shù)貢r(shí)間）報(bào)道稱，亞馬遜和Netflix都已制定好戰(zhàn)略，目標(biāo)就是直擊印度市場。兩家公司在美國視頻流媒體市場上都已處于成熟階段，在進(jìn)軍國際市場的戰(zhàn)略上卻截然不同。

亞馬遜主張，在印度市場實(shí)行本土化的戰(zhàn)略，通過項(xiàng)目、人際關(guān)系和價(jià)格等決勝負(fù)。亞馬遜即將推出“Prime video”服務(wù)。在過去的兩年間，亞馬遜不僅在培養(yǎng)了本土化的視頻制作團(tuán)隊(duì)，還豪擲重金購買印度本地片源。亞馬遜牽手印度影像，計(jì)劃制作印度大片“Baahubali: The Lost Legends”，該劇包括印度語、英語以及南印度使用的泰米爾語和泰盧固語等多語言版本。有媒體報(bào)道，據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，目前亞馬遜已物色了10余個(gè)印度原創(chuàng)項(xiàng)目，計(jì)劃每月上映一部。

亞馬遜影業(yè)副總裁羅伊·普萊斯在今年年初出差印度時(shí)，在電影節(jié)上與阿米特巴·巴強(qiáng)等印度著名演員進(jìn)行了會面，對于亞馬遜未來將要發(fā)展的業(yè)務(wù)，這部分最有發(fā)言權(quán)。普萊斯副總裁表示：“即便是提供國際服務(wù)，也沒有所謂的國際用戶，從來都只有本土用戶。 印度娛樂行業(yè)中，音樂是非常重要的元素。因此，靈活運(yùn)用音樂十分重要。”專家稱，這一戰(zhàn)略可謂是一石二鳥，可連同提高顧客對亞馬遜電商網(wǎng)站的忠誠度。

另外，亞馬遜 Prime video 上的影片相對比較平價(jià)。據(jù)亞洲地區(qū)媒體有關(guān)研究機(jī)關(guān)稱，亞馬遜 Prime video 每年的年費(fèi)僅為15美元，完全走的是物美價(jià)廉廣受眾的路線。

而進(jìn)駐印度已10余月的Netflix卻剛好相反，堅(jiān)持采取國際化戰(zhàn)略。其美國本部具有購買所有項(xiàng)目的決定權(quán)。目前，亞馬遜除美國外僅進(jìn)駐于英、德、日三國市場，而Netflix則提供全世界190多個(gè)國家的服務(wù)。Netflix并沒有花重金購買本土化的項(xiàng)目，而主要依靠活用觀眾數(shù)據(jù)，找出全世界觀眾都感興趣的節(jié)目后再進(jìn)行購買。Netflix在圣丹斯電影節(jié)上引入的《婆羅門納曼》，講述了印度的一群模范學(xué)生，初次進(jìn)行長途旅行時(shí)的趣事，故事情節(jié)充滿著好萊塢的色彩。這部電影的最低價(jià)格為8美元，高于印度電視每月平均費(fèi)用的兩倍多。

據(jù)摩根士丹利稱，Netflix屬于獨(dú)立型流媒體服務(wù)公司，全球約8700萬名會員。而亞馬遜付費(fèi)業(yè)服務(wù) Prime video，身后是電商巨頭目前有約6000萬會員。