8月17日消息，據(jù)國外媒體報道，在硅谷，10億美元以上的收購案在高科技產(chǎn)業(yè)屢見不鮮。過去幾年，大約平均每季度有兩至四筆10億美元以上的交易達(dá)成。最近，通用汽車收購無人車技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)Cruise Automation,和聯(lián)合利華收購美國剃須刀公司Dollar Shave Club(簡稱“DSC”)獲得人們極大關(guān)注，原因是買家不是人們所想像的高科技公司。

傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要促成了這兩筆交易。對于108歲的通用汽車，Cruise Automation的交易讓其瞬間成為無人駕駛領(lǐng)域的有力競爭者——對于一家沒有多少軟件基因的汽車制造商，這不是一個微不足道的舉動。對于86歲的聯(lián)合利華，DSC的交易讓其在直接面對消費者的基礎(chǔ)上與寶潔公司展開更有效地競爭，后者擁有剃須刀巨頭吉列公司。

如果買家是一家硅谷公司，這兩筆交易將不太引人關(guān)注。但這兩家“傳統(tǒng)”消費產(chǎn)品公司，為一家初創(chuàng)公司支付了一般硅谷公司才會支付的價格。

而且，類似的收購還在繼續(xù)，這次是沃爾瑪斥資33億美元收購電商公司Jet.com，其中30億美元為現(xiàn)金。

未來幾年，我們將看到更多傳統(tǒng)消費產(chǎn)品企業(yè)以收購的方式進(jìn)軍創(chuàng)新領(lǐng)域?答案或許是肯定的。

研究這些公司擁有的資源可以明顯發(fā)現(xiàn)，將來可能會發(fā)生更多這種類型的交易，而且實際上可能性非常高。在《財富》美國500強的上市公司中，如果挑選出消費品、服務(wù)和物流行業(yè)的公司，再刪除資產(chǎn)負(fù)債表上現(xiàn)金不到10億美元的公司——因為初創(chuàng)公司不太可能會接受增長緩慢的上市公司的股票。

下圖顯示了剩余31家公司的現(xiàn)金余額和增長速度：

這些公司總共持有1330億美元的現(xiàn)金，平均每家公司為24億美元。其中九家公司手上持有的現(xiàn)金超過50億美元，它們分別為：可口可樂、寶潔、百事可樂、沃爾瑪、快遞巨頭UPS、好市多、耐克、迪斯尼和二十一世紀(jì)?？怂?。如果它們出資10億美元收購一家公司，其花費不到它們手上現(xiàn)金的20%。(沃爾瑪將手上持有的87億美元現(xiàn)金的三分之一用于收購Jet.com，因此這一名單本應(yīng)該更長!)

此外，這些公司的增長陷入停滯狀態(tài)。它們平均年增長率為2.6%，僅為通貨膨脹率的一倍以上，是所謂“美國科技五騎士”——Facebook、Alphabet、亞馬遜、微軟和蘋果——增長率的約七分之一。

對于消費行業(yè)來說，幾乎所有增長來自于軟件的刺激。因此有理由推測，上述31家企業(yè)中許多正在思考自身的軟件策略，或者自己如何利用互聯(lián)網(wǎng)與客戶建立更直接的關(guān)系。未來，“消費產(chǎn)品”公司和“消費者技術(shù)”的公司之間的分界線可能變得模糊。

實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變對許多老牌企業(yè)來說應(yīng)該是一項可怕的任務(wù)，需要新的產(chǎn)品、新的人才和承擔(dān)風(fēng)險及進(jìn)行大筆投資的意愿。然而，這些公司握有巨額現(xiàn)金——準(zhǔn)確來說是1330億美元。利用這些現(xiàn)金為自己購買通向未來的道路，似乎并不像一個瘋狂的想法。

通用汽車、聯(lián)合利華和沃爾瑪最近幾個月所表現(xiàn)出的信念，并不是每一家傳統(tǒng)消費產(chǎn)品公司都會擁有，但這樣的公司肯定還存在。如果一家科技初創(chuàng)公司正在考慮并購這一出路，可以開始與今天這些非傳統(tǒng)收購者建立更深層次的關(guān)系。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，科技初創(chuàng)企業(yè)可能會更清楚未來可將是什么樣子，但在像2016年這樣受資本更大約束的市場環(huán)境中，這些非傳統(tǒng)收購者有進(jìn)行交易所需現(xiàn)金和動機。況且，目前已有這樣的先例存在。