7月25日，美國電信巨頭Verizon（威瑞森）以48億美元收購雅虎（Yahoo?。┖诵馁Y產（互聯(lián)網資產和房地產資產）。根據美國《華爾街日報(博客,微博)》的說法，此次交易不包括阿里巴巴的股權、雅虎日本的股權、現(xiàn)金儲備和專利資產（另行拍賣）。交易完成后，雅虎將改名為一家注冊上市的投資公司。這意味著，此后互聯(lián)網江湖上將沒有雅虎。

一聲嘆息。1994年成立于美國加州圣克拉克市的雅虎，作為全球首家提供因特網導航服務的網站，在互聯(lián)網搜索應用中所占份額曾達36%。2003年3月，雅虎收購Inktomi，成為Google的主要競爭對手之一，最高估值一度達1250億美元。

即便人們對今日是否正在進行第四次工業(yè)革命爭論不休，但顯然，可植入技術、數(shù)字化身份、物聯(lián)網、3D打印、人工智能、機器人、區(qū)塊鏈等一系列的科研開發(fā)及生產實踐已經證明，一個明顯區(qū)別于互聯(lián)網的、以智能革命為特征的新型產業(yè)時代正在來臨。正是在這24年中，雅虎經歷了六位CEO，不斷試錯，卻一再錯失契機。

2001年第一位CEO 辭職后，第二任CEO 曾考慮以10億美元收購當時處在初創(chuàng)期的Google（僅僅因價格原因終止）。而今天，Alphabet（Google母公司）以其智能革命上的卓越成就，市值一度超越蘋果，為全球最值錢的上市公司之一（高達5000多億美元）。2006年，雅虎又試圖用10億美元收購Facebook，最終又因價格終止。后幾任CEO更離譜。其中，第五任CEO、PayPal前總裁 Scott Thompson曾作出一個正確的決策，將雅虎的重心放到電子商務上，后因學歷造假辭職。第六任CEO接任后，以20多億美元收購了52家初創(chuàng)公司，包括社交網絡Tumblr、視頻廣告服務公司BrightRoll和移動端廣告公司Flurry等，然而這些科技人才也很快流失了。

24年來，雅虎權力更迭頻繁，有卓越非凡的創(chuàng)意卻難以落地，即便投入實踐亦難以持久。對一家本應致力于科研發(fā)現(xiàn)和產業(yè)革命的大型經濟體而言，朝令夕改無疑是個壞消息。除了投資阿里巴巴，在歷任CEO時代，雅虎的決策乏善可陳。

職業(yè)經理人隊伍不穩(wěn)定和盲目決策的背后，雅虎的病根來自于其企業(yè)文化。Yahoo一詞的發(fā)明者是《格列佛游記》的作者Jonathan Swift，意為令人討厭的角色。有傳說指出，雅虎創(chuàng)始人楊致遠和聯(lián)合創(chuàng)始人David Filo覺得自己就是Yahoo，他們喜歡字典里對Yahoo的定義，“粗魯，不通世故，粗俗”。此后，一系列的實踐一再證明了Yahoo定義就是雅虎的企業(yè)文化。

例如，很長一段時間內，雅虎公司拒絕像Google和Facebook那樣，嚴格根據隱私法規(guī)保護自己掌握的大數(shù)據，更沒有利用這個大數(shù)據在這個萬物互聯(lián)的時代從事更人性化的新科技、新經濟、新商業(yè)開發(fā)。又例如，輕看Google和Facebook的市場價值和發(fā)展前景，也明顯能看出雅虎的“老大帝國”心態(tài)。在此心態(tài)下，雅虎無力辨別什么是優(yōu)秀的團隊、什么是卓越的創(chuàng)意。對一個本應引領時代潮流的高科技公司來說，這是最大的悲劇。

正是這種企業(yè)文化，使雅虎的決策體系與強調人力資本主義、強調多中心秩序與扁平化管理的智能革命時代格格不入。再見，雅虎。