經(jīng)過一個(gè)月的競標(biāo)，Verizon 在周一上午宣布，該公司將 以 48.3 億美元的價(jià)格收購雅虎的核心資產(chǎn)。

Verizon 的目標(biāo)似乎是讓雅虎跟其 去年收購的 AOL 美國在線進(jìn)行合并，從而組建一家能夠跟谷歌和 Facebook 這些數(shù)字媒體巨頭展開競爭的公司（順便說一句，AOL 是 TechCrunch 的母公司）。這筆交易預(yù)計(jì)在 2017 年第一季度完成。

在周一下午的一場訪談中，AOL 的首席執(zhí)行官蒂姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong）告訴我，由于雅虎是通過拍賣程序出售其資產(chǎn)的，所以具體談兩家公司將如何合并仍為時(shí)尚早：“我并沒有一個(gè)路線圖。”

他表示，Verizon 的廣闊愿景是創(chuàng)建一種“品牌屋”架構(gòu)，并對“所有大型消費(fèi)品牌”以及廣告技術(shù)和內(nèi)容發(fā)行業(yè)務(wù)施以“強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力”。

阿姆斯特朗說，兩家公司合并之后的規(guī)模是這筆交易的立腳點(diǎn)。他稱，雅虎的月活躍用戶達(dá)到了 10 億，這將有助于 AOL“爭奪未來”，以及實(shí)現(xiàn)其 月活躍用戶突破 20 億的目標(biāo)。

“人們對雅虎進(jìn)行了很多書寫，他們得到的媒體報(bào)道就跟我們一樣。但我認(rèn)為，如果你過濾掉雅虎周圍的所有噪音，你將得到 10 億用戶、一支才華橫溢的團(tuán)隊(duì)以及一個(gè)全球性品牌。如果我們?nèi)匀簧钤跀?shù)字化時(shí)代，那么這對我們來說似乎就是強(qiáng)大的合作關(guān)系。”阿姆斯特朗說，“擁有雅虎這種規(guī)模和體量的公司非常少，而客戶忠誠度和消費(fèi)者忠誠度能夠跟他們匹敵的公司也不多。”

至于說雅虎首席執(zhí)行官梅麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）將何去何從（人們普遍認(rèn)為， 她會在收購交易完成后離職），阿姆斯特朗再次表示，討論這個(gè)為時(shí)尚早。

“基本上，我跟梅麗莎達(dá)成的一致意見是，我們將合作解決戰(zhàn)略、公司結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)的問題，搞清楚我們該如何對所有這些不同資產(chǎn)的優(yōu)勢加以利用，然后再認(rèn)真解決各自角色的問題。”他如是說。

　　以下是訪談內(nèi)容的文字節(jié)錄：

TechCrunch：從你的角度來看，雅虎可以給 Verizon 和 AOL 帶來什么？

阿姆斯特朗：首先，我認(rèn)為最重要的事情就是 10 億多消費(fèi)者以及 10 億多移動消費(fèi)者。在我們有生之年，規(guī)模效應(yīng)正在急劇發(fā)生變化……即使是在 3 年之前，當(dāng)仍然是上市公司的美國在線進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，我們認(rèn)為應(yīng)該把 5 億定為用戶人數(shù)的目標(biāo)。在被 Verizon 收購之后，我們進(jìn)行了更新，我們說那個(gè)數(shù)字大概應(yīng)該是 20 億。

所以，在短短幾年內(nèi)，世界的規(guī)模效應(yīng)和移動效應(yīng)都已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。我們有一個(gè)基本信念，即要爭奪未來，你得有一個(gè)基準(zhǔn)線和一個(gè)規(guī)模基礎(chǔ)，正是這種信念驅(qū)使我們做出了這筆交易。

TechCrunch：我想，當(dāng)你談?wù)撘?guī)模的時(shí)候，那既是指消費(fèi)業(yè)務(wù)的規(guī)模，也是指廣告技術(shù)業(yè)務(wù)的規(guī)模，對不對？

阿姆斯特朗：一件有趣的事情是，我們的業(yè)務(wù)被分成了消費(fèi)業(yè)務(wù)以及廣告和內(nèi)容發(fā)行技術(shù)業(yè)務(wù)。這兩種業(yè)務(wù)加在一起，我們希望實(shí)現(xiàn)客戶和消費(fèi)者數(shù)量突破 20 億的目標(biāo)。我認(rèn)為，從戰(zhàn)略的角度來看，在一段較長的時(shí)間里，能夠直接觸及消費(fèi)者將繼續(xù)成為我們向合作伙伴所提供價(jià)值的最重要驅(qū)動力。

我認(rèn)為，我們最終將打造自己的品牌，但也讓其他人能夠利用我們的技術(shù)幫助打造自己的品牌。究其核心，這就是這筆交易未來前景的重要組成部分。我們必須打造真正的大型消費(fèi)品牌，我們也必須幫助其他人打造真正的大型消費(fèi)品牌。

TechCrunch：我想，如果你不擁有直接觸及消費(fèi)者的路徑，那么在廣告業(yè)務(wù)上就很容易讓自己變成大路貨以及遭到排擠。

阿姆斯特朗：在過去的 6 個(gè)月里，我參加多場不同會議——比如說法國戛納電影節(jié)、巴黎的 Viva Technology 大會以及太陽谷媒體峰會——如今世界不同領(lǐng)域領(lǐng)軍人物用得最多的一個(gè)詞語就是差異化。

我認(rèn)為，在收購雅虎的交易以及我們自己的業(yè)務(wù)當(dāng)中，我們的關(guān)鍵就是確保自己在消費(fèi)品牌以及廣告平臺和內(nèi)容發(fā)行業(yè)務(wù)上擁有差異化因素。鑒于技術(shù)的普及程度以及技術(shù)實(shí)現(xiàn)商品化的速度，在未來的企業(yè)競爭中，實(shí)現(xiàn)差異化的技能集合將成為最重要的技能集合之一。

TechCrunch：你覺得兩家公司進(jìn)行整合會有多復(fù)雜？

阿姆斯特朗：關(guān)于公司整合的討論剛剛從本周開始，所以我并沒有一個(gè)路線圖，雅虎方面也沒有在這個(gè)問題上發(fā)表意見。我想，我們將竭盡所能提出一套最快速和最簡單的整合方案，并在未來 6 個(gè)月做出這些決定。

我認(rèn)為將在整合討論中扮演重要角色的問題包括：我們要把時(shí)間花在哪里？我們要花時(shí)間做什么樣的整合，以及我們不應(yīng)該花時(shí)間進(jìn)行什么樣的整合？

TechCrunch：但 Verizon 的想法不是把兩家公司整合成一家由你負(fù)責(zé)的公司嗎？

阿姆斯特朗：我要說的是，我們將處于一種“品牌屋”的架構(gòu)當(dāng)中。所以，我認(rèn)為你會看到，我們對旗下所有的大型消費(fèi)品牌施以強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，然后你會看到，我們對平臺業(yè)務(wù)施以強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。今天，在沒有開啟整合流程的情況下，如果要我把整件事簡化為一個(gè)觀點(diǎn)，那就是：我們?nèi)绾螢檫@個(gè)數(shù)字化和移動化時(shí)代構(gòu)建一個(gè)全球規(guī)模的大型媒體品牌屋，以及我們?nèi)绾螛?gòu)建一個(gè)平臺組織，讓我們能夠擁有一些最強(qiáng)大的平臺，并同時(shí)為其他內(nèi)容發(fā)行商和其他廣告商提供服務(wù)？

因此，從架構(gòu)的角度來看，我們聚焦于那兩個(gè)重要領(lǐng)域。在那之后，我們將決定所有的位置以及結(jié)構(gòu)。我們的流程將是戰(zhàn)略、公司結(jié)構(gòu)，然后是成本結(jié)構(gòu)——我們?nèi)绾螕碛凶畲竽懙膽?zhàn)略、最簡單的公司結(jié)構(gòu)以及一種能夠讓我們實(shí)現(xiàn)盈利和在追逐未來過程中不斷增長的成本結(jié)構(gòu)。

我提到過，我認(rèn)為，比我們規(guī)模更大的互聯(lián)網(wǎng)公司還有 5、6 家，比如谷歌、Facebook 以及亞馬遜?？偟膩碚f，他們是金牌公司。在未來幾年，我們真的需要好好訓(xùn)練自己，跟他們展開競爭，以金牌公司的水準(zhǔn)取得繁榮發(fā)展。我們擁有著非常優(yōu)秀的競爭對手，他們在這個(gè)行業(yè)確定了非常高的的標(biāo)準(zhǔn)。

TechCrunch：不管是 AOL 還是雅虎，兩家公司都進(jìn)行過一些實(shí)驗(yàn)，尤其是在消費(fèi)業(yè)務(wù)方面，你們會推出一個(gè)獨(dú)立的品牌或應(yīng)用，看看消費(fèi)者是否喜歡。你認(rèn)為，兩家公司整合之后會對沒有獲得成功的產(chǎn)品進(jìn)行篩查嗎？

阿姆斯特朗：作為未來的重要組成部分，我們要做的一件事情是，讓品牌自己完成很多的創(chuàng)新。我認(rèn)為，你將看到我們越來越重視特定品牌或平臺整體的研發(fā)工作，而且我們?nèi)匀粫龃罅康膶?shí)驗(yàn)。我可以向你保證，我們將勇敢冒險(xiǎn)，我們將轉(zhuǎn)向差異化，而我們也將在這個(gè)過程中犯錯(cuò)。

我們會用一種成長的心態(tài)看待這一切——也就是說，事情不會完美，但這種不完美也是有意為之，因?yàn)槲覀冊谠噲D發(fā)明很多新事物，我們讓品牌推動自身變得更加全球化、更加移動化、更偏重視頻以及更以數(shù)據(jù)為中心。

TechCrunch：雅虎和 AOL 一直都非常積極地收購初創(chuàng)公司，你認(rèn)為這會發(fā)生變化嗎？

阿姆斯特朗：不，我認(rèn)為并購將繼續(xù)成為我們未來的組成部分。不過，我認(rèn)為，在我們真正理順戰(zhàn)略和公司結(jié)構(gòu)之前，這些并購將放慢腳步。我們在美國在線學(xué)到的一件事情是，如果我們進(jìn)行的企業(yè)并購跟我們制定的所有強(qiáng)大戰(zhàn)略都沒有直接聯(lián)系，那么我們往往就無法對并購進(jìn)行充分利用。

我們需要非常清楚自己的戰(zhàn)略，然后我們需要非常清楚自己已經(jīng)掌握的能力、我們需要通過合作獲得的能力以及我們需要收購的能力。但我認(rèn)為，在開始進(jìn)行更多的企業(yè)并購之前，我們需要搞好戰(zhàn)略。

TechCrunch：你能不能說說，梅麗莎·梅耶爾今后扮演的角色將是什么？

阿姆斯特朗：我要說的一件事情是，這筆交易將不同于 Verizon 收購 AOL 的交易。（在那筆交易中，）我們花了一年時(shí)間制定計(jì)劃，我們跟所有的管理人員見了面，每個(gè)人都找到了自己的角色。

至于梅麗莎，由于雅虎是通過拍賣形式出售資產(chǎn)的，我認(rèn)為我們是在實(shí)時(shí)跟進(jìn)。基本上，我跟梅麗莎達(dá)成的一致意見是，我們將合作解決戰(zhàn)略、公司結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)的問題，搞清楚我們該如何對所有這些不同資產(chǎn)的優(yōu)勢加以利用，然后再認(rèn)真解決各自角色的問題。

梅麗莎現(xiàn)在執(zhí)掌著雅虎，她將繼續(xù)執(zhí)掌雅虎。我認(rèn)為，當(dāng)我們接近于完成這筆交易時(shí)，我們將迎來一段時(shí)期，屆時(shí)梅麗莎和我們都將后退一步，但愿那時(shí)候能說，我們有過一段非常有意義和重要的交集。在很長一段時(shí)間內(nèi)，雅虎品牌將繼續(xù)跟我們在一起，我們將對它進(jìn)行投資。至于事情如何向前發(fā)展，我認(rèn)為這將取決于梅麗莎和我們的會談。

我認(rèn)識梅麗莎已經(jīng)有將近 20 年，所以我和她的關(guān)系非常不錯(cuò)。我意識到，會有很多媒體報(bào)道我們之間的關(guān)系。但現(xiàn)實(shí)是，媒體報(bào)道并沒有反映出我跟她的整體個(gè)人關(guān)系。所以，我認(rèn)為，我們將能非常融洽地一起合作。

TechCrunch：在雅虎，我們可以看到很多的機(jī)會。但與此同時(shí)，我們也很容易忽視它。因?yàn)檫@家公司已經(jīng)走過全盛時(shí)期，而他們現(xiàn)在選擇的道路并不在正確的方向上。那么，是什么從根本上讓你覺得，這筆交易將把美國在線指引到正確的方向？

阿姆斯特朗：我的快速回答是：我們很難忽視 10 億用戶。人們對雅虎進(jìn)行了很多書寫，他們得到的媒體報(bào)道就跟我們一樣。但我認(rèn)為，如果你過濾掉雅虎周圍的所有噪音，你將得到 10 億用戶、一支才華橫溢的團(tuán)隊(duì)以及一個(gè)全球性品牌。如果我們?nèi)匀簧钤跀?shù)字化時(shí)代，那么這對我們來說似乎就是強(qiáng)大的合作關(guān)系。擁有雅虎這種規(guī)模和體量的公司非常少，而客戶忠誠度和消費(fèi)者忠誠度能夠跟他們匹敵的公司也不多

而且，我是從谷歌一路走到美國在線的。

TechCrunch：（笑）你這是話里有話啊。

阿姆斯特朗：我傾向于超越新聞媒體的報(bào)道，著眼于真正的機(jī)遇所在。我認(rèn)為 Verizon 是這樣做的，我認(rèn)為雅虎也是這樣做的——如果你去過雅虎，你會相信同樣的事情……你走進(jìn)的是世界上規(guī)模最大的公司之一，看到的是一支非常敬業(yè)和有復(fù)原能力的團(tuán)隊(duì)，他們對未來充滿著期待。

到最后，如果你讓我在 10 億用戶和沒有用戶之間進(jìn)行選擇，那么我們會選擇那 10 億用戶。

TechCrunch：你還想說點(diǎn)什么？

阿姆斯特朗：人們會高估兩家公司迄今為止我們?yōu)橹贫☉?zhàn)略所做的工作量，而從現(xiàn)在到交易完成，人們會低估期間我們?yōu)橹贫☉?zhàn)略所要完成的工作量。我認(rèn)為，那個(gè)被低估的時(shí)間段將最終關(guān)系重大。