7月26日消息，經(jīng)過(guò)持續(xù)多月的競(jìng)標(biāo)后，Verizon昨晚宣布它將以48.3億美元的價(jià)格收購(gòu)雅虎的核心業(yè)務(wù)?？萍疾┛蚑echCrunch采訪了AOL CEO蒂姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong），期間他詳細(xì)解釋了該項(xiàng)收購(gòu)和未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃。

該收購(gòu)的目標(biāo)似乎是，整合雅虎和Verizon去年收購(gòu)回來(lái)的AOL，組成單一的組織來(lái)與像谷歌、Facebook這樣的數(shù)字媒體巨頭展開競(jìng)爭(zhēng)。該交易預(yù)計(jì)將于2017年第一季度完成。

AOL CEO阿姆斯特朗在該交易公布后接受采訪時(shí)稱，由于雅虎是通過(guò)拍賣形式出售旗下資產(chǎn)，現(xiàn)在談兩家公司未來(lái)如何整合到一塊的細(xì)節(jié)還為時(shí)過(guò)早。“我還沒(méi)有路線圖。”

他說(shuō)道，整個(gè)大愿景就是，打造“多品牌組合”結(jié)構(gòu)，在所有的大消費(fèi)者品牌以及廣告技術(shù)和出版業(yè)務(wù)上提供很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。

阿姆斯特朗說(shuō)，該交易的基本邏輯就是將兩家公司合二為一，擴(kuò)大規(guī)模。他說(shuō)，雅虎觸及多達(dá)10億用戶，這應(yīng)當(dāng)有助于AOL“競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)”，實(shí)現(xiàn)20億用戶的目標(biāo)。

“關(guān)于雅虎的報(bào)道有很多，它的媒體曝光率跟我們差不多，但我覺(jué)得拋開圍繞雅虎的種種噪音，你會(huì)看到它擁有10億用戶、很有才華的團(tuán)隊(duì)和國(guó)際性品牌。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，它是數(shù)字時(shí)代非常強(qiáng)大的合作伙伴。”阿姆斯特朗說(shuō)道，“很少公司有雅虎那個(gè)級(jí)別的體量規(guī)模，而且它的客戶忠誠(chéng)度和用戶忠誠(chéng)度都頗高。”

至于雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）未來(lái)的動(dòng)向，阿姆斯特朗再次表示現(xiàn)在談?wù)撨@個(gè)還為時(shí)過(guò)早。業(yè)界廣泛預(yù)計(jì)梅耶爾將會(huì)在該并購(gòu)交易完成后離開。

“大體上，我與梅耶爾達(dá)成的協(xié)議就是，共同研究發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)，看看我們可以如何利用所有不同的資產(chǎn)，然后再看看我們要扮演什么樣的角色。”阿姆斯特朗說(shuō)道。

以下是對(duì)阿姆斯特朗的采訪摘要：

問(wèn)：在你看來(lái)，雅虎給Verizon和AOL帶來(lái)了什么？

阿姆斯特朗：首先，我想最重要的就是10億以上的消費(fèi)者，10億以上的移動(dòng)消費(fèi)者。在我們的一生中，規(guī)模效應(yīng)變化之快令人驚嘆……即便是3年前AOL還是上市公司時(shí)，我們?cè)谧鰬?zhàn)略規(guī)劃時(shí)認(rèn)為未來(lái)至少要將用戶規(guī)模做到5億。之后，在Verizon收購(gòu)AOL后，我們對(duì)該數(shù)字進(jìn)行了更新：它可能要達(dá)到20億。

就在那么短短的幾年時(shí)間里，全球的規(guī)模效應(yīng)和移動(dòng)化效應(yīng)發(fā)生了巨大的變化。我們認(rèn)為你必須要有基本的規(guī)模才能競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)，這就是該交易背后的驅(qū)動(dòng)因素。

問(wèn)：你談到的規(guī)模既指消費(fèi)級(jí)資產(chǎn)，也指廣告技術(shù)方面嗎？

阿姆斯特朗：有意思的一點(diǎn)是，我們的業(yè)務(wù)分為消費(fèi)級(jí)業(yè)務(wù)和廣告與出版技術(shù)業(yè)務(wù)。我們想要在所有的這些業(yè)務(wù)上都觸及20億用戶。我的確認(rèn)為，戰(zhàn)略上，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看直接觸及消費(fèi)者將會(huì)是我們能夠給合作伙伴增加的價(jià)值最重要的驅(qū)動(dòng)力。

我想，我們最終將會(huì)結(jié)束我們的品牌，但會(huì)賦能其他人，讓他們能夠使用我們的技術(shù)來(lái)建立自己的品牌。這實(shí)質(zhì)上是我們對(duì)該交易未來(lái)展望的重要部分。我們必須要建立起真正強(qiáng)大的消費(fèi)者品牌，我們也必須要幫助其他人建立起真正強(qiáng)大的消費(fèi)者品牌。

問(wèn)：我想，如果你不能直接接觸到消費(fèi)者，你在廣告領(lǐng)域很容易就會(huì)被商品化和被擠壓。

阿姆斯特朗：在過(guò)去6個(gè)月里，我參加了多個(gè)不同的會(huì)議——不管是法國(guó)戛納的活動(dòng)，還是巴黎的Viva Tech科技大會(huì)，還是太陽(yáng)谷的媒體會(huì)議——期間被全球各地各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者用的最多的一個(gè)詞就是差異化。

我想，對(duì)于雅虎交易和我們自有的資產(chǎn)的關(guān)鍵在于，確保我們?cè)谙M(fèi)者品牌層面實(shí)現(xiàn)差異化，并借此來(lái)在廣告平臺(tái)和出版層面也取得差異化。差異化的技能組合將會(huì)是未來(lái)企業(yè)最重要的技能組合之一，因?yàn)榭萍紵o(wú)處不在，科技能夠快速讓企業(yè)商品化。

問(wèn)：你覺(jué)得兩家公司的整合將會(huì)有多復(fù)雜？

阿姆斯特朗：整合方面的討論將會(huì)在本周啟動(dòng)，因此現(xiàn)在我還沒(méi)有路線圖，雅虎的人員也還沒(méi)有發(fā)表他們的想法。我想，我們將會(huì)嘗試盡可能快速地想出最快速且最簡(jiǎn)單的整合流程，并在未來(lái)6個(gè)月里作出那些決策。

我想，那將會(huì)是整合套路很重要的一部分：我們將時(shí)間花在哪？哪些整合要花時(shí)間去做，哪些整合沒(méi)必要花時(shí)間去做？

問(wèn)：就是要整合成一個(gè)由你來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的組織嗎？

阿姆斯特朗：我想說(shuō)的是，我們將會(huì)處在一個(gè)多品牌組合結(jié)構(gòu)當(dāng)中。我想我們所有的大消費(fèi)者品牌以及平臺(tái)業(yè)務(wù)都將迎來(lái)很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。目前還沒(méi)有啟動(dòng)整合流程，如果要總結(jié)成一點(diǎn)的話，那就是：我們要如何構(gòu)造非常巨大的全球化媒體品牌組織來(lái)迎合數(shù)字時(shí)代和移動(dòng)時(shí)代，我們要如何構(gòu)造平臺(tái)組織來(lái)形成一些強(qiáng)大的平臺(tái)來(lái)服務(wù)其它的出版商和廣告主？

因此，從結(jié)構(gòu)角度來(lái)看，我們將專注于那兩大領(lǐng)域。在那之后，我們將會(huì)確定所有的職位和結(jié)構(gòu)。我們的流程將會(huì)是，先處理戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)，然后再處理成本結(jié)構(gòu)——在我們競(jìng)逐未來(lái)之時(shí)，我們要如何盡可能地形成最大膽的戰(zhàn)略、最簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)盈利和持續(xù)增長(zhǎng)？

我曾經(jīng)提過(guò)，目前有五六家體量更大的互聯(lián)網(wǎng)公司，如谷歌、Facebook和亞馬遜?？傊?，那些都是頂級(jí)公司，未來(lái)幾年我們需要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，真正躋身行業(yè)頂級(jí)之列。我們十分強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)定了非常高的行業(yè)門檻。

問(wèn)：AOL和雅虎都有展開一些試驗(yàn)，尤其是在消費(fèi)者層面，如推出獨(dú)立的品牌或者應(yīng)用，看看消費(fèi)者是否會(huì)喜歡。你覺(jué)得你們未來(lái)會(huì)有一大批東西不奏效嗎？

阿姆斯特朗：未來(lái)計(jì)劃很重要的一部分就是，讓品牌自己進(jìn)行大量的創(chuàng)新。我們將會(huì)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)特定的品牌或者平臺(tái)內(nèi)部的研發(fā)，我們還將會(huì)進(jìn)行大量的試驗(yàn)。我可以向你保證，我們將會(huì)大膽冒險(xiǎn)，我們將會(huì)尋求實(shí)現(xiàn)差異化，在這個(gè)過(guò)程中我們將會(huì)不斷犯錯(cuò)。

對(duì)此，我們將會(huì)抱著一種成長(zhǎng)的心態(tài)——事情不會(huì)盡善盡美，但它們本身就不會(huì)完美，因?yàn)槲覀儗L試創(chuàng)造大量的東西，打造品牌來(lái)真正驅(qū)動(dòng)我們自己變得更加國(guó)際化，變得更加移動(dòng)化，變得更注重視頻內(nèi)容，變得更加以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向。

問(wèn)：雅虎和AOL在收購(gòu)創(chuàng)業(yè)公司方面都相當(dāng)活躍。你覺(jué)得這種情況會(huì)發(fā)生改變嗎？

阿姆斯特朗：不會(huì)，我想并購(gòu)仍將會(huì)是未來(lái)發(fā)展的一部分，但在我們徹底理清楚戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)之前，并購(gòu)步伐將會(huì)放緩。我們?cè)贏OL學(xué)到的其中一點(diǎn)是，對(duì)于那些跟大戰(zhàn)略不契合的并購(gòu)交易，我們往往都無(wú)法充分利用。

我們必須要徹底搞清楚發(fā)展戰(zhàn)略，然后徹底搞清楚我們所擁有的能力、我們將通過(guò)建立合作關(guān)系獲得什么能力以及我們需要收購(gòu)什么能力。但在開始進(jìn)行更多的交易之前，我們得先搞清楚戰(zhàn)略。

問(wèn)：可以說(shuō)下梅耶爾未來(lái)將會(huì)扮演什么樣的角色嗎？

阿姆斯特朗：我想說(shuō)的一點(diǎn)是，該交易不同于Verizon和AOL之間的交易。對(duì)于Verizon和AOL的交易，我們有一年的時(shí)間去規(guī)劃，我們會(huì)見(jiàn)了所有的高管，大家都有各自的角色。

而雅虎的交易是個(gè)拍賣過(guò)程，因此大家都非常匆忙。大體上，我與梅耶爾達(dá)成的協(xié)議就是，共同研究發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)，看看我們可以如何利用所有不同的資產(chǎn)，然后再看看我們要扮演什么樣的角色。

梅耶爾正在運(yùn)營(yíng)雅虎，未來(lái)也將運(yùn)營(yíng)雅虎。我想到該交易接近結(jié)束的時(shí)候，梅耶爾和我們將會(huì)有一段時(shí)間去回顧，但愿屆時(shí)我們可以說(shuō)我們擁有某樣非常有意義的、非常重大的東西。雅虎品牌將會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們也將對(duì)其進(jìn)行投資。我想一切將取決于梅耶爾和我們是否能夠在未來(lái)的發(fā)展愿景上達(dá)成一致。

我認(rèn)識(shí)梅耶爾已經(jīng)近20年了，因此我跟她關(guān)系很好。我想會(huì)有很多媒體做這方面的報(bào)道，但事實(shí)上，媒體報(bào)道的跟我實(shí)際上跟她的私人關(guān)系是不一樣的。我想我們將能夠一起合作得非常默契。

問(wèn)：雅虎是一家可以讓你看到機(jī)會(huì)的公司，但與此同時(shí)，人們也很容易忘記這家公司巔峰已過(guò)，而且似乎走在了錯(cuò)誤的方向上。那么，從根本上說(shuō)，是什么讓你覺(jué)得它將能夠讓AOL往正確的方向前進(jìn)？

阿姆斯特朗：它的10億用戶很難忽視。關(guān)于雅虎的報(bào)道有很多，它的媒體曝光率跟我們差不多，但我覺(jué)得拋開圍繞雅虎的種種噪音，你會(huì)看到它擁有10億用戶、很有才華的團(tuán)隊(duì)和國(guó)際性品牌。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，它是數(shù)字時(shí)代非常強(qiáng)大的合作伙伴。很少公司有雅虎那個(gè)級(jí)別的體量規(guī)模，而且它的客戶忠誠(chéng)度和用戶忠誠(chéng)度都頗高。

問(wèn)：你還有什么想說(shuō)的嗎？

阿姆斯特朗：人們將會(huì)過(guò)高估計(jì)兩家公司目前為止所做的戰(zhàn)略工作量，他們也將會(huì)低估從現(xiàn)在到交易結(jié)束期間兩家公司將會(huì)完成的戰(zhàn)略工作量。我想被低估時(shí)期最終將會(huì)讓我們變得全然不同。