楊元慶在展示自己的“黑科技手機(jī)”。

6月10日，整個(gè)中國(guó)還都沉浸在高考的余熱里。而此時(shí)在大洋彼岸的舊金山，聯(lián)想的掌門(mén)人楊元慶也在經(jīng)歷著很可能對(duì)他來(lái)說(shuō)最重要的一次“考試”——在硅谷，聯(lián)想以“全球科技創(chuàng)新大會(huì)”的名義，高調(diào)宣布：我們要在高端智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上來(lái)真的了！有媒體用“全程飆英文”來(lái)形容楊元慶的硅谷演講。其實(shí)，穿著格子襯衫、米色棉布休閑褲的楊元慶的英文并不那么地道，帶著濃濃的中國(guó)口音，以至于他在演講里抖出的幾個(gè)小包袱，最先發(fā)出笑聲的都是臺(tái)下的中國(guó)觀眾——也許這正是他想要的效果：早已在硅谷站穩(wěn)腳跟的聯(lián)想，骨子里還是有抹不掉的“中國(guó)風(fēng)”烙印。

現(xiàn)場(chǎng)楊元慶“我要發(fā)布一些讓人驚艷的產(chǎn)品”

問(wèn)答楊元慶

揚(yáng)子晚報(bào)記者李軍

在這次發(fā)布會(huì)上，聯(lián)想發(fā)布了全新的Moto Z摩磁手機(jī)(全球最薄的智能手機(jī)Moto Z和Moto Mods模塊-投影模塊、JBL音樂(lè)模塊、電源模塊和時(shí)尚背殼);以及AR大屏智能手機(jī)phab 2 Pro，是全球首款搭載谷歌Tango技術(shù)的手機(jī)。

工程師在近4米高的二層舞臺(tái)上將手機(jī)“自由落體”，“啪”，完好無(wú)損。演示員把手機(jī)拿在手上，一聲輕響，手機(jī)折疊成了環(huán)狀，很方便地纏在了手腕上——臺(tái)上在演示這些“驚艷”產(chǎn)品的時(shí)候，楊元慶的眼神很像一個(gè)送孩子去上大學(xué)的母親，滿含著憐愛(ài)和期待。

他拿起全球首款超酷的AR手機(jī)，輕輕撫摸——這個(gè)手機(jī)有四個(gè)攝像頭，一個(gè)是拍照，一個(gè)是景深記錄，還有一個(gè)用來(lái)運(yùn)動(dòng)追蹤，前置的那個(gè)，自拍。

楊元慶和他的工程師們用了很多理念式的技術(shù)術(shù)語(yǔ)來(lái)解釋這個(gè)AR手機(jī)，但對(duì)普通使用者來(lái)說(shuō)，知道這些就足夠了——它能當(dāng)做投影儀，它能實(shí)現(xiàn)讓你身臨其境的VR環(huán)境，它能讓你置身于鏡頭的每一個(gè)地方，以360度的視角來(lái)欣賞照片和視頻。

他手拿著這個(gè)名為Phab 2 Pro的手機(jī)侃侃而談：“這是一部大屏智能手機(jī)，但又不是類(lèi)似于大家常見(jiàn)的phab。它能夠充分利用云的力量，擁有前所未有量級(jí)的定位和狀態(tài)數(shù)據(jù)。由于配備了比其他智能手機(jī)更多的傳感器和攝像頭，它能夠更真切地理解周?chē)h(huán)境，增強(qiáng)用戶對(duì)現(xiàn)實(shí)的感知。有了它，室內(nèi)導(dǎo)航成為可能，它還能實(shí)現(xiàn)全新的游戲體驗(yàn)，或者在現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中調(diào)動(dòng)虛擬對(duì)象，比如在真實(shí)的起居室里放入虛擬的家具來(lái)看效果。”

“你可以把整個(gè)玩具箱放進(jìn)口袋，在餐桌上玩多米諾骨牌而無(wú)需清理戰(zhàn)場(chǎng)。保護(hù)自己抵御入侵的外星人?；蛘咴谧约旱目蛷d零距離接觸真實(shí)大小的恐龍?；蛘咛剿魈?yáng)系的微縮模型……”這款被業(yè)內(nèi)媒體稱為“黑科技”的產(chǎn)品，在楊元慶看來(lái)，可以讓聯(lián)想“在哪里跌倒在哪里爬起來(lái)”。

楊元慶說(shuō)，這次創(chuàng)新大會(huì)，將是聯(lián)想在中國(guó)“手機(jī)業(yè)務(wù)上重新起步的時(shí)刻”。

聯(lián)想曾經(jīng)是PC，特別是手提電腦的代名詞。但技術(shù)發(fā)展實(shí)在是太快了，領(lǐng)跑者瞬間就會(huì)稱為追趕者。“過(guò)去，我們一直是設(shè)備公司。很多使用場(chǎng)景下的用戶需求，用一個(gè)好的設(shè)備、一臺(tái)電腦或者一部智能手機(jī)，就都可以解決了。”

“現(xiàn)在，我們正在進(jìn)入一個(gè)"萬(wàn)物智能"的時(shí)代，我們身邊的萬(wàn)物都會(huì)變得更加智能，具有計(jì)算、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)的模組。在這樣的大背景下，僅僅用傳統(tǒng)的個(gè)人電腦和智能手機(jī)，已經(jīng)不能滿足更多使用場(chǎng)景下的用戶需求，聯(lián)想要成為一個(gè)更加以用戶為中心的公司。”

楊元慶在這里提出了他所定義的“聯(lián)想的愿景”：隨著各種新型智能設(shè)備越來(lái)越多地涌現(xiàn)，僅有終端設(shè)備已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這些設(shè)備還要能夠無(wú)縫連接到云，實(shí)現(xiàn)完整的體驗(yàn)，無(wú)論是在家里，在工作中還是在途中。

由此延伸出的“設(shè)備+云”的模式，就是他目前追逐的目標(biāo)。

聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶

為什么要集中發(fā)布這些“黑科技”產(chǎn)品？是否和業(yè)內(nèi)傳說(shuō)的聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)“滑鐵盧”有關(guān)？

我們做智能手機(jī)的信心和決心從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖，我們的戰(zhàn)略從來(lái)沒(méi)有改變。我們從2002年開(kāi)始做手機(jī)，那個(gè)時(shí)候就預(yù)見(jiàn)到未來(lái)。

今天再往未來(lái)看，沒(méi)有一個(gè)把產(chǎn)品做小，把模塊做小的技術(shù)，你開(kāi)發(fā)不了更多更新的設(shè)備。這是一個(gè)必經(jīng)之路。

聯(lián)想是一個(gè)非常執(zhí)著的公司，我們從哪跌倒就從哪爬起。

大家說(shuō)可能前一段時(shí)間，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)在中國(guó)有遇到一些挑戰(zhàn)。原因大家很多人都知道，兩年多以前我們基本上都是走運(yùn)營(yíng)商的這條路，那時(shí)候運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼，我們的產(chǎn)品也很有競(jìng)爭(zhēng)力，雖然低端的東西比較多一點(diǎn)，利潤(rùn)也還可以。后來(lái)運(yùn)營(yíng)商減少補(bǔ)貼了以后，運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)從50%一下子掉到30%以下，更多的市場(chǎng)來(lái)自開(kāi)放市場(chǎng)，來(lái)自在線的市場(chǎng)。

我們從運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)向新的市場(chǎng)轉(zhuǎn)換的時(shí)候，我們是相對(duì)比較慢的?？梢哉f(shuō)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的成功，其實(shí)是讓我們有點(diǎn)固步自封了。從上個(gè)季度，也就是今年一季度開(kāi)始，我們下定非常大的決心，我們對(duì)于運(yùn)營(yíng)商的低端產(chǎn)品徹底不做了，所以大家可以把它看成我們是在中國(guó)的業(yè)務(wù)上重新起步的時(shí)刻。

這是否意味著要放棄低端手機(jī)市場(chǎng)？

我們現(xiàn)在希望把我們的產(chǎn)品線，從低端轉(zhuǎn)到中高端，把市場(chǎng)主要運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)。應(yīng)該說(shuō)聯(lián)想在中國(guó)也會(huì)有非常完整的產(chǎn)品系列，高中低端，每一端都有一個(gè)產(chǎn)品線。

我們中國(guó)要做，但絕不只在中國(guó)做，我們?cè)诤Ｍ馇闆r一直是不錯(cuò)的，去年中國(guó)雖然業(yè)務(wù)下降，我們只做了1000多萬(wàn)手機(jī)，但是在海外的手機(jī)銷(xiāo)量從3000多萬(wàn)成長(zhǎng)到5000多萬(wàn)，成長(zhǎng)了60%。我們?cè)诤Ｍ獾牟季忠卜浅：?，幾乎每一個(gè)洲都有非常好的布局，我相信我們的銷(xiāo)量在國(guó)內(nèi)的廠商里面我們是最多的，在中國(guó)以外的市場(chǎng)有5000多萬(wàn)臺(tái)的規(guī)模。

尤其是在新興市場(chǎng)，印度，10%以上的市場(chǎng)份額排第三位，俄羅斯我們15%到20%的市場(chǎng)份額，通常都是在前兩位，印尼我們是前三位，巴西也是前兩位，20%的市場(chǎng)份額。

聯(lián)想有戰(zhàn)略，而且我們現(xiàn)在海外執(zhí)行得也不錯(cuò)，很重要的一個(gè)問(wèn)題就是要在中國(guó)打好這場(chǎng)翻身仗，我們對(duì)于打好這場(chǎng)翻身仗是有信心的。

如何理解從“設(shè)備公司”轉(zhuǎn)型成“以客戶為中心的公司”？

設(shè)備永遠(yuǎn)都是我們的命根，我們不做設(shè)備的話，就沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力，聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力在這里。我們未來(lái)的方向，我們未來(lái)業(yè)務(wù)模式是設(shè)備+云服務(wù)，設(shè)備是放在前面的，我們覺(jué)得這符合行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，現(xiàn)在有些云的服務(wù)公司，也在想辦法搞設(shè)備，但云就是應(yīng)用，就是服務(wù)，你不可能一個(gè)云一個(gè)服務(wù)前面弄一個(gè)設(shè)備，家里面得弄多少設(shè)備才能滿足你的要求。你要在京東買(mǎi)東西，搞一個(gè)京東的設(shè)備，你要想在百度查信息，搞一個(gè)百度的設(shè)備，這個(gè)是不行的。最終肯定還是一個(gè)設(shè)備，但是能夠滿足大家多種需求。

未來(lái)的設(shè)備公司是不是像聯(lián)想這樣過(guò)去做PC，今天做智能手機(jī)的公司，不一定，要看大家轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)得怎么樣。包括今年的智能手機(jī)的公司，他們有沒(méi)有這種前瞻性，有沒(méi)有這種意識(shí)，向未來(lái)去轉(zhuǎn)型，所以這個(gè)是更加根本的。所以未來(lái)云會(huì)給我們帶來(lái)一定的收入，但是它不是主要的，我們依然從設(shè)備上來(lái)主要的收入，但如果我們的設(shè)備不能夠跟這些云無(wú)縫銜接的話，這個(gè)其實(shí)是不行的。

將來(lái)的話，一個(gè)設(shè)備不是只連接一個(gè)云，它是可以多個(gè)云的，但是做設(shè)備的公司要考慮兩點(diǎn)：

第一，它和用戶的界面必須是非常親切的，用戶體驗(yàn)是好的。

第二，它必須和多個(gè)云的服務(wù)提供者能夠進(jìn)行無(wú)縫的銜接，能夠把它集成在你的設(shè)備+云的業(yè)務(wù)模式里。

手機(jī)的換代現(xiàn)在迅速到令人咋舌，您能否定義一下您心中的未來(lái)手機(jī)是什么樣子？

未來(lái)實(shí)際上，手機(jī)就是一個(gè)平臺(tái)，基于這個(gè)平臺(tái)構(gòu)筑一個(gè)，首先是一個(gè)設(shè)備的生態(tài)系統(tǒng)，可以有很多的模塊往上貼。在這些模塊的支持下，手機(jī)可以是音響，可以是照相機(jī)，還可以是一個(gè)投影儀，無(wú)窮多這樣的東西。

手機(jī)首先是一個(gè)設(shè)備的生態(tài)系統(tǒng)，但我們想象這不應(yīng)該僅僅是一個(gè)設(shè)備的生態(tài)系統(tǒng)，它應(yīng)該是一個(gè)云的生態(tài)系統(tǒng)，當(dāng)你把音響給它貼上去的時(shí)候，其實(shí)立即啟動(dòng)的是一個(gè)云服務(wù)的平臺(tái)。你可能為了聽(tīng)音樂(lè)，我們就應(yīng)該是音樂(lè)的云。當(dāng)然你可以選擇觸摸，將來(lái)可能說(shuō)一下，就把你喜歡的歌給你播出來(lái)。這就是這樣一個(gè)想法。

我今天在會(huì)上也舉例，我們現(xiàn)在也鼓勵(lì)廠商再開(kāi)發(fā)一個(gè)設(shè)備，健康的設(shè)備，這個(gè)設(shè)備可以方便地測(cè)量你的血壓、血糖、血脂，光在設(shè)備上測(cè)沒(méi)用，后面也是可以馬上啟動(dòng)一個(gè)云，可以跟后面的醫(yī)院或者你的私人醫(yī)生連到一起，如果有異常的地方，他會(huì)提醒你該做什么。這方面的事情無(wú)窮無(wú)盡，昨天我在來(lái)的路上，我跟亞信的創(chuàng)始人介紹我們的產(chǎn)品，他馬上就有無(wú)限多的聯(lián)想，他說(shuō)你們現(xiàn)在的想像是這些模塊每個(gè)人都自己隨身帶著。未來(lái)可能的使用模式是，模塊是固定放在一些地方，比如說(shuō)餐廳，每個(gè)桌子上都有一個(gè)，很便宜的，你到餐廳去吃飯，把你的手機(jī)連到上面，菜單就出來(lái)了，菜單就在你們的手機(jī)上面，而且你在餐廳里面就餐的歷史，以前點(diǎn)過(guò)什么菜，喜歡什么，吃完了以后電子支付，手機(jī)支付。

到醫(yī)院也一樣，過(guò)去的病例都放在醫(yī)生的顯示屏上面，可以有無(wú)窮多的應(yīng)用。我們講這是一個(gè)革命性的東西，它不僅僅是一個(gè)智能手機(jī)，它是一個(gè)新時(shí)代硬件的生態(tài)系統(tǒng)。

談到競(jìng)爭(zhēng)者不得不想到華為，您怎么看這樣的對(duì)手？

大家都喜歡拿聯(lián)想跟華為比，首先華為是一個(gè)非常優(yōu)秀、杰出的公司，很多地方值得我們學(xué)習(xí)和尊重。世界不是只要有一個(gè)華為就行了，中國(guó)也不是只要一個(gè)華為就行，我們需要有很多的在全世界叫得響的名字，有技術(shù)、有創(chuàng)新、有突出產(chǎn)品的公司。我相信聯(lián)想就是這樣的一個(gè)公司。我們是在不同的領(lǐng)域里面成為了領(lǐng)先企業(yè)，華為在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，聯(lián)想是在個(gè)人終端。我們現(xiàn)在也有競(jìng)爭(zhēng)，這些也都是很正常的，中國(guó)的品牌一起通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力走向全球，在全球有很大的影響力，這不是不好的事情。

聯(lián)想一直是在持續(xù)不斷投入，我們用有限的錢(qián)，做出了很突出的大家稱之為黑科技的技術(shù)，好的產(chǎn)品，使得我們逐漸加強(qiáng)我們?cè)谛逻M(jìn)入的行業(yè)里面的競(jìng)爭(zhēng)。我們?cè)赑C這方面是全球最強(qiáng)的，智能手機(jī)這方面，我們畢竟只走過(guò)四五年的時(shí)間，你不可能今天來(lái)說(shuō)，我們和蘋(píng)果、三星這種老牌公司齊頭并進(jìn)，但是我們一直在努力，我覺(jué)得首先是要把基礎(chǔ)打扎實(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力建立起來(lái)，然后才能夠看到持續(xù)不斷增長(zhǎng)的勢(shì)頭，就像我們過(guò)去幾年在PC領(lǐng)域里面看到的聯(lián)想一樣。

有國(guó)外的媒體問(wèn)我，智能手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域里面比較飽和，你們現(xiàn)在在加大力度還有沒(méi)有機(jī)會(huì)？我說(shuō)你看看聯(lián)想PC的歷史，我們的增長(zhǎng)就在過(guò)去的5到10年的時(shí)間里，就是在PC也飽和了、也增長(zhǎng)緩慢的情況下，我們?nèi)〉媒裉斓牡匚?。我們不但是NO.1，我們有5%以上的凈利潤(rùn)。在這個(gè)4500億美元的大的智能手機(jī)市場(chǎng)里面，聯(lián)想的空間還大了去，包括華為在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)空間也都很大。如果聯(lián)想在智能手機(jī)市場(chǎng)能有像PC市場(chǎng)同樣的份額，20%，那就是快1000億。我們會(huì)持續(xù)不斷地在這個(gè)領(lǐng)域里面去努力。

您的“黑科技”手機(jī)什么時(shí)候能在國(guó)內(nèi)買(mǎi)到？多少錢(qián)？

我們國(guó)際化70%的業(yè)務(wù)在海外，中國(guó)有30%，我覺(jué)得是符合全球的GDP的分布。我們希望在每一個(gè)市場(chǎng)我們都有相類(lèi)似的影響力，我們今天在美國(guó)70億美元，也是相當(dāng)大的公司。在歐洲，歐洲現(xiàn)在是我們第一大區(qū)，比美洲、比中國(guó)都大。以后要繼續(xù)平衡、同步地去增長(zhǎng)，但要落實(shí)我們戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上去增長(zhǎng)，不管在哪個(gè)區(qū)，主要的收入來(lái)源都是我們的PC，現(xiàn)在我們希望我們的智能手機(jī)能夠增長(zhǎng)，企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)能夠增長(zhǎng)。

Phab2一定是一個(gè)全球性的產(chǎn)品，只不過(guò)現(xiàn)在先在美國(guó)開(kāi)始銷(xiāo)售，很快在中國(guó)也有銷(xiāo)售。價(jià)格定位我們暫時(shí)沒(méi)公布，但價(jià)格肯定會(huì)和定位本身符合，不會(huì)說(shuō)一個(gè)很高的產(chǎn)品定價(jià)很低，或者是一個(gè)很低的產(chǎn)品定價(jià)很高。我們希望能盡最大努力，在價(jià)格上進(jìn)入主流區(qū)域。

什么時(shí)候能夠觸底反彈？

你就等著看好吧。