我真的無(wú)意加入唱衰聯(lián)想的大合唱，尤其是拿聯(lián)想跟華為比較，證明聯(lián)想所有方面都不行這種成王敗寇的民族思維模式。在這片土地上，成王敗寇思維過(guò)于普遍，以至于可怕的不是你不成功，而是你成功后又失意了，那樣你便從被跪拜淪落為被腳踩，今天踩你的正是昨天拜你的。這種心理落差，對(duì)誰(shuí)都是個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。

我想說(shuō)的是，拿聯(lián)想跟華為比是不公平的，相比華為要在2G時(shí)代前瞻性地投資4G研發(fā)，聯(lián)想從來(lái)都是一家掙眼前的辛苦錢(qián)的公司，聯(lián)想的眼光，從來(lái)都是沒(méi)有眼光，聯(lián)想的優(yōu)勢(shì)，從來(lái)都是搬箱子的成本和效率，而非技術(shù)的先進(jìn)性。非要拿聯(lián)想跟華為比研發(fā)投入，就好像拿馬云(微博)跟錢(qián)鍾書(shū)比閱讀量，既侮辱錢(qián)鍾書(shū)，也侮辱馬云。

就像在一個(gè)老實(shí)巴交的莊稼人眼中，世上最美好的事，就是今年小麥的收成又提高了。PC就是聯(lián)想的小麥，任何能幫助提高PC銷(xiāo)量的事，都能勾起聯(lián)想喜悅滿(mǎn)足的情愫。

早在1999年，聯(lián)想就發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值。那年11月，聯(lián)想發(fā)布了「天禧」互聯(lián)網(wǎng)電腦，聯(lián)想股票當(dāng)天應(yīng)聲上漲14%，一年內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)概念為聯(lián)想創(chuàng)造了40億元產(chǎn)值。

那時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)泡沫有多兇猛?我給你個(gè)例子。2000年3月1日，只有一張孤零零的Web頁(yè)面的TOM.com在香港創(chuàng)業(yè)板上市，股價(jià)當(dāng)天暴漲335%。李嘉誠(chéng)+互聯(lián)網(wǎng)概念，造就了這樣的狂熱。如果把「李嘉誠(chéng)」替換成「聯(lián)想」會(huì)怎樣?

2000年4月18日，跟納斯達(dá)克崩盤(pán)幾乎同時(shí)，聯(lián)想版TOM——門(mén)戶(hù)網(wǎng)站FM365上線，楊元慶說(shuō)：「FM365年底的目標(biāo)是100萬(wàn)以上的接入客戶(hù)，1000萬(wàn)以上的Pageview，進(jìn)入中國(guó)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的第一集團(tuán)軍，教育和財(cái)經(jīng)兩個(gè)垂直網(wǎng)站上要做好構(gòu)架，為贏利做好充分準(zhǔn)備?！?/p>

不到兩年時(shí)間，F(xiàn)M365就基本荒廢，甚至連域名都沒(méi)人續(xù)費(fèi)。但聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略算失敗嗎?不能這么看。盡管FM365和聯(lián)想的其他互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，總共燒掉了大約5個(gè)億，而且尸骨無(wú)存，但互聯(lián)網(wǎng)概念讓聯(lián)想股價(jià)翻了好幾番，并從股市成功圈回了幾十個(gè)億，更重要的是，如楊元慶所說(shuō)，「我們的互聯(lián)網(wǎng)電腦很成功，但如果沒(méi)有FM365的支撐就無(wú)法想象?！故堑?，聯(lián)想賣(mài)了很多電腦，牢牢占住了中國(guó)PC老大的位子。

看，這就是一個(gè)搬箱子賣(mài)電腦的PC莊稼人的眼光和情懷，他不但看到了機(jī)會(huì)，而且勇敢地抓住了機(jī)會(huì)，如愿賣(mài)掉了更多電腦。聯(lián)想沒(méi)有錯(cuò)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，同樣地，聯(lián)想也沒(méi)有錯(cuò)過(guò)手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

2008年1月31日，iPhone發(fā)布整整一年后，為了「貫徹其長(zhǎng)期策略發(fā)展重心，使集團(tuán)及管理層可以專(zhuān)注發(fā)展其核心個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，同時(shí)也使其手機(jī)業(yè)務(wù)得以獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，制訂自己的戰(zhàn)略方向」，聯(lián)想作價(jià)1億美元賣(mài)掉了手機(jī)業(yè)務(wù)。對(duì)，賣(mài)了，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起飛前夜。

時(shí)隔不到兩年，2009年11月，聯(lián)想宣布以2億美元回購(gòu)原來(lái)的聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)。楊元慶說(shuō)，「實(shí)際上對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注在我本人主導(dǎo)下一直沒(méi)有停止，兩年前出售時(shí)，管理層更多地在考慮如何圍繞PC核心業(yè)務(wù)改善業(yè)績(jī);今天我們覺(jué)得有必要為進(jìn)一步的反擊戰(zhàn)做好鋪墊打好基礎(chǔ)?！?/p>

看，這就是PC莊稼人聯(lián)想獨(dú)到的眼光——在少數(shù)人看好的時(shí)候堅(jiān)持看衰，在多數(shù)人看好的時(shí)候堅(jiān)決看好。

聯(lián)想回購(gòu)手機(jī)業(yè)務(wù)后做了很多事，我認(rèn)為最重要的一件事是，用做PC的思路，配合運(yùn)營(yíng)商定制機(jī)策略，推出了連自己都記不住的低配置低性?xún)r(jià)比的海量的手機(jī)型號(hào)，俗稱(chēng)機(jī)海戰(zhàn)術(shù)。在PC箱子越搬越少的當(dāng)口，聯(lián)想似乎找到了新的箱子。透過(guò)臉上的泥巴，你能看到聯(lián)想的那一捧憨厚的滿(mǎn)足的笑容。

我說(shuō)過(guò)了，拿聯(lián)想跟華為比是不公平的。一個(gè)莊稼人的優(yōu)勢(shì)，絕不是研究轉(zhuǎn)基因技術(shù)。如果世界只有一種評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，那將變得多么無(wú)趣，就像人們只用錢(qián)的多少來(lái)評(píng)判人。聯(lián)想需要反思的，不是研發(fā)投入太少，而是搬箱子這件事，為什么也越做越差了，曾經(jīng)擁有的成本優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)，都哪兒去了?

沒(méi)有技術(shù)的聯(lián)想，仍然是一個(gè)會(huì)賣(mài)貨的聯(lián)想，而且技術(shù)可以花錢(qián)買(mǎi)來(lái)。但連最擅長(zhǎng)的搬箱子都搬不好的聯(lián)想，存在的價(jià)值在哪里?