截止到今年，諾基亞已經(jīng)150歲高齡了。

150年是什么概念？以現(xiàn)在更新?lián)Q代的速度來(lái)推算，諾基亞如果從第一代一直更新到現(xiàn)在，也要有幾百種型號(hào)了，而諾基亞最近似乎要再度返回手機(jī)市場(chǎng)，欲與三星蘋果等市場(chǎng)大頭一決雌雄引起了大眾的關(guān)注，也感動(dòng)的諾粉們內(nèi)牛滿面。

隨著微軟并購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)到今年第一季度按照并購(gòu)條款其對(duì)于諾基亞品牌的解禁（即諾基亞可以推出自己品牌的手機(jī)），諾基亞再次被賣了，這一次是將商標(biāo)、部分專利授權(quán)給一家新手機(jī)廠商HMD，這意味著諾基亞這個(gè)名字將重返手機(jī)市場(chǎng)?？墒侵Z基亞重返市場(chǎng)究竟是好是壞，是利是弊，誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)。

為什么諾基亞會(huì)衰落？

150年前，諾基亞之所以崛起，是因?yàn)槠湔驹谀M通信向數(shù)字通信轉(zhuǎn)型的“風(fēng)口”上，推翻了模擬通信時(shí)代摩托羅拉建立的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。而恰好在這時(shí)，芬蘭政府給予了諾基亞大量的支持，將其培養(yǎng)成了國(guó)家的支柱性產(chǎn)業(yè)。除了為芬蘭帶來(lái)巨大的收益，提供萬(wàn)人工作的崗位外，諾基亞霸占了全球百分之四十的份額。即使是現(xiàn)在，這個(gè)數(shù)字也是其它品牌可望而不可及的。

如果說(shuō)諾基亞的輝煌讓人驚嘆，那么她的衰落也絕對(duì)讓人扼腕嘆息不止，一句話，諾基亞敗于自大，敗于沒(méi)有緊跟時(shí)代。2007年，手機(jī)市場(chǎng)漸漸步入智能手機(jī)時(shí)代，于是三星、HTC、摩托羅拉、高通、德州儀器、博通等手機(jī)、芯片、運(yùn)營(yíng)商企業(yè)共32家加入了該聯(lián)盟，但諾基亞拒絕加入。但也并非諾基亞不想創(chuàng)新，不想嘗試新的事物，確實(shí)是一山不容二虎的觀點(diǎn)束縛住了自己，才造成了今天這種結(jié)果。

今日諾基亞內(nèi)部觀點(diǎn)

對(duì)于這次授權(quán)的企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，諾基亞CEO拉吉夫·蘇立(Rajeev Suri)表示，“諾基亞與HMD Global達(dá)成的品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)協(xié)議可以低風(fēng)險(xiǎn)的方式幫助諾基亞獲得收入；HMD計(jì)劃在未來(lái)3年內(nèi)投入超過(guò)5億美元，推廣諾基亞品牌的手機(jī)和平板電腦；不同（Android）手機(jī)廠商真正差異之處將在于品牌和設(shè)計(jì)。諾基亞仍是全球最強(qiáng)大的品牌之一，受到廣泛喜愛(ài)和信賴；HMD將與富士康展開廣泛合作，富士康也以3.5億美元從微軟手中買來(lái)了功能機(jī)業(yè)務(wù)。”

看起來(lái)諾基亞十分的自信，而且諾基亞自身也很清楚智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈及親自操刀智能手機(jī)業(yè)務(wù)可能帶來(lái)的“高風(fēng)險(xiǎn)”。既然如此，如果諾基亞還是保持一成不變的做法，不敢接受嘗試，不敢面臨挑戰(zhàn)，再大的信心似乎也無(wú)濟(jì)于事。

老東家微軟的態(tài)度

微軟對(duì)此似乎一直沒(méi)有作出太明確的表示，不過(guò)細(xì)心點(diǎn)不難發(fā)現(xiàn)，微軟在手機(jī)行業(yè)一直以來(lái)都是舉步維艱。而微軟先前收購(gòu)諾基亞，在微軟現(xiàn)任高層看來(lái)，大概是個(gè)很大的錯(cuò)誤，所以為這次失敗的收購(gòu)，微軟今天算是又支出了將近10億美元。微軟仍在持續(xù)對(duì)智能手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行流線型處理，今天資產(chǎn)減記9.5億美元，裁去1850個(gè)職位。諾基亞對(duì)于微軟而言，不僅沒(méi)有品牌的吸引力，看起來(lái)更像是想要盡快扔出去的燙手山芋。

用戶的立場(chǎng)

為了了解市場(chǎng)和民眾的觀點(diǎn)，一項(xiàng)外媒對(duì)此作了調(diào)查。數(shù)據(jù)顯示，49.58%的人認(rèn)為，諾基亞品牌的設(shè)備絕對(duì)有實(shí)力與其他大品牌們競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，35.82%投票者目前持觀望態(tài)度，他們希望等到諾基亞的新設(shè)備面世后再下結(jié)論。另外還有14.6%的人認(rèn)為，諾基亞現(xiàn)在勢(shì)單力薄，而且進(jìn)入安卓市場(chǎng)過(guò)晚，已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)。

諾基亞未來(lái)之路何去何從

如果要奪回曾經(jīng)的江山，再度登上手機(jī)界的王座，諾基亞能夠利用也必須利用的就是其品牌的優(yōu)勢(shì)。作為曾經(jīng)的老大，其品牌的影響力，打個(gè)不合適的比喻，就像百足之蟲死而不僵。確實(shí)是如此，諾基亞有著廣泛的用戶和受眾，其留給用戶的堅(jiān)實(shí)耐用的印象不曾改變。唯一需要改變的是對(duì)風(fēng)口的把握，對(duì)機(jī)遇的把握，和足夠的創(chuàng)新。越來(lái)越同質(zhì)化的智能手機(jī)界，想要出彩太不容易，找到下一個(gè)出口就如同盲人摸象，大海撈針，能不能夠以最低的風(fēng)險(xiǎn)，最低的成本和最新鮮的科技生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，滿足絕大多數(shù)人的需求，這對(duì)于現(xiàn)在的諾基亞而言是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。而這個(gè)挑戰(zhàn)并不是靠換東家就能解決的，換湯不換藥畢竟只是治標(biāo)不治本，諾基亞要想真的東山再起，必須釜底抽薪大換血，充分利用資金和研發(fā)優(yōu)勢(shì)許還有希望，而僅靠諾粉的那點(diǎn)熱情怕是終究帶來(lái)的只是失望。