7月23日，日本經(jīng)濟(jì)新聞社擊敗多個競購對手，以8.44億英鎊從英國培生集團(tuán)手中買入英國《金融時報》集團(tuán)。這是自2013年亞馬遜CEO杰夫·貝索斯收購《華盛頓郵報》以來國際傳媒業(yè)的又一宗大型收購案，其所展現(xiàn)的該行業(yè)全球發(fā)展趨勢的一些特點值得深入探討。

擁有100多年歷史的《金融時報》是英國最具標(biāo)志性意義的財經(jīng)媒體，此番突然由日本企業(yè)購得，不免引起一些讀者的心理沖擊甚至感傷。然而作為一宗商業(yè)交易，這起收購卻完全是一次共贏的博弈。多年來，以教育為主業(yè)的培生集團(tuán)早已有將其旗下媒體部門剝離出去的意圖，而日經(jīng)新聞又正在致力于發(fā)展為一家全球性的媒體集團(tuán)，各自的需求一拍即合。而且，整個日本媒體業(yè)都試圖發(fā)展英語業(yè)務(wù)，提高海外競爭力，樹立起全球性形象，買下《金融時報》正好滿足了這樣的渴望。

近年來的國際傳媒收購案，常被與傳統(tǒng)媒體的衰落聯(lián)系起來解讀。的確，近年來在西方國家，傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體的發(fā)行量降低，廣告收入受到影響，使各國的地方性與全國性報紙都遭遇不小的沖擊，整個行業(yè)正在重新洗牌，包括國內(nèi)和跨國性的重組。但是《金融時報》絕對不是一項前途不佳的資產(chǎn)，因為其數(shù)字化轉(zhuǎn)型相對成功，近年來其付費(fèi)網(wǎng)上用戶的數(shù)量不斷攀升。

這說明在信息爆炸的今天，仍有大量讀者愿意付費(fèi)獲取真實全面的信息與見解。通過這筆交易，培生集團(tuán)試圖及時將自己的一筆優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)變現(xiàn)，而日經(jīng)新聞一方面購買了一項具備巨大品牌價值且能帶來不菲利潤的資產(chǎn)，另一方面也想借此實現(xiàn)其長期增長戰(zhàn)略，即充實全球性報道，推進(jìn)數(shù)字化業(yè)務(wù)。這筆交易并不能說明傳媒業(yè)的衰落，恰恰相反，它證明的是優(yōu)質(zhì)媒體的吸引力和生命力。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，西方報紙、廣播、電視等媒體領(lǐng)域的并購整合加速，而亞洲媒體對歐美媒體做出如此大手筆的收購還是第一次，代表著亞洲地位的提升。日益明顯的趨勢是，國際傳媒業(yè)正在發(fā)生跨越國界的整合，資源重新配置，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)一步集中化，向大型媒體集團(tuán)方向發(fā)展。在大浪淘沙中，一些中小媒體可能會逐漸沒落消亡，但更加集中化的媒體集團(tuán)將具備更強(qiáng)大的力量。媒體業(yè)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)折期，但這不一定意味著下降軌跡，而很可能是某種形式的新生。

每次重大的并購交易都會引發(fā)各種猜測和聯(lián)想，有些未免夸大其詞。新技術(shù)固然給傳統(tǒng)媒體帶來了沖擊，但也形成了新的機(jī)會。歷史上媒體的載體與表現(xiàn)形式不斷變遷，無論在任何社會、任何時代，對嚴(yán)肅、中立、客觀的新聞報道與評論的需求都不會衰減，而不論媒體采取什么樣的技術(shù)呈現(xiàn)形式，作為其內(nèi)核的新聞產(chǎn)品內(nèi)容都具有不可替代的價值。媒體作為時代守望者、趨勢解讀者、潮流引領(lǐng)者的角色都不會發(fā)生變化，媒體業(yè)和社會都應(yīng)對這一點保持信心。