前天有消息稱，阿里巴巴集團副總裁劉春寧于6月22日被深圳警方帶走，涉及商業(yè)賄賂。擔任BAT的高管，可謂風光無限，但是近些年來落馬的也大有人在。不勝唏噓之余，i黑馬盤點了一下那些年被抓走的BAT和其他互聯(lián)網(wǎng)大公司高管們，他們究竟栽在了哪里？

阿里巴巴：回扣的誘惑巨大

阿里巴巴集團曾在6月9日對內(nèi)披露了一起員工受賄260萬元被判刑的處分公告。內(nèi)部通知顯示，這名王姓員工系阿里集團人力資源部副總裁，曾擔任過淘寶網(wǎng)人力資源總監(jiān)，工號000200，花名關(guān)羽。

根據(jù)通知內(nèi)容，王某在2010—2012年擔任人力資源職務期間，利用職務影響或決定權(quán)，違反阿里采購流程及供應商選擇，將阿里的年會、集體婚禮、宣傳視頻拍攝等40余個項目交給其同學李某及其掛靠公司承辦，為此多次收受李某給予的現(xiàn)金，公告稱數(shù)額巨大。

據(jù)此，阿里認為王某違反內(nèi)部管理規(guī)定，做出開除王某、永不錄用的通知，并取消其所有股票期權(quán)。但是，這還沒結(jié)束，和阿里處理往常員工貪腐案件一樣，除了內(nèi)部處分外，阿里還將此受賄行為進行了報案。

2013年10月，王某被警方拘留，同年11月底被檢察院批準逮捕。2014年5月，杭州法院做出一審判決，認定王某利用公司職務之便收取賄賂260萬元，以非國家工作人員受賄罪判處有期徒刑8年零6個月，以對非國家工作人員行賄罪判處李某有期徒刑4年。

再往前看。2011年，有關(guān)阿里聚劃算在招商過程中不規(guī)范、甚至有小二謀取不正當利益的舉報接連出現(xiàn)。同年，阿里正式在集團內(nèi)部成立了廉政部，聚劃算成了阿里首次開刀反腐的業(yè)務，矛頭直指聚劃算前總經(jīng)理閻利珉。

根據(jù)當時阿里的公告，2012年1-2月份，集團廉政部、集團內(nèi)審合規(guī)部共查處違規(guī)員工28人，移送司法機關(guān)員工7人，外包人員3人，其中就包括閻利珉。

2012年3月，阿里集團宣布免去閻利珉總經(jīng)理職務。2012年7月，阿里對外宣布，閻利珉因涉嫌非國家工作人員受賄被刑拘。

2013年8月，上述案件有了最終結(jié)果，根據(jù)杭州市西湖區(qū)人民法院的判決書，閻利珉在聚劃算工作期間，先后于2011年4月17日、10月27日兩次收受杭州點創(chuàng)科技有限公司法定代表人萬某為感謝其關(guān)照而購買的兩輛轎車，總計價值53.8萬余元。判決書顯示，閻利珉犯非國家工作人員受賄罪，判處有期徒刑7年，違法所得繼續(xù)予以追繳。

百度：受賄成腐敗重點

2014年11月10日，百度對內(nèi)發(fā)布了名為《同心協(xié)力，打造陽光職場》的郵件，通報了百度內(nèi)部高管腐敗案件，多名高管涉案。

百度當時披露，游戲事業(yè)部總經(jīng)理廖俊、搜索資源合作部負責人王慶偉、品牌展示廣告部經(jīng)理陳剛、展示廣告運營規(guī)劃部客服主管林漢超、聯(lián)盟發(fā)展部總經(jīng)理馬國林等多人涉案。百度已經(jīng)和涉案人員解除勞動合同，追回了王慶偉、陳剛、林漢超等人違紀所得全部贓款，撤銷了對王慶偉與馬國林全部股票期權(quán)授予。

經(jīng)百度舉報，林漢超和廖俊被檢察機關(guān)批準逮捕，馬國林被警方刑事拘留并立案調(diào)查。

2015年5月12日，百度再次通過一封《打造陽光職場 做簡單可依賴的百度人》的內(nèi)部郵件，向全體員工通報了“陽光職場”行動查處的7名員工涉嫌職務侵占、商業(yè)受賄的重大職業(yè)道德違規(guī)行為。

此次查處行動中，原百度渠道部高級總監(jiān)宇暉、企業(yè)市場部高級總監(jiān)金治、大客戶銷售部副總監(jiān)陳禎鋒、渠道部高級經(jīng)理趙志勇、百糯成渝云貴大區(qū)總監(jiān)王林、百糯成渝云貴大區(qū)銷售主管蔣青苓、董生敏、百糯西安分公司銷售王磊，因涉嫌商業(yè)受賄或職務侵占被公司解除勞動合同，并被移交至相關(guān)司法機關(guān)依法處理。

騰訊：競業(yè)禁止是紅線

2013年，原騰訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧，跳槽去了競爭對手阿里巴巴謀職，出任數(shù)字娛樂事業(yè)群總裁。

對此，網(wǎng)絡(luò)傳言馬化騰震怒，欲起訴劉春寧索賠千萬。有消息稱，“騰訊查出的結(jié)果是：劉春寧此前在騰訊期間，就與自己的‘影子公司’有業(yè)務來往，在即將離任前，還簽了個2000萬的合同。據(jù)說，騰訊與劉春寧談過，要么把錢還回來，要么起訴。”

而此前，早在2008年，騰訊就曾起訴前員工違反了競業(yè)禁止協(xié)議，協(xié)議規(guī)定離職員工在2年內(nèi)不得加盟其他與騰訊相關(guān)業(yè)務有競爭關(guān)系的企業(yè)。而現(xiàn)在這些前員工卻加入了與騰訊有著某種競爭業(yè)務的公司。從劉春寧的例子看，騰訊對這種現(xiàn)象采取的是高壓手段。

小結(jié)：

看到以上種種案件，震驚之余，不禁讓人深思：BAT這種量級的公司是如何識人、用人、留人的？

2006年，馬云在首屆“武林大會”上大談用人之道時，借用古語“曉之以理，動之以情，誘之以利，繩之以法”。他認為，這四步一步都不能少。

“曉之以理，動之以情”是道德的兩大準則，情與理的結(jié)合使道德深入人心，在用人、識人中，能收到“事半功倍”之效。所謂“動之以情”，就是領(lǐng)導和員工在思想感情上的溝通。做到“動之以情”，就有了堅實的思想基礎(chǔ)。“動之以情”是前提，“曉之以理”是目的，情、理雙管齊下，就打開了通路。

情與理到位了，利也會隨之而來。“誘之以利”是對優(yōu)秀員工的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，只有打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能營造出最具有“誘惑”的“利”。在利益面前，難免有人會失去原則。俗話說，國有國法，家有家規(guī)，企業(yè)就像一個小社會，同樣要有法可依，對于違反公司的行為必須繩之以法。貪婪就是人性，當人性面對金錢、權(quán)力的誘惑，就會產(chǎn)生尋租。公司主動反腐，本質(zhì)不是消滅人性，而是制約權(quán)力，壓縮尋租的空間。像BAT這種量級的公司，腐敗問題恐怕永遠不能完全消滅，只有建立起一套相對科學完善的制度來制約權(quán)力、監(jiān)督腐敗，才能降低權(quán)力尋租的幾率。那時，因腐敗被逮捕的高管才能真正成為“鳳毛麟角”。