摘要 : 一個(gè)公司的CEO可能還有很多問(wèn)題，這些問(wèn)題都是一個(gè)CEO需要思考的問(wèn)題，做為一個(gè)CEO一定要明確自己的定位和方向，做好公司大管家大服務(wù)家的角色。當(dāng)然，還有很多人會(huì)反駁說(shuō)，有問(wèn)題很正常，創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)存在問(wèn)題，其實(shí)這是自欺欺人的辯論，為什么如是說(shuō)，我們可以看下近10年的互聯(lián)網(wǎng)公司，成功的有幾個(gè)，在10年的互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)河里，可能有數(shù)百萬(wàn)個(gè)公司，但是成功的有幾個(gè)，能做到10年以上的有幾個(gè)？如果以上市做為成功的衡量標(biāo)志的話，有一千個(gè)么？和數(shù)百萬(wàn)的公司數(shù)量相比，1%都不到，剩下的99%都是以失敗而告終，所以成功的1%的公司一定是相對(duì)最完美的公司，如果一個(gè)公司有問(wèn)題，那么它就只能做那99%的公司。

對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，CEO是一個(gè)非常重要的職位，也是一個(gè)要求非常完美的職位，因?yàn)镃EO不僅是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)者，也是公司發(fā)展方向的引領(lǐng)者，還是一個(gè)公司的管理者，CEO對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，大多數(shù)成功或不成功的公司都和CEO有著非常大的關(guān)系。

CEO的很多習(xí)慣和做事風(fēng)格會(huì)影響到一個(gè)公司的整體的風(fēng)格和習(xí)慣，有句話叫人以群聚，物以類分，如果一個(gè)公司的CEO說(shuō)話不算話，那么他帶領(lǐng)的很多人也會(huì)說(shuō)話不算話，如果一個(gè)CEO說(shuō)話不著邊際，那么一個(gè)公司也會(huì)有很多這樣的人，如果一個(gè)公司的CEO非常小氣，那么公司的員工也都會(huì)非?？啾?hellip;…所以說(shuō)CEO就是一個(gè)公司的靈魂所在。如果一個(gè)公司的CEO有很多不好的習(xí)慣，則很容易把一個(gè)公司帶向失敗。

那么，我就說(shuō)說(shuō)失敗CEO的可能具有的那些特征以及表現(xiàn)，這些特征可能很小，但是長(zhǎng)期下去，就會(huì)把一個(gè)公司帶向死亡。

1.給產(chǎn)品提很多功能

有很多的產(chǎn)品經(jīng)理向我抱怨說(shuō)，他們公司的CEO喜歡插手產(chǎn)品，也就是說(shuō)CEO喜歡站在個(gè)人的角度給產(chǎn)品提出很多功能，比如我開車的時(shí)候，這個(gè)app我就不能用了，能否加個(gè)車載功能，或者看到競(jìng)品出了什么功能，我們也要加個(gè)這樣的功能，或者我聽某某老大說(shuō)的，他們的產(chǎn)品某個(gè)功能很好用，我們的產(chǎn)品也加個(gè)……

做為這樣的CEO會(huì)不停的給產(chǎn)品提出各種需求，這些行為在外人看來(lái)是關(guān)心公司產(chǎn)品的表現(xiàn)，但是久而久之，一個(gè)產(chǎn)品就失去了靈魂，變成了CEO的產(chǎn)品，而不是用戶的產(chǎn)品，最后的結(jié)果就會(huì)把產(chǎn)品做死。

2.干預(yù)進(jìn)行中業(yè)務(wù)

有很多公司的CEO喜歡插手已經(jīng)進(jìn)行中的業(yè)務(wù)，比如，一個(gè)銷售快要把事情談成了，忽然另一個(gè)公司的熟人打電話讓CEO幫忙，于是談著的業(yè)務(wù)就會(huì)發(fā)生很多波折，因?yàn)槊看握劧ㄒ粋€(gè)事情都是需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間磨合的，已經(jīng)確認(rèn)好的磨合如果被打亂，就會(huì)出現(xiàn)很多差錯(cuò)，好的時(shí)候，只是延長(zhǎng)時(shí)間，壞的結(jié)果就是談判失敗。

這種案例在商務(wù)合作中比較多，做為CEO如果把握不好分寸，就會(huì)導(dǎo)致很多事情出現(xiàn)變卦，也會(huì)影響公司的很多流程。

3.插手部門事務(wù)

曾經(jīng)碰見一些CEO喜歡插手部門事務(wù)，比如插手市場(chǎng)部，市場(chǎng)去印刷宣傳單頁(yè)，他說(shuō)沒效果，市場(chǎng)說(shuō)去做活動(dòng)，他說(shuō)方向不對(duì)，然后整個(gè)事情的結(jié)果就會(huì)倒向CEO的一方，結(jié)果要么是做了一個(gè)CEO認(rèn)為有效果的事情，要么就是最后啥也沒做成。

很多的CEO可能有一些高端的經(jīng)驗(yàn)，比如讀過(guò)mba，做過(guò)投資，或者局限于某一個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)不專業(yè)領(lǐng)域或者部門事務(wù)的干預(yù)，會(huì)造成很多事情無(wú)法執(zhí)行，或者很多部門事情做的效果很差。

4.越級(jí)處理事情

一個(gè)公司正常情況下，有高中低三層職位劃分，高層為管理層人員，如COO，VP，中層為總監(jiān)級(jí)別，底層為經(jīng)理級(jí)別，每一個(gè)層都擁有不同的權(quán)力，高層一般擁有公司的擁有權(quán)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)高層基本擁有股份或者是股東，中層擁有的是決策權(quán)，根據(jù)市場(chǎng)，商務(wù)，以及具體的情況，中層決定到底做不做，而底層則是更加專注于執(zhí)行權(quán)，比如如何把一個(gè)事情按時(shí)做好，是底層的目標(biāo)。

但是很多時(shí)候，很多CEO并不認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，然后就會(huì)越級(jí)行權(quán)，很多CEO根據(jù)自己的任性隨意下達(dá)行政命令，比如這周大家都加班，或者說(shuō)，對(duì)底層經(jīng)理的執(zhí)行事情進(jìn)行干預(yù)，比如小李正在印刷新一期的公司單頁(yè)，然后老板說(shuō)印單頁(yè)沒用，讓他們別做了，印成紙袋，于是乎所以進(jìn)行中的流程全部停止，重新開啟第二個(gè)流程。

5.欲望強(qiáng)烈貪多

有的公司的CEO對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的觀察非常細(xì)致和敏銳，然后就想做很多事，比如在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)圈，看到移動(dòng)廣告很火，就趕緊做個(gè)廣告聯(lián)盟，看到統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)很火，就趕緊做個(gè)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)……這樣的結(jié)果就會(huì)造成公司盲目的擴(kuò)張，公司的主力項(xiàng)目受到影響，公司的員工被各種調(diào)崗，最后產(chǎn)品做出來(lái)了，去和專業(yè)做統(tǒng)計(jì)的，專業(yè)做廣告的一競(jìng)爭(zhēng)，根本不行，隨后撤了項(xiàng)目，遣散了很多人，影響惡略。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)專注做一件事情容易成功，一個(gè)團(tuán)隊(duì)一下做三件事情，則很容易失敗。曾經(jīng)碰到很多這樣的公司，不斷啟動(dòng)新的項(xiàng)目，最后是什么項(xiàng)目都做得一知半解，把公司都做死了。所以說(shuō)CEO的貪欲會(huì)葬送一個(gè)團(tuán)隊(duì)的前途。

6.喜歡聽好聽的話，參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)斗

很多的CEO喜歡聽好聽的話，于是身邊就有許多說(shuō)好聽話的人，而真正干活的員工則是被疏遠(yuǎn)了，時(shí)間一長(zhǎng)，干活的基本都離開公司了，剩下的都是互相扯皮的人，最后造成的局面就是無(wú)可用的人才，一旦發(fā)生什么事，重要崗位無(wú)可有之人，最后只有倒閉的結(jié)局。

除此之外，有的CEO還喜歡參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)斗，曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者分享了一個(gè)觀點(diǎn)，說(shuō)的是一個(gè)公司內(nèi)斗是正常的，覺得很可笑，一個(gè)公司的內(nèi)斗是分工不明確，獎(jiǎng)罰不分明的原因，如果內(nèi)斗是正常的，就像一個(gè)人生病是正常的一樣，這樣的公司走不遠(yuǎn)，做不大。所以，做為創(chuàng)業(yè)者一定要明白，一個(gè)公司有問(wèn)題就是不正常的，我們要多一些思考，去探尋最深處的原因，組建一個(gè)最團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。

7.太天真，把員工當(dāng)傻瓜

有的CEO不夠成熟，在人事招聘上，或者在待遇上，喜歡砍價(jià)故作聰明，或者在一些事情上，該獎(jiǎng)勵(lì)的不獎(jiǎng)勵(lì)，把自己的員工當(dāng)做傻瓜。

其實(shí)，不是員工不知道，只是有的員工不愿意說(shuō)出來(lái)，說(shuō)不定那天有個(gè)好機(jī)會(huì)人家就離開你了。曾經(jīng)土豆和優(yōu)酷合并時(shí)，和優(yōu)酷上市時(shí)，土豆的員工得到的套現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)比優(yōu)酷那些跟著老板干了七八年的獎(jiǎng)勵(lì)都高，據(jù)說(shuō)優(yōu)酷上市時(shí)，曾經(jīng)有一篇流傳很久的文章，說(shuō)的是優(yōu)酷的員工跟著老板干了七八年的人，只分到兩三萬(wàn)的股票套現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，很多員工辭職。

所以說(shuō)有的老板不僅可以同富貴，還可以同患難。據(jù)說(shuō)暴風(fēng)上市時(shí)，有很多離職員工的股票市值幾百萬(wàn)甚至千萬(wàn)，而馬元敢在上市之后，開一個(gè)阿里離職大會(huì)……這些都是最美CEO的變現(xiàn)，而反觀這樣的事情，整個(gè)業(yè)內(nèi)都沒發(fā)現(xiàn)幾個(gè)，這也說(shuō)明了為什么只有1司能成功，99司都會(huì)失敗的原因。

所以說(shuō)聰明的CEO能聚集人氣，獲得人心，很多員工愿意為他賣力干，而把自己的員工當(dāng)傻瓜的老板，一般不會(huì)有太大的做為。

8.喜歡調(diào)整公司架構(gòu)和流程

有的CEO喜歡調(diào)整公司架構(gòu)，這些在很多公司估計(jì)很正常，但是一年調(diào)到四五次的還真是少見，我曾經(jīng)碰到一個(gè)公司，一年不到調(diào)整了在5次架構(gòu)，很多事情基本沒干過(guò)3個(gè)月，就干了其他事情，頻道的調(diào)動(dòng)架構(gòu)導(dǎo)致很多事情出現(xiàn)了錯(cuò)亂，曾經(jīng)最短的一次調(diào)整是一個(gè)月不到的調(diào)動(dòng)，很多工作剛做好計(jì)劃，然后重新編排，導(dǎo)致的結(jié)果就是天天加班很苦逼，沒啥效率。

現(xiàn)在的很多創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)喜歡以創(chuàng)業(yè)自居，甚至干了五六年了還是在創(chuàng)業(yè)，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)，一個(gè)公司不能在5年內(nèi)盈利，后續(xù)基本是倒閉的危險(xiǎn)，為什么這么說(shuō)，因?yàn)橹袊?guó)的互聯(lián)網(wǎng)是5年一變革，10年一泡沫，所以一旦碰上變革，離洗牌也就不遠(yuǎn)了。

9.不明確自己的定位

現(xiàn)在很多公司的CEO可能都沒有當(dāng)過(guò)CEO的經(jīng)歷，一旦當(dāng)了CEO就不知道干啥了，然后就會(huì)生出很多事端來(lái)，東一榔頭西一棒子，四處亂下功夫，最后好好的一個(gè)公司被葬送了。

……

一個(gè)公司的CEO可能還有很多問(wèn)題，這些問(wèn)題都是一個(gè)CEO需要思考的問(wèn)題，做為一個(gè)CEO一定要明確自己的定位和方向，做好公司大管家大服務(wù)家的角色。當(dāng)然，還有很多人會(huì)反駁說(shuō)，有問(wèn)題很正常，創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)存在問(wèn)題，其實(shí)這是自欺欺人的辯論，為什么如是說(shuō)，我們可以看下近10年的互聯(lián)網(wǎng)公司，成功的有幾個(gè)，在10年的互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)河里，可能有數(shù)百萬(wàn)個(gè)公司，但是成功的有幾個(gè)，能做到10年以上的有幾個(gè)？如果以上市做為成功的衡量標(biāo)志的話，有一千個(gè)么？和數(shù)百萬(wàn)的公司數(shù)量相比，1%都不到，剩下的99%都是以失敗而告終，所以成功的1%的公司一定是相對(duì)最完美的公司，如果一個(gè)公司有問(wèn)題，那么它就只能做那99%的公司。