嘉賓：許光運，前拉勾網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO，CodeFollow CEO

對話場合：板凳-CEO說-創(chuàng)業(yè)微課堂

本期精彩語錄：

記得當(dāng)初我剛開始想自己做互聯(lián)網(wǎng)的時候我跟我做裝修的同行說，我不想做裝修了我準(zhǔn)備做互聯(lián)網(wǎng)去了。他們第一反應(yīng)是，你不想跟我們聯(lián)系你就直接說，為什么找這樣的借口？

網(wǎng)易的高管跟其它門戶網(wǎng)站比起來算是比較苦逼的。因為他們網(wǎng)站的流量是應(yīng)該是排最末的吧，高管的薪資待遇也是最末的。這就要求他們每天每時每刻要不停的去想辦法解決問題。不停的想辦法解決問題的能力恰恰是作為一個創(chuàng)業(yè)者所必須具有的能力。

百度面試其實看重幾個點，一是基礎(chǔ)扎實，二是成長性比較好，三是在解決問題的思維方式比較好。

臉萌、足記和笑臉貓為何會成為曇花一現(xiàn)？創(chuàng)業(yè)要選擇一個方向，產(chǎn)品要剛性、高頻、在勢上。圍繞這三點看你會發(fā)現(xiàn)這些軟件剛性是不夠的，因為誰也不能沒事天天去換臉。誰也不能沒事天天拍的照片在上面寫著像大片一樣。

58同城姚勁波當(dāng)初是如何把趕集網(wǎng)陳小華挖到的？姚勁波給他打電話要他來，不過來，不過來接著打，聊幾句，然后打煩了電話關(guān)機。電話關(guān)機后打座機、打座機電話線給拔了。最后沒辦法去他小區(qū)門口堵，算三顧茅廬。這在58同城算一段佳話了。

以下為對話內(nèi)容：

裝修工如何成為百度員工？

主持人：許總您好，感謝您來到CEO說微信群進(jìn)行分享，500位小伙伴翹首以待就為盼你來，首先請您用3分鐘左右的時間做個自我介紹吧！

許光運：大家好，非常高興有機會跟大家一起做一些交流和溝通。我就是一個典型的互聯(lián)網(wǎng)人。九年左右的時間，既在百度、58同城做過，也跟馬德龍合伙做過拉勾網(wǎng)，現(xiàn)在自己做了一個為極客開發(fā)者提供靠譜技術(shù)的交流平臺。

主持人：您畢業(yè)第一年去做了室內(nèi)裝修工程，說說您的裝修經(jīng)歷和收獲吧？

許光運：做裝修是基于兩方面的原因。一是，剛畢業(yè)覺得裝修很賺錢。二是，身邊有人做裝修，比較好切入。在整個裝修過程中，當(dāng)時也只有個想法，對這行一點也不懂什么也不會就先從裝修小工做起。當(dāng)時還出了一個笑話，人家說我不像一個干活的人，然后我就把自己的工服弄得很臟，然后去做。做了兩個月的小工，對這個行業(yè)有了一個大概的了解，就開始承包工程。

裝修這個行業(yè)屬于麻雀雖小五臟俱全嘛。因為包工頭要干好多事情，比如說你要去找活、找工人、買材料，給人家裝好、去收款，出了問題你還負(fù)責(zé)幫人去維修。裝修的經(jīng)歷有一點可以跟大家分享，就是你怎么去切入。因為我從事的時間不長，發(fā)現(xiàn)噴漆這門技術(shù)很多人都做不好，我就花幾個月的時間潛心去研究。到最后，我比這個行業(yè)95%的人做的都好。

這個點跟現(xiàn)在從事互聯(lián)網(wǎng)是共通的。就是先從一個點切入，然后圍繞這個點所在的大方向去做?，F(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)也是這個套路。除非你是土豪，可以高舉高打，普通創(chuàng)業(yè)者都會按照傳統(tǒng)方式，從小的點切入，然后直起平鋪。

做裝修對我來說還有另外一個收獲。當(dāng)初因為因為年輕，再跟人的接觸交流方面比較生澀。尤其是與工人，因為畢竟生活的環(huán)境跟接觸的人群的差異性比較大，所以當(dāng)初還是吃了不少虧的。我覺得人跟人的交流溝通還是非常重要的。

主持人：既然一開始做的是裝修，那您為什么會想到去做互聯(lián)網(wǎng)？又是如何進(jìn)入到百度的？通過招聘網(wǎng)站投的簡歷？面試是如何通過的？

許光運：剛畢業(yè)，總要在社會上撲騰一下，也沒有想清楚。但是等你工作一年以后，你會重新去審視自己的職業(yè)生涯覺得自己未來的路到底該怎么走？當(dāng)時其實是一個很簡單的想法，覺得人有時候老是覺得自己在籠子里面，可能做互聯(lián)網(wǎng)的話會讓我擺脫這種在籠子里面的感覺，當(dāng)時想做互聯(lián)網(wǎng)就是這么簡單的初衷和想法。

記得當(dāng)初我剛開始想自己做互聯(lián)網(wǎng)的時候我跟我做裝修的同行說，我不想做裝修了我準(zhǔn)備做互聯(lián)網(wǎng)去了。他們第一反應(yīng)是，你不想跟我們聯(lián)系你就直接說為什么找這樣的借口？

其實轉(zhuǎn)行對我來說是一件很痛苦的事情。首先你要把以前的經(jīng)驗全部抹掉，付出更多的努力而且短時間內(nèi)看不到效果。既然選擇了就去堅持，決定做互聯(lián)網(wǎng)后利用幾個月的時間報了技術(shù)培訓(xùn)班，因跟大學(xué)專業(yè)相關(guān)，上手還比較快。

正好我以前的一個同學(xué)告訴我百度招人，讓我去面試試試。我去百度算是通過同學(xué)介紹的吧！一路還挺坎坷，因為百度面試流程挺多，一共經(jīng)歷了四輪面試。不過還好都順利通過了?？赡芨乙郧霸诖髮W(xué)里學(xué)了點然后再加上有幾個月的準(zhǔn)備期！

百度面試順利通過，其實還是準(zhǔn)備的比較充分。百度其實看重幾個點，一是基礎(chǔ)扎實，二是成長性比較好，三是在解決問題的思維方式比較好。這幾個點達(dá)到，基本問題不大。我是比較幸運的，進(jìn)入了百度比較重要的部門商務(wù)搜索部。8個人中7個人是清華北大川大得名牌大學(xué)研究生，就我是211大學(xué)的本科生。

為什么跟拉勾網(wǎng)“離婚”？

主持人：百度一下許光運，會發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)次數(shù)最多的是來自知乎的一個問題——“拉勾網(wǎng)CTO許光運為何離職？”其中有些網(wǎng)友的回答比較有意思：1、“馬云說過:要么干得不爽，要么錢給的不夠@馬德龍”；2、“離職原因無外乎兩點，一為名，二為利”；3，“一般創(chuàng)業(yè)公司早期離職：1、和創(chuàng)始人不合；2、對公司前途感到迷茫。”對此，您有什么想說的？覺得有必要回應(yīng)一下嗎？

許光運：這個問題我一直都沒對外說過。其實我也有點意外，我估計可能兩個原因：第一，我以前相對來說還是比較專注于做事情，很少在外面去做一些拋頭露面的事情。第二，我們合伙做拉勾網(wǎng)，我們一起做的比較好，結(jié)果卻是讓大家覺得非常意外。

有些網(wǎng)友的回答我看了。三方的回答我覺得說的都挺對的。但是我不想做任何正面的回答，原因是我覺得就是不管怎么樣、不管什么樣的原因、不管怎么去回答其實對我和拉勾網(wǎng)可能都不是最好的方式。我只想說我跟拉勾網(wǎng)，尤其是早期與馬德龍等人一起把拉勾從零做起來，其實對我個人的成長也非常的大，我在這段經(jīng)歷中也得到了很多。

這些經(jīng)歷對于我二次創(chuàng)業(yè)的保證成功性上可能會幫助非常大。我非常感謝我在拉勾網(wǎng)的那段經(jīng)歷。關(guān)于網(wǎng)友的回答我只能說他們說的基本上都繞不過那些東西。畢竟不是一個小學(xué)生因為一些小事會出現(xiàn)鬧掰?？隙ㄊ呛芏嚓P(guān)鍵性的大事上出了一些問題才會導(dǎo)致離婚。

我會祝愿拉勾網(wǎng)會越辦越好。畢竟我一直把它當(dāng)作自己的孩子一樣來對待。在我剛離開的那段時間里面其實我心情蠻糟糕的，因為長期以來你一直把它當(dāng)作自己的孩子來養(yǎng)來對待，突然一天孩子沒了，你肯定心里面特別的失落跟傷心。但沒辦法，人總要經(jīng)歷這些事情。我只想說我對拉勾網(wǎng)傾注了我所有的精力時間跟情感。我覺得我對得起我那兩年時間的青春。

開發(fā)者社區(qū)如何向投資人講故事？

主持人：從拉勾出來后，為什么會想到要去做一個十分小眾的社區(qū)Codefollow？主要做什么的？您曾說拉勾網(wǎng)是中國版的classdoor，那么Codefollow有美國對標(biāo)公司嗎？

許光運：創(chuàng)業(yè)選擇一個點一開始大部分都是一個看起來好像小眾的一個點。當(dāng)然有一部分一開始看起來會很大。但是這個沒關(guān)系，就看你以前進(jìn)去以后有多大的想象空間這個東西比較重要。

至于Codefollow主要是為開發(fā)者而生的技術(shù)社區(qū)。它主要提供技術(shù)問答跟技術(shù)分享。因為我做開發(fā)者時間比較長，我對技術(shù)人員的痛點比較了解。無外乎就是我今天遇到一個難題，我很郁悶要不解決我工作沒法進(jìn)行下去。對公司來說也是一個損失我的項目要延期。要么是我今天干得很好我很開心，但是我又不敢不能跟同事面前去秀。我肯定有個地方找我的同行一起來秀秀聊聊，秀下肌肉。

主持人：Codefollow團隊目前有多少人？融資進(jìn)展如何？您認(rèn)為開發(fā)者社區(qū)的未來在哪里？準(zhǔn)備如何向投資人講故事？

許光運：團隊目前7個人，融資主要是之前公司的一個VP給的種子基金。天使沒有融接下來一段時間會去融天使！開發(fā)者社區(qū)未來的未來在哪里？現(xiàn)在整個的模式商業(yè)化已經(jīng)非常多了。大家可以想一想，一個互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)人員在公司里面其實一個非常核心的一環(huán)。我們本質(zhì)上是為整個企業(yè)提高他的產(chǎn)能的一件事情。還有就是代替的一部分公司的架構(gòu)師和管理層的工作，對公司的貢獻(xiàn)是雙重的還很大。

關(guān)于向投資人講故事。第一，徹底顛覆了開發(fā)者社區(qū)的形態(tài)。第二，提高公司的產(chǎn)能和效率，減少或替代公司的架構(gòu)師和管理層。從這個角度講，它已經(jīng)足夠打動和吸引人。最重要的一點，隨著現(xiàn)在整個互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)+的快速發(fā)展，整個開發(fā)人群的人口增長紅利其實現(xiàn)在才剛剛開始。未來三到五年，基本上百分之九十五以上的企業(yè)都會直接或間接性的用開發(fā)者。這個人群未來增加三到五倍是沒有問題的。這是我向投資人講的核心故事。

為什么網(wǎng)易員工創(chuàng)業(yè)成功率高？

主持人：您之前有張PPT里面說【產(chǎn)品成功3要素】：跟用戶做情人、酒香也怕巷子深、做一個苦逼的出發(fā)者。講得很精彩，可否再跟大家詳細(xì)聊聊？

許光運：因為我要準(zhǔn)備二次創(chuàng)業(yè)。我就仔細(xì)研究觀察創(chuàng)業(yè)者人群，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)易出來的人群創(chuàng)業(yè)成功率非常高，可以達(dá)到70%以上，完全違背了正常的創(chuàng)業(yè)成功率。然后我就深入的去研究了一下為什么這個人群創(chuàng)業(yè)成立這么高。就發(fā)現(xiàn)有幾個點，網(wǎng)易號稱是最能代表民意的網(wǎng)站這一點的話就要求他跟用戶接觸要比較多、比較能夠了解用戶。這個點能會培養(yǎng)出一個人在做一個產(chǎn)品的時候，能盡量的考慮到用戶的需求。

長期訓(xùn)練你對用戶的深入理解掌握，然后去做出一個好的產(chǎn)品來說非常重要。也就是我得出的其中一個結(jié)論跟用戶做情人。你做任何一個產(chǎn)品，你如果想把它做得很好，前期就是你真的對你的用戶群非常了解。你真的站在用戶的角度去考慮問題。去解決問題只是一個產(chǎn)品成功的一個前提，這就是為什么要跟我做情人。

第二個酒香也怕巷子深。網(wǎng)易是一個門戶網(wǎng)站也是一個資訊網(wǎng)站。作為一個咨訊網(wǎng)站的高管來說，他天然氣的一個優(yōu)勢就是我對外把我的好產(chǎn)品投資出去的能力比較強，往往好的創(chuàng)業(yè)者他的資源比較少。郭敬明嗎說我比一般作家只多做了一件事情。不僅煉了一壇好酒還把它從巷子里搬出來?，F(xiàn)在信息比較泛濫，你的東西再好沒有讓用戶感受到和感知到這個產(chǎn)品可能為也很快就會被淹沒了。因為你創(chuàng)業(yè)的話你的資金、你的時間都是有限的。一旦在短時間內(nèi)不能得到用戶的認(rèn)可可能自然就會去放棄了。這是酒香也怕巷子深的原因。

第三，做一個苦逼的出發(fā)者。網(wǎng)易的高管跟其它門戶網(wǎng)站比起來算是比較苦逼的。因為他們網(wǎng)站的流量是應(yīng)該是排最末的吧，高管的薪資待遇也是最末的。這就要求他們每天每時每刻要不停的去想辦法解決問題。不停的想辦法解決問題的能力恰恰是作為一個創(chuàng)業(yè)者所必須具有的能力。

因為好多的基本素質(zhì)只有你注入到你的血液里面成為你的一種是習(xí)慣。這樣才真的是你的東西，你才能把它用到極致。

主持人：臉萌、足記等一些爆款app迅速出現(xiàn)后又迅速被埋葬，您對此有什么看法？您認(rèn)為一款產(chǎn)品如何應(yīng)對迅速老化的問題？

許光運：創(chuàng)業(yè)要選擇一個方向，產(chǎn)品要剛性、高頻、在勢上。圍繞這三點看你會發(fā)現(xiàn)這些軟件剛性是不夠的，因為誰也不能沒事天天去換臉。誰也不能沒事天天拍的照片在上面寫著像大片一樣。在勢上還能談上一點點，以前都沒有做到的，現(xiàn)在我能做到了。所以說你的產(chǎn)品剛性不夠、不高頻、不在勢上的時候，自然而然就被埋葬。

如果想去解決迅速老化的問題，你的產(chǎn)品一開始的基因就決定了。接下來你的生命周期到底是什么樣子的？笑臉貓跟足記這一類產(chǎn)品的話它的生命周期法也就這么長。要從一開始的產(chǎn)品定位上要想清楚，未來你的產(chǎn)品是怎樣的發(fā)展思路，尤其是在產(chǎn)品未來趨勢上要想清楚。

做產(chǎn)品如何向張小龍取經(jīng)？

主持人：怎樣讓用戶用得爽？“微信之父”張小龍說，簡單的方法是把自己當(dāng)作傻瓜來做產(chǎn)品。我看您也轉(zhuǎn)發(fā)了這一微博，想必也是深有體會。可否講一些細(xì)節(jié)，來闡述你在拉勾網(wǎng)時團隊是如何把自己當(dāng)傻瓜來做產(chǎn)品的？

許光運：我們在做拉勾網(wǎng)產(chǎn)品定位的時候，我就說了一個口號：我們一定要做一款豬腦子都能用的產(chǎn)品。我們在做產(chǎn)品的過程中也是嚴(yán)格按照這個方式來做的。比如拿拉勾網(wǎng)來說，它也有大量的非技術(shù)人員。我們就想是不是可以把字字體調(diào)大一點、可以把間隔調(diào)大一點。這樣整體顯得比較簡單一點。第二，我們在做產(chǎn)品過程中我有一個硬性要求。凡是你任何一個交互流程，任何一個文案我看不懂的必須重新改。只要我還需要再想一下。需要問一下我才能知道什么意思的那就一定得改。執(zhí)行特別嚴(yán)，不改不行，執(zhí)行特別徹底。

還有在整個交互的過程中我一直要求說，還能不能再簡單一點？如果還能再簡單點那么為什么不在簡單一點？如果是操作三部那兩部能不能完成，如果兩不能完成，那要改掉。如果文案表達(dá)我說這什么意思，如果你還需要給我解釋。那就要改?；蛘哒f我還需要再想一會兒我才知道是什么意思。你也必須得改。在整個產(chǎn)品過程中盡量讓用戶減少操作，讓他盡快的找到自己要的東西去。

互聯(lián)網(wǎng)公司罵戰(zhàn)的真相

主持人：在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，罵戰(zhàn)也是一種常態(tài)了。說說跟同行罵戰(zhàn)的事吧！拉勾和獵聘不止一次公開撕逼了，到底有什么仇什么冤？與同行罵戰(zhàn)有哪些心得？

許光運：作為一個公司的人來說，我們完全不是這種視角來看這個事情。我們公司的任何除了我們自己產(chǎn)品研發(fā)以外的行為，我們都叫pr行為或運營行為。不存在絕對的靠個人的情感的因素去做一些對外的行為。

其實也就包括所謂的跟獵聘網(wǎng)的罵戰(zhàn)。大家應(yīng)該會應(yīng)該記得朝陽公園約架。事后大家都知道這完全是一個說它是公關(guān)行為也好、運營行為也好。他是個標(biāo)準(zhǔn)的很高級的一個公關(guān)和產(chǎn)品運維行為。大家從這個角度來看問題的話可能就都清楚了。

所以說千萬別把公司簡單的當(dāng)作一個人來看待。公司是有好多的大腦的，因為人只有一個大腦。一個大腦可能就有你的盲區(qū)。但是作為公司相對來說盲區(qū)會比較少。游戲常規(guī)的盲區(qū)都會清楚，所以說不會出現(xiàn)這種低級的說我情緒控制不了產(chǎn)生的一些問題。公司的存在就是因為他要去創(chuàng)造利潤存在的。你一切的行為都是為了公司的經(jīng)濟發(fā)展而存在。所以所有的東西除了產(chǎn)品研發(fā)以外，都可以看作是一種運營行為。這樣的話我就不用解釋了。

公司挖人經(jīng)典案例：姚勁波如何挖陳小華

主持人：對創(chuàng)業(yè)公司來講，招聘是個大難題。昨晚的分享嘉賓91金融CEO許澤瑋總也說，自己有1/3的時間都花在了招聘上。您對招聘行業(yè)有很深入的了解，請問創(chuàng)業(yè)公司招聘應(yīng)該注意哪些細(xì)節(jié)？如何快速招到員工？

許光運：花1/3的時間招聘是一件常規(guī)的事情，甚至花2/3我都覺得不過分。要跟大公司不一樣，走差異化的道路。首先你要把自己的話想象成一個花枝招展的美女，然后你要施展你的百般嫵媚，然后去誘惑別人吸引別人，然后讓別人簇?fù)淼侥愕拿媲啊?/p>

細(xì)節(jié)方面，招人要有先后順序。核心的人，你一定要先確定一些目標(biāo)，集中精力攻克。核心的人哪怕你花上一個月兩個月時間都沒有關(guān)系，然后你在這一個月到兩個月時間，你幾乎天天跟他糾纏。這點我可以跟大家舉個例子，一個朋友創(chuàng)業(yè)的時候，他第一個合伙人是花了一個月的時間，幾乎每天都跟合伙人見面幾乎每天都跟他交談幾乎每天都在打擊說他現(xiàn)在的工作沒有前途啊跟我一起做這個比較有前途??！然后慢慢的一個月的時間把這個人給說動了。

當(dāng)然你自己要有個判斷你開始覺得這個人根本就沒有可能的話那你要是去放棄。確定一個目標(biāo)說這個人我覺得經(jīng)過很長時間努力我能搞定或者說希望很大再去試。別做無用的一些事情。

第二個例子，58同城姚勁波把趕集網(wǎng)陳小華給搞定的。姚勁波給他打電話要他來，不過來，不過來接著打，聊幾句，然后打煩了電話關(guān)機。電話關(guān)機后打座機、打座機電話線給拔了。最后沒辦法去他小區(qū)門口堵，算三顧茅廬。這在58同城算一段佳話了。所以說，一開始要去找合適的人一定要花大力氣舍得花時間。舍得花成本來去做這件事情。

因為在公司的話一旦你公司的核心合伙人定了以后你會發(fā)現(xiàn)，編號第三好幾十號人物，他的難度越來越小越來越小。當(dāng)你在找普通員工的時候，那你已經(jīng)把自己打扮的真的是一個非常誘人的一個美女了。你想一個非常漂亮誘人的美女的話，沒人拒絕！

創(chuàng)業(yè)團隊，如果是早期特別難招人。有些人能湊合能用你先招過來，當(dāng)有一點點規(guī)模，然后你再找人可能也會好找一點。招差不多你再把以前的不合適的再做調(diào)整，這也是一個思路。

未來拉勾網(wǎng)會收購獵聘網(wǎng)？

主持人：“打則驚天動地，合則恩愛到底！”這是滴滴快的合并后，滴滴總裁柳青說的一句話。你認(rèn)為未來招聘行業(yè)是否也會出現(xiàn)類似滴滴快的、58趕集這種合并的情況？

許光運：未來招聘行業(yè)出現(xiàn)合并我覺得完全可能?？隙ú皇乾F(xiàn)在，因為它合并的話需要幾個前提。就是資本的撮合。趕集和58就是資本的撮合。第二，抱團取暖。第一名的話已經(jīng)確立老大地位，第二名很難去撼動的話的肯定會聯(lián)合第三名，聯(lián)合去對抗。第三，市場格局已經(jīng)完全形成機制。你這種情況的話就不是合并了就是屬于去收購了的。一旦具備這些前提條件的話可能會出現(xiàn)行合并的問題。

創(chuàng)業(yè)者：投資人覺得公司全職太少，說幫忙招聘的時候是一件好事嗎？在未投前

許光運：未投前幫你找人手肯定是個好事情。當(dāng)然，他幫你找的人的話肯定你需要去做篩選。有人幫你招人的話他在沒有任何的要求附加條件的基礎(chǔ)上幫你找人也是件好事。當(dāng)然這個人要不要的話還是需要你自己要去好好去判斷。但你要考慮的一個問題就是說你的資金承受能力。不能只考慮人員的數(shù)量而不考慮自己承受能力。只要考慮好自己承受能力就行了！

創(chuàng)業(yè)者：我想問下校園兼職招聘市場您怎么看？

許光運：校園兼職招聘市場是非常好的?，F(xiàn)在機會點還比較多的有幾個方面，一個是藍(lán)領(lǐng)市場。還有一個兼職市場。這兩個市場來說相對來說還是有機會點。校園兼職市場其實主要做好的就是安全性問題。比如說我去找了一個企業(yè)做兼職，企業(yè)是否靠譜，工資是不是按時發(fā)，兼職的人能不能信守承若。把這些問題解決好了其實就是很好的解決了兼職市場。校園兼職的空間也足夠大。相對來說解決的問題點會稍微復(fù)雜一點，其實也挺好的。

而且校園兼職未來還可以跟其他的東西去對接。比如學(xué)生的消費、學(xué)生的創(chuàng)業(yè)、學(xué)生的貸款等。這些都是跟他一個很好的結(jié)合點，未來發(fā)展空間還是非常大的。但是要快出去接因為你不提前的話比如趣分期已經(jīng)開始做了。你未來想空間會越來越小，可能僅局限于招聘市場這一塊。

要創(chuàng)業(yè)，生活不能亮紅燈

創(chuàng)業(yè)者：你有家庭或女友嗎？[偷笑]如何平衡生活與創(chuàng)業(yè)的？

許光運：你如果是一個公司的CEO的時候，你一定要非常注意你的身體，你想想如果一個公司哪怕是聯(lián)合創(chuàng)始人。一天不在了，或者說是休假了。這個公司都能往前走。但是如果一個公司CEO不在了，可能這公司就比較危險。CEO可能跟打工的時候比起來可能他保持全勤的這個頻率就顯得越來越高。所以你的生活的包括你家庭的后院一定不能起火。就是一定要保持很好的平衡。

有的投資人還會找到的創(chuàng)始人的家屬，去了解下家屬的情況。作為創(chuàng)業(yè)來說就是生活跟創(chuàng)業(yè)都非常重要。你把你的生活搞好了，你把你的后院搞好了把你的身體搞好了那么你就全心投入去做你創(chuàng)業(yè)部分的事。生活是前提、生活不能亮紅燈，這樣的話你就可以全身心的去投入創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)者：請問許總，大家都覺得傳統(tǒng)招聘未來會被顛覆，您覺得有沒有一個產(chǎn)品會顛覆傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站呢？還是被各垂直產(chǎn)品瓜分？

許光運：不管是垂直不垂直你的產(chǎn)品的領(lǐng)先性的話主要是自己的產(chǎn)品的模式。你看清楚招聘，他本著解決什么問題。本質(zhì)上是解決快速匹配的問題。第一快速第二匹配。然后就是快速正確的去匹配問題。在你看來是快速正確匹配的，那么他未來一定會去顛覆比較落后的模式。

對他是不是垂直，我覺得這個不重要的。因為雖然是垂直網(wǎng)站但它核心的領(lǐng)先的原因不在于它是垂直的。拉勾網(wǎng)是應(yīng)該是1.1模式所以他比獵聘網(wǎng)多了0.1。也就比獵聘網(wǎng)好或者是比智聯(lián)質(zhì)量好服務(wù)要好一點，是他能夠發(fā)展起來原因。如果他只是純粹的垂直其實她也做不好。

創(chuàng)業(yè)者：我們現(xiàn)在在找技術(shù)團隊，真的是太難了。首先我們都是做傳統(tǒng)行業(yè)的，對技術(shù)也真的不大懂，有朋友推薦我找相關(guān)專業(yè)的學(xué)生做培養(yǎng)。您覺得靠譜么？我們也找了外包團隊，外包也有麻煩，做出來半路停了，[流淚]好難！給些建議謝謝

許光運：如果是你是傳統(tǒng)行業(yè)的人，你先找一個技術(shù)大牛。把技術(shù)大牛找到了，然后下面的問題可能就好解決多了。你只要找一個大牛然后讓他去組建團隊。他組建團隊的能力和經(jīng)驗可能就會比你們要強的多的多。

不管是招學(xué)生去培養(yǎng)還說外包團隊，在我看來都是不得已的辦法，所以說上策還是找一個技術(shù)牛人，當(dāng)然及時找技術(shù)牛人的話。不在意說難不難而在于你付出多大代價，既然人脈資源不占優(yōu)勢那你只能在股份跟現(xiàn)金這塊多付出一點吧！想開點就行了。