去年除夕那天，聯(lián)想收購摩托羅拉移動(dòng)的消息還讓人記憶猶新，去年10月30日，所有相關(guān)收購手續(xù)全部完成。

在今年初的CES2015上，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁、聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁、摩托羅拉移動(dòng)管理委員會(huì)主席劉軍在接受采訪時(shí)透露，摩托羅拉移動(dòng)將在1月底正式在中國(guó)銷售Moto X手機(jī)。這意味著，摩托羅拉品牌在進(jìn)入聯(lián)想一年之后，將正式重回中國(guó)大陸市場(chǎng)。

在美國(guó)CES的聯(lián)想展臺(tái)處，可以看到聯(lián)想與摩托羅拉并在一起的大幅宣傳海報(bào)，不僅是因?yàn)槟ν辛_拉品牌在美國(guó)的知名度，更可見聯(lián)想對(duì)于摩托羅拉的重視。

但不可否認(rèn)的是，摩托羅拉畢竟經(jīng)歷了從谷歌到聯(lián)想的一系列過程，這次在聯(lián)想旗下正式回歸中國(guó)，摩托羅拉會(huì)有怎樣的未來？作為一個(gè)曾經(jīng)聲名顯赫的手機(jī)品牌，在聯(lián)想手中能否再次煥發(fā)榮光？

結(jié)合當(dāng)前的手機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)狀，我認(rèn)為，此次摩托羅拉回歸中國(guó)，必須整合四大特長(zhǎng)才能站穩(wěn)腳跟。

其一，三星式微，中國(guó)市場(chǎng)需要高端品牌

根據(jù)聯(lián)想集團(tuán)的規(guī)劃，摩托羅拉將定位開放市場(chǎng)的高端品牌，與聯(lián)想現(xiàn)有的Lenovo品牌形成互補(bǔ)。

很明顯，聯(lián)想有意將摩托羅拉打造成高端品牌，我認(rèn)為這一定位先成功了一半。

當(dāng)前中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的中高端品牌仍局限在蘋果、三星兩大品牌中，華為正在靠Mate7沖擊高端市場(chǎng)，但僅有這一款火爆產(chǎn)品還不能形成真正的高端品牌。

從S4到S5，三星手機(jī)創(chuàng)新乏力已成不爭(zhēng)的事實(shí)，安卓手機(jī)里的頂尖品牌——三星已經(jīng)在消費(fèi)者中開始式微。某種意義上，華為Mate7能在眾多國(guó)產(chǎn)手機(jī)中開始樹立初步的知名度，也正說明了市場(chǎng)亟需一個(gè)實(shí)力手機(jī)品牌帶給中高端消費(fèi)者更多好的選擇。

就在三星下滑、華為沖擊高端之際，曾經(jīng)在中國(guó)消費(fèi)者中有著深遠(yuǎn)影響力以及品牌感情的摩托羅拉開始回歸，這一時(shí)機(jī)點(diǎn)也恰到好處。

在此前的采訪中，劉軍曾表示，“我剛開了微博，當(dāng)天就有了一萬多粉絲，但讓我沒想到的是，中國(guó)還有那么多的摩粉。他們鼓勵(lì)我，讓聯(lián)想把摩托羅拉品牌再次做大。”

能看得出來，劉軍的感慨中既有驚喜，也有壓力——中國(guó)消費(fèi)者對(duì)摩托羅拉品牌非常有感情，聯(lián)想以及劉軍壓力不小。

其二，需要進(jìn)一步發(fā)揮摩托羅拉的研發(fā)實(shí)力

聯(lián)想收購摩托羅拉完成后，聯(lián)想獲得了超過2000項(xiàng)專利資產(chǎn)，以及摩托羅拉移動(dòng)品牌和商標(biāo)組合，同時(shí)，摩托羅拉移動(dòng)的3500名員工和全球50多家運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系也將歸入聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)，由劉軍執(zhí)掌。

摩托羅拉移動(dòng)從谷歌到聯(lián)想，目前還有的3500名員工大多是負(fù)責(zé)研發(fā)的團(tuán)隊(duì)，讓外界驚艷的智能手表Moto 360就是由他們開發(fā)。更不要說摩托羅拉多年來的研發(fā)實(shí)力，當(dāng)年讓消費(fèi)者趨之若騖的刀鋒V3手機(jī)，曾經(jīng)一機(jī)難求，那是摩托羅拉歷史上最輝煌的時(shí)刻。

事實(shí)上，摩托羅拉設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在加入聯(lián)想之前設(shè)計(jì)的Moto X、MotoG以及Moto 360均在市場(chǎng)上獲得較高的口碑。這三款明星產(chǎn)品去年年底獲得了包括《華爾街日?qǐng)?bào)》、《Stuff》在內(nèi)的媒體頒出的重量級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。摩托羅拉手機(jī)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，將為中國(guó)消費(fèi)者提供一個(gè)與世界同步的全新選擇。

值得一提的，在未在中國(guó)市場(chǎng)正式發(fā)售的情況下，Moto 360的激活率超過6%，玩家和極客通過口口相傳，自發(fā)到國(guó)外市場(chǎng)或通過各種途徑購買了這款產(chǎn)品。“這充分說明摩托羅拉團(tuán)隊(duì)有能力設(shè)計(jì)出在挑剔的極客玩家群體內(nèi)都口碑較佳的產(chǎn)品，在進(jìn)入聯(lián)想之后，最起碼可以延續(xù)設(shè)計(jì)出同類產(chǎn)品。”劉軍如此強(qiáng)調(diào)。

摩托羅拉一直在強(qiáng)調(diào)給予消費(fèi)者選擇的權(quán)力。剛剛結(jié)束的Moto Vote微信投票活動(dòng)，讓網(wǎng)友從12款“材色”各異的Moto X中，選出自己的最愛，最終最受歡迎的款式會(huì)被帶來中國(guó)。1月26日，摩托羅拉發(fā)布會(huì)上將最終揭曉中國(guó)消費(fèi)者的共同選擇，不知中國(guó)消費(fèi)者的口味是否與全球一致？

春節(jié)之后，摩托羅拉還將“放大招”。消費(fèi)者期待已久的Moto Maker在線定制系統(tǒng)將進(jìn)入中國(guó)，屆時(shí)可親自設(shè)計(jì)屬于自己的Moto X?？蛇x的后蓋材質(zhì)更是可以選用諸如經(jīng)過全球森林管理委員會(huì)（FSC）認(rèn)證的木材，以及來自全球知名皮革品牌Horween的優(yōu)質(zhì)真皮等真材實(shí)料，可見摩托羅拉在產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域還將有很多創(chuàng)意玩法。

其三，需要整合聯(lián)想的供應(yīng)鏈

打造爆款手機(jī)已經(jīng)成為當(dāng)前手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法寶，此前聯(lián)想推出的X2以及筍尖S90就是聯(lián)想打造爆款的試水，目前這兩款手機(jī)的銷量來看，基本達(dá)到了爆款的要求。

爆款思維當(dāng)然好，但就算打造出了爆款手機(jī)，如果供應(yīng)鏈掉鏈子，雖然會(huì)有“一機(jī)難求”的口碑，但如果真的是供不上貨，那只能錯(cuò)失爆款手機(jī)所帶來的商機(jī)。適度的饑餓是營(yíng)銷，但真正的饑餓，那只能說明供應(yīng)鏈出了問題。

手機(jī)新品一款接一款，好產(chǎn)品層出不窮，消費(fèi)者不會(huì)為一款手機(jī)等得太久。

落實(shí)到最后的供貨環(huán)節(jié)，“缺貨”帶來的不只是消費(fèi)者的反感，而本質(zhì)上是對(duì)手機(jī)供應(yīng)鏈的的擔(dān)憂。某種意義上，這也正是聯(lián)想收購摩托羅拉一事被業(yè)界所注的原因之一，因?yàn)檎瞎?yīng)鏈，正是聯(lián)想收購摩托羅拉的一大價(jià)值所在。如今市場(chǎng)同質(zhì)化明顯，智能設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底還是在于供應(yīng)鏈。

聯(lián)想模式與別的企業(yè)不同，產(chǎn)品方面走重資產(chǎn)模式，自建工廠、生產(chǎn)線，聯(lián)想一直堅(jiān)持自主生產(chǎn)制造，拒絕期貨，強(qiáng)化自己的生產(chǎn)、制造及控制能力，端到端的把控整條供應(yīng)鏈。而據(jù)聯(lián)想方面表示，完成收購摩托羅拉之后，基于供應(yīng)鏈的支撐，聯(lián)想將更加靈活地深入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)，甚至于個(gè)性化定制之中，一方面完成更多的產(chǎn)品創(chuàng)新，同時(shí)也希望能改變好產(chǎn)品“一機(jī)難求”的現(xiàn)狀。

其四，如何借助摩托羅拉打通全球市場(chǎng)？

聯(lián)想收購摩托羅拉之后，對(duì)摩托羅拉的期待很高，希望進(jìn)一步加速打入國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)一步“追趕直至超越前兩名”。這里所謂的前兩名，其實(shí)指的就是蘋果和三星。

去年10月17日，蘋果召開了新品發(fā)布會(huì)。蘋果以“神邏輯”將iPad這一平板電腦產(chǎn)品，與全球PC行業(yè)冠軍聯(lián)想的個(gè)人電腦銷量進(jìn)行對(duì)比。這種用平板銷量對(duì)比PC銷量偷換概念的行為，聯(lián)想官微對(duì)此回應(yīng)“呵呵，你開心就好”。

最新的IDC數(shù)據(jù)表明，聯(lián)想已經(jīng)是包括傳統(tǒng)個(gè)人電腦和平板電腦在內(nèi)的廣義個(gè)人電腦領(lǐng)域的全球第一，聯(lián)想僅用兩個(gè)季度就完成了兩年內(nèi)趕超蘋果的目標(biāo)。在手機(jī)、平板、個(gè)人PC等三大領(lǐng)域，蘋果與聯(lián)想是全方位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。雖然如華為、聯(lián)想等中國(guó)企業(yè)一直把“與蘋果、三星”看齊這種情懷式的目標(biāo)掛在嘴邊，但這只是一種姿態(tài)。蘋果庫克“發(fā)飚”則不同，很明顯蘋果已經(jīng)把聯(lián)想當(dāng)成頭號(hào)敵人。

三星期的頹勢(shì)已經(jīng)顯而易見，而此際聯(lián)想、華為等中國(guó)企業(yè)不斷壯大走向國(guó)際市場(chǎng)，或自主研發(fā)，或大手筆收購，一系列的沖擊之下，蘋果不得不開始重視中國(guó)科技企業(yè)：蘋果的敵人已經(jīng)從三星變成中國(guó)科技企業(yè)。

那么，下一步對(duì)于聯(lián)想以及摩托羅拉品牌而言，意義重大。打造爆款，是聯(lián)想收購摩托羅拉之后的第一個(gè)關(guān)鍵，如劉軍所稱，新產(chǎn)品已經(jīng)就緒，1月底即將發(fā)布。而在海外市場(chǎng)方面，摩托羅拉全球總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官Rick Osterloh在采訪中透露，摩托羅拉移動(dòng)現(xiàn)在的營(yíng)收增長(zhǎng)非常迅速，達(dá)到100%，目前來看，借助摩托羅拉移動(dòng)，聯(lián)想集團(tuán)開始布局海外智能手機(jī)市場(chǎng)，在北美、拉美、印度等市場(chǎng)上都取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)。

根本來看，收購摩托羅拉更是聯(lián)想移動(dòng)戰(zhàn)略脫胎換骨的機(jī)會(huì)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、硬件、軟件的提升，到營(yíng)銷、國(guó)際市場(chǎng)的開拓，這是聯(lián)想手機(jī)沖剌頂峰的關(guān)鍵一步。

摩托羅拉回歸中國(guó)、走向全球之際，想必聯(lián)想已經(jīng)準(zhǔn)備就緒。只有在研發(fā)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈以及海外市場(chǎng)四大領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全面整合，并強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，摩托羅拉品牌的再次出發(fā)，才不是難事。

當(dāng)前，消費(fèi)市場(chǎng)的成熟，外界環(huán)境的變化，讓中國(guó)科技企業(yè)既面臨機(jī)遇，也處于轉(zhuǎn)折關(guān)頭。但就在這一時(shí)刻，中國(guó)企業(yè)如何強(qiáng)大自身實(shí)力、沖擊全球科技產(chǎn)業(yè)頂峰？不得不說，這一時(shí)刻，聯(lián)想對(duì)于摩托羅拉的收購、摩托羅拉品牌如何回歸中國(guó)發(fā)力全球市場(chǎng)，這不僅是聯(lián)想的重任，也是中國(guó)科技企業(yè)國(guó)際化實(shí)力的體現(xiàn)。