摘要 : 2014年12月16日，有“中國(guó)商界奧斯卡”之稱(chēng)的中國(guó)最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)（CBLA，China Business Leaders Awards）頒給了小米創(chuàng)始人雷軍，十分巧合的是，那一天正好是雷軍的生日。

2014年12月16日，有“中國(guó)商界奧斯卡”之稱(chēng)的中國(guó)最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)（CBLA，China Business Leaders Awards）頒給了小米創(chuàng)始人雷軍，十分巧合的是，那一天正好是雷軍的生日。

雷軍獲獎(jiǎng)的理由有兩條，一是帶領(lǐng)小米在全球經(jīng)濟(jì)破冰回暖的外部環(huán)境中激流勇進(jìn)，2014 年，以手機(jī)、電視機(jī)、平板、智能手環(huán)、空氣凈化器等為代表的小米產(chǎn)品線(xiàn)全線(xiàn)開(kāi)花；二是雷軍帶領(lǐng)小米打造了“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”生態(tài)圈，已成為制造企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的成功典范。頒獎(jiǎng)詞這樣評(píng)價(jià)：雷軍創(chuàng)辦的小米不是中國(guó)的蘋(píng)果，而是世界的小米。

就在最近，市場(chǎng)傳言小米完成新一輪融資，公司估值超過(guò)430億美元。從創(chuàng)業(yè)到估值430億美元，僅僅四的時(shí)間，小米創(chuàng)造了公司發(fā)展史上的奇跡。2014年，小米公司智能手機(jī)銷(xiāo)量突破6000萬(wàn)支，截止今年第三季度，小米已經(jīng)成為中國(guó)本土智能手機(jī)銷(xiāo)量第一的公司，預(yù)計(jì)2015年，小米智能手機(jī)銷(xiāo)量將突破1億支。這樣，小米將成為中國(guó)本土市場(chǎng)全年智能手機(jī)銷(xiāo)量最大的廠(chǎng)商。

雷軍是如何做到的？他在與i播交流時(shí)表示：創(chuàng)新是根本原因。

雷軍所謂的創(chuàng)新，包括三個(gè)方面的創(chuàng)新，一是產(chǎn)品的創(chuàng)新，核心思想是“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)”，這一模式與蘋(píng)果的模式有類(lèi)似之外，卻又不完全相同，用雷軍的話(huà)說(shuō)是一條介于“蘋(píng)果與IBM之間的中間道路”；二是思維的創(chuàng)新，也就是雷軍所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維；三是商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新，包括粉絲經(jīng)濟(jì)，電商渠道。上述所有創(chuàng)新的外部基礎(chǔ)都是新技術(shù)給世界帶來(lái)了革命性的變化。

雷軍自己也說(shuō)，小米式創(chuàng)新，不止是小米一家公司的創(chuàng)新，可能是所有中國(guó)制造業(yè)的創(chuàng)新：過(guò)去三十年，中國(guó)制造業(yè)的推動(dòng)力是人口紅利，低成本，低價(jià)格；小米模式則證明了，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，依靠新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，再加上創(chuàng)新式的產(chǎn)口模式，中國(guó)制造業(yè)將會(huì)出現(xiàn)巨大的“創(chuàng)新紅利”空間，與人口紅利的相比，創(chuàng)新紅利的空間更大，更持久，更健康。

過(guò)去150年來(lái)，中國(guó)內(nèi)憂(yōu)外患，中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的步伐遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界，為四大發(fā)明代表的技術(shù)創(chuàng)新輸出時(shí)代早成遙遠(yuǎn)的紅利。正是這150年落后，給中國(guó)帶來(lái)的了巨大的“創(chuàng)新紅利”。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，地球成為一個(gè)村莊，技術(shù)無(wú)國(guó)界，中國(guó)正在成為全球技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍中的一員。

世界是平的，技術(shù)創(chuàng)新全球同步一體化，這是一個(gè)巨大的風(fēng)口，小米只是最早的中國(guó)受益者。

兩個(gè)千億美元

技術(shù)創(chuàng)新全球同步一體化，這是一個(gè)巨大的風(fēng)口，是一個(gè)時(shí)代的宏大敘事。雷軍作為一家公司，需要找到了屬于自己的風(fēng)口，在整個(gè)時(shí)代的宏大敘事的背景下，一個(gè)屬于雷軍的小故事。

2010年，雷軍創(chuàng)立小米的時(shí)候，雷軍覺(jué)得有兩個(gè)條件已經(jīng)成熟了，一是看清了外部環(huán)境，出現(xiàn)了巨大的機(jī)會(huì)，二是個(gè)人完成了思想清零，在歷經(jīng)兩年的思考之后，他對(duì)未來(lái)有了全新的認(rèn)知。

雷軍認(rèn)為2014年外部出現(xiàn)的機(jī)會(huì)有兩個(gè)，一是移動(dòng)社交（在中國(guó)體現(xiàn)為即時(shí)通訊），另一個(gè)是智能手機(jī)。事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)正在由PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)過(guò)度，新的機(jī)會(huì)很多，但雷軍認(rèn)為上述兩個(gè)機(jī)會(huì)是最大的兩個(gè)機(jī)會(huì)：移動(dòng)社交是連結(jié)云與端的入口，而端則是新的用戶(hù)界面。

這兩個(gè)機(jī)會(huì)有多大？雷軍的判斷是，雷軍的初步預(yù)估是100億美元（市值）的機(jī)會(huì)。在當(dāng)時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)100億美元的公司只有三家，百度、騰訊、阿里巴巴。在這樣的判斷下，雷軍做了兩個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)是米聊，方向是移動(dòng)社交；二是小米手機(jī)，方向是智能手機(jī)。

只要在一個(gè)方向成功，就能比肩BAT。雷軍認(rèn)為，事情值得干。

三年之后盤(pán)點(diǎn)，雷軍這樣評(píng)價(jià)自己的判斷，方向沒(méi)有問(wèn)題，細(xì)節(jié)上有偏差。從方向上來(lái)看，盡管尚未上市，小米公司的智能手機(jī)業(yè)務(wù)估值已經(jīng)達(dá)到了430億美元，小米手機(jī)如何在公開(kāi)上市，市值有機(jī)會(huì)突破1000億美元；在移動(dòng)社交方面，米聊的替代者微信給騰訊增值至少1000億美元：2010年，騰訊市值剛剛超過(guò)500億美元，目前市值班超過(guò)1600億美元，一度逼近2000億美元。

細(xì)節(jié)上的偏差是，雷軍估計(jì)每個(gè)方向都將產(chǎn)生100億美元的公司，事實(shí)上應(yīng)該是1000億美元。正因?yàn)榇?，雷軍近日接受媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，四年創(chuàng)業(yè)時(shí)，對(duì)于小米公司估值“少了1個(gè)0”。

在移動(dòng)社交方面，雷軍的判斷也有細(xì)節(jié)上的偏差。雷軍的判斷是，米聊最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是手機(jī)QQ，米聊至少有80%的勝算，因?yàn)槭謾C(jī)QQ基于PC的，不是基于手機(jī)的。但騰訊公司卻選擇了兩條戰(zhàn)線(xiàn)同時(shí)開(kāi)戰(zhàn)，偏處廣州的微信團(tuán)隊(duì)在張小龍的帶領(lǐng)下，基于騰訊在互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)通訊的技術(shù)積累的基礎(chǔ)上，短時(shí)間內(nèi)（3個(gè)月）開(kāi)發(fā)了完全符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)習(xí)慣的微信。

在智能手機(jī)方面，雷軍的判斷同樣有細(xì)節(jié)上的偏差。雷軍的判斷時(shí)，安卓，塞班，iOS三大移動(dòng)將在一段時(shí)間內(nèi)并存，安卓增長(zhǎng)最快，并最終成為市場(chǎng)第一，windows，黑莓作為小玩家存在。小米選擇安卓，在生態(tài)凈化的基礎(chǔ)完成自己的生態(tài)建設(shè)。但就在2010年，諾基亞宣布放棄塞班，全面擁抱windows，這給安卓巨大的機(jī)會(huì)：安卓吞并塞班市場(chǎng)，成為市場(chǎng)絕對(duì)第一。

除了“對(duì)公司估值少了1個(gè)0”之外，雷軍另一個(gè)沒(méi)想到是小米僅用了四年時(shí)間銷(xiāo)量就達(dá)到6000萬(wàn)這樣的量級(jí)，四年不到就開(kāi)始國(guó)際化、多元化拓展，開(kāi)始生態(tài)鏈建設(shè)。

兩個(gè)千億美元，給雷軍的經(jīng)驗(yàn)是多面的：一方面，創(chuàng)新一定要在正確的時(shí)間做正確的事情，找到風(fēng)口，順勢(shì)而為；另一方面，事情是發(fā)展變化的，思得再全面，都有你無(wú)法預(yù)知的細(xì)節(jié)。這些無(wú)法預(yù)知的細(xì)節(jié)，有些是正向的，有些是負(fù)向的。這些都不重要，找準(zhǔn)方向行動(dòng)，你才有機(jī)會(huì)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新

小米手機(jī)的成功，除了方向選對(duì)了之外，雷軍還做對(duì)了哪些事情？特別是在產(chǎn)品創(chuàng)新方面。

在產(chǎn)品方面，小米科技最為外界津津樂(lè)道的是＂鐵人三項(xiàng)＂的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，即“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)”，這一模式也不是小米首創(chuàng)，蘋(píng)果是這一產(chǎn)品模式的始做蛹者。早在PC時(shí)代，蘋(píng)果奉行封閉式的生態(tài)鏈策略，提供從“軟件+硬件+PC應(yīng)用”一體化PC終端。這與IBM開(kāi)放工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的做法不同，在開(kāi)放工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式下，軟件，硬件，芯片，軟件與應(yīng)用由不同廠(chǎng)商提供。

在PC時(shí)代，蘋(píng)果的封閉策略贏得了最早的勝利，后來(lái)卻成為失敗者。在智能手機(jī)時(shí)代，蘋(píng)果延襲這種模式，取得了巨大的成功。手機(jī)成功之后，由于智能手機(jī)與互聯(lián)，加上蘋(píng)果對(duì)手外觀念工業(yè)的極致追求，個(gè)人PC消費(fèi)市場(chǎng)的崛起這三大因素，蘋(píng)果PC目前甚至開(kāi)始逆襲PC市場(chǎng)。

開(kāi)放，還是封閉，未來(lái)的硬件產(chǎn)業(yè)會(huì)走哪一條道路？雷軍認(rèn)為，長(zhǎng)期來(lái)看，硬件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)是一中間道路：即不是完全開(kāi)放工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的模式，因?yàn)檫@樣會(huì)造成生態(tài)圈內(nèi)的良莠不齊，比如中國(guó)PC產(chǎn)業(yè)極盛期，中國(guó)就有數(shù)十家品牌PC廠(chǎng)商，山寨林立；也不是完全的封閉模式，這會(huì)使生態(tài)圈死氣沉沉，新的進(jìn)入者沒(méi)有機(jī)會(huì)，最后形成一家獨(dú)大，無(wú)法形成充分的競(jìng)爭(zhēng)。

中間道路則既保證生態(tài)鏈的健康，又何證生態(tài)鏈野蠻生長(zhǎng)的活力。雷軍信奉一句話(huà)：無(wú)論偉大大的企業(yè)家，還是偉大的政治家，都是現(xiàn)實(shí)主義與理想主義的完美結(jié)合。在硬件產(chǎn)業(yè)的路徑選擇上，中間道路正體現(xiàn)了雷軍現(xiàn)實(shí)主義與理想主義完美結(jié)合這是思想邏輯。

事實(shí)上，小米道路并不是蘋(píng)果道路的完全復(fù)制，而是現(xiàn)實(shí)主義與理想主義的結(jié)合的產(chǎn)物：在產(chǎn)品形態(tài)上，是軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)；在產(chǎn)業(yè)分工上，則是在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下，最大限度吸引社會(huì)資源參與。小米會(huì)也會(huì)通過(guò)自研，投資等方式涉入很多環(huán)節(jié)，但目的是為了生態(tài)鏈的物種豐富。

中間道路是路徑選擇，而在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)邏輯上，雷軍的思考是互聯(lián)網(wǎng)思維。何謂互聯(lián)網(wǎng)思維？互聯(lián)網(wǎng)打破了壟斷，填平了鴻溝，給這個(gè)世界帶來(lái)了一種新的資源與信息分布狀態(tài)，即對(duì)稱(chēng)。去中心化，去中介化，個(gè)性化，都是對(duì)稱(chēng)的結(jié)果，以對(duì)稱(chēng)的方式看世界，就是互聯(lián)網(wǎng)思維。

具體到實(shí)際操作上，可以這樣簡(jiǎn)單理解小米的行為：工業(yè)時(shí)代是營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)，信息對(duì)稱(chēng)時(shí)代，廣告失效，必須把產(chǎn)品做到極致；如何把產(chǎn)品做到格致，必須專(zhuān)注；以極致的方式做出好的產(chǎn)品，就能獲得口碑；對(duì)稱(chēng)時(shí)代再無(wú)秘密可言，你的反應(yīng)還必須比對(duì)手快。

“專(zhuān)注，極致，口碑，快”是雷軍的“七字訣”，如今已經(jīng)被行業(yè)視為產(chǎn)品創(chuàng)新寶典。換一句話(huà)說(shuō)，雷軍“七字訣”是互聯(lián)網(wǎng)打法，而非互聯(lián)網(wǎng)思想，雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思想是對(duì)稱(chēng)。

三個(gè)十億美元

小米從創(chuàng)立的那天開(kāi)始，不僅外部的人，甚至小米公司的人都在問(wèn)，小米是一家什么樣的公司。

小米是一家手機(jī)公司嗎？不是。按照雷軍的說(shuō)法，目前小米有三大核心產(chǎn)品，包括智能手機(jī)、電視與盒子、路由器，這是小米的核心圈層；核心圈層外的第二個(gè)圈層是小米投資的硬件產(chǎn)業(yè)鏈，目前已經(jīng)投資的公司包括小米電源、華米手環(huán)、智米空氣凈化器、小米攝像頭、智能血壓儀等；第三個(gè)圈層是小米電商開(kāi)放平臺(tái)，小米電商除了銷(xiāo)售小米自己的產(chǎn)品外，對(duì)向第三方品牌開(kāi)放平臺(tái)，銷(xiāo)售他們的產(chǎn)品；四是MIUI操作系統(tǒng)，MIUI系統(tǒng)不僅提供給小米的產(chǎn)品使用，而且提供給第三方硬件廠(chǎng)商，目前一些智能手機(jī)廠(chǎng)商選擇使用MIUI。

今年12月14日晚，美的集團(tuán)正式發(fā)布公告，確認(rèn)與小米達(dá)成戰(zhàn)略合作。根據(jù)公告，美的將以每股23.01?元價(jià)格向后者定向增發(fā)?5500?萬(wàn)股，募資金額不超過(guò)?12.66?億元。在硬件產(chǎn)業(yè)，不包括美的公司，小米已經(jīng)投資參股25家硬件公司，初期規(guī)劃投資100家公司，投資額預(yù)計(jì)10億美元。

小米未來(lái)會(huì)是一家硬件公司？事實(shí)上小米除了在硬件產(chǎn)業(yè)投資10億美元之外，還有另外兩個(gè)10億美元的投資計(jì)劃，一個(gè)是云計(jì)算產(chǎn)業(yè)，一個(gè)是視頻與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。計(jì)入硬件三個(gè)10億美元。

12月3日，身兼小米董事長(zhǎng)和金山董事長(zhǎng)的雷軍接受i播采訪(fǎng)時(shí)宣布，計(jì)劃將花費(fèi)10億美元投資云服務(wù)。當(dāng)天，金山、小米和淡馬錫共同投資世紀(jì)互聯(lián)2.96億美元。其中雷軍系的金山和小米合計(jì)向世紀(jì)互聯(lián)投資2.2億美元。投資世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)是10億美元投資云服務(wù)的一部分。

今年11月14日，小米3億美元投資愛(ài)奇藝。在視頻內(nèi)容方面，小米不僅投資了愛(ài)奇藝：小米今年3月曾投資迅雷2億美元；2014年10月，雷軍持有90%股權(quán)的北京瓦力文化傳播參與華策影視20億元定向增發(fā)，投資5000萬(wàn)元；2014年11月，小米從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入優(yōu)酷土豆股票，金額不少于5000萬(wàn)美元，另外，小米還投資B站300萬(wàn)美元。

硬件+互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容與服務(wù)+云服務(wù)平臺(tái)，這是現(xiàn)在的小米架構(gòu)。這是一家什么公司？雷軍的回答是一家開(kāi)放式平臺(tái)公司，任何伙伴可以在小米平臺(tái)上獲得能量，在互聯(lián)網(wǎng)大背景下成長(zhǎng)。

以應(yīng)用提供商為例，小米作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)入口，一個(gè)平臺(tái)服務(wù)商，在基平臺(tái)上將成長(zhǎng)數(shù)以十萬(wàn)，甚至百萬(wàn)計(jì)的開(kāi)發(fā)者，小米可以向他們提供自己的IT基礎(chǔ)設(shè)施，就象亞馬遜現(xiàn)在為開(kāi)發(fā)者所做的事情一樣。小米對(duì)應(yīng)用開(kāi)發(fā)商的應(yīng)用進(jìn)行審核，開(kāi)放MIUI，支持開(kāi)發(fā)基于MIUI進(jìn)行開(kāi)發(fā)，未來(lái)更有可以提供軟件開(kāi)發(fā)工具包（SDK）。

對(duì)于硬件提供商，可以小米平臺(tái)獲得下面這些能力，一是與供應(yīng)鏈談判的能力，小米可以代表平臺(tái)所有的硬件廠(chǎng)商去議價(jià)；二是銷(xiāo)售渠道，通過(guò)小米網(wǎng)，他們不需要像凡客，小米創(chuàng)業(yè)期一樣，自建物流，而第三方物流；三是與更多硬件相互聯(lián)接；四是MIUI平臺(tái)的軟件、應(yīng)用、服務(wù)。

雷軍給予這個(gè)行業(yè)的啟發(fā)是，未來(lái)所有的硬件，都是網(wǎng)器；而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，已經(jīng)證明所有的轉(zhuǎn)件都是互聯(lián)網(wǎng)軟件；隨著移屏互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，未來(lái)所有服務(wù)（包括線(xiàn)下服務(wù)）都是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。一句話(huà)，未來(lái)所有的公司都必須是互聯(lián)網(wǎng)公司，這是所有公司創(chuàng)新的大背景。