生于80年代這群人，最早的80生人已經(jīng)35歲，夾在而立與不惑之間，性格與思想成熟，熟練掌握工作技能、有行業(yè)人脈、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，正值一生中的黃金時(shí)期，也可能是創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)。最晚89出生的人群也已經(jīng)有了3~5年的工作經(jīng)驗(yàn)，他們正站在大公司與創(chuàng)業(yè)公司的十字路口，是跳槽到更好的企業(yè)，還是選擇創(chuàng)業(yè)？前者相對(duì)穩(wěn)定，后者頗具風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)看到90后的余佳文們作客央視大談其談時(shí)，80后們開(kāi)始集體焦慮——看來(lái)不創(chuàng)業(yè)是不行了。

可是創(chuàng)業(yè)，做什么？

我的朋友C，是朋友圈中收入最高的。他是BAT的一流工程師，是某計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的佼佼者，也曾獲得公司內(nèi)部大獎(jiǎng)，如果一直干下去，待遇還有上升空間。

在寶寶出生的第一年，他決定要換掉這種頻繁加班、拿命換錢(qián)的日子。于是回到山東老家，招了2名大學(xué)生開(kāi)始培養(yǎng)，干起了微信相關(guān)的事業(yè)——這在當(dāng)時(shí)很火爆，主要是為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)開(kāi)發(fā)微信公眾號(hào)，運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)。

像他這種正規(guī)軍，回到地方后反而寸步難行。企業(yè)的開(kāi)發(fā)需求是有，但是都被其它不懂技術(shù)的雜牌軍給包了。雜牌軍們拿著通用的程序，低廉的價(jià)格，快速掃蕩企業(yè)，已經(jīng)賺到了第一桶金。

朋友C在微信開(kāi)發(fā)事業(yè)無(wú)果后，選擇做了一個(gè)本地生活相關(guān)的微信公眾號(hào)+網(wǎng)站，因?yàn)槊驘o(wú)法認(rèn)證，無(wú)法認(rèn)證就拿不到相關(guān)接口，拿不到相關(guān)接口等于此項(xiàng)事業(yè)又荒廢了。

2015年起，朋友C開(kāi)始做起了老本行：開(kāi)發(fā)。為具備開(kāi)發(fā)需求的中小企業(yè)和網(wǎng)站開(kāi)發(fā)，地域不限，需求不限。這項(xiàng)事業(yè)技術(shù)門(mén)檻較高，競(jìng)爭(zhēng)較小，總算撐起了公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。

從某種意義上來(lái)說(shuō)，他的生活又轉(zhuǎn)了一圈，從給別人公司打工，回歸到給自己公司打工，最核心的還是依靠自己的技術(shù)實(shí)力。創(chuàng)業(yè)并非一勞永逸，高維空間到了低維不一定是秒殺，也可能是被排外。

2015年，朋友C的關(guān)鍵詞是回歸?；貧w到自己熟練的技能與熟悉的生活。

我的朋友W，和朋友C的經(jīng)歷驚人相似。他也是BAT的員工，是一位資深媒體小編，在圈內(nèi)有著很好的口碑和企業(yè)資源，工資收入加上外快，收入也頗豐。

應(yīng)朋友之邀，他選擇離職與朋友做小區(qū)O2O外賣(mài)項(xiàng)目。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是通過(guò)微信公眾號(hào)展示商戶信息，顧客線上下單，線下送貨上門(mén)。

這項(xiàng)事業(yè)有真實(shí)的用戶需求在，霧霾嚴(yán)重的北京，大把的人寧肯在家宅著也不愿意出門(mén)，但是我得吃飯，也得喝水，也得購(gòu)物吧；這項(xiàng)事業(yè)也有價(jià)值，北京有成千上萬(wàn)個(gè)這樣的小區(qū)，也有數(shù)十萬(wàn)個(gè)小店，盤(pán)活這些小店的資源，將他們搬到線上，具有很大的想象空間。

這項(xiàng)事業(yè)還是沒(méi)有做成。朋友W遇到了和朋友C一樣的問(wèn)題：公眾號(hào)認(rèn)證和接口問(wèn)題，直接推遲了項(xiàng)目的上線——在2014年底，微信放開(kāi)了認(rèn)證政策，如果朋友W晚一些創(chuàng)業(yè)，是不是項(xiàng)目就不會(huì)這么快失敗呢？

我對(duì)朋友W放棄這項(xiàng)事業(yè)的關(guān)鍵原因尚不可得知，我的推測(cè)可能是小區(qū)O2O是一項(xiàng)很重的事業(yè)，需要大眾點(diǎn)評(píng)式掃街與談判，顯然拿筆桿子的文弱媒體人能想到，但是做不到。

2015年，朋友W也開(kāi)始做起了老本行：媒體。依靠自己的專(zhuān)業(yè)能力做一家專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)金融的垂直媒體。就像我的其它幾個(gè)媒體朋友分別專(zhuān)注手游、智能硬件和評(píng)測(cè)。

2015年，朋友W的關(guān)鍵詞是清零。他需要清空自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，從零開(kāi)始掌握互聯(lián)網(wǎng)金融的知識(shí)與資源。

我的朋友M，做的也是微信相關(guān)的事業(yè)，他不懂技術(shù)，不會(huì)寫(xiě)文章，不靠專(zhuān)業(yè)技能事業(yè)卻做得最為順利。

朋友M依靠的是對(duì)內(nèi)容天生的敏感度，以及對(duì)用戶的心理的掌控——沒(méi)錯(cuò)，他就是微信公眾號(hào)的百萬(wàn)大號(hào)。與他同類(lèi)的人群還有微博段子手，以及曾經(jīng)的人人網(wǎng)紅人與人氣QQ空間。

他專(zhuān)注運(yùn)營(yíng)自己的公眾號(hào)，通過(guò)接企業(yè)廣告的形式，獲得基本收入；2014下半年趕上廣點(diǎn)通爆發(fā)，開(kāi)始多賬號(hào)運(yùn)營(yíng)策略，最高的時(shí)候月入百萬(wàn)，微信編輯多達(dá)幾十人。

短短的幾個(gè)月爆發(fā)期，微信調(diào)整廣告策略，他的收入下滑后被迫回歸老本行，接企業(yè)廣告彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)投入。

幾十個(gè)公眾號(hào)還在，數(shù)百萬(wàn)粉絲群體還在，但是朋友M已經(jīng)想要轉(zhuǎn)型了。轉(zhuǎn)型的方向好幾個(gè)：

做微商?？偛荒芤恢卑l(fā)廣告，一直為他人做嫁衣，要嘗試自有產(chǎn)品。

做自媒體?？偛荒芤恢睆?fù)制他人內(nèi)容，粉絲黏度太低，并且沒(méi)有上升空間。

做APP。朋友M覺(jué)得，APP或許比公眾號(hào)更安全一些，更能留住用戶？公眾號(hào)的粉絲雖多，但同時(shí)面臨政策風(fēng)險(xiǎn)和平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)保證自己的賬號(hào)違規(guī)被封禁？誰(shuí)保證公眾號(hào)不會(huì)成為下一個(gè)微博？

2015年，朋友M的關(guān)鍵詞是減法。他可以做的項(xiàng)目看似很多，他需要不斷做減法，選擇一個(gè)專(zhuān)注其中。

回歸、清零與減法——2015年可能是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的最壞的時(shí)機(jī)，因?yàn)楝F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)并非創(chuàng)業(yè)，你只是換了一種形式繼續(xù)過(guò)一成不變的生活，還是需要回歸自己的專(zhuān)業(yè)技能，需要學(xué)習(xí)掌握新的趨勢(shì)，需要不斷放棄和做出抉擇。

2015年也可能是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者最好的時(shí)機(jī)，假如你做的不只是純粹互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目，而是作為一名互聯(lián)網(wǎng)老人與傳統(tǒng)行業(yè)新人，投入到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造大軍中。

黃太吉煎餅太難吃，身邊的朋友都知道它的品牌，都關(guān)注了它的微博，但沒(méi)有一個(gè)人去吃它。

西少爺肉夾饃太貴，9元一個(gè)的價(jià)格是其它傳統(tǒng)小店的1.5~2倍，還因創(chuàng)始人內(nèi)訌一度關(guān)停過(guò)。

我們是否能做出更好吃的煎餅，更具親民價(jià)格的肉夾饃？

我的另外一個(gè)媒體朋友X，酷愛(ài)吃小龍蝦。她自己研究配方，打造自己的小龍蝦品牌，清早5、6點(diǎn)起床進(jìn)貨，男友負(fù)責(zé)清洗，雇人送貨上門(mén)，就在朋友圈和微博上的小圈子內(nèi)一宣傳，已經(jīng)基本收支平衡了。

朋友做小龍蝦很辛苦，但是也樂(lè)在其中。她愛(ài)吃小龍蝦，把自己做的干凈衛(wèi)生、美味的小龍蝦送到同好者哪里，收獲了滿滿的成就感。

朋友也很忙，忙到?jīng)]時(shí)間見(jiàn)投資人（貌似投資人們都很熱衷此類(lèi)項(xiàng)目，可惜她自給自足要投資干什么？），但是龍蝦是有季節(jié)的，每年4~11月是龍蝦肥美的時(shí)候，而12月~3月，現(xiàn)在的她可能正在周游世界呢！

換任何一份工作，會(huì)有4個(gè)月的假期給你嗎？

時(shí)近年底，行業(yè)內(nèi)的一位CEO和投資人發(fā)起帶創(chuàng)業(yè)者去硅谷的活動(dòng)，去硅谷學(xué)習(xí)；如果我是這位CEO和投資人，我一定帶創(chuàng)業(yè)者們?nèi)ハ锣l(xiāng)，去到北上廣深以外的二三線城市，那里居住著大量的民眾有著眾多的傳統(tǒng)企業(yè)等著被互聯(lián)網(wǎng)改造。

在高大上的硅谷，和中國(guó)邊陲的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是不是后者更接地氣？一款基于用戶需求的APP和一項(xiàng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造事業(yè)，是不是后者的項(xiàng)目更有前景也更有社會(huì)價(jià)值？

如果要對(duì)2015年的創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)做預(yù)測(cè)，我認(rèn)為純粹的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)會(huì)愈發(fā)艱難，這些項(xiàng)目最有可能誕生于現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)公司之內(nèi)，如微信之于騰訊，也有可能誕生于互聯(lián)網(wǎng)公司的離職員工，如刀塔傳奇；而結(jié)合傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，會(huì)愈演愈烈，也是80后創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)所在。