摘要 : 未來是未知的，我們需要一個明確的目標(biāo)。其實(shí)，那就是未來！歲末年終，對于三大BAT而言，2015年意味著一個新的開始，在移動互聯(lián)時代，我們看三家BAT如何各顯神通。題記：

未來是未知的，我們需要一個明確的目標(biāo)。

其實(shí)，那就是未來。

如果把時間再往前推十多年，中國互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)下核心用戶們還在上學(xué)，網(wǎng)民基數(shù)不過數(shù)百萬，而今日的互聯(lián)網(wǎng)大佬馬云、李彥宏、馬化騰還在為自己的公司而埋頭拼搏，當(dāng)時的他們還不知道自己將有機(jī)會在人類文明歷史下創(chuàng)下各種記錄，更不知道在今天的中國互聯(lián)網(wǎng)界，我們會把他們并稱為BAT。

時間來到2015年，中國互聯(lián)網(wǎng)似乎又回到了十多年前的氛圍，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，帶來了現(xiàn)在最大的風(fēng)口，BAT們在未來又在何方？其實(shí)，到目前而言，大家都在尋找自己的方法和模式，移動互聯(lián)的船票論成為關(guān)注的焦點(diǎn)。

對于百度而言，PC時代，已經(jīng)成為13億中國人首選的搜索引擎平臺，在國內(nèi)具有領(lǐng)先地位，在面對移動時代來臨，百度選擇了另外一條路：2014年Q2，百度CEO李彥宏公開提出一個新的概念：“百度的業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋‘連接人與服務(wù)’，我們將繼續(xù)利用巨大的流量資源、深度的產(chǎn)品組合和世界級的技術(shù)，來履行這個更宏偉的使命。無論用戶是尋找信息、內(nèi)容或者服務(wù)，百度都會提供一種從搜索到實(shí)現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)。而這也是2012年時為布局移動互聯(lián)李彥宏提出的擁抱與拓展的理念。

移動端明修棧道 百度云暗度陳倉

2013年，百度重金收購網(wǎng)龍旗下91手機(jī)助手平臺，經(jīng)過一年的發(fā)展，根據(jù)易觀智庫發(fā)的數(shù)據(jù)報(bào)告指出,2014年第3季度中國全渠道移動應(yīng)用分發(fā)總量達(dá)286億次,其中,百度系綜合分發(fā)能力最強(qiáng),市場份額占比41.8%;360系22.7%;騰訊系21.5%。顯然，百度通過整合，目前已經(jīng)牢牢掌握了中國第一的移動引用分發(fā)入口，給未來發(fā)展帶來了更大的想象空間。

百度2014年度Q3財(cái)報(bào)顯示，目前移動營收在總營收中占比已達(dá)36%，約48.672億元移動端搜索流量首次并持續(xù)整季超過PC端。從移動營收來看，百度在2014年過去三個季度移動營收總額達(dá)到108億元。同季度，阿里巴巴來自移動端的收入達(dá)到37.19億元，但三個季度總額仍舊比百度相差約30%左右。從結(jié)果來看，百度在移動端的成績單表現(xiàn)尚可。

盡管發(fā)展令人滿意，實(shí)際上，百度從2012年提出百度云概念之后，也是重金投入，百度云計(jì)算陽泉中心項(xiàng)目建筑面積約12萬平米，投資47.08億元，可形成12萬臺服務(wù)器的裝機(jī)規(guī)模，而服務(wù)器的集群技術(shù)則完全拋棄了早期的CPU集群方式而選用了GPU并行集群的技術(shù)，在滿負(fù)荷運(yùn)行的狀態(tài)下，GPU集群服務(wù)器效率更高，與目前Google的分布式計(jì)算模型架構(gòu)下的分布式計(jì)算集群而言，技術(shù)更加領(lǐng)先，這種架構(gòu)支撐的計(jì)算和訓(xùn)練能力遠(yuǎn)超普通的服務(wù)器集群模式，為大數(shù)據(jù)、云計(jì)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2014年5月，頂級人工智能深度學(xué)習(xí)專家吳恩達(dá)宣布加盟百度，顯然，一直以技術(shù)為核心的百度，劍指人工智能、大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等未來世界的深度應(yīng)用，已經(jīng)初步具備人類幼兒智商能力的百度大腦無疑更給未來更大想象空間。

用手機(jī)、PC端以及強(qiáng)大的人工智能、大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算進(jìn)行連接，這給未來很多生活應(yīng)用場景提供了堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ)，而這則是百度未來戰(zhàn)略的重要一步。

O2O觸角沉入終端市場生態(tài)玩法擁抱并拓展

如果問2014年，中國資本市場最火的關(guān)鍵詞之一，無疑是O2O，但是我們依舊要看到眾多O2O黯然落幕,2015年，O2O投資依舊會是熱點(diǎn)，前赴后繼的原因，是基于中國3000多縣市，億萬級的市場容量。

2014年，百度投資了全球打車應(yīng)用UBer，收購了糯米網(wǎng)，以及萬學(xué)網(wǎng)等幾家在線教育平臺，并且開通動物園、透明廚房、百度遷徙等服務(wù)，加上百度地圖目前在國內(nèi)LBS的首席位置，百度正在拓展自己除搜索以外，在今年百度世界大會上，順勢推出了百度直達(dá)號，從整個生態(tài)鏈條來看，完全是圍繞著衣食住行的O2O閉環(huán)而運(yùn)營。

對于落地的入口選擇，值得關(guān)注的是，年初中國知名地產(chǎn)商萬科提出互聯(lián)網(wǎng)思維的房地產(chǎn)，實(shí)際上已經(jīng)與百度開始基于線下的應(yīng)用場景合作，金隅萬科廣場是萬科系極少涉及的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，這個項(xiàng)目是萬科迅速與百度達(dá)成合作意向并且落實(shí)，百度利用已有的大數(shù)據(jù)分析和技術(shù)，為顧客提供行車導(dǎo)航、車庫導(dǎo)航及商場內(nèi)導(dǎo)航、反向?qū)ぼ?、商場?nèi)路線規(guī)劃等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上線下的全面打通。而萬科可以根據(jù)數(shù)據(jù)對商場消費(fèi)人群進(jìn)行分析，掌握顧客活動軌跡、顧客消費(fèi)習(xí)慣等，為顧客提供定制服務(wù)、精準(zhǔn)營銷，同時也可以根據(jù)顧客喜好來為調(diào)整店鋪分布、招商策略。

而今年百度更是與萬達(dá)全面合作，投資萬達(dá)電商，就在最近萬達(dá)電商的估值已經(jīng)超過200億，從與萬科的合作中我們可以看到：萬達(dá)電商的O2O玩法，是基于其在全國數(shù)十個城市核心區(qū)域的100多家萬達(dá)廣場。

萬達(dá)廣場給政府解決了新城區(qū)商業(yè)中心開發(fā)的完整解決方案，迅速提升新區(qū)人氣，并且為周邊開發(fā)商提高房價以及土地溢價，打下基礎(chǔ)，加上百度的技術(shù)植入，百度獲取的不僅僅是大數(shù)據(jù)和其應(yīng)用，而是鎖定了，基于這100座萬達(dá)廣場，輻射范圍5公里以內(nèi)的真實(shí)消費(fèi)群體，提供萬達(dá)廣場不能提供的其他服務(wù)，將成為百度O2O打法中重要的一環(huán)。

從以上案例中我們可以看出，百度正在從一家簡單的搜素引擎平臺，逐漸理智的進(jìn)行其他行業(yè)拓展，這也正是李彥宏在2012年提出的“擁抱與拓展”的真實(shí)寫照，他認(rèn)為：腳踏實(shí)地的做核心業(yè)務(wù)，當(dāng)看到一個機(jī)會，可以去加大投入，在投入不斷變大，核心業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，那么就有可能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

如果從地產(chǎn)角度，百度將完全跳躍很多互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行的“客廳”入口戰(zhàn)略，而是通過開發(fā)商直接切入到消費(fèi)場景和生活場景的全入口，相比單一的智能硬件公司而言，以技術(shù)和流量見長的百度，更加具有優(yōu)勢，而這樣的入口價值更大。

從目前百度基于O2O的布局來看，也正是按照這個套路在陸續(xù)加大投入，而百度云以及搜素的繼續(xù)發(fā)展，O2O領(lǐng)域的發(fā)展值得關(guān)注，畢竟當(dāng)其他O2O還在高成本獲取用戶的同時，百度已經(jīng)是多個億級用戶產(chǎn)品的所有者，導(dǎo)入、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、基于自身的支付平臺，完成完整的閉環(huán)會更加簡單，這也是為百度用戶提供一個完整的生活場景再造，衣食住行都會基于百度的O2O平臺使用，用戶也免去多個平臺之間切換的問題。按照李彥宏的布局，百度正在完成擁抱與拓展的拓展過程，即連接人與服務(wù)，原有的PC互聯(lián)的信息搜索服務(wù)，全面轉(zhuǎn)型為PC+移動互聯(lián)+O2O的生態(tài)模式，人與信息的連接升級為人與服務(wù)的連接。

連接人和服務(wù)生態(tài)布局日漸完善BAT移動轉(zhuǎn)型加速

最初，大家通過百度搜索，檢索自己需要的信息，而眾多的網(wǎng)頁成為百度這個搜索引擎的內(nèi)容提供者，百度起到的基本作用就是提供人與信息之間的連接。

隨著技術(shù)和載體的提升與改變，普通用戶發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，從原來單一的門戶、搜索引擎等方式獲取信息，有了web2.0，早期因?yàn)閹捪拗粕踔链蜷_一張圖片都很難，而現(xiàn)在很快就能把一部數(shù)G的視頻快速下載。

信息將會成為百度未來的底層，基于人工智能、大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算的方式，提供更準(zhǔn)確的信息是基本訴求。而基于移動端的直達(dá)號、百度O2O眾多生活場景的應(yīng)用，則形成了更多的服務(wù)，這個是與百度原有業(yè)務(wù)最大的不同。

未來的百度O2O生活：通過UBer預(yù)約無人汽車，吃飯通過直達(dá)號尋找到合適的服務(wù)商，筷搜會迅速告訴你今天的食品食材是否新鮮，可穿戴式設(shè)備可以迅速告訴你腦子想提問的問題、逛街直接在商業(yè)綜合體享受會員專屬的服務(wù)，甚至你所居住的房子都有無孔不入的百度智能化體系，從這些方面看，百度的思路是強(qiáng)化入口意識，不僅僅滿足于線上入口，更加的布局線下眾多的場景入口，這是與其他BAT不太一樣的地方，百度選擇的線下入口更加綜合和指向性明顯，從家庭到個體到消費(fèi)場景的連接。

百度的產(chǎn)品由提供連接人與信息，變?yōu)檫B接人與服務(wù)，人類社會的需求很多，而服務(wù)也不是當(dāng)前我們所認(rèn)為的簡單的類似淘寶電商，人的欲求決定了服務(wù)的多元性。百度通過強(qiáng)化移動端入口：91及百度助手；百度直達(dá)號提供O2O的商家信息化解決方案，如CRM會員管理、電商以及技術(shù)門檻解決方案，而百度用戶會更加便捷線上篩選自己想要的服務(wù)。這樣的生活場景包含衣食住行，并且完成傳統(tǒng)電商不能解決的眾多問題，也符合當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢。

百度通過這些產(chǎn)品和服務(wù)的覆蓋，大有趕超其他競爭平臺的目的，當(dāng)然我們也要看到百度一直以來運(yùn)營偏弱的弱項(xiàng)，但是不管如何，百度連接人與服務(wù)，大大強(qiáng)化了百度的BAT地位，彌補(bǔ)了自身在電商以及模式未來可能存在的隱患：傳統(tǒng)電商和O2O缺乏流量，而百度正是最大的流量生產(chǎn)者，并且擁有壟斷地位的用戶基數(shù)。

從服務(wù)本身來看，基于O2O的服務(wù)，區(qū)域?qū)傩愿用黠@，這樣的服務(wù)需要更加下沉到各地城市，但是又不便于用較重的人力資源成本去強(qiáng)行覆蓋，而傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中碰到的包括用戶轉(zhuǎn)化率低、活躍度低、個性化服務(wù)受限造成效率低下等問題會受到較好的解決。

對于百度自身，原本的社交化基因、電商基因不足的問題，也通過線上到線下的閉環(huán)，得到很好的解決，百度作為搜索入口，可以記錄大量的用戶使用習(xí)慣數(shù)據(jù)，根據(jù)大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算，產(chǎn)生比一般社交性軟件或者電商網(wǎng)站數(shù)據(jù)更加豐富的數(shù)據(jù)源，可圈定的分類越多，未來大數(shù)據(jù)的結(jié)果也更加精確，這一點(diǎn)將是百度與騰訊以及阿里的大數(shù)據(jù)競爭最大的砝碼。

相比其他兩家BAT而言，百度選擇了不僅僅是自身業(yè)務(wù)的簡單移植，把搜索轉(zhuǎn)為移動互聯(lián)，而是選擇在占據(jù)移動互聯(lián)入口、生活場景入口、消費(fèi)場景入口的方式，在移動端，目前可見的騰訊還是選擇了社交屬性的移植，而阿里更直接的選擇了電商的移動化。

百度用人工智能、大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算提供連接人與服務(wù)，強(qiáng)化終端用戶的生活場景的使用以及落地，這種思路，對于苦苦尋找移動互聯(lián)時代玩法的所有BAT而言，都是一個不錯的答案，也許，這就是未來！