摘要 : 互聯(lián)網(wǎng)進入深水區(qū)?；ヂ?lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造將進入深水區(qū)，會有更大的利益沖突，會有更加激烈的PK與競爭。

已經(jīng)進入2015年了，什么是2015年的一個關(guān)鍵詞？

最近看到中國財經(jīng)報道做了一個《解密阿里巴巴》的節(jié)目，馬云講的一個關(guān)鍵詞，我很認(rèn)同，就是：深水區(qū)。

1、互聯(lián)網(wǎng)進入深水區(qū)。互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造將進入深水區(qū)，會有更大的利益沖突，會有更加激烈的PK與競爭。

2、2015年的互聯(lián)網(wǎng)比以前更危險。

3、深水區(qū)也意味更加巨大的商業(yè)空間，商業(yè)模式的突破。我稱之為錢規(guī)則變了。

===解密馬云的分割線：

來源：央視網(wǎng) 文：中國財經(jīng)報道

歲末年初，回首這一年的財經(jīng)人物，馬云絕對是最有亮點的。美國上市，成為首富，淘寶的假貨風(fēng)波……一波未平一波又起。

最近，財經(jīng)頻道《中國財經(jīng)報道》特派記者來到阿里巴巴集團，對馬云進行了深入的采訪。打開心扉，馬云說了很多他平時不愿意提及的話題。打開互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)密碼，還原真實的馬云商業(yè)王國。以下是精彩看點，記者總結(jié)了糾纏馬云的八大問題。

1. 怎么看待新首富的頭銜？

馬云：首富是別人稱你的，你難道真是首富了？你難道能動用這些錢為所欲為，你能睡幾張床，吃幾頓飯，你真覺得你能解決人家總理、總統(tǒng)解決不了的事情？不可能，所以我覺得，我們還是應(yīng)該回到本能，但是毫無疑問現(xiàn)在壓力挺大，我們講話，講對的都應(yīng)該的，講錯了都成了標(biāo)題。被爭議的都成了大標(biāo)題，那挺痛苦。

2.淘寶如何面對假貨的質(zhì)疑？

馬云：我們今天在淘寶上面，是能夠迅速通過數(shù)據(jù)、通過所有的技術(shù)手段，能鎖定制假者和賣假者，但遺憾的是我們不是執(zhí)法機構(gòu)，我們感謝公安部，我們感謝很多的部門，商檢部門、質(zhì)檢部門幫我們?nèi)ゴ驌?。但是事實上我們也很悲劇，很多地方保護主義，很多的執(zhí)法機構(gòu)，他們對付的不是這些人，制假者，而是我們，因為對付我們最容易，對付他們很難。所以我覺得也很痛苦?？赡苤袊绻幸粋€機構(gòu)人最多、技術(shù)最強、決心最大、打擊力度最大的公司，全世界可能我們算排第一，因為我們知道，對這公司來講有三個問題是將成為我們這家公司生存發(fā)展的癌癥——假貨、知識產(chǎn)權(quán)和炒作信用。

過去兩三年來，我們已經(jīng)打掉那么多假貨，但是打不盡其數(shù)的。但是有一點是肯定的，現(xiàn)在假貨集團從開始給我設(shè)靈堂，到我這兒來游行示威，到人生威脅、攻擊，到今天為止，他們認(rèn)為千萬不能再在淘寶和阿里上面去成規(guī)模賣假貨，因為一旦被揪住的時候，那公安部就摸上門來了。

3.菜鳥巨資圈地到底是什么意圖？

馬云： 我覺得菜鳥今天了不起的地方，在于別人根本不知道該怎么和它競爭，因為我們自己不送包，我們要做的是物流供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，我們每天想的辦法就是怎么樣讓快遞公司和物流公司成本降低，甚至我們要想到如何讓快遞員工得到尊嚴(yán)，所以我自己覺得，這些工作的競爭，就是這么點點滴滴看起來毫無意義的事情組織起來，就相當(dāng)有意義。但是你一旦組織起來以后，自然而然就會賺出錢來，所以我覺得別人擔(dān)心很正常，其實十多年來，我們是一路被人指責(zé)和擔(dān)心過來，也不在乎再被人指責(zé)十年。今天擔(dān)心我們，對吧，我們很感謝，但是我們知道自己在做什么。

4.大數(shù)據(jù)是不是阿里巴巴的一個噱頭？

馬云：數(shù)據(jù)不是在于挖掘，數(shù)據(jù)在于分享、數(shù)據(jù)在于交換，兩個完全不同的數(shù)據(jù)合在一起，突然得到了一種新的產(chǎn)品和新的服務(wù)出來。我自己覺得，大數(shù)據(jù)和云計算對整個中國和世界經(jīng)濟的影響，今天應(yīng)該說真正的，我們絕大部分都沒想明白，無論是PC時代、IT時代，到互聯(lián)網(wǎng)這都是工具，就是你買了很多鍋、鋼灶，造了很漂亮的廚房，你目地是做出好菜來，菜是原材料，做菜的本事才是真正我們要的。你看飯館，有那么多鍋碗盆灶的，你的目的什么？做菜，數(shù)據(jù)就是菜，所以微軟也好、IBM也好、英特爾也好這些公司，包括很多像我們互聯(lián)網(wǎng)公司，都是為了做這個菜而準(zhǔn)備的工具，人類將進入到真正的大數(shù)據(jù)時代，就數(shù)據(jù)和由數(shù)據(jù)產(chǎn)生的新的經(jīng)濟、新的產(chǎn)品、新的服務(wù)，這暢想是極其之大的。

5.阿里巴巴農(nóng)村布局意欲何為？

馬云：我們現(xiàn)在淘寶搞了十多年，搞了三億的活躍用戶，六億多的用戶，中國還有一大半的人在農(nóng)村，這是巨大的機會，這些機會也許沒有互聯(lián)網(wǎng)還真難干，所以我覺得這是我們想做的。今天農(nóng)村的電子商務(wù)，農(nóng)村的工業(yè)化、農(nóng)村的信息化，到了特別有意義的時候，以前農(nóng)民都還沒有搞清楚什么是電腦，每個人卻在手上拿了個手機。而今天的手機不比任何一個電腦差，所以我覺得，如果我們能夠在對農(nóng)村的改革、農(nóng)村的經(jīng)濟、農(nóng)民的富裕、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)資料的變革，如果能夠電子商務(wù)進去，我覺得對這國家貢獻就大了。

6.阿里巴巴能成為中國的亞馬遜嗎？

馬云：WTO是在上世紀(jì)我覺得做得很了不起的一個組織。但今天這個情況下，我們要反思，WTO是政府之間，各政府之間的協(xié)商，最后商人、商議企業(yè)按照政府的協(xié)商來進行從事這樣的工作。國與國之間的要素之間，雙邊之間的關(guān)系，會導(dǎo)致有的時候，反而有的時候出現(xiàn)這種地方貿(mào)易保護主義。中國也是個制造業(yè)大國。但是中國在世界貿(mào)易和世界的制造業(yè)中沒有說話權(quán)，我不是一個狹隘的民族主義者，但我覺得應(yīng)該更公平地說，中國這么大一個貿(mào)易大國，應(yīng)該參與世界貿(mào)易的游戲規(guī)則，應(yīng)該參與世界制造業(yè)的變革。所以我覺得，由于出現(xiàn)了電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)以后，也許我們能夠為20年以后的世界貿(mào)易和制造業(yè)的變革加入自己的一種色彩在里面。

我覺得全球化的很重要的思想，就是阿里巴巴到了當(dāng)?shù)貒乙院螅覀冏鍪裁词虑槭钱?dāng)?shù)貒业钠髽I(yè)做不到的。我們不應(yīng)該去當(dāng)?shù)厝屓思业娘埻?、砸人家的企業(yè)，我們覺得，我們?nèi)ヒ欢ㄊ菐椭?dāng)?shù)氐钠髽I(yè)和消費者越來越好，這么做我覺得中國企業(yè)的全球化才是真正全球化，否則就變成中國化了，阿里巴巴是要做國家公司。我自己認(rèn)為像三星就是韓國的國家企業(yè)，奔馳是德國的國家企業(yè)，可能蘋果、谷歌是美國的國家企業(yè)。但中國的國家企業(yè)到底是哪個？我覺得中國未來幾年應(yīng)該要誕生出一批國家企業(yè)。

7.阿里巴巴現(xiàn)在最難的是什么？

馬云：我們經(jīng)過了十年所謂“讓天下沒有難做的生意“，這個口號、這個使命是很雄偉、很高大上的。但是最后落地的時候你必須思考，你不是上帝，你做不到這個事情，你應(yīng)該把大家聯(lián)合起來，共同來維護一個很好的生態(tài)系統(tǒng)。生態(tài)是非常非常難建立，因為人們不一定相信，憑什么你會把利益讓給我，憑什么要讓別人強大了我才能強大，但是它一旦建起來，那就會生生不息地下去。

8.上市后，阿里巴巴最危險的是什么？

馬云：今天的阿里比以前更危險，以前阿里，反正都不看好你，其實我們知道我們比大家想象的要好很多，根本不用擔(dān)心，別人今天說我們無所不能，很厲害、很有錢、非常厲害，想做什么做什么，去哪兒哪兒成功，最危險。其實我們并沒有別人想象那么強大，我們今天的很多的漏洞，我們今天要做的事情，我們今天都是年輕人，我們在做的產(chǎn)業(yè)沒人碰到過，我們今天進入到任何領(lǐng)域，都碰上強大的阻力。以前在這些領(lǐng)域里面，都是很微小，我們做也沒人關(guān)心，今天我們進入的任何領(lǐng)域都是非常，原來的既得利益者和強悍都很強。所以，阿里也進入了深水期，改革進入了深水期，我們也深水期，我們?nèi)菀鬃龅亩急晃覀冏鐾炅?，今后要留下來都是不容易做的?/p>

===江南春+金錯刀：小米如何做爆品的實戰(zhàn)方法

《贏在微創(chuàng)新2.0：爆品戰(zhàn)略》微創(chuàng)新總裁實戰(zhàn)營第15期，2015年1月17–18日，北京

分眾傳媒董事局主席江南春 + 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新教練金錯刀：

江南春，分眾傳媒董事局主席，互聯(lián)網(wǎng)品牌實戰(zhàn)打法《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌引爆》。金錯刀，一個人的商學(xué)院，微創(chuàng)新思想提出者，小米顧問，2015年度血與骨的升級第一講！

參與感真刀實槍的打法，小米爆品戰(zhàn)略4大行動秘笈：

1、如何打造你的痛點戰(zhàn)略？小米從0到600億的第一原點就是找痛點，雷軍、黎萬強、KK、王川、洪鋒等5大創(chuàng)始人獨家找痛點的核心方法，以及金錯刀歸納的找痛點方法論。

2、如何打造你的爆品戰(zhàn)略？90%傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的最大挑戰(zhàn)就是爆品確實，如何讓產(chǎn)品尖叫，如何設(shè)計流量產(chǎn)品，如何做爆品。

3、如何打造你的粉絲戰(zhàn)略？沒有粉絲就沒有未來，如何讓用戶參與設(shè)計，如何做特權(quán)，如何維護鐵桿粉絲。

4、如何用移動互聯(lián)網(wǎng)爆點式營銷？如何設(shè)計參與節(jié)點，如何設(shè)計互動方式，如何引爆口碑事件。