摘要 : 安卓系的應(yīng)用分發(fā)中心也曾被委以“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口”的重任，奈何這個(gè)重任很快被移動(dòng)搜索、超級APP、微信、手機(jī)瀏覽器等各種產(chǎn)品替換挑起。

安卓系的應(yīng)用分發(fā)中心也曾被委以“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口”的重任，奈何這個(gè)重任很快被移動(dòng)搜索、超級APP、微信、手機(jī)瀏覽器等各種產(chǎn)品替換挑起。

IDC的報(bào)告預(yù)計(jì)，2014年全球智能手機(jī)出貨量將達(dá)到13億部，其中Android智能手機(jī)的出貨量將為10.6億部，占82.3%。相對于IOS的“一統(tǒng)天下”來說，Android系統(tǒng)要分散的多，百度、騰訊、奇虎360、UC優(yōu)視、搜狗、豌豆莢以及智能手機(jī)制造商均在這灘“死水”中轉(zhuǎn)悠。

日前，百度手機(jī)助手、360手機(jī)助手、應(yīng)用寶的新版本紛紛打出“社交”的口號，以期在眾多的應(yīng)用分發(fā)中心中脫穎而出，這個(gè)看似“創(chuàng)新”的舉動(dòng)，似乎成了“標(biāo)配”，至少“社交”這一元素在三個(gè)應(yīng)用分發(fā)中心當(dāng)中均可見。與其說是創(chuàng)新行為，倒不如說是一種“自救”行為。

無處不在的競爭

百度手機(jī)助手、應(yīng)用寶、360手機(jī)助手、豌豆莢、UC應(yīng)用中心，這是傳統(tǒng)的應(yīng)用分發(fā)中心，智能手機(jī)發(fā)展到現(xiàn)在，早就不是純硬件商了，別把它們當(dāng)傻子，它們一點(diǎn)兒也不傻，往軟件市場滲透一直是他們的偉大夢想。

現(xiàn)在哪個(gè)智能手機(jī)沒有自己的應(yīng)用中心呢？vivo、華為、魅族、小米等，都有自己的應(yīng)用中心，系統(tǒng)自帶的應(yīng)用中心不ROOT是無法卸載的，所以智能手機(jī)廠商每一臺設(shè)備的出廠，就意味著他們能夠免費(fèi)獲得一名應(yīng)用分發(fā)的用戶。智能手機(jī)廠商的涌入對原有的應(yīng)用分發(fā)市場有著強(qiáng)烈的沖擊，即使它們現(xiàn)有的市場體量不大，但是“虱子多了也癢”，如此之多的智能手機(jī)廠商聯(lián)合起來的市場份額，是不容忽視的。

用戶自發(fā)通過瀏覽器下載（作者微信公眾號：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈），直接通過二維碼等下載，即不通過應(yīng)用分發(fā)中心去下載，也是很常見的現(xiàn)象。何必通過一個(gè)“破中介所”去下載應(yīng)用呢？完了還得忍受“破中介所”無止境的廣告騷擾，還得被別人強(qiáng)取豪奪自己的隱私，能少被強(qiáng)一次，就是種幸福，“中介”遲早是被消滅的。

易觀發(fā)布的《中國移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場季度監(jiān)測報(bào)告2014年第3季度》顯示，2014年第3季度中國全渠道移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)總量達(dá)286億次，較上一季度環(huán)比增長12.3%。誠然，整個(gè)應(yīng)用分發(fā)所能分發(fā)的應(yīng)用越來越多。但是競爭也越來越激烈了，而且還是無處不在的競爭，和智能手機(jī)廠商的競爭是一條長遠(yuǎn)的路，終有一天彼此會撕破臉皮的。

為何說是“自救”？

競爭太多是會讓人持續(xù)恐懼的，可是不僅僅只有競爭而已。應(yīng)用分發(fā)中心并不是一款高頻應(yīng)用，相對于微信、手機(jī)百度、UC等應(yīng)用來說，應(yīng)用分發(fā)中心的作用沒那么大，用戶不可能每天都去嘗試下載應(yīng)用，也不可能一直通過應(yīng)用分發(fā)中心來下載應(yīng)用。

要想提高應(yīng)用分發(fā)中心的使用頻率，怎么辦呢？社交元素是一個(gè)很不錯(cuò)的“概念”，用戶能夠通過其他的“朋友圈”關(guān)系，彼此連接在一起，甚至能看到其他社交用戶在下載什么，在玩什么，那么它們也可能通過這個(gè)來下載相關(guān)應(yīng)用。應(yīng)用分發(fā)中心還提供傳送功能，即當(dāng)雙方都擁有同一個(gè)應(yīng)用分發(fā)中心的時(shí)候，A用戶就可以將應(yīng)用直接發(fā)送給B用戶。

如果用戶能夠經(jīng)常打開應(yīng)用分發(fā)中心，那么它的社交作用起到了，它不再是一個(gè)冷冰冰的應(yīng)用分發(fā)中心，用戶能夠看到彼此在使用哪些應(yīng)用，甚至能夠和其他用戶在同一個(gè)有趣的應(yīng)用上協(xié)同使用。

用戶與用戶之間是單個(gè)的個(gè)體，僅僅只通過單個(gè)下載的話，彼此之間是沒有任何關(guān)聯(lián)的，這個(gè)就像傳統(tǒng)的購物一樣，用戶從商家那里購物完成以后，彼此的購買關(guān)系“斷根”。而擁有了“社交”以后不一樣了，用戶之間可能會形成“蝴蝶效應(yīng)”，甚至能在幾百位、幾千位用戶當(dāng)中找到共同的愛好。

一方面是在拯救應(yīng)用分發(fā)中心的低頻，一方面是拯救應(yīng)用分發(fā)中心的未來。在未來可能出現(xiàn)的更多的競爭對手之下，能夠擁有自己強(qiáng)有力的競爭力。任何功能都可能被抄襲，唯有這套社交體系是無法抄襲的，因?yàn)檫@是赤裸裸的用戶連接體系，除非將整個(gè)用戶形成的連接體系搬走，否則別想和它直接競爭，但是，能搬走嗎？

無序的應(yīng)用分發(fā)中心

智能手機(jī)制造商的加入，讓應(yīng)用分發(fā)中心的戰(zhàn)團(tuán)更混亂，百度手機(jī)助手、應(yīng)用寶、360手機(jī)助手再強(qiáng)大，還能直接殺到vivo、小米、華為們的手機(jī)上去嗎？互聯(lián)網(wǎng)公司的割據(jù)現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，特別是彼此的“護(hù)城墻”越來越厚了，所以越來越無序的情況開始出現(xiàn)。

具體的表現(xiàn)為，A公司的應(yīng)用分發(fā)中心不出現(xiàn)B公司的產(chǎn)品，同樣，B、C、D等公司也采用這種“占山為王”的做法，彼此之間相互排斥，同性相斥的道理在應(yīng)用分發(fā)中心身上是如此明顯。

對于整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場來說，無論是用戶還是創(chuàng)業(yè)者都是不利的。使用新版微信要被默認(rèn)捆綁下載應(yīng)用寶，使用手機(jī)百度要被默認(rèn)捆綁下載百度手機(jī)助手，難道用戶的手機(jī)里最終全變成各家的應(yīng)用分發(fā)中心嗎？對于創(chuàng)業(yè)者來說，維護(hù)、提交、測試數(shù)十家應(yīng)用分發(fā)中心，是損精傷神的。

“社交”救不了低頻應(yīng)用

圍繞著社交用戶的數(shù)量越多，相關(guān)推薦的熱門應(yīng)用當(dāng)中，就會是常見的應(yīng)用，如微信、手機(jī)百度、UC等應(yīng)用的排名肯定是靠前的，而用戶想要的有趣的、垂直細(xì)分等方面的應(yīng)用，是很難通過社交推薦實(shí)時(shí)顯示出來的，這就導(dǎo)致了用戶想要的低頻的應(yīng)用很難出現(xiàn)，應(yīng)用分發(fā)中心要想的是，用戶需要什么樣的應(yīng)用，用戶想要何種應(yīng)用。

已經(jīng)下載好的應(yīng)用，再通過應(yīng)用分發(fā)中心去下載的情況幾乎為零，除非是版本更新。對于“剩下”的應(yīng)用又該如何處理呢？如何讓用戶想起來通過應(yīng)用分發(fā)中心區(qū)下載應(yīng)用呢？這都是應(yīng)用分發(fā)中心所面臨的新問題。

“社交”最多會增強(qiáng)一些已有的用戶粘性，在新用戶拓展、用戶強(qiáng)關(guān)系維系方面，還需要更多的加強(qiáng)。未來是否會加入更多的基于應(yīng)用分發(fā)中心的相關(guān)用戶ID群體，還是一個(gè)未知數(shù)，但我認(rèn)為這樣是能夠避免當(dāng)前用戶“想不起”的尷尬局面的。

應(yīng)用分發(fā)中心就像咽喉一樣，畢竟不能在對方的應(yīng)用中心下載，危機(jī)還是很大的。恩，智能手機(jī)制造商猙獰的一面開始出現(xiàn)了。