前不久網(wǎng)絡(luò)上一篇《少年不可欺》的文章火遍了整個互聯(lián)網(wǎng)，其劇情的跌宕起伏兩者間的爾虞我詐讓觀眾們大呼過癮，再加上國人對陰謀論的熱衷，一時間故事雙方也火遍了整個互聯(lián)網(wǎng)。

在事件不斷升級發(fā)酵到現(xiàn)在，我們除了幫弱勢方叫好聲援之外，或許更需要的是反思！在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)達(dá)，小團體和大組織之間的接觸越來越多，但在利益的博弈中小組織往往處于弱勢，很少有被侵權(quán)后很少有沉冤得雪的案例。像《少年不可欺》一文中的主人公NIKO，懂得運用新媒體得到社會支持的則是很少一部分，更多的小團體則是投訴無門最后忍氣吞聲。

正如此前，小米假借合作的由頭進入智能家居行業(yè)，使得一心合作的智能家居創(chuàng)業(yè)團隊BroadLink泄露了快連等關(guān)鍵技術(shù)，最后BroadLink方面賠了夫人又折兵，BroadLink方面一提起這件事就難以掩飾滿腔的憤慨和無奈。如此類似的事件在行業(yè)內(nèi)多不勝數(shù)，這一次次的警鐘不斷地在提示我們，是該考慮下在當(dāng)下如何保全自己。

總結(jié)一系列的問題之后，個人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)過程中小團隊?wèi)?yīng)該注意三個方面：

1、不要盲目的迷信大組織。

很多不錯創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)初期成功后比較懵懂，沒有和過多的企業(yè)交流過，在初期與認(rèn)可自己的大組織交往時，往往會被大組織的權(quán)威所迷惑，形成盲目的信任對其不抱有有任何保留。在其核心機密或技術(shù)被其知曉后，小團隊往往被棄之如履。

正是如此，小團隊和大組織接觸時應(yīng)該循序漸進不可義氣用事，大組織其實就是臺冰冷的利益機器沒有人情可言，在接觸時時不要急于暴露自己的底牌，交流時更應(yīng)該保密自己的核心技術(shù)和機密。因為大組織和你接觸就是為此而來，一旦被其知曉小團隊也就沒有接觸的價值了，所以小團隊在和大組織接觸時應(yīng)該目標(biāo)明確，和對方的任何涉及機密的交流都要通過正規(guī)的流程。

2、不要著急站隊

很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，對于資金比較敏感，只要是投資人有給到一定的資金就急忙同意，往往忽略了投資人的背景，不自覺的陷入到選邊站隊的困境。之后就會發(fā)現(xiàn)團隊在之后的道路上，往往不如之前順利。就是因為團隊在最早的初生期選擇了某一陣營，平添了發(fā)展道路上的外界阻力，而這一陣營中自身比較孤立，無法得到更多的幫助，往往便得不償失。

創(chuàng)業(yè)團隊在選擇資金時，更應(yīng)該涉身處地的考慮，在早期盡量選擇單純的投資機構(gòu)，這樣就會弱化自生的陣營標(biāo)簽，從而減小自身在發(fā)展期的阻力。如果在單純投資機構(gòu)沒有意向的情況下，也不要盲目選擇金額大但不適合自己的資本，真是那句俗語“適合自己的才是最好的。”

3、選擇合適的平臺

在NIKO和優(yōu)酷、BroadLink和小米的事件當(dāng)中，我們可以看見雙方都不是最合適的合作伙伴。NIKO選擇的是優(yōu)酷的拍攝團隊，優(yōu)酷的拍攝團隊有著成熟的模式，只要給一點線索便可以從容的做出不錯的偽原創(chuàng)，從而導(dǎo)致最后NIKO的創(chuàng)意被抄襲；BroadLink和小米更是如此，小米有技術(shù)成熟的硬件團隊，BroadLink的產(chǎn)品和對方本來就有一定的競爭，在最后合作無門的情況下，被其剽竊抄襲也不出意外。

那么，NIKO當(dāng)初如果選擇將自己的視頻，選擇包裝團隊包裝，跳過優(yōu)酷的拍攝團隊，直接上線到優(yōu)酷的視屏平臺，就會省去其中眾多的麻煩；BroadLink如果選擇和一些智能硬件銷售平臺合作，而不去迷信小米的流量，直接登陸專業(yè)的智能硬件銷售平臺，就不會經(jīng)歷被抄襲的事件。

總體來說，在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險與機遇并存，創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該時刻保持清醒的頭腦，避開那些看似美麗的陷阱。