馬化騰的發(fā)言無疑是正進行的首屆世界互聯(lián)網大會焦點之一。11月19日，兩千字發(fā)言里，他說了三點：

其一，騰訊“瘦身”，回歸最擅長的通訊與社交；說這話時，馬化騰指了指臺下的張朝陽與劉強東（眾所周知，騰訊把搜索賣給了搜狐，電商賣給了劉強東）。

其二，騰訊要更開放，馬化騰分享了幾組騰訊開放平臺數(shù)據(jù)：500萬開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者數(shù)量年增長400%；合作伙伴總估值，2000億元+。

其三，連接與開放基礎上，重視內容，要做知識產權（IP）新生態(tài)。原因有二，騰訊有大量外部開發(fā)者，自己做內容，可以了解這個生態(tài)更適合做什么；只做連接，就是純管道，增值服務不夠，必須在內容領域扎根。這點不難理解，看看騰訊目前主要盈利業(yè)務便知道：網絡游戲，本質就是內容。

至于馬化騰言及的知識產權新生態(tài)，主要所指騰訊旗下互娛以IP內容為核心拓展的泛娛樂業(yè)務：游戲、動漫、文學、影視。騰訊希望這些內容能在平臺上互為衍生，形成泛娛樂業(yè)務生態(tài)。說白了，在內容領域，騰訊不想只靠游戲吃飯。

問題是，泛娛樂業(yè)務騰訊開拓已經兩年，泛娛樂戰(zhàn)略本身也是騰訊公司級概念，為什么馬化騰選擇這個節(jié)點對外言及？

事實上，2014年以來，BAT在文化消費領域的一系列動作讓人眼花繚亂。百度與韓國SM娛樂公司達成戰(zhàn)略合作，成立愛奇藝影業(yè)；阿里巴巴繼續(xù)發(fā)揮“土豪”風格，收購文化中國、入股Kabam，還出其不意的推出了一款保險理財產品“娛樂寶”；而在業(yè)界率先提出“泛娛樂”概念的騰訊，則在9月宣布正式進軍影視業(yè)務，成為互娛旗下繼游戲、動漫、文學后第四大業(yè)務平臺。新貴如小米，也重金挖來陳彤發(fā)力內容。

種種信號和動作顯示：內容或將成BAT下一輪廝殺。但這并不容易，盛大的教訓已經在警示，內容領域的能力并非收購就能解決。

馬化騰對“泛娛樂”的態(tài)度與布局，或可成為外界了解這場互聯(lián)網“內容“未來之爭的窗口。

中國的泛娛樂“時間窗“

N年前，陳天橋曾提出“網絡迪士尼”的設想，但理想干不過現(xiàn)實。原因無它：時間窗口還沒到，盛大不具備整合內容產業(yè)的能力。所謂的時間窗口便在于：互聯(lián)網所代表的生產方式和商業(yè)模式已經強大到能夠影響甚至是反噬傳統(tǒng)行業(yè)的地步。10年前，這個時間窗口還沒打開。但今天，移動互聯(lián)網已經進化到無孔不入的程度。

BAT的資本和產業(yè)控制力在最近數(shù)年呈現(xiàn)急速增長的狀態(tài)，這三家比肩Facebook、亞馬遜的公司，勢力范圍正從互聯(lián)網輻射到各種領域。另一方面，中國的內容產業(yè)雖飛速發(fā)展，但總體羸弱而分散。這兩者的對比，就像《三體》里的高維文明和低維文明。

現(xiàn)在來看，BAT并未顛覆傳統(tǒng)內容玩家，雙方正各取所需——BAT冀求與后者的合作補上內容的短板，而傳統(tǒng)的產業(yè)玩家也希望能擁抱互聯(lián)網，嘗試新的可能。昨天，騰訊、阿里還宣布入股華誼。但在其樂融融的場景之下，不可改變的趨勢是：隨著BAT吞噬力的增強，今天看起來的那些內容巨頭，會融入BAT泛娛樂生態(tài)，成為內容供應商的角色。如保利博納總裁于冬所言：“內容是一個創(chuàng)意產業(yè)，需要更多的人才創(chuàng)意，但是要形成規(guī)?；⑵脚_化的產品線。BAT已經給我們確定了平臺受眾——我們叫‘觀眾‘，他們叫‘用戶’，如果把兩個打通，BAT已經是未來最終的歸屬。”

在美國，同樣的事情正在發(fā)生。蘋果顛覆了唱片業(yè)，亞馬遜顛覆了出版業(yè)，唯獨產業(yè)鏈極度成熟的電影業(yè)還在維持原來的生產方式。但在中國，電影公司已經成為BAT的標配。簡單來說，中國的特殊市場給了BAT更多后發(fā)優(yōu)勢。就像是阿里巴巴用余額寶顛覆落后的商業(yè)銀行一樣，在內容領域，基于后發(fā)優(yōu)勢的巨頭同樣具備了顛覆的可能。剩下的問題在于，BAT之中，誰能把握好這個時間窗口？

騰訊制造

不管是BAT還是傳統(tǒng)的巨頭，在進軍文化產業(yè)的時候，繞不開的鏈條是內容生產、發(fā)行與消費。很多年來，這一鏈條已經固化，并形成自己的特征：內容生產被精英壟斷，內容發(fā)行的渠道割裂，內容消費的載體單一 。而BAT“侵入”文化產業(yè)最大的看點就在于：看他們如何各顯神通，以自己擅長的能力優(yōu)化甚至是革命這一鏈條，使之符合移動互聯(lián)網時代的需求。

從2010年開始，騰訊互娛的業(yè)務模塊逐步從游戲延展至文學、動漫等泛娛樂領域，這種擴張的考慮當然是基于內容。騰訊游戲的業(yè)務已經占據(jù)了市場的一般份額以上，那么，向其它內容領域拓展是非常自然的舉動。在這些平臺上，騰訊通過制造、引進大量內容，為“泛娛樂”帶來“源頭活水”。

在這之上，則是基于優(yōu)質內容的明星IP建設——如果說內容只是娛樂的載體，那么明星IP則升華為情感的載體。從商業(yè)層面來說，IP降低了人們對內容的識別成本，使其更易被接受。基于這種明星IP的連接，便是騰訊眼中的泛娛樂。在騰訊現(xiàn)有的業(yè)務模塊下，游戲、動漫、文學、影視都不再孤立存在和發(fā)展，而是互相連接、共融共生。IP在這一生態(tài)內流轉，并根據(jù)其本身屬性，演化成相關產品。

隨著騰訊動漫、騰訊文學、騰訊影視等業(yè)務板塊的相繼成立，騰訊在內容生產板塊的能力已初現(xiàn)雛形。而這種優(yōu)質內容生產的能力也因為騰訊原有的基礎能力而得到進一步釋放，可以說，騰訊以IP為核心構建的內容能力和獨一無二的渠道、用戶能力，構成了騰訊泛娛樂的基礎能力，這也使其“泛娛樂”打法迥異于百度和阿里巴巴。

未來的“泛娛樂”生態(tài)

在游戲領域，騰訊的頁游、手游平臺都已經做了全行業(yè)第一。在這些平臺上，擁有大量的第三方作品。它們在被接進騰訊平臺后，開始共享騰訊的渠道、運營能力。而在騰訊的理想中，“泛娛樂”也正走向平臺生態(tài)，只不過平臺上的產品由“游戲”變成了“IP”。

在騰訊的設想中，全球范圍的合作伙伴，包括游戲研發(fā)商、漫畫和圖書出報社、電影公司、娛樂公司等，都可以將明星IP接入騰訊的泛娛樂生態(tài)，并在這個平臺上延展出不同體驗形態(tài)的文創(chuàng)產品，為用戶提供便捷、多元、一站式的文化生活體驗。

如果說一個成熟的“泛娛樂生態(tài)”是一片廣袤的森林，那么，騰訊現(xiàn)在的工作便在于“挖土澆水施肥”，打造為內容服務的基礎能力。一言以蔽之，便是以騰訊最底層的社交、用戶能力為連接器，使得內容的制作、發(fā)行、營銷、用戶反饋更快、更高效。比如強大的內容發(fā)行能力，通過微信、手機QQ、騰訊視頻、QQ閱讀等分發(fā)渠道，文學、視頻等內容將以最快速度觸達用戶；又比如用戶能力，基于賬號體系與大數(shù)據(jù)的結合，騰訊可以通過深度發(fā)掘來分析用戶的內容消費習慣，對其進行個性化的推薦和服務。而基于O2O領域的能力，則讓線下的內容消費更加方便。

這是騰訊基于生態(tài)的優(yōu)勢，將其開放出作為服務“IP”的能力，最終讓IP經營者和用戶受益。這意味著，今后你在騰訊平臺上看到的產品未必一開始都是“騰訊制造”，但最終都在騰訊泛娛樂生態(tài)中，衍生出不同的形態(tài)與體驗，成為這個生態(tài)的一部分。當然，騰訊在這一戰(zhàn)略中也有短板：它是一個純正的互聯(lián)網公司，雖然已經拿出了《尸兄》、《洛克王國》等小有名氣的作品，但在游戲之外的內容經營上仍然缺乏足夠經驗。幸運的是，騰訊從來都是一家以社交和娛樂為基因的TO C 公司，這是A和B都不可比擬的。