互聯(lián)網(wǎng)金融如今已站在行業(yè)發(fā)展的風口上。一個很簡單的例證就是，今年以來，已經(jīng)陸續(xù)有十余家互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的創(chuàng)新公司宣布獲得巨額的融資，融資規(guī)模在幾千萬到數(shù)億美元不等。這些互聯(lián)網(wǎng)金融公司大多誕生在2012年之后，而且今年的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)也被資本市場認為是下一個可以誕生幾十億美元或者上百億美元上市公司的行業(yè)。

或許是意識到這個巨大的機會，翼支付今年先后兩次在北京和廣州召開媒體溝通會，并邀請了不少業(yè)內(nèi)同行和專家，圍繞互聯(lián)網(wǎng)金融，業(yè)態(tài)環(huán)境、發(fā)展趨勢、跨界合作等問題進行專業(yè)研討和深度對話，而這也從側(cè)面證明了翼支付希望在互聯(lián)網(wǎng)金融領域有所突破的雄心和決心。

那么，在如今的互聯(lián)網(wǎng)金融大潮當中，作為中國電信旗下的第三方支付業(yè)務，翼支付有何優(yōu)勢進行突圍呢？未來又將面臨哪些考驗呢？在全程參加了翼支付在廣州舉行的翼支付媒體沙龍之后，東樓有以下總結(jié)：

翼支付有三大明顯優(yōu)勢

1、超過1億的用戶

首先，作為三大電信運營商之一，中國電信具有巨大的用戶規(guī)模。最重要的是，翼支付還支持聯(lián)通和移動用戶開通使用，這使得翼支付的增長空間更加廣闊。最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在中國目前超過8億的移動電話用戶中，中國電信的移動用戶達1.8億，其中電信3G用戶累計達1.1億。在翼支付廣州媒體沙龍上，翼支付副總經(jīng)理寧檬透露，今年9月底，翼支付用戶數(shù)已經(jīng)突破1億。

如此龐大的用戶數(shù)，即使是與支付寶、微信支付等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的支付產(chǎn)品相比，也毫不遜色。并且，隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)進步和發(fā)展，以及4G時代的到來，智能手機用戶還會持續(xù)的增長，翼支付的用戶將還會隨著手機用戶的增長而同步增長，這是其他互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)公司無法比擬的絕對優(yōu)勢，這也為翼支付后續(xù)提供更多的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品及服務提供基礎保障。

2、廣泛的客戶基礎

其次，中國電信作為老牌的國有通訊企業(yè)，多年來積累了大量的企業(yè)客戶，這也為其旗下的翼支付盡快獲取大量的企業(yè)客戶提供了便利，并為翼支付未來提供更多線下服務打下了基礎。

寧檬透露，目前翼支付有近十萬家合作商超、加油站網(wǎng)點等，覆蓋衣、食、住、行等各個領域。這相對于從零起步，或者是只專注于終端用戶規(guī)模的其他移動支付產(chǎn)品來說，又是一個明顯的優(yōu)勢。

3、多年的產(chǎn)品蓄力

除此之外，早在2011年，翼支付就已發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融領域，這要早于當前不少互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。目前，翼支付已成為國內(nèi)最大的基于安全芯片的近場手機支付服務提供商，水、電、煤氣、交通罰款等綜合民生繳費服務的主要聚合者之一。今年4月底，翼支付正式推出了第一款運營商系“寶寶”類產(chǎn)品——添益寶，整合了通信、支付、理財三大平臺，為用戶提供全面、便捷的互聯(lián)網(wǎng)金融服務。

這些年來，翼支付一直順應著移動支付的行業(yè)發(fā)展，具備了一定的先發(fā)優(yōu)勢，顯然比其他剛創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)金融公司更能夠把握用戶的消費習慣以及未來的消費趨勢，這也是翼支付的優(yōu)勢之一。

翼支付面臨的兩個考驗

不過，對于翼支付來說，一方面要面對互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的強勢滲透，另一方面還有應對銀行系互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的夾擊，翼支付要想發(fā)力還必須經(jīng)受住重重考驗。而眼下，東樓認為最大的考驗主要兩個：

1、用戶的活躍度如何提升？

盡管翼支付現(xiàn)有的用戶數(shù)幾乎已經(jīng)超過任何一家互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)新創(chuàng)公司，但是用戶數(shù)并不等于活躍用戶數(shù)，擺在翼支付面前的第一個考驗就是如何讓這些用戶能夠與支付寶、微信支付等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品具有一樣高的活躍度？

要想解決這個問題，就需要充分發(fā)揮自身的差異化優(yōu)勢。跟當前具有代表性的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品比起來，翼支付必須能夠提供區(qū)別于其他互聯(lián)網(wǎng)公司或提供更優(yōu)的服務，而這就需要翼支付未來在用戶體驗和產(chǎn)品服務上下功夫。

2、如何更具創(chuàng)新競爭力？

另一個比較大的考驗就是，翼支付如何能夠與小步快跑的互聯(lián)網(wǎng)公司在產(chǎn)品創(chuàng)新方面保持競爭力？

東樓認為，這是因為移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的來臨，手機網(wǎng)民的大規(guī)模普及，創(chuàng)新公司對傳統(tǒng)金融機構(gòu)有了顛覆和改變的機會。比如在P2P信貸方面，這是因為傳統(tǒng)銀行放貸慢，審批難等因素，使得大量的小微企業(yè)不能及時獲得發(fā)展資金，而互聯(lián)網(wǎng)金融公司的出現(xiàn)，使得這一現(xiàn)象得以明顯改善，無須任何抵押和擔保，低門檻的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的出現(xiàn)，這讓小微企業(yè)或個人有了更加靈活的借貸方式。因此，在這樣一個創(chuàng)新的行業(yè)環(huán)境當中，翼支付作為體制內(nèi)的企業(yè)，如何突破自我，形成與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣的創(chuàng)新活力顯得更為重要。

最后，東樓認為，作為方興未艾且具有萬億元市場規(guī)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)，已經(jīng)到達了即將起飛的風口上，翼支付若想飛起來，必須跟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進行融合，并發(fā)揮自身的獨特優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的整個生態(tài)鏈實現(xiàn)共贏。