最關(guān)鍵的問(wèn)題是,你用什么讓投資者相信能做得成這件事情。
雷軍小米科技CEO
創(chuàng)立小米時(shí),我有一個(gè)很低俗的目標(biāo),就是“創(chuàng)業(yè)二十多年,我能不能親手創(chuàng)辦一個(gè)百億美元的公司?”四年前,能夠做到一百億美元應(yīng)該是很了不起的目標(biāo)。我這樣提這個(gè)目標(biāo)太低俗、太物質(zhì)了,但是不瞞大家說(shuō),我真的是這么想的。
有了這個(gè)目標(biāo)以后怎么做?我非常認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、琢磨大佬的創(chuàng)業(yè)歷史,比如馬化騰的,比如馬云的。今年1月份我專(zhuān)門(mén)去杭州跟馬云聊了三個(gè)小時(shí),主要表達(dá)的是感謝。我說(shuō)我認(rèn)真琢磨阿里巴巴(滾動(dòng)資訊)十多年創(chuàng)業(yè)的歷史,我從中學(xué)到了三點(diǎn):
第一點(diǎn),要有一個(gè)巨大的市場(chǎng)。任何一個(gè)大公司的成功,它的創(chuàng)業(yè)背景一定是巨大的市場(chǎng),如果沒(méi)有一個(gè)巨大的市場(chǎng)需求,想把公司做成是不可能的。
第二點(diǎn),要找一個(gè)超級(jí)靠譜的人。
第三點(diǎn),相對(duì)同行而言,要有一筆永遠(yuǎn)也花不完的錢(qián)。這是我總結(jié)阿里成功的很重要的三個(gè)因素。可能大家會(huì)說(shuō),“為什么要有永遠(yuǎn)花不完的錢(qián)”,錢(qián)對(duì)你看到的東西和你有勇氣去做有非常大的幫助,你有膽量去試一些東西。
我們?cè)趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中怎么做到這三點(diǎn)?2008年Google發(fā)布安卓,2009年第一部安卓手機(jī)發(fā)布了,看到第一部安卓手機(jī)的時(shí)候,我就看到機(jī)會(huì)來(lái)了,我認(rèn)為在智能手機(jī)行業(yè)里面會(huì)重現(xiàn)30年前PC擊敗蘋(píng)果機(jī)的這個(gè)歷史。
我看到這個(gè)巨大機(jī)會(huì),但這件事對(duì)我是很有挑戰(zhàn)的。它的挑戰(zhàn)在什么地方?我自己在過(guò)去二三十年里面沒(méi)有做過(guò)任何跟這相關(guān)的事情。我要做智能手機(jī)?想一想都不靠譜。面對(duì)這樣一個(gè)大的市場(chǎng)的時(shí)候我應(yīng)該怎么去思考問(wèn)題、我應(yīng)該怎么去做?我當(dāng)時(shí)在想,如果有這么大的機(jī)會(huì),應(yīng)該怎么找到我所需要的人。
我覺(jué)得未來(lái)手機(jī)一定是軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的,就是我們講的“鐵人三項(xiàng)”,所以我有個(gè)初步的目標(biāo),我說(shuō)假如能夠把微軟、Google、摩托羅拉合并的話(huà),這個(gè)公司應(yīng)該相當(dāng)?shù)呐?。假如我能找這三個(gè)公司最頂尖的人辦一個(gè)新的公司,我覺(jué)得會(huì)有很大的機(jī)會(huì)。
當(dāng)我有了這樣的方向以后,不瞞大家說(shuō),我用表格列了一個(gè)很長(zhǎng)的名單,一個(gè)個(gè)打電話(huà)去找。抱怨找不到人的創(chuàng)業(yè)者是因?yàn)樵谡胰松匣ǖ臅r(shí)間是不夠的,其實(shí)找人是天底下最難的事情。
其實(shí)對(duì)于一般創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)找錢(qián)是很難的過(guò)程,我自己在幾次創(chuàng)業(yè)的過(guò)程之中,說(shuō)實(shí)在的也很沮喪,我為什么做專(zhuān)職天使投資?我就想把找錢(qián)這個(gè)事情搞明白。包括我投完很多項(xiàng)目以后幫他們?nèi)ト谫Y,我就是想搞清楚怎么融錢(qián)。
我在當(dāng)年創(chuàng)辦卓越的時(shí)候談過(guò)八九次融資,是極為艱難才找到錢(qián)的。我當(dāng)年最崇拜的高手是陳一舟,在十幾年前他的英文就講得好。我們英文講得不好,所以特別困難。對(duì)我來(lái)說(shuō)融資曾經(jīng)是一個(gè)很高的門(mén)檻,我做天使投資的時(shí)候就琢磨怎么能夠像馬云那么融錢(qián)。其實(shí)最關(guān)鍵的問(wèn)題是,你用什么讓投資者相信能做得成這件事情。