然而今天，只有26%的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIOT)項目取得了成功。
根據(jù)幾十家公司的研究數(shù)據(jù)分析，以下是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項目在開發(fā)的每個階段失敗或停滯的主要原因，以及如何避免它們。
階段1：定義
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項目的第一階段，即團隊生成并定義其產(chǎn)品概念和使用案例，確定開發(fā)過程。
這里我們看到三個反復(fù)出現(xiàn)的問題：
• 未能抓住商業(yè)機會：公司在沒有明確定義的情況下專注于他們想要交付的產(chǎn)品，并制定業(yè)務(wù)目標(biāo)路線圖。這些目標(biāo)包括從銷售增長到提高產(chǎn)品性能和效率。如果沒有考慮這些因素來推動開發(fā)，團隊就會推出無法實現(xiàn)其承諾收益的互聯(lián)產(chǎn)品。
• 不明確或不完整的業(yè)務(wù)案例：除了定義產(chǎn)品概念和業(yè)務(wù)目標(biāo)之外，請了解和充分溝通您的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)用例——無論是預(yù)測性維護、遠程資產(chǎn)監(jiān)控等，對于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項目的成功都是至關(guān)重要。
• 系統(tǒng)太復(fù)雜而無法溝通：工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)涉及許多單元(設(shè)備、云、網(wǎng)關(guān)、應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)集成等)和幾個新的開發(fā)合作伙伴(如應(yīng)用程序開發(fā)、分析、安全等)。為了使工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)計劃超越概念驗證階段，團隊必須定義其系統(tǒng)的邏輯和要求，促進集中協(xié)作，并將這一概念傳達給利益相關(guān)方，以進行基于反饋的迭代。
第2階段：驗證
那些超越概念定義階段的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項目面臨著確?？尚行浴⑹袌鲞m應(yīng)性和早期購買的挑戰(zhàn)。
其結(jié)果是，公司正在將資源投入到技術(shù)或財務(wù)上不可行的原型產(chǎn)品中，或者他們沒有得到利益相關(guān)方和客戶的支持，無法為成功發(fā)布奠定基礎(chǔ)。
除此之外，在開發(fā)驗證階段所犯的錯誤平均成本要比定義高出十倍，并且這些成本在產(chǎn)品交付和市場中繼續(xù)成倍增加。很明顯，早期驗證工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)概念是控制項目成本的關(guān)鍵。
用于檢測硬件設(shè)計、固件或軟件邏輯、系統(tǒng)架構(gòu)和數(shù)據(jù)集成中出錯的防錯規(guī)范在連網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)中至關(guān)重要。使用數(shù)字物聯(lián)網(wǎng)模擬器來模擬連網(wǎng)產(chǎn)品(從物理設(shè)備到儀表板)是概念驗證的一種新興方法。
第3階段：交付
隨著公司進入其工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)計劃的開發(fā)和測試階段，新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)了。令人震驚的是，三分之一的公司報告稱缺乏工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)所需的全部技能，包括數(shù)據(jù)集成、WEB和移動開發(fā)以及安全性。
公司不僅需要尋找外部合作伙伴來補充現(xiàn)有的團隊，而且還需要在整個開發(fā)過程中對他們進行協(xié)調(diào)和同步。在這方面，公司面臨著幾個挑戰(zhàn)，其中包括保持完整和詳細的規(guī)范，這些規(guī)范需要隨著變化而不斷更新。
第4階段：上市銷售
對于推向市場的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，要想取得成功仍然會面臨挑戰(zhàn)。我們的研究表明，公司的首要任務(wù)與數(shù)據(jù)收集和分析有關(guān)。
在這一階段，公司報告缺少關(guān)鍵數(shù)據(jù)，或者發(fā)現(xiàn)很難從數(shù)據(jù)中提取見解，以便改進產(chǎn)品、更好地了解客戶并做出數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策。
團隊也很難利用其產(chǎn)品的數(shù)據(jù)來快速識別故障并找出問題的根本原因。
為了克服這些障礙，公司正在轉(zhuǎn)向物聯(lián)網(wǎng)平臺，使用旨在成功規(guī)劃和交付工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的工具，從概念定義到市場分析等。
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