打造全球化部署

據(jù)陸泓介紹，思科物聯(lián)網(wǎng)的前身是Jasper，Jasper公司2004年于硅谷成立，2016年以14億美元被思科收購，隨后整個(gè)團(tuán)隊(duì)被打造成思科物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部。

據(jù)了解，思科Jasper Control Center連接管理平臺(tái)目前已覆蓋超過20個(gè)垂直行業(yè)的20000多家企業(yè)客戶。不僅如此，作為全球最大的物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)云平臺(tái)，該平臺(tái)上現(xiàn)已有超過1億臺(tái)激活設(shè)備，且每月新增超過200萬。思科Jasper Control Center連接管理平臺(tái)的運(yùn)營模式主要是和全球的移動(dòng)運(yùn)營商合作，目前已有超過50多家的主流合作運(yùn)營商，覆蓋500多個(gè)網(wǎng)絡(luò)，在中國主要和中國聯(lián)通合作。

陸泓認(rèn)為，全球統(tǒng)一的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)企業(yè)來說是非常重要的業(yè)務(wù)加速器。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，全球正在加速扁平化，企業(yè)也正在從使用單一區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)慢慢向全球網(wǎng)絡(luò)部署。

以車企為例，很多美國車企的汽車在當(dāng)?shù)劁N售，使用的是思科物聯(lián)網(wǎng)給AT&T提供的思科Jasper Control Center連接管理平臺(tái)。而如今這些美國車企在中國也已有不小的市場(chǎng)，使用中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)，便還是使用思科Jasper Control Center連接管理平臺(tái)。全球統(tǒng)一部署的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的海外發(fā)展往往具有很大的推動(dòng)作用，并且提供了良好的土壤。

回顧物聯(lián)網(wǎng)的起步階段，中國其實(shí)并不處于領(lǐng)先地位，而近幾年中國物聯(lián)網(wǎng)在政策指導(dǎo)以及產(chǎn)業(yè)推動(dòng)下，取得了巨大的進(jìn)展。據(jù)復(fù)旦大學(xué)發(fā)布的《移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)(2017)行業(yè)研究報(bào)告》顯示，2017年中國移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模約達(dá)1萬億元。到2020年該數(shù)據(jù)會(huì)上升至1.76萬億元。

陸泓認(rèn)為，在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國的人口基數(shù)大、終端制造基礎(chǔ)好、在政府的推動(dòng)下企業(yè)創(chuàng)新能力不斷提升，這些都是得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。在思科物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)已激活的超過一億臺(tái)設(shè)備中，有3000萬臺(tái)在中國。由此可見，在未來的全球物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，中國將是最不可或缺的主力軍。并且，率先打造全球化物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將會(huì)是獲取用戶與市場(chǎng)占有量的重要抓手。

落實(shí)物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)獲利

陸泓表示，物聯(lián)網(wǎng)首先實(shí)現(xiàn)的是連接，之后是通過連接獲取數(shù)據(jù)，最終是為了更好的服務(wù)用戶。物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)可以幫助終端制造商和運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品向服務(wù)轉(zhuǎn)型，但在這過程中仍存在很多挑戰(zhàn)。

眾所周知，物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式。當(dāng)下，拓展物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)勢(shì)必要把服務(wù)當(dāng)做主要抓手，以服務(wù)為基礎(chǔ)為用戶構(gòu)建豐富的內(nèi)容生態(tài)，從而產(chǎn)生多層級(jí)的消費(fèi)體驗(yàn)，這種生態(tài)的構(gòu)成需要生態(tài)伙伴的共同努力，然而，生態(tài)伙伴在此環(huán)境下也面臨眾多挑戰(zhàn)，比如多方計(jì)費(fèi)與分賬模式復(fù)雜，而合作伙伴計(jì)費(fèi)、結(jié)算方式選擇有限;個(gè)人應(yīng)用激活和管理

手段匱乏;對(duì)服務(wù)的效果、成本和用戶使用情況缺乏洞察等問題。

因此，思科物聯(lián)網(wǎng)推出了“物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)獲利”產(chǎn)品。

據(jù)了解，該產(chǎn)品的技術(shù)構(gòu)架能靈活、快速的幫助運(yùn)營商、企業(yè)和眾多第三方的合作伙伴進(jìn)行分帳和結(jié)算，賦予內(nèi)容運(yùn)營能力，并提供流量細(xì)分能力用于監(jiān)察和評(píng)估應(yīng)用異常和服務(wù)效果。

首先是在多方計(jì)費(fèi)方面，思科“物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)獲利”在技術(shù)上提供支持，通過自動(dòng)化的API形式有效管理大量的服務(wù)和部署，用一個(gè)技術(shù)框架可以非?？焖俚貫槿魏畏?wù)、任何計(jì)費(fèi)模式定制計(jì)費(fèi)結(jié)算關(guān)系。

陸泓強(qiáng)調(diào)，思科“物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)獲利”的多方計(jì)費(fèi)是根據(jù)多方提供的服務(wù)所建立的計(jì)費(fèi)框架，而不僅是基于流量的計(jì)費(fèi)，這是一個(gè)里程碑式的改變。

在定制運(yùn)營方面，與傳統(tǒng)的單一模式不同，現(xiàn)在要根據(jù)使用情況，對(duì)每個(gè)人、每個(gè)終端、每個(gè)內(nèi)容進(jìn)行個(gè)性化定制，讓運(yùn)營也變得個(gè)性化、一體化、規(guī)?；?。這就需要一個(gè)強(qiáng)大的運(yùn)營體系來支撐，沒有一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)是不可能做到的。思科“物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)獲利”賦予了內(nèi)容運(yùn)營管理必不可少的能力：定義服務(wù)項(xiàng)目、資費(fèi)計(jì)劃、合作伙伴結(jié)算方案和服務(wù)政策;針對(duì)個(gè)人應(yīng)用服務(wù)的激活和監(jiān)控，無縫提供運(yùn)營管理支持;并且有強(qiáng)大的自動(dòng)化規(guī)則、豐富的API，有利于整合，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化增長。

最后，思科“物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)獲利”可以通過提高流量細(xì)分帶來服務(wù)和盈利能力，讓企業(yè)和運(yùn)營商獲得對(duì)應(yīng)用狀態(tài)的洞察力，進(jìn)而衡量服務(wù)效果。主要有以下三方面的性能：主動(dòng)識(shí)別并解決第三方服務(wù)的問題;各應(yīng)用數(shù)據(jù)流清晰可見，監(jiān)測(cè)并防止異常的高流量狀況;根據(jù)應(yīng)用的使用情況和用戶偏好推出更好的服務(wù)組合 。

“物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)獲利”的推出也標(biāo)志著思科物聯(lián)網(wǎng)正從IoT 1.0走向IoT 2.0。

基于傳統(tǒng)的流量和短信模式，思科物聯(lián)網(wǎng)搭建了IoT 1.0，這讓思科物聯(lián)網(wǎng)擁有了客觀的市場(chǎng)占有量，思科IoT 2.0具備更強(qiáng)大的服務(wù)能力以及精準(zhǔn)分析的能力。思科物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)具備三大突出特點(diǎn)，一是輕松全球聯(lián)網(wǎng)保證永遠(yuǎn)在線，二是先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理架構(gòu)支撐邊緣計(jì)算、各種垂直應(yīng)用，三是靈活的服務(wù)獲利架構(gòu)支持全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)共同發(fā)展。此外，強(qiáng)大的客戶群也一直都是思科物聯(lián)網(wǎng)的核心武器，是以上這些優(yōu)勢(shì)讓思科物聯(lián)網(wǎng)在行業(yè)內(nèi)一直保持充足的核心競爭力。