如果物聯(lián)網(wǎng)是答案,那么問(wèn)題是什么?

責(zé)任編輯:editor005

作者:Vishnu Andhare

2017-12-06 14:00:03

摘自:物聯(lián)之家網(wǎng)

在進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)時(shí),許多企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)錯(cuò)誤地認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)成功有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用方法?!舸笮陀?jì)算系統(tǒng)◆先進(jìn)的導(dǎo)航和地圖目標(biāo):深入挖掘業(yè)務(wù)中潛在的“自信”物聯(lián)網(wǎng)模塊,幫助你確立關(guān)鍵技術(shù)的市場(chǎng)地位。

編譯:冬夜



在進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)時(shí),許多企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)錯(cuò)誤地認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)成功有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用方法。現(xiàn)實(shí)情況卻是,沒(méi)有最好的物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有最好的軟件工具或平臺(tái),也沒(méi)有單統(tǒng)一的解決隱私和安全問(wèn)題的方法,更沒(méi)有最佳的商業(yè)模式。

其實(shí),物聯(lián)網(wǎng)僅僅只是實(shí)現(xiàn)某種目的的工具,因此,在討論如何進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)時(shí),需要提出一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:如果物聯(lián)網(wǎng)是答案,那么問(wèn)題是什么?你企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃的首要任務(wù)目標(biāo)是什么?

目前,技術(shù)和市場(chǎng)的快速變化使我們很難看到下一步是什么。為了應(yīng)對(duì)這種困惑,我們開(kāi)始向客戶(hù)推薦一系列規(guī)劃研討會(huì),研討側(cè)重于三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,旨在拋磚引玉。

規(guī)劃研討會(huì)一:2020年誰(shuí)最有可能成為你的客戶(hù)?

前提:傳統(tǒng)OEM廠(chǎng)商和第三方(谷歌,蘋(píng)果和特斯拉等高科技公司)之間的戰(zhàn)斗將繼續(xù)進(jìn)行。未來(lái)十年,自動(dòng)駕駛相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)需求巨大,如自主按需接送無(wú)人車(chē)(無(wú)人機(jī))、加油站等基礎(chǔ)設(shè)施、無(wú)人車(chē)應(yīng)用開(kāi)發(fā)等。

目標(biāo):做一些情景規(guī)劃,想出2020年誰(shuí)將成為你的主要和次要客戶(hù)。你肯定不想為非目標(biāo)客戶(hù)構(gòu)建正確的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)!

規(guī)劃研討會(huì)二:在2020年,你的戰(zhàn)略資產(chǎn)將會(huì)是什么?

前提:不管未來(lái)市場(chǎng)如何變化,“無(wú)悔舉措”都會(huì)產(chǎn)生積極的投資回報(bào)。讓我們以自動(dòng)駕駛為例。有三個(gè)重要因素需要考慮:

1、確保在街上行駛的自動(dòng)駕駛汽車(chē)不會(huì)碰到任何人或任何東西;
2、當(dāng)多輛自動(dòng)駕駛車(chē)輛行駛時(shí),優(yōu)化交通流量;
3、實(shí)時(shí)優(yōu)化城市中的自動(dòng)駕駛專(zhuān)車(chē)服務(wù)車(chē)隊(duì)。

這些因素考慮是由它們的底層技術(shù)決定的:
◆算法(高級(jí)分析)
◆大型計(jì)算系統(tǒng)
◆先進(jìn)的導(dǎo)航和地圖

目標(biāo):深入挖掘業(yè)務(wù)中潛在的“自信”物聯(lián)網(wǎng)模塊,幫助你確立關(guān)鍵技術(shù)的市場(chǎng)地位。

規(guī)劃研討會(huì)三:如果一、二都出了問(wèn)題,我們?cè)撊绾卫^續(xù)運(yùn)行?

前提:提到物聯(lián)網(wǎng),一個(gè)重要的特征是識(shí)別市場(chǎng)變化和用戶(hù)需求,并在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前即時(shí)推出符合市場(chǎng)的產(chǎn)品。

目標(biāo):建立一個(gè)框架,圍繞這個(gè)框架創(chuàng)建最低限度的可行產(chǎn)品,并通過(guò)迭代開(kāi)發(fā)不斷改進(jìn)。企業(yè)靈活性、智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)(包括物聯(lián)網(wǎng)建模和編程抽象)以及生態(tài)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)是關(guān)鍵因素。

在這個(gè)背景下,讓我們回答一開(kāi)始就提出的問(wèn)題:企業(yè)如何購(gòu)買(mǎi)物聯(lián)網(wǎng)?幾乎每個(gè)客戶(hù)都會(huì)問(wèn)的問(wèn)題是:IT部門(mén)應(yīng)該成為企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新者和購(gòu)買(mǎi)者,還是應(yīng)該將這個(gè)角色留給各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)?

答案是兩者都要,因?yàn)槌晒π枰鞣絽f(xié)作:

業(yè)務(wù)部門(mén)作為買(mǎi)方:當(dāng)你在圍繞客戶(hù)需求創(chuàng)建新的數(shù)字服務(wù)或者推出新的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)收時(shí),需要運(yùn)用多個(gè)學(xué)科技能(有時(shí)還需要多個(gè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)),從芯片和嵌入式系統(tǒng)到應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)分析等等。它還需要基于設(shè)計(jì)思維的方法和低代碼開(kāi)發(fā),以創(chuàng)建最低限度的可行產(chǎn)品,這些工作最好由首席技術(shù)官或業(yè)務(wù)部門(mén)產(chǎn)品經(jīng)理和負(fù)責(zé)人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。物聯(lián)網(wǎng)將會(huì)導(dǎo)致分散購(gòu)買(mǎi),甚至是一個(gè)開(kāi)發(fā)人員也可能成為物聯(lián)網(wǎng)方案的購(gòu)買(mǎi)者。企業(yè)應(yīng)該理解這種分散購(gòu)買(mǎi)的現(xiàn)象,并進(jìn)行妥善管理。

IT部門(mén)作為買(mǎi)方:物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值只有通過(guò)技術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策結(jié)合起來(lái)才能充分實(shí)現(xiàn)。物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型之間有著密切的聯(lián)系,物聯(lián)網(wǎng)需要的技術(shù)架構(gòu)與傳統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)完全不同,這就是IT部門(mén)可以發(fā)揮價(jià)值的地方。在提升內(nèi)部系統(tǒng)以使其為企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)做準(zhǔn)備時(shí),IT部門(mén)必須率先發(fā)揮作用。由于物聯(lián)網(wǎng)是一系列相互關(guān)聯(lián)的技術(shù),因此IT部門(mén)可以將多元化、多學(xué)科技能集中到一起,然后與業(yè)務(wù)部門(mén)合作,從而讓企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)相互關(guān)聯(lián)協(xié)作。在選擇物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)時(shí),IT部門(mén)不應(yīng)該選用最熱門(mén)的平臺(tái),而是應(yīng)該選擇最適合業(yè)務(wù)需求的平臺(tái) ——兼具靈活性和安全性。

記住,在開(kāi)始物聯(lián)網(wǎng)旅程之前,不要只關(guān)注工具(IoT),而是要明確目的地,并展望當(dāng)你到達(dá)目的地時(shí)成功應(yīng)該是一幅怎樣的光景。

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