物聯(lián)網(wǎng)科技的出現(xiàn)將為人類生活帶來正向巨大的改變，然而這個領(lǐng)域仍在初生階段，不少的獨特性為投入者帶來許多發(fā)展上的挑戰(zhàn)。臺灣想從過去的代工思維轉(zhuǎn)型投入物聯(lián)網(wǎng)，待克服的因素更是各方必須正面以對，建立以我們?yōu)橹黧w的生態(tài)圈與平臺將是發(fā)展方向。

　　物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展挑戰(zhàn)較互聯(lián)網(wǎng)更艱巨

互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展已經(jīng)超過20年，重新定義了全球大部份人的生活。光是從 Google Play或App Store里面各有超過100萬個應(yīng)用程序(apps)就可以知道互聯(lián)網(wǎng)、乃至移動互聯(lián)網(wǎng)早已無孔不入地深入你我的生活。不過，互聯(lián)網(wǎng)都在處理人與人之間的互動(H2H)，直到網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的日漸完善、數(shù)據(jù)傳輸速度提升、云計算與云儲存設(shè)施建立等因素具備后，人們開始朝人與機器互動、機器與機器互動(H2M， M2M， M2H) 等方向探索，這些構(gòu)成了物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的主要方向。

互聯(lián)網(wǎng)專注在面對特定對象(target audience)的需求，面對的是統(tǒng)一規(guī)格的PC或 移動裝置，主導(dǎo)的廠商也早早一統(tǒng)江山，所 以移動apps開發(fā)商只要了解Google Play或App Store的單一串接標(biāo)準(zhǔn)。與此相比，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展面對的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)面臨的障礙。

首先，不論是桌上型或筆記本電腦，其規(guī)格全球均一致，智能手機亦然。運作其上的操作系統(tǒng)，在桌機或筆電不是Microsoft 就是Mac，在手機上不是Android就是iOS。 至于手機芯片是否采用ARM架構(gòu)、是否采用聯(lián)發(fā)科或高通(Qualcomm)設(shè)計的芯片，完全不在apps開發(fā)團隊考慮之列。

而物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用范圍無比廣大，應(yīng)用在工廠智能化被德國人稱作工業(yè)4.0，或被美國人稱為工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，導(dǎo)入農(nóng)業(yè)耕作或漁產(chǎn)養(yǎng)殖就是智慧農(nóng)漁業(yè)，結(jié)合家庭內(nèi)各項家電或設(shè)施就是已經(jīng)熱炒了幾年的智能家居。但是在這些不同領(lǐng)域的應(yīng)用方案內(nèi)采用的傳感器與網(wǎng)關(guān)，有的要適應(yīng)工廠內(nèi)可能高熱或各種不良環(huán)境，有的要適應(yīng)戶外的嚴(yán)酷氣候條件，有的可能要配合家庭消費者的收入條件而強調(diào)低價。

此外，應(yīng)對不同的使用場域，對于網(wǎng)絡(luò)訊號的強度、傳輸距離與穿透性等等也不盡相同， 在空曠的地方可以采用較高頻率、功率較強的通訊技術(shù)，反觀在家庭室內(nèi)，因為電源充足且隔間較多，需要的通訊技術(shù)偏向也不相同。硬件方面的挑戰(zhàn)除了種類、功能、價格等等因素需要評估，在物聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)量龐大的被鏈接裝置將是管理上更重大的挑戰(zhàn)。

依照Cisco IBSG的估計，2020年全球的連網(wǎng)裝置將到達(dá)500億個，平均每個人身邊有6.58個裝置連網(wǎng)，屆時如何維持所有裝置間被有效串連、已串連的裝置數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定正確的收集、收集回來的數(shù)據(jù)如何高效地確保數(shù)據(jù)正 確性及做好分類處理等等，都不是傳統(tǒng)信息業(yè)者有能力應(yīng)對。

再者，絕大部份的物聯(lián)網(wǎng)裝置因為只是傳感器，而且為了成本考慮不會同時附掛微控制器(MCU)或中央處理器(CPU)， 因此不具備思考能力。裝置與裝置間 (M2M)、人與裝置間如何溝通，都有賴人類撰寫“協(xié)議”(protocol)，讓裝置間有語言溝通。目前物聯(lián)網(wǎng)因為發(fā)展方興未艾， 百家爭鳴。

因此非常多的組織都推出各類協(xié)議，傳統(tǒng)電信業(yè)采用 TR-069，移動裝置則是 OMA DM，工業(yè)有非常多的協(xié)議，諸如: MQTT、XMPP、LWM2M 等等，智能家居應(yīng)用則有OCF的Iotivity、Apple 的 Homekit 與 Google的Thread。

未來的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用跨越數(shù)種通訊協(xié)議的情形將比比皆是，舉例來說，當(dāng)我們開著電動車在路上遇到電力不足的緊急狀況，我們可能通過車載裝置(vehicle control unit)預(yù)訂最近的緊急充電樁。這個簡單的應(yīng)用包含了移動端裝置與智能城市管理單位的云端平臺溝通，然后平臺再與設(shè)置在智能路燈的充電樁溝通。

這個場景內(nèi)包含了一個電動車上的應(yīng)用服務(wù)與一個固定端的智慧城市服務(wù)方案。兩個方案內(nèi)各自采用不同的傳感器與其他硬件裝置，使用不同的通訊協(xié)議，兩個方案之間又需要相互溝通。甚至同一個智能工廠內(nèi)可能有幾十種不同機器設(shè)備，各自間未必全部采用同一種協(xié)議，因此 大大提高了物聯(lián)網(wǎng)方案的開發(fā)困難度。

再從另一個角度來看物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方案的組成困難之處：舉在宅養(yǎng)老銀發(fā)照護(hù)的物聯(lián)網(wǎng)方案為例，應(yīng)用方案開發(fā)團隊，必須由了解大多數(shù)老人生活習(xí)慣、熟稔老年人生活障礙的專家（可能是專精于高齡醫(yī)學(xué)的醫(yī)生）提出需求，由有能力開發(fā)應(yīng)用程序的系統(tǒng)整合專家搭配物聯(lián)網(wǎng)裝置管理平臺與數(shù)據(jù)分析團隊，根據(jù)需求找到各種合適硬件裝置。

例如保健的穿戴式裝置設(shè)備、居家偵測跌倒的雷達(dá)或攝影機、智能的照護(hù)機器人，前述的數(shù)據(jù)分析團隊還要結(jié)合高齡醫(yī)學(xué)專家開發(fā)合適的 算法，收集到的個人健康數(shù)據(jù)還要實時傳送給老人照護(hù)機構(gòu)、醫(yī)院，甚或是獨居老人關(guān)懷的政府單位（如社會局）或非營利組織。簡言之，一個好的在宅養(yǎng)老物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方案的開發(fā)需要集結(jié)多少種軟、硬件，串連多少個不同的關(guān)系人(stakeholders)，考慮多種領(lǐng)域的知識與法規(guī)。

物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要障礙、服務(wù)型態(tài)與監(jiān)管

世界經(jīng)濟論壇(World Economic Forum， WEF)調(diào)查顯示，推動工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)前三個 需要克服的障礙，第一就是缺乏交互運作能力與共同標(biāo)準(zhǔn)(lack of interoperability and standard)，點出的就是上面這種令廠商多到無法選擇的“共同”協(xié)議，以及采用不同協(xié)議間的裝置或方案之間如何相互溝通與交互運作。

其二就是因為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系內(nèi)常常橫 跨不同的硬件裝置、應(yīng)用軟件，乃至多領(lǐng)域的專家知識(domain know-how)需要在同一個方案內(nèi)呈現(xiàn)。所以2014年11月WEF在德國慕尼黑的工作討論，才提出生態(tài)系內(nèi)的軟件平臺可以促進(jìn)數(shù)據(jù)匯整與交換，同時可以促成跨產(chǎn)業(yè)的合作，迸出全新的商業(yè)關(guān)系與新的專業(yè)。

物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方案開發(fā)極度需要跨界思維與生態(tài)系通力合作，可惜的是，臺灣的廠商過去因為專精于制造個別的零組件或單一裝置，欠缺將多種異質(zhì)性裝置組合成一個系 統(tǒng)，解決單一裝置無法解決的問題的能力。 因此普遍無法理解如何善用軟件平臺將生態(tài) 系內(nèi)的裝置變成一個系統(tǒng)，更不用說這樣的方案要被組成、被應(yīng)用來提供“服務(wù)”，而不是單一裝置強調(diào)的“功能”。

這兩者的差別在于，服務(wù)是對人的，唯有有能力厘清、定義被服務(wù)者的需求的廠商，才能針對已經(jīng)厘清的需求提出對應(yīng)的價值設(shè)計(value design)，從而搜尋適合的硬件裝置，設(shè)計對應(yīng)需求的軟件整合這些裝置，才能提出用戶有感的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方案。

物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方案的出發(fā)點雖然是前述的 H2M、M2M、M2H，但它終究是通過軟硬整合的方式，用各種“物”(things)的組合去滿足“人”的需求。所以說物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是“服務(wù)”，而且是借助軟件組成的一整套裝置，滿足一個已經(jīng)存在但尚未被滿足或者過去不曾想象的需求。

舉例來說，在水質(zhì)不佳的地區(qū)，人們自力救濟的方式往往是帶著桶子出門買水，未來可以通過裝置水質(zhì)傳感器且具備聯(lián)網(wǎng)能力的凈水器，人們在家依照使用量付費，廠商則在遠(yuǎn)程掌控凈水器運作狀態(tài)，視情況而不定時主動前往更換濾芯。

又或者未來我們可能不需要購買空氣清凈機，也不用主動了解應(yīng)否清洗濾網(wǎng)，未來可能出現(xiàn)一種服務(wù)，它是根據(jù)我們希望自己處在什 么程度的空氣質(zhì)量環(huán)境，方案廠商負(fù)責(zé)提供不同等級的空氣清凈機，根據(jù)遠(yuǎn)程監(jiān)測主動調(diào)整機器運作速率，決定維修或清洗時間，這是因為我們未來要購買的是所處環(huán)境的空氣質(zhì)量，而非單一的空氣清凈機。

這兩個例子分別就體現(xiàn)了WEF描述的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展第二階段的“新產(chǎn)品與新服務(wù)”(new products & services)與第三階段“需求導(dǎo)向方案設(shè)計” (結(jié)果經(jīng)濟，outcome economy)的特征。

同一份WEF調(diào)查里面提到的第三個障礙，是投資物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方案的回報(ROI) 很難證明，導(dǎo)致已經(jīng)設(shè)計出來的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方案很難說服買方愿意付費。對于一個工廠老板來說，采用物聯(lián)網(wǎng)科技與否不是簡單的跟風(fēng)流行，想說服他們買單，至少要做到 WEF指出的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展第一階段特征：營運效率提升(operational efficiency)。

白話一點的說法，上門推銷的方案開發(fā)商至少要能清楚指出這個方案訴求的是生產(chǎn)效率提升或是不良品減少，而且必須有數(shù)據(jù)左證效率提升多少或不良品減少多少。其中一個經(jīng)常被提到的課題就是預(yù)防性維修(preventive maintenance)，然而預(yù)防性維修這個效果不會因為機臺上裝了數(shù)個傳感器，就自動產(chǎn)生預(yù)防性維修的示警能力。

這樣的效果仰賴數(shù)據(jù)科學(xué)家根據(jù)傳感器收回一定數(shù)量的數(shù)據(jù)，通過機器學(xué)習(xí)等方式逐步找出規(guī)律，最重要的是找出不正常型態(tài)的數(shù)據(jù)(abnormal pattern detection)后，每逢系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)這種不正常型態(tài)就發(fā)出通知。

這種“預(yù)言”能力來自于數(shù)據(jù)累積與數(shù)據(jù)科學(xué)家結(jié)合專業(yè)知識的分析判斷，它不是一蹴可幾，也很難在應(yīng)用方案導(dǎo)入之初就清楚得知改善的程度，畢竟機器學(xué)習(xí)是一種學(xué) 習(xí)過程，計算機多久學(xué)會，學(xué)會后智商多少， 都會因為不同的數(shù)據(jù)團隊專業(yè)能力以及對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的專家知識掌握度而有差異。而這種期初決策左證數(shù)據(jù)不足的狀況，對于工廠老板來說顯然風(fēng)險過高，自然影響到采用物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方案的意愿。

至于WEF調(diào)查里面的第二個影響物聯(lián)網(wǎng)推廣的因素— 數(shù)據(jù)安全(security concern)，依筆者之見仍屬于“想象中”的問題。究其原因，目前真正廣泛被采用的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方案并不多見，即便是各國政府相對廣泛考慮引進(jìn)的各種智慧城市方案，不管是智能路燈、污水處理、交通管理、警政安全等等，由于收集的數(shù)據(jù)有限，更絕少聽到實際發(fā)生的黑客事件。事實上互聯(lián)網(wǎng)存在已久，雖然有為數(shù)不少的黑客興風(fēng)作浪，企業(yè)與個人也不曾因為黑客的存在而降低對互聯(lián)網(wǎng)的倚賴。

何況，互聯(lián)網(wǎng)世界的各項安全攻擊，不管是通過軟件或硬件提高防駭圍墻的科技所在多有，相類似技術(shù)未嘗不能同樣導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。固然，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方案使用裝置數(shù)量按平均每人6.58個的預(yù)測來看，必然較現(xiàn)有每人一到兩支手機的密度更高，安全風(fēng)險更大，但是防駭措施從來就是一個在交易風(fēng)險與交易效率求取平衡的問題。

一般人為了防止小偷進(jìn)到家里，當(dāng)然可以鎖上20道鎖，提高小偷的被捕獲風(fēng)險，代價就是每次進(jìn)出家門，要花非常多的時間開鎖，不過這明顯就是過度妨礙生活便利。如何適度防止黑客入侵，又不過度損害物聯(lián)網(wǎng)方案的運作效率，與其說是一個不可能的任務(wù)，更像是防病毒軟件公司為了提升銷售，到處宣傳黑客的可怕，遂行其業(yè)績增加目的的手段。

WEF所描述的第一階段（營運效率提升）、第二階段（新產(chǎn)品或新服務(wù)）、或第三階段（結(jié)果經(jīng)濟）一旦實現(xiàn)，對于生產(chǎn)效率的提升、人類生活型態(tài)或質(zhì)量的改變，與互聯(lián)網(wǎng)對于人類的影響相比，一點都不會稍遜。舉例來說，目前已經(jīng)存在我們身邊的一 個物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用就是Google Map，許多開車的朋友已經(jīng)逐漸放棄使用衛(wèi)星導(dǎo)航裝置，改用 Google Map，理由是Google Map包含實時路況。

萬能的Google可以提供這樣的信息服務(wù)是因為，每一支Android手機只要GPS處于開 啟狀態(tài)，Google就知道特定Android手機所在位置，刪除移動速度低于一定速率的手機，可以合理推測就是在路上行走的駕駛持有，這時候每一支 Android 手機就是 Google Map 的傳感器，隨時提供道路上車輛數(shù)量。

這種新服務(wù)的出現(xiàn)給了我們更多的用路信息，填補了一個傳統(tǒng)衛(wèi)星導(dǎo)航裝置無法滿足的需求，因此嚴(yán)重打擊了傳統(tǒng)衛(wèi)星導(dǎo)航裝置的銷售。它帶來了質(zhì)性的變化，尤其是結(jié)果經(jīng)濟階段的物聯(lián)網(wǎng)方案，以上述的空氣質(zhì)量保證方案為例，更將完全顛覆空氣清凈機的銷售與傳統(tǒng)維修商的生存模式。隨著具有類似顛覆性質(zhì)的方案逐一被找出來，我們的生活必然會因為一定數(shù)量的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方案的普及而與今日完全不同。

根據(jù)美國電信營運商Verizon公布的一份報告，未來十年物聯(lián)網(wǎng)將重構(gòu)制造業(yè)、醫(yī) 療、能源及公用事業(yè)、運輸及配送、農(nóng)業(yè)科技、智慧城市、零售與金融服務(wù)等八個領(lǐng) 域?？梢粤舷氲降模驗榭缃缯袭a(chǎn)生的新服務(wù)乃至結(jié)果經(jīng)濟型的服務(wù)對于既有法規(guī)的沖擊必然巨大。

正如同Uber提出的分享經(jīng)濟概念，讓任何有車有閑的非職業(yè)駕駛與職業(yè)駕駛產(chǎn)生競爭關(guān)系。未來出售空氣質(zhì)量保障服務(wù)的營運商，他們負(fù)擔(dān)的法律責(zé)任必然要高于制造空氣清凈機的廠商，但是這樣的空氣質(zhì)量保障服務(wù)不管在民法上、健康衛(wèi)生法規(guī)或環(huán)保法規(guī)上會產(chǎn)生什么樣的影響，誰是這樣形態(tài)服務(wù)的主管機關(guān)都必將出現(xiàn)爭議。

特別是因此而失業(yè)的電子產(chǎn)品零售商及其從業(yè)人員、相關(guān)賴此維生的空氣清凈機維修人員的利益再納入考慮后，產(chǎn)生的又是另一場跨領(lǐng)域的戰(zhàn)爭。我們目前很難想象某些顛覆性服務(wù)會是什么型態(tài)，所以無法做出清楚的法規(guī)變動預(yù)測，但這樣的爭議仍舊值得拭目 以待。

與臺灣產(chǎn)業(yè)有關(guān)的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機會

美國國務(wù)院前技術(shù)顧問Alec Ross今年八月來臺演講時盛贊臺灣將是物聯(lián)網(wǎng)時代的重要推動者，對于這樣善意的恭維我們?nèi)f勿沾沾自喜。臺灣的科技通訊制造業(yè)的確曾經(jīng)引 領(lǐng)一代風(fēng)騷，但是隨著周邊地區(qū)的加入競爭，我們的領(lǐng)先距離逐漸被拉近。而且如上 所述，物聯(lián)網(wǎng)科技的生態(tài)系龐大，雖然眾多臺灣廠商制造的硬件裝置是各種物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方案中不可或缺的一部分，然而物聯(lián)網(wǎng)方案的核心是有意識地通過軟件將必要的裝置整合成一個系統(tǒng)，用這個系統(tǒng)性的方案去服務(wù)人。面對這種挑戰(zhàn)，以下提出企業(yè)和政府必須努力的四個方向：

(一)想要掌握物聯(lián)網(wǎng)商機，首先臺灣企業(yè)老板們必須放下對單一裝置功能性追求的慣性思維，放下過去對研發(fā)的輕忽，只追求制造效率提升與訂單規(guī)模的渴望，轉(zhuǎn)而擁抱系統(tǒng)研發(fā)。這個改變必須從上到下深入到整個組織，否則就算在內(nèi)部成立物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，這個事業(yè)部仍將受制于代工思維，對于單一訂單數(shù)量遠(yuǎn)小于以往的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方案訂單肯定不愿意分配資源支持。

(二)其次，過去臺灣的企業(yè)家大多靠硬件制造發(fā)跡，導(dǎo)致過去各大學(xué)培養(yǎng)的科技工人才或者去海外發(fā)展，或者紛紛投效硬件制造商負(fù)責(zé)固件撰寫，或者投效更容易短期獲利的游戲產(chǎn)業(yè)，或者投入目前當(dāng)紅的apps開發(fā)。在個別產(chǎn)業(yè)（例如：醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、工廠 自動化、精密機械）長期投入的信息人才寥寥可數(shù)，遑論在臺灣默默耕耘能見度很低的物聯(lián)網(wǎng)裝置管理平臺，至于數(shù)據(jù)分析也不過是過去兩年爆紅之后才吸引到不少人才開始投入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上具有強大的國際競爭力。

然而，擁有足夠數(shù)量具有產(chǎn)業(yè)專家知識又有軟件撰寫能力或數(shù)據(jù)分析的人才、具有規(guī)劃系統(tǒng)性方案的人才、有能力開發(fā)巨型裝置管理平臺的人才，是臺灣能否真正逐鹿物聯(lián)網(wǎng)商機的致勝關(guān)鍵。臺灣本地因為上面種種理由導(dǎo)致人才供給嚴(yán)重不足。解決方法只能外求，來源包含邀請已經(jīng)在海外擁有相關(guān)能力的公司或敦聘滯留海外的臺灣人信息精英回歸，用各種方式向周邊地區(qū)吸引他們的信息軟件團隊或個別人才加入。

另一種方式是吸引歐美的孵化器/加速器到臺灣設(shè)立專門培養(yǎng)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方案團隊或是設(shè)法吸引更多的歐美天使投資人到臺灣，借助這些國際性經(jīng)驗與資源的引入，提升島內(nèi)既有人才的國際經(jīng)驗與思維。此外，島內(nèi)各大學(xué)仍有不少老師默默研究或培育物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)或軟件人才， 這些都是政府在培植更多的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方案開發(fā)團隊人才這個項目上的可施力點。

(三)政府提出的五大創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)中亞洲硅谷與智慧機械之都，本質(zhì)上都是物聯(lián)網(wǎng)科技的應(yīng)用。在這兩個計劃下，政府應(yīng)該特別著重在鼓勵物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈與平臺構(gòu)建(connected ecosystem and platform)，筆者草創(chuàng)的物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟目的就是為臺灣與周邊地區(qū)有意投入物聯(lián)網(wǎng)的廠商建立一個物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

其中也包含符合具備串聯(lián)海量裝置、支持大部分協(xié)議 (protocol)、具有統(tǒng)一(unified)管理接口、 提供快速訂制接口、智能連動、具備遠(yuǎn)程自動軟件維護(hù)與韌體升級能力的裝置管理平臺，目的就是讓企業(yè)層(enterprise tier)的應(yīng)用方案開發(fā)團隊可輕易地串連各種異質(zhì)性裝置(edge tier)，快速形成聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈(connected ecosystem)，非常適合協(xié)助政府廣泛性地建構(gòu)各種物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系。

(四)他山之石可以攻玉，政府主導(dǎo)加強島內(nèi)廠商與其海外地區(qū)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的交流與合作，也是一個快速的方法，例如與美國硅谷、法國IoT Valley、以色列、日本、韓國、 新加坡物聯(lián)網(wǎng)新創(chuàng)企業(yè)等，都可以是島內(nèi)廠商切磋琢磨的對象。國際性的物聯(lián)網(wǎng)論壇或展覽，也是政府可以積極組團帶領(lǐng)島內(nèi)團隊參展或觀展的機會。

綜上所述，物聯(lián)網(wǎng)商機方興未艾但潛力無窮，臺灣的起點與優(yōu)勢在于我們的硬件裝置制造能力，以此為基點，我們可以積極吸引其海外家或地區(qū)企業(yè)或人才到臺灣共同爭取這個龐大的商機。只是不管是行業(yè)本身特性帶來的挑戰(zhàn)或者是臺灣獨有的不足或有待改進(jìn) 之處，都需要政府、企業(yè)主、投身其中的逐夢者在眾多面向拋下過去硬件制造的成功經(jīng)驗，投注比以往發(fā)展竹科工業(yè)更多心力，轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、少量多樣的思維，組成以我們?yōu)橹鞯纳鷳B(tài)圈與物聯(lián)網(wǎng)平臺，我們才有機會迎來 下一波的榮景。