經過一年多的宣傳鋪墊，可穿戴設備終于被撕去了神秘的面紗，從炒概念到炒產品再到如今的冷靜相待，不少可穿戴產品給用戶丟下了雞肋的印象。而沒了新奇感和誘惑力的可穿戴市場，在于諸多數(shù)碼產品的角逐時最終敗下陣來。

從市場表現(xiàn)來看，線下市場可穿戴產品以山寨廠商“手表式”手機為主，知名可穿戴廠商望而興嘆。線上市場成為不少可穿戴廠商賴以生存的銷量來源，但剛剛過去的雙十一已經證明可穿戴設備相比于其他數(shù)碼產品更不容易讓用戶買賬。當然可穿戴市場的遇冷除了和炒作、山寨有關，根本原因還是在廠商身上。產品本身布給力再誘人的概念也終會破碎，對此筆者認為要改變可穿戴市場現(xiàn)狀，國內的可穿戴設備創(chuàng)業(yè)者應積極求變。

功能之變，從偽智能向智能邁進

什么是智能？或許沒有明確的概念，但可以肯定的是把普通的電子產品通過連接把數(shù)據共享出來，在今天稱為智能顯然不怎么合適。不得不承認與國外主流可穿戴設備相比，國內不少同類產品尚處于偽智能時代。

國外主流可穿戴廠商在技術上的努力是顯而易見的，谷歌、蘋果等科技巨頭利用自身研發(fā)優(yōu)勢，使得MOTO 360 和Apple Watch成為智能手表的象征性產品。即使是規(guī)模不大的專業(yè)可穿戴廠商在技術上也是孜孜以求，Jawbone和Fitbit對智能手環(huán)功能和外觀的設計，使其逐步成為全球可穿戴設備的領軍人物。然而縱觀國內可穿戴市場，可穿戴創(chuàng)業(yè)者拿著模仿來的創(chuàng)意和同質化的產品招搖撞騙，互聯(lián)網和手機行業(yè)巨頭不斷催動產業(yè)鏈的成熟，在技術上卻鮮有作為。就拿心率監(jiān)測功能來說，在國外產品中已經成熟，對國內產品來說卻遲遲不能實現(xiàn)。

雖然不少開發(fā)者已經意識到技術的重要性，由于專利和技術阻礙，不少功能的實現(xiàn)讓國內開發(fā)者頭疼，也由此使得國產可穿戴設備脫不掉偽智能的帽子。而行業(yè)巨頭們卻有些目光短淺只顧現(xiàn)實利益，比如百度、阿里等互聯(lián)網企業(yè)在智能平臺上的角逐，無非是想確立自己的入口級地位，卻也間接加速了可穿戴產品的同質化。小米、華為等手機巨頭不愿錯過可穿戴市場，但在產品上卻過于保守，創(chuàng)新之處可圈可點。特別是小米之流的廠商利用價格優(yōu)勢對可穿戴創(chuàng)業(yè)者的“屠殺”，更加不利于可穿戴市場的良性發(fā)展。

可以說國內IT巨頭對可穿戴的態(tài)度很明確，他們不希望可穿戴潮流動搖自己的行業(yè)地位和現(xiàn)有利益。巨頭們把路走錯了，創(chuàng)業(yè)者們又反撲無力，國內可穿戴市場需要從價格之爭、入口之爭向技術之爭轉變，否則難逃國產手機的宿命。

設計之變，從模仿走向個性化

時尚是可穿戴設備的一個重要路線，這一點被不少人所贊同，也有不少創(chuàng)業(yè)者立足于此。但時尚不等于奢侈，寶石級的產品是一個出路卻不適用于普通消費者。時尚也不等同于多彩，不是說把顏色弄得豐富了就有了特色。國產可穿戴設備一直在模仿國外主流產品，成效顯著卻也不是長久之計，筆者認為國產可穿戴設備在設計上應該趨向于有中國特色的個性化。

科技感成了不少電子產品不斷追隨的設計，而可穿戴設備本身就是穿著的配飾之一，返璞歸真融入生活的設計或是可穿戴在外觀上值得考慮的發(fā)展方向。比如中國的古典風，在山寨手機盛行的時代，波導、夏新等一大批昔日巨頭走向衰落，而步步高推出的青花瓷手機，在市場上取得了不俗的效果，青韻悠揚、典雅唯美的設計贏得了不少女性用戶的喜愛。可穿戴設備有何嘗不是如此呢，科技感有著很大的吸引力，在女性身上恐怕并不奏效，中國特色的個性化設計不妨是一個新的思路。

蘋果的Apple Watch除了界面的多變，在表帶上也是頗費功夫，無非就是為了滿足用戶的個性化選擇。國內一些廠商也開始在腕帶上下功夫，但總給人一種范水模山的感覺。如果將可穿戴設備與中國傳統(tǒng)配飾進行融合，或許會有不一樣的效果，比如佛珠、中國結等等。但如果僅僅把這些古典配飾作為可穿戴設備的一部分，產品本身難免有些不倫不類，筆者認為可穿戴產品的設計者不妨從中國的古典文化里汲取設計靈感，打造富有中國韻味的設計之美，而非單純的抄襲國外產品。

當然個性化設計并不局限于中國文化，可穿戴產品的設計應該融入生活，畢竟產品本身就是我們日常生活的一部分。

產品之變，從全民到定向人群

國內可穿戴市場的一個現(xiàn)狀是，大眾化的可穿戴產品越來越不受待見，而針對利基市場推出的可穿戴產品卻廣受歡迎。原因很簡單，大眾化的產品在現(xiàn)階段很難給出一個值得購買的理由，而利基產品卻抓住了用戶特點。

國內可穿戴主流市場還是以智能手環(huán)為主的，其提供的計步和睡眠監(jiān)測功能，在有數(shù)據沒服務的情況下對不少人來說是沒用的，也因此給可穿戴設備普遍貼上了雞肋的標簽。筆者認為將可穿戴產品針對特定人群進行定向銷售，借助利基產品的優(yōu)勢把大眾化產品進行分銷。比如智能手環(huán)的計步功能顯得無用，卻可以和游戲廠商進行合作，每天運動一定的距離獲得相應的道具獎勵，讓游戲一族運動起來。而智能手表和智能手環(huán)的提醒功能可以進一步擴大，不只是電話提醒，短信、社交信息等均通過可穿戴產品進行震動提醒，對于工作繁忙漏收信息的商務人士則顯得十分實用。

國內可穿戴市場從叫好不叫座到吐槽無用論，很大的關系就是把產品賣給了不需要的人。增加產品的可玩性和社交屬性，讓更多人從這些基礎功能里找到實用便捷的功能或是可穿戴廠商們在營銷和產品設計上的一個趨勢。

技術上沒有優(yōu)勢，功能上同質化，外觀又缺少特色的國產可穿戴產品注定被市場所淘汰。無論是創(chuàng)業(yè)者還是IT巨頭都應該意識到，可穿戴的概念紅利已經過去，還抱著乘機分一杯羹的概念，只會讓國產可穿戴設備與國外的差別越來越大，最終全軍覆沒。