在2014年美國國際消費電子展(CES)上，可穿戴設備成為展會的三大主題之一，市場對于可穿戴設備的熱度再創(chuàng)新高。由于可穿戴設備的產(chǎn)品形態(tài)多樣，加之其發(fā)展尚處于起步階段，發(fā)展思路和路徑未完全明朗。

作為在互聯(lián)網(wǎng)背景下孕育出的新型消費電子產(chǎn)品，其產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系和發(fā)展路徑與傳統(tǒng)電子產(chǎn)品有何不同?在資本市場獲得大量追捧，卻在產(chǎn)品市場得到廣泛質疑，緣何“東邊日出西邊雨”?作為傳統(tǒng)消費大國，我國應當如何布局可穿戴設備市場?

市場新寵

可穿戴設備并不是最近才出現(xiàn)的概念。早在1998年，精工就推出了一款兼容Windows95的智能手表Ruputer。此后，IBM、Fossil、Zypad、摩托羅拉等廠商也曾相繼推出智能手表產(chǎn)品。但直到最近，可穿戴設備才受到眾多廠商的熱捧。

2012年4月，谷歌發(fā)布谷歌眼鏡，將智能可穿戴設備帶入公眾的視野。之后，蘋果、三星等巨頭，華為、索尼、摩托羅拉等終端設備廠商以及百度、360、盛大等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均開始布局可穿戴產(chǎn)品。大量的創(chuàng)業(yè)公司也紛紛進入這一市場，并得到大量風險資本的支持。

2013年，全球可穿戴設備市場快速升溫，智能眼鏡、智能手表和智能手環(huán)等產(chǎn)品層出不窮，可穿戴設備成為IT業(yè)界公認的智能終端重要發(fā)展方向之一，這預示著智能終端的產(chǎn)品形態(tài)已逐漸由可攜帶設備向可穿戴設備演變。

據(jù)市場調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2013年全球可穿戴設備出貨量約為700萬件以上，有望成為繼智能手機、平板電腦后全球信息技術產(chǎn)業(yè)的新增長點。

同時，對可穿戴設備的消費認知度也逐漸形成。2012年美國咨詢機構BIIntelligence的研究顯示，僅有不到40%的美國消費者知道或者了解可穿戴設備。而到了2013年，至少有54%的消費者開始對健康監(jiān)測和健身追蹤的可穿戴設備產(chǎn)生了濃厚的興趣。

賽迪智庫的調(diào)查結果表明，雖然目前來看，可穿戴設備在實際銷量上仍面臨著叫好不叫座的窘境，但廠商卻仍然趨之若鶩，背后原因可歸納為三點：一是源自用戶消費需求，消費者對于移動智能終端的認知與技術的進步已經(jīng)能夠支撐可穿戴設備的商業(yè)化普及;二是源自行業(yè)發(fā)展需求，可穿戴產(chǎn)品剛剛投入市場，盡管產(chǎn)品還不夠成熟，但其相對智能手機，能夠更全面地對用戶的時間碎片進行整理，并且能實現(xiàn)智能手機不能實現(xiàn)的功能，應用領域也更加多元化，市場空間更加廣闊;三是源自企業(yè)發(fā)展需求，可穿戴反映了未來科技的發(fā)展形態(tài)，企業(yè)為了不被新的技術革命淘汰而搶先布局。

布局加速

為了搶占未來競爭的制高點，國際IT巨頭紛紛涉足可穿戴領域。谷歌率先開發(fā)智能眼鏡并推出AndroidWear操作系統(tǒng)，三星研發(fā)智能手表搶占市場，蘋果智能手表雖未面世仍引起業(yè)內(nèi)廣泛關注，英特爾大力推廣可穿戴設備核心處理器。Jawbone、Fitbit、Recon和Pebble等創(chuàng)新型小企業(yè)通過融資快速成長，在運動、健康等產(chǎn)品領域快速切入，Lively、Sproutling等創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過特定人群的差異化產(chǎn)品開發(fā)取得突破，獲得了較好的市場認可度。

在國際科技企業(yè)加快戰(zhàn)略布局的背景下，我國企業(yè)加速跟進，在重點開發(fā)智能手表、智能手環(huán)的基礎上，不斷探索差異化細分市場需求，加大對可穿戴設備產(chǎn)業(yè)的關注和投入。

智能手表方面，果殼電子的GEAK手表、映趣科技的inWatch、優(yōu)美通訊的Omate手表、智器電子的Z-Watch相繼上市;智能手環(huán)方面，百度咕咚手環(huán)、滕海視陽體記憶手環(huán)、互愛科技樂跑手環(huán)等快速搶占市場。但以上產(chǎn)品相比國外同類產(chǎn)品創(chuàng)新功能少，面臨一定程度的同質化風險。

賽迪智庫的分析顯示，相比之下，我國廠商在針對特殊人群的應用服務方面進行了更多嘗試，360兒童衛(wèi)士、寶寶樹智能手表等針對兒童或孕婦的產(chǎn)品一經(jīng)推出就引起了市場的關注，成為我國企業(yè)發(fā)掘可穿戴產(chǎn)品“長尾”效應，滿足用戶個性化需求的有益探索。

產(chǎn)業(yè)鏈有待完善

當前，可穿戴設備產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展初期，產(chǎn)業(yè)關注度高，新技術新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新異?；钴S。然而，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的日益活躍并未催生出一款廣受認可的殺手級應用。

具體來說，產(chǎn)品功能成本尚待平衡?？纱┐髟O備目前處于發(fā)展的初期階段，技術成熟度不高、產(chǎn)品功能亮點不足。與傳統(tǒng)智能設備相比，功能差距小，健康監(jiān)測等新功能不僅成本高、其準確性也受到質疑，現(xiàn)階段產(chǎn)品仍難以完全滿足市場需求。

與此同時，產(chǎn)品應用服務亟須強化。當前，可穿戴設備應用服務局限于智能手機服務和健康數(shù)據(jù)服務兩大類，針對可穿戴設備用戶個性化需求開發(fā)的應用很少。此外，整個產(chǎn)業(yè)鏈整合能力亟待提高，差異化細分市場也有待開發(fā)。

問題也意味著機會，資本習慣追逐有前途的科技創(chuàng)新。隨著智能手機競爭日趨白熱化，可穿戴設備成為各大巨頭對下一個平臺競爭的目標。2014年3月，IT產(chǎn)業(yè)四大領頭羊公司，英特爾、谷歌、Facebook和微軟均在可穿戴設備領域加大投資。

與歐美等發(fā)達市場融資渠道眾多、巨頭相繼投入的狀況相比，新興市場則要謹慎得多。以中國為例，雖然資本市場對這個新興領域表現(xiàn)出極大的興趣，但對于投資卻持觀望的態(tài)度。一是國內(nèi)研發(fā)可穿戴設備的企業(yè)大多缺乏自主創(chuàng)新能力，產(chǎn)品以借鑒國外現(xiàn)有模式為主，在其框架上做一些細節(jié)上的“微創(chuàng)新”，未來國內(nèi)產(chǎn)品是否會存在知識產(chǎn)權侵權方面的風險還不得而知。二是國內(nèi)可穿戴設備的商業(yè)模式尚未建立，盈利模式也有待探索，在國內(nèi)投資人眼中，這個行業(yè)還缺乏實際的變現(xiàn)能力。

基于此，賽迪智庫的研究人士建議，我國應加強頂層設計，制定可穿戴設備發(fā)展促進計劃;培育差異化細分市場，引導企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)與應用;前瞻布局標準戰(zhàn)略，注重創(chuàng)新成果的專利保護;創(chuàng)新商業(yè)運營模式，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作。與此同時，制造商和服務提供商則應該注重開放合作，加強生態(tài)體系合作;把握產(chǎn)品設計方向，注重創(chuàng)新成果專利保護;提高隱私保護意識，營造安全使用氛圍，拓展出中國企業(yè)獨特的發(fā)展路徑。