IT成本關(guān)鍵字列表
將IT預(yù)算調(diào)整為面向未來的機(jī)會是CIO應(yīng)該審查其IT投資組合的一個重要原因，目的是遏制不必要的支出，并從每一項(xiàng)IT投資中實(shí)現(xiàn)最大價值。
知道削減什么，什么時候削減，削減多少，既是一門藝術(shù)，也是一門經(jīng)濟(jì)科學(xué)。本文講述了企業(yè)應(yīng)該避免的7個IT成本削減錯誤。
Gartner公司建議采用結(jié)構(gòu)化和程序化的方法來優(yōu)化成本。研究表明，在艱難時期繼續(xù)進(jìn)行戰(zhàn)略投資的組織更有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者，但是有時在困難時期需要立即采取行動。
私營和公共部門的首席信息官應(yīng)該探索以下的10種技術(shù)，以優(yōu)化IT成本，在一個不穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境中應(yīng)對預(yù)算限制。
即使整體經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)，許多企業(yè)的IT領(lǐng)導(dǎo)者仍然面臨著保持精簡和靈活運(yùn)營的壓力。削減成本始終是一項(xiàng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，尤其是在IT的角色和職責(zé)迅速擴(kuò)大，需要識別、資助和獲取新技術(shù)的時候。
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