在零下35度施工，你知道云創(chuàng)人有多拼嗎？

今天南京飄起了大雪，最低溫跌至零下，迎來了今冬的第二波寒潮。殊不知，這兩天新疆在強冷空氣的入侵下，迎來了5年以來最冷的一周，部分區(qū)域有時有陰霧或陰雪。

GitHub通過Team Discussion功能改進(jìn)團隊協(xié)作

GitHub在上次的Universe大會上宣布，Team Discussion的目標(biāo)是提高在GitHub中直接執(zhí)行計劃、分析、設(shè)計等過程的效率。訪問團隊討論就像從新的右側(cè)邊欄中選擇一個團隊一樣簡單，這會把你添加到團隊內(nèi)部的討論列表中。

客服中心，呼叫中心，班組長的團隊士氣管理

呼叫中心班組長在團隊管理中起到的作用如“兵頭將尾”，團隊的優(yōu)秀與否，與班組長日常所實施的管理密不可分。最后，管理是一門藝術(shù)，呼叫中心的班組長可以通過一系列的修煉，扎實管理基礎(chǔ)，為下一步的職業(yè)發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。

如何把控ERP供應(yīng)商的演示環(huán)節(jié)

你將會聽到樣板客戶對軟件和供應(yīng)商的喜好與厭惡之處，這些在演示過程中你都可以進(jìn)一步探究。如果你沒聽到任何負(fù)面評價就不要理會樣板客戶所說的，因為很有可能供應(yīng)商付費給他們要求這么做。

OpenSSL團隊成員將于9月拜訪中國：經(jīng)過上海/深圳/北京三地

OpenSSL 官方網(wǎng)站在 8 月 28 號發(fā)文稱，過去幾年，中國對于 OpenSSL 的興趣程度，著實令其感到驚訝。當(dāng)周早些時候，OpenSSL 代表團還將走訪上海與深圳兩個城市，與當(dāng)?shù)氐?OpenSSL 用戶和開源社區(qū)的成員們見面。

“安全即代碼”：整合安全團隊和DevOps團隊

隨著云計算開發(fā)和部署變得越來越快且越來越靈活，安全團隊意識到，保護云應(yīng)用和系統(tǒng)部署的唯一有效方法是開發(fā)可整合到部署管道的安全控制，以及盡可能自動化。在構(gòu)建系統(tǒng)進(jìn)行部署時，安全團隊需要定義配置設(shè)置和策略，并將其集成到正在使用的工具中。

建立適合大數(shù)據(jù)成功的團隊

組織在大數(shù)據(jù)開始時遇到的一些問題是導(dǎo)致這些項目取得成功的因素，而這與幫助人們通過商業(yè)智能取得成功的因素不同。在決定誰來加入任何給定項目的公共汽車之前，組織必須詢問自己其正在追求業(yè)務(wù)項目的目標(biāo)，然后如何實現(xiàn)該計劃。

Slack啟用消息菜單功能，進(jìn)一步完善團隊協(xié)作

開發(fā)人員有可以使用五種不同類型的菜單，靜態(tài)菜單顯示某些固定的選擇；用戶菜單顯示Slack上的團隊成員；頻道菜單提供公共頻道；對話菜單列出直接消息；還有根據(jù)服務(wù)器響應(yīng)動態(tài)加載的實時菜單。

企業(yè)的數(shù)據(jù)科學(xué)團隊如何挖掘數(shù)據(jù)價值

單純地雇用數(shù)據(jù)科學(xué)家并不意味著企業(yè)能夠充分利用數(shù)據(jù)科學(xué)帶來的優(yōu)勢。數(shù)據(jù)科學(xué)助力產(chǎn)品開發(fā)　　對于亞特蘭大征信局Equifax來說，數(shù)據(jù)科學(xué)的價值來自于改進(jìn)其主要產(chǎn)品之一：信用評分。

分布式團隊中的敏捷

為了在一個分布式環(huán)境中獲得更好的團隊效能，并讓敏捷可以很好地發(fā)揮作用，團隊需要協(xié)同運轉(zhuǎn)，而團隊合作是核心。他們提到了三種可以確保分布式團隊穩(wěn)定可靠地溝通的方法：聊天通道、密友和副機長。

優(yōu)化分布式團隊的八個最佳實踐

有些人堅持認(rèn)為企業(yè)成功的唯一方法，就是朝九晚五的小群體的團隊成員搭配：沒有遠(yuǎn)程工作團隊，總是在同一個房間里面對面地工作

高效的團隊，是這么管出來的

接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。即使團隊還小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解“項目中的新鮮事”。

BPM項目實施團隊如何組建？

BPM眾多成功的關(guān)鍵因素在于能組成執(zhí)行團隊，同時進(jìn)行企業(yè)流程的設(shè)計、建置、模塊化、優(yōu)化及部署。而影響B(tài)PM解決方案的重要因素在于：提供團隊成員正確的工具組合，讓他們的工作既簡單又有效率。