相對于其它高大上的“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域，具有強(qiáng)大剛需市場的移動醫(yī)療一直認(rèn)為是最接地氣并被寄予希望。眼下，正是移動醫(yī)療市場突飛猛進(jìn)的階段。伴隨著醫(yī)改的深度推進(jìn)以及各路資金紛紛殺入互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療領(lǐng)域，移動醫(yī)療可謂千帆競渡。市場數(shù)據(jù)顯示，2014年中國移動醫(yī)療市場規(guī)模已達(dá)30億美元，同比增長52%,預(yù)計到2017年將突破200億美元。

對于爆發(fā)式發(fā)展中的移動醫(yī)療，外界依然疑慮重重：未來的醫(yī)療會怎樣?移動醫(yī)療又存在哪些短板?對于這些思考，6月27日的中國創(chuàng)客大會移動醫(yī)療專場，各位發(fā)言嘉賓對此進(jìn)行了隔空回應(yīng)。

對于移動醫(yī)療，究竟選擇什么樣的入口切入?康康血壓董事長曾明發(fā)援引自己的從業(yè)經(jīng)驗指出，飲食、運(yùn)動等，監(jiān)測這些數(shù)據(jù)完全屬于個人的事情，不是某一個機(jī)構(gòu)。所以，康康血壓從一開始定的就是2C.他說，“有兩大因素也助推了這樣的選擇，首先因為血壓是中國第一大慢病，大概3億多的用戶市場。第二，對用戶的教育成本相對而言比較低。我覺得測血壓是不需要再教育的，不是很麻煩，因為現(xiàn)在基本上成年人都知道測血壓，我們只是將血壓計這一傳統(tǒng)衡器嫁接到了移動互聯(lián)網(wǎng)，采用這種軟硬結(jié)合的方式管理人體血壓數(shù)據(jù)”.

他同時指出，康康血壓的夢想不是去賣血壓計，而是把硬件當(dāng)成一個能夠觸及到人本身的一個工具，將個體的血壓數(shù)據(jù)通過長期跟蹤積累，最終發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的反哺價值。

事實上，不停留于硬件本身、以硬件端搶占入口來采集人體數(shù)據(jù)，也成為目前很多創(chuàng)業(yè)公司紛紛不斷上演的舉動。而細(xì)分領(lǐng)域或?qū)⒊蔀槲磥硪苿俞t(yī)療市場上的黑馬，也是移動醫(yī)療創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊最可能實現(xiàn)突破的方向。來自糖護(hù)士的CEO李承志也認(rèn)為，要將硬件當(dāng)一個入口，把這個耗材當(dāng)成中間聯(lián)絡(luò)的一個紐帶，增加用戶粘性，最終把患者牢牢地抓在你的手上。

當(dāng)然，對于外界對移動醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)的“顛覆者”、“攪局者”角色，與會嘉賓均表示出理性的看法。有嘉賓提出，移動醫(yī)療目前還只是在“顛著”狀態(tài)，有些短板問題亟待解決。

不可否認(rèn)的是，目前移動醫(yī)療發(fā)展面臨一大掣肘便是——醫(yī)生端。好大夫在線創(chuàng)始人王航認(rèn)為，因為現(xiàn)在整個中國的醫(yī)療體系是一個最大的短板，如果能夠幫助醫(yī)生突破一些現(xiàn)在的限制，能夠激發(fā)他們?yōu)橛脩舴?wù)的熱情，對整個行業(yè)才有好處。

對此來自醫(yī)生端的相對缺失，杏樹林CEO張遇升認(rèn)為，中國1955年以前的醫(yī)生，本來都是自由執(zhí)業(yè)者。現(xiàn)在的醫(yī)生則因為西方醫(yī)學(xué)的發(fā)展，他在某種程度上需要協(xié)作，因為一個人很難解決病患所有的問題，才開始需要醫(yī)院能提供協(xié)作、提供一些個人不能提供的東西。

“不過好在互聯(lián)網(wǎng)在某種程度上也能夠替代這種協(xié)作，讓醫(yī)生自主形成一種協(xié)作的關(guān)系”,張遇升表示。

另外，他在介紹中美移動醫(yī)療的區(qū)別時指出，在美國，為患者、醫(yī)生和醫(yī)院三方服務(wù)的企業(yè)是三分天下。中國移動醫(yī)療的主要瓶頸是患者很難獲得高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，所以試圖通過互聯(lián)網(wǎng)打通這個“途徑”的公司不少。

益體康創(chuàng)始人周钷則點明了移動醫(yī)療的另一個坑，移動醫(yī)療收費(fèi)是很大的問題，先解決此點，移動醫(yī)療真正發(fā)展的春天才會到來。的確，帶有“開放”、“分享”本質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)，讓中國的移動醫(yī)療成投資熱點，但盈利模式的困境一直未能擺脫。像美國移動醫(yī)療的支付方，還有非常重要的兩股力量：保險公司、雇主。此類機(jī)構(gòu)付費(fèi)解決了支付問題，而中國還在路上。

“移動醫(yī)療的美好愿景長路漫漫，顛覆是個重新洗牌的慢動作。而現(xiàn)階段用‘引爆’的定義才更貼切。”曾明發(fā)認(rèn)為，物聯(lián)化、平臺化、數(shù)據(jù)化都是移動醫(yī)療未來要努力實現(xiàn)的三大方向。他最后的總結(jié)可能道出了每個移動醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者的心聲，關(guān)于醫(yī)療，每一步改革都阻力重重。移動醫(yī)療也可謂創(chuàng)業(yè)維艱，但總需要有這么一批開拓者。

就像房龍在《寬容》里說的一樣，“總是要有人丟些骸骨在這條路上，后來者才能走的更遠(yuǎn)。”