移動(dòng)醫(yī)療處于爆發(fā)前夜

行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素：

移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)傳輸速度大幅提升（3G&4G）；可穿戴設(shè)備和應(yīng)用APP蓬勃發(fā)展；等待殺手級產(chǎn)品引爆行業(yè)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)熱點(diǎn)之一就是醫(yī)療和教育。娛樂和社交等基本需求已得到滿足，產(chǎn)生了騰訊、百度等巨頭，移動(dòng)醫(yī)療和教育有長足的成長空間。國內(nèi)醫(yī)療資源的短缺和不平衡。慢性病管理、老齡化&空巢老人、醫(yī)保支付壓力等。

移動(dòng)醫(yī)療前景及市場

根據(jù)iiMedia Research數(shù)據(jù)顯示，2012年中國移動(dòng)醫(yī)療市場規(guī)模為18.6 億元，預(yù)計(jì)到2017年將達(dá)到125.3億元。美國市場研究公司Grand View Research14 年3 月發(fā)布的報(bào)告稱，全球移動(dòng)醫(yī)療健康市場的規(guī)模預(yù)計(jì)到2020年有望達(dá)到490 億美元。2012年北美地區(qū)占全球移動(dòng)醫(yī)療市場的33.5% 。

2012年移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)收入中健康檢測服務(wù)占了48%，同時(shí)也是增長最快的細(xì)分市場，健康檢測服務(wù)在2012年全球營收為12億美元，慢性病管理又是健康檢測服務(wù)中占比最大的項(xiàng)目。借助移動(dòng)醫(yī)療手段，有望提升醫(yī)生效率&改善服務(wù)質(zhì)量&降低成本，且有望改變醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)有蛋糕劃分格局，企業(yè)有可能獲得超常規(guī)的發(fā)展。

跑馬圈地階段行業(yè)制高點(diǎn)在哪里？

1、硬件入口：蘋果、谷歌等選擇不同的入口會有不同的商業(yè)模式

2、用戶入口：騰訊、阿里、百度、360 未來也存在切入移動(dòng)醫(yī)療的可能

醫(yī)院/醫(yī)生入口 東軟和衛(wèi)寧等醫(yī)療信息化的企業(yè)有一定優(yōu)勢

中小企業(yè)的出路

行業(yè)大整合和融合階段還未到來，企業(yè)處于練內(nèi)功階段：中小企業(yè)當(dāng)前宜深耕垂直細(xì)分領(lǐng)域，積累用戶且增強(qiáng)粘性，未來才有變現(xiàn)可能。合縱連橫，尋找資源能夠互補(bǔ)的戰(zhàn)略伙伴。如九安醫(yī)療和春雨醫(yī)生、三諾生物和糖護(hù)科技這兩個(gè)案例都是軟件與硬件的結(jié)合，中國電信與瑞士企業(yè)LifeWatch的合作則體現(xiàn)為渠道和產(chǎn)品的結(jié)合。

移動(dòng)醫(yī)療關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——感知層

1、云和大數(shù)據(jù)：需要政策配合和觀念轉(zhuǎn)變

2、應(yīng)用層（企業(yè)、用戶、醫(yī)生等實(shí)現(xiàn)互動(dòng)的平臺）：商業(yè)模式非常關(guān)鍵，用戶付費(fèi)習(xí)慣還需培育

3、感知層（實(shí)現(xiàn)各種健康數(shù)據(jù)采集，也伴隨醫(yī)療設(shè)備的數(shù)字化）：短期瓶頸在技術(shù)

注：物理網(wǎng)絡(luò)層(路由器、移動(dòng)基站等等）是實(shí)現(xiàn)移動(dòng)醫(yī)療的手段，并不對病人和醫(yī)生等產(chǎn)生直接的醫(yī)療價(jià)值，此處未做專門討論。

移動(dòng)醫(yī)療關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)_感知層

全身上下處處可穿戴。眼鏡和手表等主流市場將高度集中，競爭非常激烈，其他細(xì)分市場有望百花齊放。短期瓶頸在于技術(shù)，市場將伴隨殺手級產(chǎn)品出現(xiàn)而進(jìn)入爆發(fā)期。如蘋果的下一代產(chǎn)品有望加入較多的生理參數(shù)監(jiān)測。

需改進(jìn)問題：電池待機(jī)時(shí)間；測試精度問題，如醫(yī)用傳感器的匱乏；智能手表和手機(jī)等平臺之間的協(xié)調(diào)問題；電磁輻射；同質(zhì)化程度高，缺少殺手級產(chǎn)品。

可穿戴前景廣闊，具備很多現(xiàn)實(shí)意義：

可以全時(shí)空預(yù)防、監(jiān)測和診治疾病。例如1)臨床數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)收集，如使監(jiān)測偶發(fā)異常心電狀態(tài)、動(dòng)態(tài)血糖成為可能；2)通過遠(yuǎn)程監(jiān)測血糖&血壓&運(yùn)動(dòng)量&體重等指標(biāo)對慢性病患者和孕婦等人群的狀態(tài)進(jìn)行干預(yù)；遠(yuǎn)程會診等成為可能，提高了良醫(yī)工作效率。

國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療App 已達(dá)2000多款，當(dāng)前主要是面向醫(yī)院醫(yī)生的B2B模式和直接面向用戶的B2C 模式，主要有以下幾種：對專業(yè)人士形成業(yè)務(wù)支持的應(yīng)用，如查詢專業(yè)信息和醫(yī)學(xué)參考資料等，如杏樹林。滿足尋醫(yī)問診需求的應(yīng)用，如春雨醫(yī)生、好大夫等；預(yù)約掛號、導(dǎo)醫(yī)、繳費(fèi)和點(diǎn)評服務(wù)等，如就醫(yī)160 等；醫(yī)藥產(chǎn)品電商應(yīng)用；健康監(jiān)測和管理等應(yīng)用。如東軟熙康、九安醫(yī)療、新元素、中衛(wèi)萊康（心電監(jiān)測）、糖護(hù)科技等企業(yè)的產(chǎn)品。其他細(xì)分功能產(chǎn)品。

國內(nèi)應(yīng)用層現(xiàn)狀

1 同質(zhì)化高，競爭激烈 近2000多種各種APP

2用戶開發(fā)成本高，活躍度低，轉(zhuǎn)化率低活躍度遠(yuǎn)低于社交和娛樂類APP。醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)決定了較難低成本且大規(guī)模拓展用戶

3 目前主要集中在垂直細(xì)分領(lǐng)域

4 與醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間數(shù)據(jù)接口不暢 醫(yī)院信息化系統(tǒng)開放程度低，標(biāo)準(zhǔn)化程度低

5 商業(yè)模式不清晰，盈利能力弱 選擇不同入口，可能會有不同的商業(yè)模式

很多企業(yè)都在或有過摸索階段：如丁香園盈利模式探索：從招聘到電商，再在藥企營銷找到商業(yè)感覺、目前為止落腳于“數(shù)據(jù)+服務(wù)”。如好大夫在線在active app 和web app 上的選擇。

移動(dòng)醫(yī)療關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)_大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)挖掘能產(chǎn)生價(jià)值和粘性，體現(xiàn)在醫(yī)療服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)：臨床決策支持。大數(shù)據(jù)使得分析共性和尋找差異性變得更加簡單。通過全面分析病人特征數(shù)據(jù)和各種藥品的療效數(shù)據(jù)，幫助醫(yī)生制定最佳治療路徑，還可以提醒醫(yī)生防止?jié)撛阱e(cuò)誤（如藥物不良反應(yīng)、過度治療等）。

付款和定價(jià)?？梢愿玫貙︶t(yī)療服務(wù)進(jìn)行定價(jià)；通過大數(shù)據(jù)來比較藥品的療效進(jìn)而對藥品進(jìn)行定價(jià)也成為可能。

公眾健康。通過覆蓋全國的患者電子病歷數(shù)據(jù)庫，能實(shí)現(xiàn)傳染病疫情的快速監(jiān)控和反應(yīng)；各種慢性病的監(jiān)測、提前預(yù)警和干預(yù)、高風(fēng)險(xiǎn)人群的篩查都會變得更加容易。

評價(jià)體系更有效，有利于提升醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和降低醫(yī)療服務(wù)的成本。院內(nèi)醫(yī)療過程數(shù)據(jù)更加透明度，可以使醫(yī)療從業(yè)者、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的績效更透明，有利于醫(yī)保體系和醫(yī)院對醫(yī)療服務(wù)過程的監(jiān)管；美國還公開發(fā)布不同醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和績效數(shù)據(jù)。醫(yī)療服務(wù)供需雙方的相互評價(jià)（如春雨醫(yī)生），有望加速讓資源往優(yōu)勢醫(yī)療單元集中。隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)掘，未來有可能出現(xiàn)很多現(xiàn)在都無法預(yù)知的應(yīng)用場景和商業(yè)模式。

中短期存在的瓶頸及問題：

醫(yī)療信息使用有法律和隱私問題，政策風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)較大；另外，醫(yī)院主觀上沒有動(dòng)力來進(jìn)行信息共享和公開，客觀上大部分公立醫(yī)院信息系統(tǒng)開放度低、標(biāo)準(zhǔn)化低、數(shù)據(jù)共享能力欠缺。需配套法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)療管理體制的配合。美國市場中發(fā)達(dá)的醫(yī)療保險(xiǎn)對移動(dòng)醫(yī)療的推動(dòng)作用巨大，中國在此方面有明顯的欠缺。好的醫(yī)院和醫(yī)生是瓶頸，也是移動(dòng)醫(yī)療閉環(huán)體系中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。比較成功的杏樹林和春雨醫(yī)生是以提升醫(yī)生效率為出發(fā)點(diǎn)：杏樹林給醫(yī)生提供專業(yè)支持，春雨醫(yī)生則能讓醫(yī)生的碎片時(shí)間也產(chǎn)生價(jià)值且讓邊遠(yuǎn)地區(qū)人群享受發(fā)達(dá)地區(qū)醫(yī)療服務(wù)。發(fā)達(dá)國家的私人醫(yī)生模式能讓移動(dòng)醫(yī)療更容易發(fā)揮作用；國內(nèi)未來如果實(shí)施醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，則有望大幅改善當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)的供給瓶頸。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)零散、缺乏完整體系、缺少龍頭企業(yè)領(lǐng)域行業(yè)。移動(dòng)醫(yī)療是非常典型的交叉領(lǐng)域，硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)思維、政府醫(yī)院資源、用戶等要素同時(shí)兼?zhèn)涞墓竞苌?。?biāo)準(zhǔn)零散和體系不完整也制約了行業(yè)發(fā)展。大數(shù)據(jù)如何產(chǎn)生有效的盈利模式，還有待探索。

國內(nèi)當(dāng)前最可能成功的幾種模式

1、給專業(yè)人士提供業(yè)務(wù)支持：覆蓋足夠多的醫(yī)生等專業(yè)人士后，醫(yī)藥和器械企業(yè)

的廣告就有望成為收入主要來源——Epocrates、杏樹林等。

2、尋醫(yī)問診：聚集足夠的用戶和醫(yī)生后，有望通過付費(fèi)用戶來實(shí)現(xiàn)收入——春雨醫(yī)生、好大夫等。

3、掛號、導(dǎo)醫(yī)、繳費(fèi)類：能讓病人就醫(yī)過程更高效和舒適，用戶愿意付費(fèi)，但需要醫(yī)院資源（必須能與醫(yī)院內(nèi)數(shù)據(jù)系統(tǒng)對接）——就醫(yī)160 等。

4、慢性病遠(yuǎn)程監(jiān)測：當(dāng)前主要通過賣硬件賺錢，云平臺能實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)據(jù)的保存等簡單功能，更深層次的數(shù)據(jù)使用還需要完善——九安醫(yī)療、東軟熙康、三諾生物、中衛(wèi)萊康等

5、院內(nèi)移動(dòng)工作站等：提升醫(yī)生和護(hù)士效率，降低醫(yī)療出錯(cuò)概率等，解決臨床信息化最后20米難題，企業(yè)通過向醫(yī)院收費(fèi)盈利——移動(dòng)查房等。

6、特定垂直細(xì)分領(lǐng)域的應(yīng)用：企業(yè)最好輕資產(chǎn)且低運(yùn)營成本（如人工少，能借助計(jì)算機(jī)完成大部分工作），能滿足較大人群的某個(gè)特定需求，通過單人少量收費(fèi)就能維持運(yùn)轉(zhuǎn)——大姨媽、用藥提醒、嬰幼兒溫度遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控等。

當(dāng)前移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)的業(yè)務(wù)模式都處于摸索階段，但任何一種模式如果能積累了足夠的用戶，都有可能演生出其他業(yè)務(wù)模式。