孔子?xùn)|游，見兩小兒辯云，問(wèn)其故。

一兒曰：“我以云設(shè)施紛繁復(fù)雜，可選擇外包也。”

一兒以安全成本，應(yīng)選擇自建也。

一兒曰：“云外包省事省力，有專業(yè)人士運(yùn)維，此不為麻煩小而收益大乎？”

一兒曰：“云自建安全可靠，高效率且低成本，此不為效能高而風(fēng)險(xiǎn)低乎？”

孔子不能決也。

兩小兒笑曰：“孰為汝多知乎？”

在“萬(wàn)物皆云”的今天，作為承載企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)據(jù)中心的重要性正在得到越來(lái)越多企業(yè)高層的認(rèn)可。然而對(duì)于“數(shù)據(jù)中心應(yīng)該自建還是外包”這個(gè)問(wèn)題，業(yè)內(nèi)人士卻眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。

支持外包論的一方往往認(rèn)為，除了數(shù)據(jù)中心的選址與搭建費(fèi)用之外，企業(yè)還需要考慮電力保障設(shè)備、機(jī)房環(huán)境成本、網(wǎng)絡(luò)安全保障、后期運(yùn)維管理、故障排除速度、未來(lái)可擴(kuò)展性等各種問(wèn)題，這對(duì)于大多數(shù)企業(yè)特別是中小企業(yè)來(lái)說(shuō)通常難以承受；除此以外，能夠承接數(shù)據(jù)中心外包業(yè)務(wù)的往往是具備豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，對(duì)于如何保證數(shù)據(jù)中心高效、高穩(wěn)定性地運(yùn)行更加駕輕就熟，可以讓企業(yè)從繁瑣的IT運(yùn)維中抽出身來(lái)，更好地專注于自己的核心業(yè)務(wù)。

而支持自建論的一方則認(rèn)為，從成本、安全性、性能等角度來(lái)看，企業(yè)自建數(shù)據(jù)中心也是好處多多。因?yàn)檫@樣企業(yè)能夠取得對(duì)數(shù)據(jù)中心的完全控制，不僅更加安全可靠，而且徹底消除了因?yàn)樽饧s失效或變更的風(fēng)險(xiǎn)。此外由于是自己的數(shù)據(jù)中心，IT部門可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公，在運(yùn)維管理、響應(yīng)速度和成本控制等方面也更有優(yōu)勢(shì)。

因?yàn)榭雌饋?lái)都很有道理，所以長(zhǎng)久以來(lái)，雙方誰(shuí)也不能說(shuō)服對(duì)方。

不過(guò)，最近業(yè)界發(fā)生了一件很有意思的事。

2009年，Zynga曾是亞馬遜云服務(wù)的大客戶。2011年，為了更好地應(yīng)對(duì)飛速增長(zhǎng)的云計(jì)算業(yè)務(wù)，Zynga耗資1億美元建造了自己的數(shù)據(jù)中心。然而讓人們大跌眼鏡的是，2015年5月，Zynga又宣布將關(guān)閉數(shù)據(jù)中心，重新使用亞馬遜的云計(jì)算服務(wù)。

作為一家社交游戲公司，Zynga曾經(jīng)借助社交網(wǎng)絡(luò)Facebook快速崛起，然而隨著主流市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)向移動(dòng)游戲，Zynga旗下業(yè)務(wù)并未朝預(yù)期方向發(fā)展，因而陷入困境。與此同時(shí)，亞馬遜也大幅下調(diào)了云服務(wù)的價(jià)格，能夠?yàn)閆ynga等公司提供更精確的云計(jì)算和存儲(chǔ)服務(wù)。

于是乎“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”，發(fā)生了上面提到的這一幕。

雖然Zynga自建數(shù)據(jù)中心的嘗試以失敗告終，但是關(guān)于“數(shù)據(jù)中心應(yīng)該自建還是外包”的爭(zhēng)議，估計(jì)仍然會(huì)繼續(xù)下去。不過(guò)竊以為，技術(shù)的歸于技術(shù)，市場(chǎng)的歸于市場(chǎng)，把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做，也許才是最合理的解決方式吧。