雖然我們已經(jīng)進入云計算時代，企業(yè)的本地數(shù)據(jù)中心建設(shè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向云端。但是對于，中大型企業(yè)或者特定行業(yè)客戶來說，本地數(shù)據(jù)中心的建設(shè)仍是不可獲取的工作。而對于數(shù)據(jù)中心的建設(shè)顯然離不開生命周期管理，尤其是在數(shù)據(jù)中心數(shù)量不斷增多且重要性日漸提升的今天，用傳統(tǒng)理念看待數(shù)據(jù)中心已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展的需求，數(shù)據(jù)中心不是一堆毫無生氣的設(shè)備的堆砌，而是具備全生命周期，由供電、制冷、樓宇、安防和智能管理等子系統(tǒng)有機集成且能發(fā)揮更多作用的重要基礎(chǔ)設(shè)施。

如何最大化數(shù)據(jù)中心在整個生命周期內(nèi)的績效表現(xiàn)？這已成為每個數(shù)據(jù)中心所有者和管理者不斷思考的問題。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心在四個方面需要提升。第一，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的能耗太高。第二，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的密度已經(jīng)無法支持今天的高密度IT設(shè)備應(yīng)用。第三，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心在最初設(shè)計時往往缺乏系統(tǒng)性，對數(shù)據(jù)中心的擴展和對未來應(yīng)用的支撐沒有充分考慮。第四，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心無法滿足云計算、動態(tài)化以及虛擬化的新要求。

數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建并不像想象中那么簡單?；蛟S在很多人看來，數(shù)據(jù)中心就是一堆沒有生命力的硬件設(shè)備以及支撐管理和控制的軟件，但是實際上，數(shù)據(jù)中心的建設(shè)需要考慮多方面的因素。從配電、電源，到服務(wù)、裝修、建設(shè)以及數(shù)據(jù)中心的監(jiān)控和管理，數(shù)據(jù)中心的建設(shè)并不僅僅只是設(shè)備堆砌和工程建設(shè)，而是一門真正的學問，其全生命周期中需要科學、系統(tǒng)的理念，專業(yè)、系統(tǒng)的設(shè)計，以及嚴謹、細致的運維、管理和服務(wù)。

對數(shù)據(jù)中心高效運作之道的探討，也從最初對設(shè)計階段的單方面關(guān)注，逐漸轉(zhuǎn)向?qū)?shù)據(jù)中心生命周期內(nèi)五個階段的綜合剖析。

第一步，規(guī)劃要明智。規(guī)劃階段決定著整個數(shù)據(jù)中心項目成敗與否。選址前先確定重要的項目參數(shù)(容量、關(guān)鍵程度、功率密度、效率、發(fā)展規(guī)劃與預算)。及早邀請專家參與其中，避免過程中問題的發(fā)生。

在規(guī)劃設(shè)計初期，主觀臆斷確定數(shù)據(jù)中心的功能指標，不切實際地一味追求規(guī)模大、高可用性等級、高機架功率密度、低能耗指標PUE，而具體規(guī)劃設(shè)計時，又沒有嚴格按照規(guī)劃原則和程序做詳細的論證，具體方案和實際措施與總體規(guī)劃部匹配，其結(jié)果是：

由于實際需要不明確，缺乏可行性的必要條件，反復設(shè)計、修改，不僅造成成本的浪費，還大大延長了建設(shè)周期;

已建成并投入使用的機房得不到充分利用，究其原因或因無預想的業(yè)務(wù)需求量，或因機房條件不滿足用戶需求而必須進行再優(yōu)化改造才能使用;

規(guī)劃設(shè)想的功能不能實現(xiàn)，諸如系統(tǒng)可用性達不到規(guī)劃等級、制冷方案不支持規(guī)劃的機架高功率密度、發(fā)電機不支持系統(tǒng)連續(xù)運行條件、過度規(guī)劃使系統(tǒng)能耗指標PUE居高不下等。

確定系統(tǒng)概念之后，便可著手準備選址評估。選址評估需要綜合考慮：能源成本、稅收優(yōu)惠以及人工成本等財務(wù)因素，影響可用性和收益性的風險因素，以及選址和氣候因素等。例如在中國，在距離主要河流水力發(fā)電所附近或者在靠近風力發(fā)電廠的平原地帶構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，能以更好的價格獲取到能源。

第二步，設(shè)計抓重點。將規(guī)劃階段的種種概念準確轉(zhuǎn)化為詳細的設(shè)計和施工文件，確保合適的人選在合適的時間加入到整個項目中。設(shè)計團隊應(yīng)包含IT和設(shè)計工程師，甚至還可能包括建筑師以及機械、電氣、給排水工程師。建筑團隊由電氣、網(wǎng)絡(luò)、機械、低電壓的總包商和分包商組成。數(shù)據(jù)中心所有者或管理者需負責選擇這些團隊，并審查所有的設(shè)計成果。

第三步，建設(shè)有技巧。當專家團隊全部就位，建設(shè)工作全面啟動之時，數(shù)據(jù)中心所有者及管理者在項目中仍然扮演著重要的角色：關(guān)注項目進度、質(zhì)量性能并進行風險調(diào)度，這其中還包括一系列施工文件、建筑許可和項目訂單變更的審查與批準。

在數(shù)據(jù)中心建設(shè)過程中存在著大量因規(guī)劃設(shè)計對分階段、分專業(yè)實施階段工程，以及不同專業(yè)施工間銜接問題考慮不足造成交付的數(shù)據(jù)中心不滿足業(yè)務(wù)及維護需求，有些問題甚至需要大筆投資進行改造方可完成。

在建設(shè)階段，施工團隊的文件資料與設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)技能相互結(jié)合，將成為管理團隊及員工學習提升的極佳機會。調(diào)試過程可帶來有價值的文件資料，助力設(shè)備運行狀況的改善。盡管調(diào)試過程并非完全必要，但通過檢測整個系統(tǒng)對于外界輸入內(nèi)容以及外界變化的反應(yīng)，可幫助整個團隊更好地了解數(shù)據(jù)中心的復雜程度。

第四步，運維有秘訣。該階段歷時最長也最費成本。如今可靠高效的運維依然有賴于專業(yè)的方法和人才，需要對場地的環(huán)境健康與安全、應(yīng)急準備和響應(yīng)、資產(chǎn), 人員、培訓、文檔、事件, 質(zhì)量、能源以及財務(wù)等各方面進行有效管理，最小化風險，充分保障基礎(chǔ)設(shè)施的可靠性和效率，并幫助降低總體擁有成本。

需要注意的是運維人員要參與前期規(guī)劃設(shè)計，可充分了解和掌握所維護系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、可靠性薄弱環(huán)節(jié)、遺留問題、潛在風險，有助于提高運維質(zhì)量、有根據(jù)地制定運維計劃和切實可行的改造計劃。

第五步，評估勿忽略。該階段往往被忽視，因為它與運行階段同時發(fā)生。監(jiān)控績效使運營者持續(xù)評估物理基礎(chǔ)設(shè)施的表現(xiàn)，獲取有用的可操作信息，應(yīng)用于運行階段。使用關(guān)鍵績效指標(KPI)十分重要。另外，還必須持續(xù)堅持恪守對時間和資源的承諾，定期制作報告。

結(jié)語

數(shù)據(jù)中心是一個整體，需要整體對待，而依靠生命周期理論，我們可以很好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的管理。