如何最大化數(shù)據(jù)中心在整個(gè)生命周期內(nèi)的績(jī)效表現(xiàn)?在IT行業(yè)迅猛發(fā)展的今天,這已成為每個(gè)數(shù)據(jù)中心所有者和管理者不斷思考的問(wèn)題。對(duì)數(shù)據(jù)中心高效運(yùn)作之道的探討,也從最初對(duì)設(shè)計(jì)階段的單方面關(guān)注,逐漸轉(zhuǎn)向?qū)?shù)據(jù)中心生命周期內(nèi)五個(gè)階段的綜合剖析。正如良好的基因并不能確保人類一生的健康安樂(lè),只有對(duì)數(shù)據(jù)中心生命周期內(nèi)五個(gè)階段的全面深入理解,才能成就其高效運(yùn)作之道。
憑借在數(shù)據(jù)中心物理基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的多年經(jīng)驗(yàn),全球能效管理專家施耐德電氣對(duì)此研發(fā)出一套覆蓋數(shù)據(jù)中心全生命周期的解決方案,并針對(duì)如何最大化數(shù)據(jù)中心在使用期限的性能,提出了涵蓋規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行、評(píng)估五大階段的數(shù)據(jù)中心生命周期管理指南。
第一階段:規(guī)劃——過(guò)程、系統(tǒng)概念以及選址:什么才是最佳選擇?
規(guī)劃階段是決定整個(gè)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目成敗與否的關(guān)鍵。在此階段,數(shù)據(jù)中心所有者及管理者需要搭建起系統(tǒng)架構(gòu)和項(xiàng)目預(yù)算的雛形,為系統(tǒng)選擇模型設(shè)計(jì),識(shí)別并確定有可能影響系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要素。
確定系統(tǒng)概念之后,便可著手準(zhǔn)備選址評(píng)估。選址評(píng)估需要綜合考慮:能源成本、稅收優(yōu)惠以及人工成本等財(cái)務(wù)因素,影響可用性和收益性的風(fēng)險(xiǎn)因素,以及選址和氣候因素等。
在數(shù)據(jù)中心規(guī)劃階段,切忌以下9類常見(jiàn)錯(cuò)誤:
先選址,后制定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤理解PUE設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不合理 錯(cuò)誤理解能源與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(LEED)先進(jìn)行場(chǎng)地規(guī)劃,后制定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 估算建造成本能力欠佳設(shè)計(jì)方向誤入“死胡同” 關(guān)注資本支出,而不是總成本設(shè)計(jì)過(guò)于復(fù)雜第二階段:設(shè)計(jì)——歸檔、要求、合適人選:什么才是設(shè)計(jì)重點(diǎn)?
將規(guī)劃結(jié)果轉(zhuǎn)化成圖表和施工文件,是設(shè)計(jì)階段的核心內(nèi)容。在此階段,確保合適的人選在合適的時(shí)間加入到整個(gè)項(xiàng)目中同樣重要。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包含IT和設(shè)計(jì)工程師,甚至還可能包括建筑師以及機(jī)械、電氣、給排水工程師。建筑團(tuán)隊(duì)由電氣、網(wǎng)絡(luò)、機(jī)械、低電壓的總包商和分包商組成。數(shù)據(jù)中心所有者或管理者需負(fù)責(zé)選擇這些團(tuán)隊(duì),并審查所有的設(shè)計(jì)成果。
第三階段:建設(shè)——建造、培訓(xùn)和調(diào)試:項(xiàng)目如何進(jìn)行?
當(dāng)專家團(tuán)隊(duì)全部就位,建設(shè)工作全面啟動(dòng)之時(shí),數(shù)據(jù)中心所有者及管理者在項(xiàng)目中仍然扮演著重要的角色:關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量性能并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)度,這其中還包括一系列施工文件、建筑許可和項(xiàng)目訂單變更的審查與批準(zhǔn)。
在建設(shè)階段,施工團(tuán)隊(duì)的文件資料與設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)技能相互結(jié)合,將成為管理團(tuán)隊(duì)及員工學(xué)習(xí)提升的極佳機(jī)會(huì)。調(diào)試過(guò)程可帶來(lái)有價(jià)值的文件資料,助力設(shè)備運(yùn)行狀況的改善。盡管調(diào)試過(guò)程并非完全必要,但通過(guò)檢測(cè)整個(gè)系統(tǒng)對(duì)于外界輸入內(nèi)容以及外界變化的反應(yīng),可幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好地了解數(shù)據(jù)中心的復(fù)雜程度。
第四階段:運(yùn)行——運(yùn)行、維護(hù)與團(tuán)隊(duì)合作:數(shù)據(jù)中心表現(xiàn)穩(wěn)定的秘訣是什么?
運(yùn)行階段是數(shù)據(jù)中心生命周期中,歷時(shí)最長(zhǎng)、花費(fèi)最大的階段,有時(shí)甚至長(zhǎng)達(dá)20年。
成功的運(yùn)維(O&M)項(xiàng)目,需要對(duì)環(huán)境健康與安全、人員管理、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)、培訓(xùn)、性能監(jiān)測(cè),以及對(duì)維護(hù)、歸檔、基礎(chǔ)設(shè)施、質(zhì)量、能源以及財(cái)務(wù)等各方面進(jìn)行有力管理。此外,強(qiáng)烈的使命感和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化,將推動(dòng)IT和設(shè)備人員更好地各司其職,為整個(gè)項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。
第五階段:評(píng)估——監(jiān)測(cè)、表現(xiàn)和評(píng)估:當(dāng)前狀況如何?
監(jiān)測(cè)——這一常常被忽視的階段,實(shí)際上為理解運(yùn)行人員和基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)如何運(yùn)作,提供了很多有價(jià)值的信息和可行性的建議。持續(xù)定期對(duì)電源、制冷、空間能力以及使用趨勢(shì)做分析,能更好地判定基礎(chǔ)設(shè)施是否滿足設(shè)計(jì)意圖。
評(píng)估階段還包括對(duì)員工效率和運(yùn)維項(xiàng)目業(yè)績(jī)的考核。對(duì)于數(shù)據(jù)中心所有者和管理者而言,確保審查結(jié)果并對(duì)審查結(jié)果做出相應(yīng)反應(yīng),將確保整個(gè)項(xiàng)目更加安全可靠。
數(shù)據(jù)中心全生命周期管理:長(zhǎng)遠(yuǎn)而勢(shì)在必行
無(wú)論對(duì)數(shù)據(jù)中心在其生命周期的表現(xiàn)有何預(yù)期,其所有者和管理者都可以通過(guò)了解以上五個(gè)階段的性質(zhì)、任務(wù)和常見(jiàn)問(wèn)題,為提升數(shù)據(jù)中心持續(xù)可用性及性能做好準(zhǔn)備。