企業(yè)網(wǎng)D1Net 在2012年，阿里巴巴發(fā)動(dòng)了“去IOE”運(yùn)動(dòng)，IBM是服務(wù)器提供商，Oracle是數(shù)據(jù)庫(kù)軟件提供商，EMC則是存儲(chǔ)設(shè)備提供商，三者構(gòu)成了一個(gè)從軟件到硬件的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。由這三架馬車(chē)構(gòu)成的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)幾乎占領(lǐng)了全球大部分商用數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)市場(chǎng)份額，在阿里的生態(tài)系統(tǒng)中也是如此。阿里巴巴的“去IOE”運(yùn)動(dòng)就是用成本更加低廉的軟件和硬件替代IOE設(shè)備，以消除“IOE”對(duì)自己數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的壟斷。恰逢此時(shí)爆發(fā)“棱鏡門(mén)”事件，于是去“IOE”引申到了信息安全領(lǐng)域，由于“IOE”都是外資企業(yè)，因而去“IOE”運(yùn)動(dòng)又包含了保護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全的意義，于是國(guó)內(nèi)掀起了采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備替換外資企業(yè)設(shè)備的熱潮。去“IOE”運(yùn)動(dòng)愈演愈烈，讓外資企業(yè)在國(guó)內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)遇到了很大阻力，上到國(guó)家機(jī)關(guān)，下到中小企業(yè)，都紛紛響應(yīng)去“IOE”運(yùn)動(dòng)，一方面可以加強(qiáng)信息安全，采用國(guó)內(nèi)設(shè)備總比外資企業(yè)的設(shè)備要安全得多，另一方面可以降低成本，國(guó)內(nèi)設(shè)備的價(jià)格都比較便宜。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的崛起，無(wú)論是技術(shù)實(shí)力，生產(chǎn)水平，標(biāo)準(zhǔn)化都和國(guó)際巨頭企業(yè)相差無(wú)幾，再加上便宜的價(jià)格，轟轟烈烈的去“IOE”運(yùn)動(dòng)將外資企業(yè)壓得透不過(guò)氣來(lái)。在剛剛過(guò)去的2014年移動(dòng)公司設(shè)備集中采購(gòu)中，清一色全部是國(guó)內(nèi)企業(yè)中標(biāo)，只有極少份額由外資企業(yè)的國(guó)內(nèi)代理公司中標(biāo)，外資企業(yè)設(shè)備占據(jù)大部分份額的時(shí)代一去不復(fù)返。

怎么辦？對(duì)于外資企業(yè)此時(shí)是選擇退出還是勒緊褲腰帶堅(jiān)持。中國(guó)的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮螅瑳](méi)有人能夠抵制住誘惑，對(duì)于外資企業(yè)來(lái)說(shuō)中國(guó)市場(chǎng)一直是利潤(rùn)和市場(chǎng)銷(xiāo)售額的有力保證，難言放棄。所以他們換了另一種方式，換了一個(gè)馬甲又都來(lái)了。最近市場(chǎng)方面甚是熱鬧：清華紫光收購(gòu)了展訊通信和銳迪科微電子，中國(guó)華信收購(gòu)阿爾卡特-朗訊的企業(yè)業(yè)務(wù)，中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)收購(gòu)杭州華三通信，思科和TCL成立共建商用云服務(wù)平臺(tái)的合資公司。這些無(wú)一例外都是國(guó)有企業(yè)出資收購(gòu)部分外資股份，國(guó)有企業(yè)占股最少51%，可見(jiàn)這些外資企業(yè)搖身一變，變成了國(guó)有控股企業(yè)。為了能夠持續(xù)地從中國(guó)市場(chǎng)獲得利潤(rùn)，外資企業(yè)不得以選擇這樣的方式。外資企業(yè)搖身一變變成了一個(gè)國(guó)有控股的企業(yè)，這樣在國(guó)內(nèi)的任何市場(chǎng)都可以光明正大地賣(mài)設(shè)備，不再受到信息安全的困擾。

然而，細(xì)細(xì)品位這些國(guó)有化并購(gòu)案，表面上看中外合資，你好我也好，你情我愿，實(shí)際卻風(fēng)險(xiǎn)不小，國(guó)有企業(yè)并購(gòu)?fù)赓Y企業(yè)也有不少的最終發(fā)展失敗案例。比如：中國(guó)華信收購(gòu)阿朗的企業(yè)業(yè)務(wù)，華信花費(fèi)了十幾億美元持有合資公司的85%，華信在企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)上完全是個(gè)門(mén)外漢，阿朗雖然曾經(jīng)是著名的通信設(shè)備制造商，但多年以來(lái)發(fā)展一直停滯不前，年年虧損，華信花了這么多錢(qián)接手這樣一個(gè)爛癱子，真是看不到能有什么利益。再來(lái)說(shuō)說(shuō)中國(guó)電子收購(gòu)華三通信，傳言中國(guó)電子收購(gòu)華三51%的股份花費(fèi)了50億美元，這意味著華三通信整體價(jià)值近100億美元，這是什么概念？相當(dāng)于已經(jīng)在美股上市的奇虎360的市值，以及最近抄得火熱的小米公司的市價(jià)。而看國(guó)內(nèi)的A股市場(chǎng)，市值能超過(guò)100億美元的不到50家，交通銀行也僅僅600多億人民幣。為何中國(guó)電子要這么貴買(mǎi)華三通信，雖然華三在中國(guó)企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)上穩(wěn)座第一份額，但是年銷(xiāo)售剛剛過(guò)一百億人民幣，年利潤(rùn)僅僅三十幾億，按照現(xiàn)在的銷(xiāo)售收入要過(guò)20年中國(guó)電子才能收回成本，當(dāng)然中國(guó)電子也可以考慮讓華三登陸A股市場(chǎng)，通過(guò)資本市場(chǎng)迅速收回成本，然而其僅占51%的股份，惠普公司依然掌控華三近一半的股份，合資公司登陸A股，上市路上肯定不會(huì)一番風(fēng)順。其實(shí)在中國(guó)剛改革開(kāi)放時(shí)就采用合資的方式引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，大力發(fā)展國(guó)內(nèi)生產(chǎn)力，比如汽車(chē)行業(yè)，經(jīng)過(guò)了幾十年，我們發(fā)現(xiàn)核心技術(shù)依然還是國(guó)外掌握著，我們只做了生產(chǎn)、組裝、外圍設(shè)計(jì)等非核心的技術(shù)，所以合資的方式能夠讓國(guó)內(nèi)真正掌握到核心技術(shù)才能算是成功的。要知道如果只是在外資企業(yè)的產(chǎn)品上貼上了國(guó)有化的牌子，核心技術(shù)都是國(guó)外的，那么安全從何談起，所以合資方式要在當(dāng)前的去“IOE”運(yùn)動(dòng)中得到認(rèn)可，還有待市場(chǎng)的反應(yīng)。

既然這樣怎么還要合資，從外資角度看不進(jìn)行國(guó)有化，中國(guó)的市場(chǎng)就要放棄，選擇合資也是不得以而為之。從國(guó)企角度，企業(yè)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和泛在網(wǎng)都存在危機(jī)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的巨大安全隱患，芯片、硬件和軟件的安全性將越來(lái)越重要，國(guó)有化迫在眉睫。因此國(guó)有企業(yè)代表國(guó)家出面收復(fù)這些信息技術(shù)企業(yè)，寄希望于通過(guò)這些合資方式掌握先進(jìn)的信息技術(shù)，并且確保國(guó)家信息建設(shè)的安全。兩者不謀而合，各有所需，相信這樣的合資在會(huì)越來(lái)越多。

外資企業(yè)紛紛尋找國(guó)內(nèi)的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行合資、合作，無(wú)疑是避免自己在這場(chǎng)去“IOE”運(yùn)動(dòng)中被拋棄，通過(guò)國(guó)有化，給自己一個(gè)安全的身份，目的還是不想放棄中國(guó)這個(gè)巨大的市場(chǎng)。雖然這樣會(huì)失去中國(guó)市場(chǎng)的一些控制權(quán)，獲利也會(huì)大幅降低，但卻可以繼續(xù)參與中國(guó)的市場(chǎng)建設(shè)，這對(duì)于目前在中國(guó)市場(chǎng)上發(fā)展停滯不前的外資企業(yè)來(lái)說(shuō)，也算是一件好事。不管怎樣，外資企業(yè)業(yè)務(wù)國(guó)有化蔚然成風(fēng)，多有不情愿又沒(méi)有別的辦法。明事的人都很清楚，這樣的合資公司方式出現(xiàn)，能否得到中國(guó)市場(chǎng)的認(rèn)可，尤其是政府部門(mén)的認(rèn)可，是否還可能會(huì)被認(rèn)為是“假洋鬼子”，國(guó)家安全的紅線是否允許這些“假洋鬼子”出現(xiàn)，都有待市場(chǎng)觀察。