AOL首席執(zhí)行官蒂姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong）

AOL今日將宣布最新的裁員消息，此次裁員規(guī)模約為500人，占其員工總數(shù)的5%。

AOL首席執(zhí)行官蒂姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong）昨日在接受媒體采訪時表示，此次被裁掉的大多數(shù)員工將來自行政部門，以后公司的各項(xiàng)資源將進(jìn)一步向移動、視頻和數(shù)據(jù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。

阿姆斯特朗說：“此次裁員與2017年的一項(xiàng)戰(zhàn)略有關(guān)，這跟地區(qū)有很大關(guān)系，我們將重新振作起來，尤其是在視頻和移動領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)增長。”

阿姆斯特朗在發(fā)給員工的備忘錄中重申了這項(xiàng)計劃。他寫道：“基于我們的戰(zhàn)略和我們所見到的行業(yè)變化，我們將對公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。公司將根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的盈利能力對人才資源和經(jīng)營計劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。”

由于跟微軟達(dá)成了廣告合作交易，后來又收購了Millennial Media，AOL今年新增了大約1500名員工。

他寫道：“我們實(shí)行業(yè)績增長的最好辦法就是針對變化主動出擊而不是因?yàn)樽兓粍討?yīng)對。”

AOL去年被電信巨頭Verizon收購，在那之前它經(jīng)歷過數(shù)次組織重組?，F(xiàn)在，AOL被分成了媒體和平臺兩個部分。它大多數(shù)內(nèi)容資產(chǎn)比如赫芬頓郵報和TechCrunch屬于媒體部門，廣告技術(shù)則屬于平臺集團(tuán)。

阿姆斯特朗說，目前公司高管與雅虎高管正就兩家公司合并事宜進(jìn)行談判，但是這次的裁員計劃與此無關(guān)。雅虎將在晚些時候宣布它自己的計劃。

Verizon在今年早些時候宣布，它將以46億美元的價格收購雅虎。但是由于雅虎5億用戶帳戶的資料被泄露，給這項(xiàng)收購交易增加了很大的不確定因素。

雅虎仍在調(diào)查導(dǎo)致用戶資料外泄的黑客攻擊事件，據(jù)說公司現(xiàn)在對待這個問題的態(tài)度比以前更加嚴(yán)肅了。雅虎上周表示，黑客入侵的時間其實(shí)比之前報道的時間還要早。鑒于這種情況，Verizon可能會提出更改交易價格的要求。

Verizon和雅虎仍在繼續(xù)談判，AOL和雅虎將繼續(xù)圍繞兩家公司可能合并的事宜進(jìn)行談判，同時決定讓雅虎管理層的哪些人進(jìn)入合并后新成立的公司的領(lǐng)導(dǎo)層。例如，AOL的銷售主管吉姆·諾頓（Jim Norton）最近離職了，接替他的人很可能會是雅虎首席營收官麗莎·尤茲內(nèi)德爾（Lisa Utzschneider）。

阿姆斯特朗發(fā)給全體員工的備忘錄如下：

AOL全體員工們，

在過去的3個月里，我們充實(shí)了我們將要用來推動公司實(shí)現(xiàn)2020年目標(biāo)和打造消費(fèi)者喜愛品牌任務(wù)的經(jīng)營計劃。我們的流程迫使我們?nèi)徱曃覀兊膽?zhàn)略、目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)，這跟動態(tài)變化的行業(yè)有關(guān)?；谖覀兊膽?zhàn)略和我們所見到的行業(yè)變化，我們將對公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。

公司將專注于兩個單一的全球性業(yè)務(wù)部門：媒體和平臺。公司將根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的盈利能力對人才資源和經(jīng)營計劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

移動、視頻和數(shù)據(jù)是這項(xiàng)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵的增長驅(qū)動因素，公司將在這些領(lǐng)域投入大量的資源。

以下是推動我們2017年戰(zhàn)略決策的一些重要原則和因素：

1、 盡管公司正處于調(diào)整和轉(zhuǎn)型階段，調(diào)整后的經(jīng)營模式將非常依賴網(wǎng)下內(nèi)容發(fā)布和編程廣告，我們將在這個全新的行業(yè)里不斷提高盈利能力。

2、 由于我們在過去的12個月里達(dá)成的種種交易，公司因此增加了1500多名新員工。深入這些領(lǐng)域，有很多業(yè)務(wù)需要整合以提高經(jīng)營效率，同時限制我們的商業(yè)流程中的傳遞數(shù)量。這將影響一小部分員工。

3、 我們的規(guī)劃流程是建立在戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的最佳方法上。公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都從戰(zhàn)略角度進(jìn)行了復(fù)審，有些領(lǐng)域的業(yè)務(wù)規(guī)模將在2017年繼續(xù)縮減，其他領(lǐng)域則將增加員工和資源。

4、 我們已經(jīng)擁有非常雄厚的人才資源。我們將要作出的調(diào)整是將公司設(shè)定在確保公司成功經(jīng)營的道路上。

我們有一項(xiàng)任務(wù)和責(zé)任，那就是繼續(xù)將AOL推向未來，我們過去在這方面做的不錯。我們實(shí)行業(yè)績增長的最好辦法就是針對變化主動出擊而不是因?yàn)樽兓粍討?yīng)對。我們的戰(zhàn)略和產(chǎn)品越是與眾不同，我們從戰(zhàn)略向執(zhí)行所做的努力就越多，我們交付產(chǎn)品的速度就越快，我們將給予消費(fèi)者和客戶的價值就越多。這就是我們必須重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。

全公司的所有團(tuán)隊(duì)都將在今天與領(lǐng)導(dǎo)他們的經(jīng)理人開會討論這些變化。公司受到影響的人才很重要，我們將幫助他們尋找職業(yè)生涯的下一站。