一場突如其來的收購傳聞，讓愛立信再次成為行業(yè)焦點。

7月20日開始，一則消息開始流傳。消息稱，思科將收購愛立信，近日會對外公布，并表示促成這一并購的原因，是歐美需要一家科技巨頭，應(yīng)對強(qiáng)勢崛起的中國企業(yè)華為和中興，防止它們稱霸工業(yè)4.0、物聯(lián)網(wǎng)和云計算。

消息一出，業(yè)界頓時沸騰。

要知道，目前思科市值超過1500億美金，愛立信市值也超過240億美金，且都在各自的行業(yè)內(nèi)占據(jù)重要地位，如果兩家公司合并，無疑將是一舉顛覆行業(yè)格局的大新聞！

不過，事情顯然沒有那么簡單。

很快，大家發(fā)現(xiàn)，所有的消息都來自于一個名叫Osvaldo Coelho的"自媒體"，此外沒有任何證實。

　　那么，這位制造了"大新聞"的OsvaldoCoelho，究竟又是什么人呢？

在Linkin上，他的公開信息是這樣的：

簡單來說，這就是一個從1997年開始，在各家設(shè)備廠商兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換了十多次工作，而且絕大多數(shù)工作都只維持了1年左右，最近一年多都呆在南非的中層員工……

以這樣的的經(jīng)歷和層級，能提前接觸到思科與愛立信合并細(xì)節(jié)，這種絕密級的信息嗎？

我反正是不信的。

#注：在國內(nèi)，我們也經(jīng)常見到一些更不靠譜的"信息人士"，在類似地嘩眾取寵，比如某些長期鼓吹"電信聯(lián)通合并"、"第五次電信重組"的所謂"通信作家"……#

果然，愛立信CEO衛(wèi)翰思（Hans·Vesterberg）次日就果斷向媒體辟謠：外界傳聞不靠譜，愛立信被思科公司收購這件事"完全不可能"！

對衛(wèi)翰思來說，遇上半道殺出來的OsvaldoCoelho，可謂是"屋漏偏逢連夜雨"。

在此之前，由于公司業(yè)績不佳，營收和利潤率持續(xù)下降，衛(wèi)翰思一直面臨巨大壓力。今年以來，愛立信股價已下跌近25%，僅7月19日公布第二季度財報當(dāng)天，就大跌了5.6%。甚至有瑞典媒體報道稱，愛立信主要股東希望更換新的CEO。

對此，衛(wèi)翰思的回應(yīng)是：盡管公司目前的業(yè)績并不樂觀，但我們有能力應(yīng)對，正在積極推動轉(zhuǎn)型，并必將重回盈利。

值得注意的一件事是，事實上，思科與愛立信的合并傳言，還真不是空穴來風(fēng)。

2015年11月9日，愛立信與思科宣布，將將建立廣泛的技術(shù)與商業(yè)關(guān)系，從研發(fā)至客戶服務(wù)等領(lǐng)域，全方位展開全球性的業(yè)務(wù)與技術(shù)合作，創(chuàng)建未來網(wǎng)絡(luò)。

此舉不但被外界視為兩公司合力對抗華為的信號，更引發(fā)了雙方有可能合并的猜測與傳言。

合作的下一步就是合并--這是一些人腦補(bǔ)得出的結(jié)論--或許，也有可能成為遙遠(yuǎn)的預(yù)言，誰知道呢？

當(dāng)然，愛立信很快就發(fā)布了聲明辟謠。

衛(wèi)翰思也公開表示，思科與愛立信的合作伙伴關(guān)系達(dá)成，經(jīng)過了雙方長達(dá)一年的協(xié)商，在此期間，完全沒有涉及任何有關(guān)合并或收購的話題。

對此，有內(nèi)部人士透露稱，思科其實有真心考慮過收購愛立信，去年甚至曾與愛立信的股東認(rèn)真談過。只不過，這個心思被瑞典人無情地掐滅了--人家根本就沒考慮過出售。#注：該說法未獲得官方證實，僅供參考#

落花有意流水無情，最后只好作罷。

所以，從去年以來，關(guān)于思科收購愛立信的傳聞，一直都沒有真正斷過。而在2016年，愛立信股價業(yè)績都下跌得厲害，這個猜測就變得更有市場。

此次OsvaldoCoelho的消息引發(fā)業(yè)界關(guān)注，主要就是因為符合大家的心理預(yù)期。但它并不見得就會成為現(xiàn)實——至少就當(dāng)前而言，愛立信被思科收購的可能，依然不大。

　　回顧過去這半年多，愛立信與思科的戰(zhàn)略合作，要點主要有：

1、在IP核心網(wǎng)、固定有線寬帶接入、企業(yè)VPN、移動回傳、IP轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)和IP&IT管理業(yè)務(wù)、和智慧城市這6個戰(zhàn)略領(lǐng)域，開發(fā)解決方案與合作機(jī)會。

2、針對包括5G、云、IP和物聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的不同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，推出端到端產(chǎn)品。其中物聯(lián)網(wǎng)涵蓋從設(shè)備和傳感器到接入和核心網(wǎng)絡(luò)，再到企業(yè)IT云等所有領(lǐng)域。

3、著手制定側(cè)重于SDN/NFV和網(wǎng)絡(luò)管理與控制的聯(lián)合計劃。

4、通過發(fā)布參考架構(gòu)和開展聯(lián)合開發(fā)工作，以及推出基于系統(tǒng)的管理和控制功能，推動網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型。

5、討論FRAND政策，針對各自的專利組合達(dá)成許可協(xié)議，實現(xiàn)自由的聯(lián)合創(chuàng)新，并消除雙方客戶的擔(dān)憂。作為此協(xié)議的一部分，愛立信將會收到思科支付的專利授權(quán)費。

6、除了雙方聯(lián)合IPR協(xié)議，專業(yè)服務(wù)協(xié)議將匯集愛立信的6.6萬名和思科的1.1萬服務(wù)專家，為全球180個國家的IT和網(wǎng)絡(luò)提供咨詢、系統(tǒng)集成、支持及管理業(yè)務(wù)。

據(jù)官方預(yù)計，到2018年，思科和愛立信的收入，預(yù)計將有機(jī)會各自增加10億美元甚至更多。

事實上，自從愛立信與思科締結(jié)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系后，它們已經(jīng)與超過200個客戶建立了聯(lián)系，并完成了超過30筆交易，雙方業(yè)務(wù)的協(xié)同優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)。

理論上來講，愛立信被思科收購的可能性仍然存在。此外，趙宇認(rèn)為，如果從面向5G時代的發(fā)展考慮，愛立信更應(yīng)該與高通合并，從而獲得更大的競爭力。

不過，對于紳士的瑞典人來說，更習(xí)慣的還是從做好自己入手。被收購？這才不是愛立信想要的未來！

愛立信當(dāng)前的主要精力，仍然著眼于盡快推進(jìn)自身的轉(zhuǎn)型，畢竟，這才是更為緊迫的要務(wù)。

事實上，愛立信最新的業(yè)務(wù)與組織架構(gòu)調(diào)整，剛剛于2016年7月1日正式生效。

未來，愛立信的主要業(yè)務(wù)單元，將包括網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部；IT&Cloud產(chǎn)品部、IT&Cloud服務(wù)部、媒體業(yè)務(wù)部，這五大垂直業(yè)務(wù)部門，和一個專門面向行業(yè)與社會客戶的客戶業(yè)務(wù)部。

其中，作為愛立信的核心業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部將致力于改善網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)性能、捕捉4G機(jī)會，并將領(lǐng)導(dǎo)力擴(kuò)展到5G領(lǐng)域；

新成立的IT&Cloud產(chǎn)品部與IT&Cloud服務(wù)部，會將重點關(guān)注投資周期后的盈利性增長；

而獨立的客戶業(yè)務(wù)部，則將推動業(yè)務(wù)擴(kuò)張，并加快產(chǎn)品上市速度。

此外，與組織和結(jié)構(gòu)調(diào)整并行的，還有高管調(diào)整。

從整體來看，愛立信正在不斷調(diào)整對市場的專注，不僅僅從產(chǎn)品，還包括對服務(wù)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，更快的響應(yīng)客戶需求，交付優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

在2016年年初的MWC報告上，愛立信曾一針見血地指出，"目前愛立信66%的業(yè)務(wù)來自軟件和服務(wù)，而幾年前卻是硬件占業(yè)務(wù)的大部分?，F(xiàn)在，愛立信的主要競爭者是ICT的各個業(yè)者，而不是單純的電信業(yè)務(wù)。"

更何況，還有強(qiáng)勢的華為，追趕的中興，以及反彈強(qiáng)勁的諾基亞，都是愛立信必須直面的市場壓力。

因此，愛立信的轉(zhuǎn)型調(diào)整的重心，是創(chuàng)建更加精簡、更加以目標(biāo)驅(qū)動的組織，面向5G、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、云和視頻等市場，滿足不同客戶群的需求，更快地捕捉市場機(jī)會。

衛(wèi)翰思認(rèn)為，這些調(diào)整終將提升愛立信的競爭力，推動公司發(fā)展，促進(jìn)收入增長。

最后，補(bǔ)充一位設(shè)備商朋友的看法，觀點僅代表朋友個人，僅供參考：

愛立信的無線業(yè)務(wù)，無論是專利積累還是客戶基礎(chǔ)，還是非常優(yōu)質(zhì)的。

但是問題也的確很多，如果不談產(chǎn)品線單一和轉(zhuǎn)型方向模糊，愛立信目前最大問題是恰恰是其引以為豪的企業(yè)文化：轉(zhuǎn)型有如創(chuàng)業(yè)，特別需要艱苦奮斗和腳踏實地的精神，但愛立信從上到下都沉浸在一種過于舒適和自我的氛圍里，每個崗位都沒有太大壓力，市場敏感度差，戰(zhàn)斗力不足。近些年的轉(zhuǎn)型口號雖然非常響亮，但是落地方案十分模糊且緩慢。

目前，愛立信的現(xiàn)金流還是來自于其無線與核心網(wǎng)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，但是競爭力卻一直在下滑。

其實，愛立信一線早已感受到來自華為成長和諾基亞反彈的市場壓力。業(yè)內(nèi)對蘇里接手諾基亞之后的改革，普遍都比較認(rèn)可，供應(yīng)鏈成本削減，戰(zhàn)略和客戶聚焦等方面都進(jìn)行得有聲有色。一直以行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者姿態(tài)“引領(lǐng)”全球市場的愛立信高層，是否正視過華為的崛起和諾基亞的回歸，是個很大的疑問。研發(fā)、市場，供應(yīng)鏈等部門，確實需要靜下心，仔細(xì)研究一下華為產(chǎn)品的優(yōu)缺點，更要學(xué)習(xí)人家的奮斗精神。

綜合來看，愛立信還是有很強(qiáng)的基礎(chǔ)，現(xiàn)網(wǎng)客戶的巨大體量，美澳日韓臺的市場壁壘，無線領(lǐng)域的深厚技術(shù)積累，大量有經(jīng)驗的員工，都是這家公司勵精圖治，再展宏圖的基石。下面怎么走，是做大手術(shù)還是真的考慮出售，就要看董事會的態(tài)度了。