截至2016年4月初，華為在全世界范圍內(nèi)累計(jì)獲得授權(quán)專利50377件，其中在中國(guó)累計(jì)授權(quán)專利30924件。與此同時(shí)，華為每年花費(fèi)數(shù)千萬(wàn)美元在全球申請(qǐng)專利，基本上每年保持4000~5000件專利申請(qǐng)量。算上授權(quán)專利的維持年費(fèi)，華為每年在專利上都有一筆不小的開支。

華為在專利上的投入還不止這些。1995年，華為就成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)200多人的專業(yè)隊(duì)伍，200人的工資、社保和福利，也是華為在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上的投入。這個(gè)團(tuán)隊(duì)不處理專利申請(qǐng)文件的撰寫工作，專利仍外包給各代理機(jī)構(gòu)，鑒于每年4000~5000件專利申請(qǐng)，其代理服務(wù)費(fèi)也不是小數(shù)目，這些都是華為每年為專利投入的成本。

2015年，華為的年銷售收入達(dá)到600多億美元，保持了超過(guò)30%的高速增長(zhǎng)，其海外市場(chǎng)容量超過(guò)國(guó)內(nèi)。華為成功地占領(lǐng)多國(guó)市場(chǎng)，專利起了多少作用？華為每年以億計(jì)的專利投入是否值得？華為的專利在其發(fā)展過(guò)程中如何體現(xiàn)價(jià)值？

分析華為的成長(zhǎng)之路，按專利可以分為以下兩個(gè)階段。

純成本階段。在華為1995年成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門之初，還沒有太多技術(shù)積累，產(chǎn)品中應(yīng)用了很多別人的專利，擁有這些專利的企業(yè)要求以1%~5%的產(chǎn)品銷售收入作為專利許可費(fèi)，最多時(shí)有幾十家企業(yè)來(lái)找華為要錢，導(dǎo)致一些產(chǎn)品交完許可費(fèi)后沒有利潤(rùn)。

為了確保產(chǎn)品可以正常銷售，華為一方面主動(dòng)找這些專利企業(yè)談判，交納專利許可費(fèi)；另一方面投入更多用于研發(fā)，拼命進(jìn)行技術(shù)積累。華為將每年銷售收入的10%以上用于研發(fā)，超過(guò)一半的華為員工從事研發(fā)工作。5年之后，華為的技術(shù)積累就實(shí)現(xiàn)了可以與通信行業(yè)的世界級(jí)大佬平等對(duì)話的水平，同時(shí)也積累了大量的專利。

省成本階段。華為儲(chǔ)備了一定的專利后，如何讓專利轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金流，變成企業(yè)收益成為大家思考的問(wèn)題。華為的做法是用自己的專利與其他企業(yè)進(jìn)行交叉許可，即雙方均允許對(duì)方使用某些專利技術(shù)，使華為不再需要向若干企業(yè)支付昂貴的許可費(fèi)用，每年節(jié)省的專利許可費(fèi)達(dá)數(shù)億甚至十億美元以上。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，減少支出就是提高收益。這時(shí)候，專利并不再只是華為的成本，它還可以間接賺錢。節(jié)省的許可費(fèi)大幅度降低了華為在專利上投入的成本，此時(shí)華為利用專利本身并沒有賺錢，但卻節(jié)省企業(yè)的許可成本，其投入基本是人員投入、申請(qǐng)投入。

華為作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)里的標(biāo)桿企業(yè)，為我國(guó)眾多企業(yè)樹立了榜樣，其專利保護(hù)實(shí)力提升也給各企業(yè)上了生動(dòng)的實(shí)操課。當(dāng)企業(yè)尋求海外市場(chǎng)突破時(shí)，應(yīng)及時(shí)考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，可效仿華為的成長(zhǎng)歷程，確保海外市場(chǎng)健康成長(zhǎng)。