今年MWC，終端產(chǎn)品可以說是搶盡了風(fēng)頭，明明是一個(gè)移動(dòng)通信展會(huì)，行業(yè)以及媒體、消費(fèi)者關(guān)注的熱點(diǎn)都在終端。移動(dòng)通信廠商則相對(duì)來說顯得有些“默默無聞”。唯有一家例外，華為。甚至友商都用了一句“他們有錢”來形容。

去年華為展臺(tái)3800平，今年增加了近50%，而且首次以“領(lǐng)導(dǎo)者”的姿態(tài)向外界傳遞了合作、分享、共贏的理念。

2016年MWC第一天，華為輪值CEO、副董事長(zhǎng)郭平在接受網(wǎng)易科技等媒體采訪時(shí)表示外界看到了華為近幾年取得了一定的成就，但還要看到華為不是一個(gè)投機(jī)取巧的公司，不是靠著哪一陣風(fēng)過來趕上的，而是要建立自己的能力，對(duì)行業(yè)有所貢獻(xiàn)。

不是靠投機(jī)取巧 不靠風(fēng)

前不久，華為確定了2016年企業(yè)形象系列廣告的主題“厚積薄發(fā)”，并且制作了3個(gè)企業(yè)形象廣告：一個(gè)畫面是瓦格尼亞人在剛果博約馬瀑布附近捕魚的瞬間，一個(gè)是歐洲核子研究中心發(fā)現(xiàn)“上帝粒子”—希格斯玻色子，一個(gè)是女飛人喬伊娜微笑沖過終點(diǎn)的瞬間。

在今年巴展上，華為輪值CEO郭平講述了這三幅畫到底是想向外界傳遞怎樣的信息。

郭平表示，這幾年華為業(yè)績(jī)發(fā)展確實(shí)不錯(cuò)，但在看到華為作對(duì)了的事情的同時(shí)，還要看到華為的企業(yè)文化和精神。“不管是年份好壞，都持續(xù)不斷的在技術(shù)上進(jìn)行投資。把自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行聚焦。而且持續(xù)投資，才能有小小的突破。”郭平表示。

根據(jù)華為官方數(shù)據(jù)顯示，2015年華為預(yù)期實(shí)現(xiàn)銷售收入3900億人民幣左右，在整個(gè)行業(yè)都陷入低迷的時(shí)候，華為的利潤(rùn)和現(xiàn)金流仍實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長(zhǎng)。不僅如此華為仍保持每年10%以上的銷售投入研發(fā)上去。

“華為不是投機(jī)取巧，不是靠著哪一陣風(fēng)過來，趕上的。華為是要建立自己的能力，對(duì)行業(yè)有所貢獻(xiàn)。”郭平表示。

郭平以終端的手機(jī)材料為例，華為2012實(shí)驗(yàn)室對(duì)各種手機(jī)材料進(jìn)行了研究，最終選擇合適的材料，這是華為長(zhǎng)期投資的結(jié)構(gòu)。在華為，要堅(jiān)持以客戶為中心，以奮斗者為中心，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗。因此，華為最終以客戶創(chuàng)造價(jià)值為基礎(chǔ)，而不是基于某個(gè)人預(yù)見了什么。

3個(gè)廣告就是表達(dá)了華為核心價(jià)值觀，聚焦而且長(zhǎng)期投入，厚積薄發(fā)。

華為的試錯(cuò)成本：不確定性技術(shù)允許犯錯(cuò)

上文有提到，華為每年將銷售收入的10%以上投入研發(fā)。對(duì)于未來技術(shù)和未來戰(zhàn)略，華為是否允許試錯(cuò)？

郭平解釋道，在華為，研究和開發(fā)是分開的。在研究范圍，是多梯次、多路徑、高強(qiáng)度的進(jìn)行投資。對(duì)于前期研究的領(lǐng)域，華為以追求突破為目的，這種不確定性要以目標(biāo)為牽引，允許犯錯(cuò)，而且允許多路徑的闡釋。

但同時(shí)，華為在開發(fā)上則是對(duì)確定性產(chǎn)品有時(shí)限。在華為，開發(fā)要講求效率。試錯(cuò)是在研究領(lǐng)域，而不是開發(fā)的時(shí)候。

郭平曾在2016年新年祝詞中提到，要寬容，要敢于是錯(cuò)，不要太追求完美。環(huán)境的復(fù)雜多變使得技術(shù)、商業(yè)、管理上的持續(xù)創(chuàng)新成為必須。在對(duì)不確定性的探索中，需要包容合理的試錯(cuò)成本，要有寬闊的胸懷來包容干部在業(yè)務(wù)不確定探索中的犯錯(cuò)。

華為收購(gòu)企業(yè)約束條件：不動(dòng)用股票 不影響運(yùn)營(yíng)

郭平在擔(dān)任華為副董事長(zhǎng)的同事，還擔(dān)任華為企業(yè)發(fā)展部總裁，負(fù)責(zé)并購(gòu)以及投資活動(dòng)。但從外界來看，華為進(jìn)行的并購(gòu)和投資比較少。對(duì)此，郭平表示，任正非對(duì)其提出了2個(gè)約束條件：一個(gè)是不能動(dòng)用公司股票，一個(gè)是使用現(xiàn)金不能影響公司運(yùn)營(yíng)。

因此，從一開始華為就沒有考慮過大規(guī)模并購(gòu)。而且從郭平自身來看，收購(gòu)的決定容易做，但收購(gòu)之后整合尤其是跨文化的整合非常有挑戰(zhàn)。

華為一直以來以內(nèi)生為主，郭平不認(rèn)為華為有很強(qiáng)的跨文化整合能力。在選擇上，華為不會(huì)考慮為了獲得市場(chǎng)份額而進(jìn)行一些并購(gòu)活動(dòng)，而是為了獲取一些先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行小型收購(gòu)，而且收購(gòu)了這些技術(shù)之后，會(huì)盡快整合到華為整個(gè)產(chǎn)品解決方案里。