2015年11月10日任正非簽發(fā)了一個非同尋常的總裁辦電子郵件（電郵其他【2015】103號），在郵件中針對華為財務(wù)審批環(huán)節(jié)多、流程復(fù)雜的問題，任正非直接開罵：“財務(wù)忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù)、為作戰(zhàn)服務(wù)，什么時候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。”并且提出整改要求：“我們希望在心聲社區(qū)上看到財經(jīng)管理團隊民主生活發(fā)言的原始紀錄，怎么理解以客戶為中心的文化。”

一個月很快就要過去了！2015年12月4日，心聲社區(qū)“管理思考”發(fā)出了輪值CEO郭平（咔嚓注：郭平同時兼華為財經(jīng)委員會主任）的文章《記住插在硫磺島上的那面旗幟》。

他在文章里首先引述了二戰(zhàn)期間硫磺島戰(zhàn)役的英雄故事（咔嚓注：這很契合任正非在華為倡導(dǎo)學(xué)習(xí)美軍的節(jié)奏），說“美國需要的是英雄的精神鼓舞，并不在乎誰是真正的英雄”。然后開始回顧財經(jīng)體系的成長歷程，“財經(jīng)的變革，是從公司小時候開始的，一群‘農(nóng)民’，像堂吉訶德一樣去作戰(zhàn)，不是面對風(fēng)車，而是卷入現(xiàn)代化大戰(zhàn)。一邊學(xué)習(xí)，一邊改。由于業(yè)務(wù)的發(fā)展，改了又被推翻，推翻了又再改……，多少辛酸淚呀！”

“難怪改革成功后，改革團隊幾百人抱頭痛哭。這感人的時刻沒有一張照片，也許也擺拍不出來了。”在郭平看來，財經(jīng)團隊曾經(jīng)也象硫磺島的英雄們一樣，只是，連一張擺拍的照片都沒有！

英雄不能自傲，郭平在文章里開始攬責(zé)。“一個組織，無論現(xiàn)在多么優(yōu)秀，如果沒有自我批判的糾偏機制，也注定是沒有希望的。我懷著欣喜的心情，讀到了財經(jīng)管理團隊、投資管理/企業(yè)發(fā)展管理團隊民主生活會的紀要（咔嚓注：紀要的標題為《一切為了作戰(zhàn)，一切為了服務(wù)業(yè)務(wù)，一切為了勝利》）。這是公司改革的一個里程碑，一面旗幟。其實，財經(jīng)流程反映的僵化、冗長等問題，投資、并購合資方面的得失，許多方面是與我的工作不當(dāng)緊密相關(guān)的，我是要承擔(dān)責(zé)任的，如業(yè)務(wù)政策的制訂、執(zhí)行與爭議解決機制的滯后與不完善、合資并購如何服務(wù)好公司戰(zhàn)略、如何適應(yīng)變化及時調(diào)整等。”

“今天當(dāng)我看到財經(jīng)團隊能以開闊的胸懷，不是解釋推諉，而是聚焦未來的改進，從授權(quán)下沉、簡化審批、及時準確地提供高質(zhì)量的解決方案上發(fā)力，思考如何提升自己的專業(yè)能力服務(wù)一線作戰(zhàn)的時候，我看到的是一個氛圍積極向上的團體、‘一切為了作戰(zhàn)，一切為了服務(wù)業(yè)務(wù)，一切為了勝利’也許會成為一個時代的口號。我也堅信財經(jīng)管理團隊會是世界一流的財務(wù)管理團隊，能支撐公司未來1000多億美金收入。公司的目標只有一個，就是要聚全體員工的努力，‘力出一孔，利出一孔’，這種民主生活會的制度化，標志著公司糾偏機制的建立成型，它就像二戰(zhàn)中插上硫磺島的那面戰(zhàn)旗，財經(jīng)部門當(dāng)了旗手！我衷心希望他們勇于堅持原則，善于堅持原則，做世界最優(yōu)秀的團隊！”

文章所透露的操作路徑符合任正非的要求，態(tài)度也算誠懇。只是咔嚓認為，文章中“我”用得太多，“我們”用得太少。

“11月27日的EMT會議，我們就數(shù)據(jù)分層收斂做出了決議：通訊費用、行政費用、差旅費用在國家維度進行審結(jié)，不再向上級團隊報告。也許這三項費用并不關(guān)鍵，但這象征著作戰(zhàn)指揮權(quán)的真正前移，精減數(shù)據(jù)是精減權(quán)力的第一步，是里程碑式的事件。”

輪值CEO做自我批判，沒有空話套話，居然還有具體的改善措施，所以在“心聲社區(qū)”的拍磚大都比較正面，甚至還有好事員工貼了一大堆有關(guān)硫磺島戰(zhàn)役的史料。

一個人是寂寞的！第二天，也就是12月5日，在同樣的欄目，原華為戰(zhàn)略發(fā)展委員會委員吳欽明（咔嚓注：網(wǎng)上沒查到其現(xiàn)在的職務(wù)）曬出題為《敢于擔(dān)責(zé)，敢于勝利，敢于自我批判和自我糾偏，讓持續(xù)成長和成功成為必然！》的文章進行呼應(yīng)。

“看了財經(jīng)體系的民主生活會《一切為了作戰(zhàn)，一切為了服務(wù)業(yè)務(wù)，一切為了勝利》的紀要，深有感觸。財經(jīng)最近這些年在快速的成長和進步，這是大家有目共睹的，這幾年我在一線各子公司推行監(jiān)督型董事會，財經(jīng)在子公司合規(guī)工作中也發(fā)揮了重要作用，幾乎所有業(yè)務(wù)，都與財經(jīng)相關(guān)。同時也聽到、看到了財經(jīng)在一線推行財報內(nèi)控、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升等變革項目時碰到的巨大困難和一線對方案適配性的抱怨等，作為同樣承擔(dān)重大變革責(zé)任的兄弟部門，對變革的艱辛感同身受，財經(jīng)有這種自我批判，自我糾偏的精神，相信一定能夠把公司業(yè)務(wù)帶到一個新的高度，財經(jīng)的變革也一定會成功。”

“……最近片聯(lián)在討論子公司董事會管理層監(jiān)督方案的時候，也明確‘子公司董事會的管理層監(jiān)督方案處在不斷探索和優(yōu)化中，會走一些彎路，在執(zhí)行中可能會出現(xiàn)一些偏差，是正常的，但要及時發(fā)現(xiàn)和糾正’也體現(xiàn)了這種寬容和理解，鼓勵董事們對準公司對子公司董事會的期望和目標，在一線進行大膽嘗試和探索，錯了不要緊，及時自我糾偏就好，不亂扣帽子，上綱上線。子公司董事會對一線各子公司內(nèi)外合規(guī)的監(jiān)督也是‘一切為了作戰(zhàn)，一切為了服務(wù)業(yè)務(wù)，一切為了勝利’。”

高明！承認一下自己管得也有問題，讓財經(jīng)管理團隊感覺有點同病相憐的溫暖。

“經(jīng)過三年的摸索和實踐，我們已經(jīng)在對外合規(guī)監(jiān)督上發(fā)揮了重要作用，建立了成熟的監(jiān)督模式和方法，在對內(nèi)合規(guī)和管理層監(jiān)督上，也已經(jīng)找到了方向和方法，但是還需要在一線不斷驗證和優(yōu)化，需要公司上上下下形成正確的理解和共識，有這么多有經(jīng)驗的董事在一線一起大膽思考和探索，我們也一定會成功！”表功和表決心的話有兩段，讀起來有點膩，咔嚓去掉了一段。

可以想見，在未來的一段時間內(nèi)，“一切為了作戰(zhàn)，一切為了服務(wù)業(yè)務(wù)，一切為了勝利”將成為華為內(nèi)部的宣傳口號，各個層面將陸續(xù)開展自我批判和自我糾偏的整風(fēng)運動。