欲望能導致的心理失衡，這種失衡既會造成攀比之類的負面結果，當然也可以激發(fā)人們的上進心。聰明的人不但懂得克制欲望，更懂得管理欲望，甚至為自身創(chuàng)造欲望。

我們經(jīng)常聽到一種說法，叫做無欲則剛，我想這個說法，第一，違背人性，第二，無欲者很難做到所謂剛強、有力量。欲望其實是中性的，很大程度上，欲望是企業(yè)、組織、社會進步的一種動力。是欲望的激發(fā)和控制，構成了一部華為的發(fā)展史。一家企業(yè)管理的成與敗，背后所展示的邏輯，都是人性欲望的邏輯。

所以，在我看來從心理學的角度分析，知識型勞動者的欲望可以被分為五個層面：

■第一層面物質(zhì)的饑餓感

每個人都有最基礎層面的對物質(zhì)的訴求，企業(yè)能不能給員工提供相對的物質(zhì)滿足，是企業(yè)人力資源最基礎的部分。

■第二層面安全感

這是人類與生俱來的一種本能性的需求，華為正是因為擁有充滿了危機意識的優(yōu)秀管理者，又擁有十幾萬內(nèi)心有強大不安全感的人，共同面對風險、未知、恐懼的世界，才有了華為的“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”的文化。

■第三層面成長的愿望與野心

智力越高的人，領袖欲望、野心張力越大。當這些人的權力，跟他的欲望、雄心、野心相稱的時候，他自然愿意在這個平臺去發(fā)揮才能與智慧。組織說到底就是要張揚隊伍中每個人的雄心，同時又要遏制過度的野心，張揚雄心、遏制野心是所有管理者每時每刻都要面對的問題。

■第四層面成就感

被認可的欲望。華為成功有各種各樣的因素，其中重要因素之一就是“共享”，共享發(fā)展的財富成果，分享成就感。

■第五層面使命主義

只有極少數(shù)人是擁有超我意識的使命主義者，喬布斯是，我任正非大概也屬于這一類人。