“華三公司在國內(nèi)企業(yè)網(wǎng)市場中具有很強(qiáng)的話語權(quán)，未來不排除裝入上市公司紫光股份中。”在5月22日的媒體溝通會上，紫光股份有限公司（以下簡稱“紫光股份”）相關(guān)高層就收購華三的后續(xù)發(fā)展對《第一財經(jīng)日報》記者做出表態(tài)。

5月21日，清華控股與惠普公司宣布達(dá)成合作，前者旗下紫光集團(tuán)下屬子公司紫光股份有限公司以不低于25億美元收購惠普公司旗下“新華三”公司51%的股權(quán)，成為該公司的控股股東。

對于這次收購，DC企業(yè)級系統(tǒng)研究部研究經(jīng)理胡向東認(rèn)為，過去，華三通信的研發(fā)、生產(chǎn)和市場均在國內(nèi)，而其母公司惠普卻是一家外資企業(yè)，這讓其在政府主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購中處于不利地位。收購?fù)瓿珊?，新華三將卸掉包袱，正式以國內(nèi)廠商身份參與到競爭中。未來的中國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場的競爭將變得更加激烈。

競購背后

華三英文名H3C，來自華為與3Com的縮寫，這曾是一家華為與3Com成立的合資公司。2006年底，華為將華三49.5%的股權(quán)出售給3Com。2008年4月，64歲的毛渝南被任命為3Com的CEO。2010年4月，惠普宣布以27億美元完成對3Com的總體收購。然而，惠普網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的中國的發(fā)展并不順利，在截至2015年1月31日的前三個月中，惠普網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)銷售額同比下降11%。選擇出售華三部分股權(quán)成為惠普的選擇。

在惠普透露出售華三部分股權(quán)后，眾多競購者出現(xiàn)。

在2015年3月，有媒體報道，清華紫光、工銀國際旗下投資部門RTCapital，以及國有的中國華信入圍了競購方名單，惠普計劃出售華三和中國服務(wù)器業(yè)務(wù)的51%股份。

為什么會選擇紫光？中國惠普公司企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理葉健在發(fā)布會現(xiàn)場給出了答案，清華大學(xué)有人才，有科研，有包括產(chǎn)學(xué)研，包括生態(tài)體系等等。“紫光集團(tuán)特別是趙總，有很強(qiáng)的資本運作能力，有打造整個產(chǎn)業(yè)鏈的能力，這在業(yè)界是無與倫比的。”

“確實有人問過，在屢次并購中，紫光都是后來居上，為什么？”清華紫光集團(tuán)董事長趙偉國先生則表示，紫光的優(yōu)勢有幾個，第一個，國有身份。第二個，市場機(jī)制。第三個，高校資源。不僅清華，我們跟很多的高校都有非常良好的關(guān)系。第四個，團(tuán)隊激勵，在國有體制下，我們創(chuàng)造性地解決了團(tuán)隊激勵問題。第五個，資本能力。國有身份、市場機(jī)制、高校資源、團(tuán)隊激勵、資本能力，當(dāng)然跟團(tuán)隊的努力也有關(guān)系，這五個因素綜合起來以后，其實對手很難同時具備，這可能是我們在并購中能夠勝出的一個重要原因。

清華控股董事長徐井宏補充道，清華產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了六大群組，為了打造這個生態(tài)化設(shè)計了四條路徑，一條是創(chuàng)新迭代，包括紫光和惠普的合作就是為了從整體考慮進(jìn)一步推動創(chuàng)新戰(zhàn)略的一個步驟。第二條是協(xié)同發(fā)展，傳統(tǒng)意義上的競爭已經(jīng)不復(fù)存在，一種新的合作和供應(yīng)的態(tài)勢將是未來的主體，第三條是產(chǎn)融互動，就是把產(chǎn)業(yè)與資本緊密的結(jié)合起來，形成一個互動效應(yīng)。第四條是跨界融合。這是第一個戰(zhàn)略。

徐井宏表示，第二和第三個戰(zhàn)略為社區(qū)化和全球化。“未來的日子里，大家會不斷聽到清華產(chǎn)業(yè)在各個領(lǐng)域和國內(nèi)、全球的一些行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)進(jìn)行更深度的合作，包括孵化器和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。而和惠普合作的也是全球化的一步，新的網(wǎng)絡(luò)通訊以及云計算和惠普還有各種合作會推動清華產(chǎn)業(yè)向全球化發(fā)展。”

華三或裝入上市公司

事實上，清華控股旗下公司近幾年來多有資本運作。4月11日，清華控股旗下啟迪科技服務(wù)集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資人收購了桑德集團(tuán)持有的桑德環(huán)境29.8%的股份，成為桑德環(huán)境的實際控制人。在此之前，紫光集團(tuán)陸續(xù)收購了美國上市公司展訊通信和銳迪科微電子，布局集成電路芯片產(chǎn)業(yè)。

從惠普方面來看，與華三通信合并，可以擁有基礎(chǔ)架構(gòu)的全套解決方案，服務(wù)器、存儲和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，同時擁有支持服務(wù)和咨詢服務(wù)?；萜杖蚋笨偛?、惠普中國企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理葉健稱，“從硬件到服務(wù)，我們在國內(nèi)是第一名，沒有任何一家能夠像我們提供整個基礎(chǔ)架構(gòu)到整個服務(wù)的解決方案”。

然而，除了業(yè)務(wù)的補充外，外界也把這次競購看做是一次資本市場“盛宴”。

年收入超過20億美元的H3C不僅僅是中國企業(yè)網(wǎng)的老大，還被HP視為全球企業(yè)級市場的引擎，負(fù)責(zé)帶動服務(wù)器、存儲、云計算等多項業(yè)務(wù)。

而2013年以來，與信息化相關(guān)的股票表現(xiàn)瘋狂，成為最受投資者青睞的領(lǐng)域，而完成H3C國有化，除了能帶動企業(yè)在整個信息產(chǎn)業(yè)的布局，來自黨政軍央企的收入、利潤會高速增長，資本市場回報豐厚。

“華三公司在國內(nèi)企業(yè)網(wǎng)市場中具有很強(qiáng)的話語權(quán)，未來不排除裝入上市公司紫光股份中。”在5月22日的媒體溝通會上，紫光股份有限公司相關(guān)高層就收購華三的后續(xù)發(fā)展對《第一財經(jīng)日報》做出表態(tài)。

而對于華三來說，并購也具有相當(dāng)意義。除了業(yè)務(wù)本身華三希望擺脫外企資本的控制，能夠獨立掌握自己的命運外，還有中國政府加強(qiáng)對外資硬件公司的監(jiān)管的因素。2014年12月，有消息稱，中國政府正鼓勵使用本土供應(yīng)商的產(chǎn)品，并于2020年實現(xiàn)銀行、軍隊和政府企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品的基本國產(chǎn)化。

IDC企業(yè)級系統(tǒng)研究部高級研究經(jīng)理周震剛認(rèn)為，通過本次收購，新華三將轉(zhuǎn)變?yōu)閲衅髽I(yè)控股，大大提升了在政府和國有企業(yè)相關(guān)行業(yè)的競爭力，改變舊有的服務(wù)器存儲市場競爭格局。