許多人初次接觸《基本法》，恐怕大都會產(chǎn)生這樣的問題：《基本法》是什么?為什么要制定《基本法》?對于這個問題，很難用幾句話來回答?！痘痉ā返闹卮笠饬x和深遠(yuǎn)影響需要華為的發(fā)展與歷史來證明，隨著公司的發(fā)展壯大，其作用與意義已經(jīng)清晰地凸現(xiàn)出來。要回答，有三個問題：《基本法》是什么，《基本法》不是什么，《基本法》為什么?

一、《基本法》是什么

《基本法》是對過去的全方位反思

華為以往走過的路是用辛勤的汗水、成功的喜悅和失敗的淚水鋪就的。不論成功與失敗，對于華為來講，都是珍貴的財富。在初創(chuàng)期，華為靠的是熱血和直覺;不斷發(fā)展壯大的華為在保持過去優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，應(yīng)學(xué)會理智，學(xué)會思考，再也不能跟著感覺走，再也不能以“摸著石頭過河”為借口，來容忍不明不白的成功和失敗。不犯或少犯因非理智帶來的錯誤;不犯重復(fù)的錯誤，不犯不可挽回的災(zāi)難性錯誤。成功了，應(yīng)知道成在哪里，走了彎路，也應(yīng)知道哪一步?jīng)]走對。任正非總裁認(rèn)為：“成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為不會失敗，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來可靠的向?qū)?rdquo;?！痘痉ā芬龅?，就是以過去為思考基點(diǎn)，反思以往為什么成功，并把這些反思作為未來取得更大成功的資源，成為導(dǎo)引未來的值得信賴的可靠向?qū)?。因為知道為什么成功，比取得成功更重要。中國有句古?xùn)叫“好漢不提當(dāng)年勇”，但好漢永遠(yuǎn)不能忘記自己是如何成為好漢的，否則在未來難以再稱好漢?！痘痉ā匪龅?，就是反思過去，把握未來，使過去的成與敗，都作為一種資源，而且作為一種可復(fù)制的再生資源，投入到華為的未來發(fā)展?？梢哉J(rèn)為，《基本法》為我們提供的反思空間是巨大的。

《基本法》是對未來的超前探索

《基本法》是前瞻性的，它像一根紐帶把過去、現(xiàn)在與未來聯(lián)結(jié)起來。是基于過去和現(xiàn)實(shí)對未來成功之路的探索，過去的輝煌已成為歷史，從某種意義上講，我們應(yīng)該把它作為包袱甩掉它，輕裝上陣，去迎接新的挑戰(zhàn)。未來很難預(yù)知，但未來又是可探索的?！痘痉ā匪龅木褪沁@樣一種探索：華為如何再次輝煌，華為應(yīng)如何避開企業(yè)發(fā)展的陷阱，順利地完成“二次創(chuàng)業(yè)”;華為未來成功的源泉是什么，公司應(yīng)如何重新積聚和配置資源，在新的基點(diǎn)上，進(jìn)一步擴(kuò)大成功的規(guī)模，提高成功的可能性;每一個華為人眼中都有一個未來的華為，《基本法》將其聚焦，使得未來更加清晰、更加可信。微軟的比爾?蓋茨曾著書《未來之路》，華為的《基本法》從某種意義講，昭示的就是華為的未來成功之路。毛澤東在評價我國第一部憲法草案時講過“一個團(tuán)體要有一個章程，一個國家也要有一個章程，……用憲法這樣一個根本大法的形式，把人民民主和社會主義原則固定下來，使全國人民有一條清楚的軌道，使全國人民感到有清楚、明確和正確的道路可走，就可以提高全國人民的積極性。”這句話同樣適用于華為《基本法》。

《基本法》是一種大膽的創(chuàng)新

以企業(yè)內(nèi)部憲章的形式，對公司的未來發(fā)展作出全面的規(guī)范，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展史上是一創(chuàng)新。從國內(nèi)來看，我們有過鞍鋼和馬鋼憲法，但由于歷史的局限性，它們只是曇花一現(xiàn)，在現(xiàn)實(shí)中沒有發(fā)揮什么作用。改革開放以來，也沒有企業(yè)作出類似嘗識;從國外看，盡管許多公司對自己的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營政策、經(jīng)營戰(zhàn)略作了總結(jié)與歸納，如日本東芝公司總經(jīng)理土光敏夫的《首腦方針》，韓國樂喜金星集團(tuán)董事長具滋景于1988年提出的《面向21世紀(jì)的經(jīng)營構(gòu)思》，微軟總裁比爾?蓋茨的《未來之路》等，但與華為的《基本法》相比，無論在內(nèi)容上，還是在體系上，都顯得遜色，《基本法》最大的特色是規(guī)范，是以企業(yè)內(nèi)部憲章的形式出現(xiàn)，這就是華為的創(chuàng)新，是華為一貫的敢為天下先的創(chuàng)新精神的集中體現(xiàn)。多年前毛澤東在鞍鋼憲法上的批示是：“鞍鋼憲法在遠(yuǎn)東、在中國出現(xiàn)了!”自豪與贊許之情溢于言表，這是對創(chuàng)新精神的肯定。華為《基本法》同樣也會得到世人的肯定與贊賞。

《基本法》是一份莊重的契約宣言

《基本法》對公司的未來、對全體員工、對現(xiàn)在的和未來的顧客、對全社會作出鄭重的承諾。這一承諾是在沒有外在壓力下自愿作出的，并以企業(yè)內(nèi)部憲章的形式予以規(guī)范和確認(rèn)。更重要的是，這一契約不付僅僅停留在紙面上，它是長存于第一位員工的心中，是一份莊重的心理契約，全體華為人會以實(shí)際行動踐約的。

《基本法》向未來承諾：要在未來“成為世界級先進(jìn)企業(yè)”(第一條)

《基本法》向全體員工承諾：“尊重知識、尊重人格、尊重個性”(第二條)“奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?rdquo;(第四條)“我們謀求公司員工整體利益的最大化”(第六十九條)。

《基本法》向顧客承諾：“我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和周到的服務(wù)滿足顧客的最高需求。”(第七條)“我們要以世界級通訊企業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，建立我們的顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”(第三十條)。

《基本法》向全社會承諾：“我們以產(chǎn)業(yè)報國、以科技興國為己任，……為偉大祖國的繁榮、為中華民族的振興、為自己和家人的幸福而不懈努力。”(第六條)。

從另外一個角度看，華為《基本法》又是一份莊重的宣言，它向全社會坦露了襟懷，公開了自己的最高商業(yè)秘密，如果說過去華為還不想引人注目的話，那么未來的一言一行將因《基本法》而受世人關(guān)注。華為過去還是“打腫臉充胖子，打腫一層，再貼上一層”。那么現(xiàn)在將以自己的實(shí)力證明其存在?？梢哉f，這是一種破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的氣概。同時，華為也有信心、有實(shí)力、有能力履行自己的諾言，因為華為人視信譽(yù)為自己的生命。

《基本法》是對華為人的一種導(dǎo)引

在企業(yè)文化大行其道的今天，華為也同樣重視公司文化的培育與弘揚(yáng)，任總曾提出“華為公司要把朦朧的文化變成制度性的文化，文化的實(shí)質(zhì)是制度性建設(shè)”，但與其它企業(yè)所不同的是，公司始終沒有將華為文化編成文化，用具體的文字加以概括和提煉，華為人對此也心存不解。筆者也試圖破解華為文化之謎，探討這個高文化企業(yè)之精髓。在一篇文章中，筆者將華為企業(yè)文化概括為“產(chǎn)業(yè)報國、責(zé)任意識、開拓創(chuàng)新、協(xié)同精神”四條。但總有力不從心、不得要領(lǐng)之感。細(xì)讀《基本法》，似乎找到答案，對華為文化有了新的感悟。其次，《基本法》雖然沒有專門論及“華為文化”，但每一條都是對華為文化的注解、提煉和概括。任總的一段話非常準(zhǔn)確地提示了兩者的關(guān)系，“如果說企業(yè)文化是公司的精髓，那么《基本法》是企業(yè)文化的精髓。”有了《基本法》，實(shí)際上也不需要做文字游戲。處處描述企業(yè)文化，又不對企業(yè)文化做直接的概括，這是大智若愚的做法。領(lǐng)會了《基本法》，實(shí)際上也就領(lǐng)悟了華為文化，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上講，是看不見、摸不著的，因而也就沒有必要落實(shí)到文字，來局限人們的思維，進(jìn)而引起誤讀與誤悟。對于華為人講，《基本法》實(shí)際上提供了一個思考平臺，它引導(dǎo)員工去思考和認(rèn)同華為文化，進(jìn)而豐富華為文化。將企業(yè)文化以法的形式予以規(guī)范，這又是華為的一大創(chuàng)新。華為已將其文化作為一種重要的資源，并以企業(yè)憲章的形式使其成為制度文化。

《基本法》是對傳統(tǒng)管理理論的挑戰(zhàn)

《基本法》所涵蓋的范圍已經(jīng)超出了華為，超出了一個企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐的層面。換句話講，它在對華為經(jīng)營管理模式作了理論概括的同時，也對現(xiàn)代企業(yè)管理理論作了全方位的探索，它在理論上澄清了許多仍占主流的似是而非的觀念，在大量吸收國外管理理論的同時，向傳統(tǒng)的管理理論發(fā)出了挑戰(zhàn)。可以預(yù)見，以華為《基本法》為平臺，一種嶄新的管理模式和管理理論體系正在孕育，它將引發(fā)一場經(jīng)營管理理論的變革?！痘痉ā吩诠芾韺W(xué)理論方面的社會影響與社會意義，必須也應(yīng)該給予更高的肯定。可以說，《基本法》是一部沒有按照教科書形式寫作的現(xiàn)代經(jīng)營管理學(xué)教科書。許多人提出看不懂《基本法》，也是情理之中的事。

《基本法》提出了一整套價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配理論(第一章第四部分)，它不僅修正了自亞當(dāng)?斯密為代表的古典經(jīng)濟(jì)學(xué)提出的至今仍流行的價值學(xué)說，并在四要素學(xué)說(勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值--第十五條)基礎(chǔ)上，提出了價值分配的理念(第十七～十九條)。這一創(chuàng)造性的提法，回答了后工業(yè)社會困惑人們的難題。

《基本法》提出了一整套“二次創(chuàng)業(yè)理論”。(如第一章第三部分;第二、三、四章)雖然還難以講華為已經(jīng)完成了二次創(chuàng)業(yè)，但《基本法》為華為成功地實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”作了充分的理論準(zhǔn)備，它或許是華為完成二次創(chuàng)業(yè)的里程碑?！痘痉ā穼τ谌A為，從某種意義上講，就是“二次創(chuàng)業(yè)”;《基本法》對于已經(jīng)進(jìn)入或者正在進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)無疑有極大的借鑒價值。

《基本法》提出了完整的人力資源管理理論(第四章)、企業(yè)組織理論(第三章)。

可以說，從企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)的角度看，《基本法》的每一條都是可圈可點(diǎn)的，它會使真正的管理學(xué)家拍案稱奇，它會使冒牌的管理學(xué)家目瞪口呆。

以上從6個側(cè)面談了一些認(rèn)識，難免掛一漏萬，回到正題上，如果回答什么是《基本法》，答案很簡單，這就是《基本法》。

二、《基本法》不是什么

《基本法》不是可有可無的

在公司提出制訂《基本法》時，筆者首先想到的問題是華為為什么需要一部《基本法》，基于對華為的認(rèn)識，認(rèn)為這決不是嘩眾取寵、標(biāo)新立異之舉。但對其意義與作用的認(rèn)識猶如霧里看花、水中觀月，處于混沌狀態(tài)?，F(xiàn)在重新考慮這個問題，雖然還朦朧，但比過去清晰多了。

華為的發(fā)展歷程，積累了以成功和失敗形成的寶貴財富，雖然它會長存于經(jīng)營者尤其是創(chuàng)業(yè)者的頭腦中，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對于新進(jìn)職工，或者知之甚少，或者一知半解，或者逐漸淡忘?！痘痉ā芬圆恍嗟奈淖钟涗浉爬ǔ鰜?，目的在于避免華為人在思想上、精神上和文化上的斷代和流失，要使文化生生不息，前提要認(rèn)識和認(rèn)同文化?？梢哉f華為選擇了《基本法》，《基本法》也選擇了華為。這是必然趨勢，是華為經(jīng)營者經(jīng)營戰(zhàn)略思想發(fā)展的一個重要階段。

那么，《基本法》有沒有用，如果僅從眼前看，從某一項具體的工作來看，它或許無助于推銷出幾萬線產(chǎn)品，或者突破某個科研難題。但華為要做大，要與國際接軌，要成為世界級領(lǐng)先企業(yè)，《基本法》就不是可有可無的，其意義與作用不論我們怎么估計都不會過高。

《基本法》不是一成不變的教條

《基本法》對公司的經(jīng)營政策作了全面系統(tǒng)的論述，它是指導(dǎo)性的、綱領(lǐng)性的、前瞻性的，它不會抑制每個人的自主意識和創(chuàng)新意識，不會窒息公司的活力和士氣，不會給人帶來相互掣肘，束縛手腳的感覺。相反，《基本法》為公司的自下而上與發(fā)展，為每個人的自我開發(fā)，開拓了廣闊的空間。

《基本法》凝聚了全體華為人的聰明才智，是全體員工的智慧結(jié)晶，但其內(nèi)容本身也不是固定不變的。在《基本法》之后，還將有更多的子基本法產(chǎn)生，將豐富與發(fā)展《基本法》。

《基本法》公布之后，公司隨之展開學(xué)習(xí)活動，但目的不是讓每個人都倒背如流、死記硬背。而是讓每個人去領(lǐng)會、感悟，《華為人報》的社論講得非常明確，“基本法真正誕生的那一天，也許是它完成了歷史使命之時，因為《基本法》已經(jīng)溶入了華為人的血脈。”

《基本法》雖然采用的是常見的條目體例，但它決不是教條，也不應(yīng)該視之為教條。

《基本法》不是超前的空想

看《基本法》有超前的感覺，產(chǎn)生這種感覺是因為沒有聯(lián)系華為的昨天與今天，如前所述，《基本法》的許多提法不是空穴來風(fēng)、空中樓閣，是對過去的總結(jié)。從今天看，《基本法》的許多內(nèi)容正在或已經(jīng)成為華為的實(shí)踐。是否可以這樣認(rèn)為，《基本法》1/3來自過去，1/3基于現(xiàn)實(shí)，1/3指向未來。也就是說，《基本法》中的內(nèi)容，有的是過去已經(jīng)實(shí)踐過，因為它是成功的，現(xiàn)在和未來還將做下去;有的過去曾經(jīng)嘗試過，因為不適合公司的情況，現(xiàn)在放棄了。所以說，《基本法》是扎根于華為現(xiàn)實(shí)的土地之上的。

從另一方面看，《基本法》自身的性質(zhì)，也決定了它不能僅僅停留于對現(xiàn)狀的描述，如不然，也難被稱為《基本法》，因為其意義在未來。必須從更高的角度以戰(zhàn)略的和長遠(yuǎn)的眼光去審視《基本法》。

在華為人心中，每個人都有一個夢，當(dāng)然它不是盧生的那場黃梁夢，《基本法》統(tǒng)合了華為人的夢想，此夢必成真。

《基本法》不是雜亂無章的拼湊

《基本法》本身是一個完整的體系，共六章，一百零三條，每一部分之間都有緊密的內(nèi)在聯(lián)系，都經(jīng)過了嚴(yán)密的邏輯思考和字字句句的推敲。因此，它不是東拚西湊的結(jié)果，可以說它里面沒有廢話，每一句都有深刻的內(nèi)容。《基本法》的初稿有89條，二稿有85條，三稿88條，四稿93條，每一次增減都使這一體系更加完善。

寫《基本法》如此，讀《基本法》也應(yīng)該聯(lián)系起來讀，讀進(jìn)去，還要讀出來。不能局限于單個字句。否則很容易看不懂。任總曾提出“《基本法》要讓50%的職工看得懂”，竊認(rèn)為，這一要求過低，更多的華為人應(yīng)該讀懂《基本法》。

要以聯(lián)系的方法讀《基本法》，不妨舉例予以說明。

第一章中講的是核心價值觀，其它比較容易理解，為什么要有“技術(shù)”一條(第三條)，如果聯(lián)系到華為是一高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)是華為立身之本，是華為生命力，未來華為要依靠先進(jìn)的技術(shù)去發(fā)展，這一條放在這里就順理成章了，這是華為的技術(shù)觀。接下來，“核心技術(shù)”條(第九條)講得是我們的技術(shù)目標(biāo)，它把技術(shù)觀具體化、明確化了。接下來，“R&D政策”(第二十二條)“研究系統(tǒng)”(第二十四條)，“中間試驗”(第二十五條)講的是如何實(shí)現(xiàn)我們的技術(shù)目標(biāo)。由此形成了“技術(shù)觀(R)技術(shù)目標(biāo)(R)技術(shù)手段”這樣一條主線。

又如將“核心價值觀”、“價值的分配”和“主要人事制度的規(guī)范”結(jié)合起來讀，就比較容易理解“價值創(chuàng)造”(哪些因素創(chuàng)造了價值)、“價值評價”(這些因素創(chuàng)造了多少價值)，“價值分配”(創(chuàng)造的價值按什么原則進(jìn)行分配)等問題。

簡言之，看《基本法》不能斷章取義，應(yīng)反復(fù)看，不僅要看，而且要讀(讀人生之“讀”)，要悟。

《基本法》不是盲目地造勢

在華為有做勢與做實(shí)之說，加之國內(nèi)許多企業(yè)不擇手段地搞包裝，在局外人看來，《基本法》是否也有虛張聲勢之嫌。這也難怪，現(xiàn)在除了即將回歸的香港擁有《基本法》外，剩下的就是華為了。但他們不知道我國還有一個為外國企業(yè)界推崇的《鞍鋼憲法》，不知道華為的《基本法》的來龍去脈，也不知道華為人的胸懷和追求，有人這么理解，不足為怪，但華為人不應(yīng)有這樣的想法。

《基本法》有其造勢的一面，但不是虛張聲勢之勢，而是華為的未來之勢，即為公司的未來事業(yè)確立更高的起點(diǎn)，為全體華為人建立更高的境界。這種勢不是為他人看的，是華為的內(nèi)部之勢。任總講“華為在‘做勢’方面比較擅長”，《基本法》實(shí)際所作的就是一種高屋建瓴之勢。

從實(shí)質(zhì)上看，《基本法》最終宗旨是做實(shí)，是使華為今后每走一步，不僅邁長，而且還要邁實(shí)。是要每一個員工腳踏實(shí)地工作，并將工作的目標(biāo)統(tǒng)一于《基本法》的要求上。因此，每一個員工不能因有《基本法》而浮躁，不能從《基本法》中各取所需，或有意曲解，作為推卸責(zé)任、放松工作的借口，華為公司也決不允許這樣做，道理很簡單，全體華為人是《基本法》的知識產(chǎn)權(quán)擁有者，也是《基本法》的最終解釋者。

三、《基本法》為什么

《基本法》為公司的未來發(fā)展指明了方向，確定了目標(biāo)

也就是說，《基本法》以制度化的形式，對華為公司的未來發(fā)展作了確定。在以后的發(fā)展過程中，公司會面臨諸多困難，還會遇到企業(yè)成長中的陷阱，但《基本法》所確定的方向不會改變。在這一點(diǎn)上，《基本法》確實(shí)像一部國家憲法。在美國，自其憲法誕生以來，有戰(zhàn)爭、有內(nèi)部沖突、有天災(zāi)、有人禍、有各種主義、有各種思潮、有民主黨和共和黨的輪流坐莊、有幾任總統(tǒng)死于暗槍，但200多年來，美國的發(fā)展始終沒有出格、越軌，其憲法的作用功不可沒?！痘痉ā分谌A為公司的未來發(fā)展，所起的作用也是如此。它能夠使任何內(nèi)部力量和外部力量都不能改變?nèi)A為沿著正確的道路前進(jìn)，除非有一天它被廢除。

《基本法》將使華為的內(nèi)部管理制度更加規(guī)范、科學(xué)、有效

《基本法》涉及的方面很多，但它有一個中心，“基本法的中心是加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)”。換言之，《基本法》可稱為華為的“管理基本法”。它所要解決的是建立起適應(yīng)華為“二次創(chuàng)業(yè)”和未來發(fā)展需要的內(nèi)部管理制度，這一制度的特點(diǎn)是：一是建立在理性思考基礎(chǔ)上，排除了盲目的判斷和選擇;二是遵循現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理的一般規(guī)律，使用國際語言并與國際接軌;三是繼承以往公司管理的優(yōu)點(diǎn)和成功的作法，保持華為公司獨(dú)特的企業(yè)文化精髓。因而可以說它是規(guī)范的、科學(xué)的和有效的。

隨著植入《基本法》靈魂，又具有可操作性的近百個子基本法的產(chǎn)生，公司經(jīng)營管理制度將更加豐富，更加體系化。也就是說，《基本法》中有關(guān)基本經(jīng)營政策、市場營銷管理、科研組織與管理、生產(chǎn)組織與管理、組織建設(shè)與管理、人力資源開發(fā)與管理、財務(wù)控制與管理等一系列具體的內(nèi)部管理制度將逐步建立，并日益走向規(guī)范。實(shí)際上，在《基本法》尚未公布之前，這些工作已先進(jìn)行了，如人力資源委員會、產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展委員會已經(jīng)開始運(yùn)作(第四十六條)，總裁辦下屬的計劃統(tǒng)計處業(yè)已成立(第七十七條、第九十一條)等。

以往，相對于其他方面講，華為在內(nèi)部組織管理制度的建設(shè)上，投入的力量和取得的成果相對不足，《基本法》提供了一個重要的契機(jī)，促使華為公司的管理更加規(guī)范、制度更加科學(xué)、組織更加有效。從而為華為公司的“二次創(chuàng)業(yè)”提供強(qiáng)大的“管理推動力”、“管理速度”與“管理效益”。

借用一位公司領(lǐng)導(dǎo)的話講，《基本法》將使華為人“同過去一樣，依然很忙、很累，但忙得有序，累得快樂，步履依然匆匆，但眼前有開闊的道理、有明確的目標(biāo)、有共同的觀念和語言，有了整齊統(tǒng)一步伐。”

《基本法》為經(jīng)營者的經(jīng)營決策提供了科學(xué)的依據(jù)

華為的以往發(fā)展充滿了艱辛，華為的未來發(fā)展也不會一帆風(fēng)順的，隨著華為整體實(shí)力的增加，她抗風(fēng)搏雨的力量無疑大大增強(qiáng)了，但未來充滿了陷阱，充滿了各種誘惑，也充滿了風(fēng)險，高處不勝寒。公司未來能否一如既往地走自己的成功道路，不偏離方向，避免王安等公司的前車之鑒。華為這艘巨艦?zāi)芊癯孙L(fēng)破浪，駛向成功的彼岸，很大程度上取決于其經(jīng)營者們的決策，“決策的失敗是最大的失敗”，“決策的浪費(fèi)也是最大的浪費(fèi)”。在以往的經(jīng)營決策過程中，華為的成功取決于經(jīng)營者的膽識、遠(yuǎn)見和其人格魅力，以及員工對此的認(rèn)同，這是一次創(chuàng)業(yè)者過程必經(jīng)的階段。在“二次創(chuàng)業(yè)”過程中，仍然沿用這種作法，具有很大的風(fēng)險，這種風(fēng)險來自于經(jīng)營者判斷失誤和決策的隨意性、獨(dú)斷性和員工們非理智的認(rèn)同，一旦這一決策付諸實(shí)踐，它對公司帶來的影響是災(zāi)難性的，毛澤東時代中國的實(shí)踐為此提供了最好的例證。《基本法》的產(chǎn)生，不僅使公司的決策有科學(xué)的依據(jù)，而且或許還可以改變“企業(yè)不可能實(shí)現(xiàn)超越企總經(jīng)理(老板)實(shí)力的成長”這一定理。也就是說，因《基本法》的存在，公司的“民主決策、權(quán)威管理”將真正付諸實(shí)踐。進(jìn)一步講，當(dāng)經(jīng)營者作出錯誤決策時，《基本法》將迫使決策者修正自己的決策，全體員工也將對照《基本法》的有關(guān)內(nèi)容行使《基本法》賦予其的各種權(quán)力(如咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)和保留權(quán)，第六十二～六十五條)，修正或抵制錯誤的決策。

《基本法》中對涉及公司的經(jīng)營決策的一系列重大問題都作了闡述，如成長領(lǐng)域(第十一條)、成長速度(第十三條)、戰(zhàn)略領(lǐng)域(第二十條)、研究與開發(fā)體系(第二十二條)、戰(zhàn)略聯(lián)盟(第二十三條)、財務(wù)戰(zhàn)略(第三十四、三十五條)等都作了明確的而不是似是而非的界定。

《基本法》將統(tǒng)一每個人的思想、規(guī)范每個人的行為

《基本法》既然以企業(yè)內(nèi)部憲章的形式出現(xiàn)，它對從經(jīng)營者到普通員工都有約束力。每一個人盡管可以對《基本法》的某條內(nèi)容有不同的看法、不同的理解，甚至有異議，但不能從根本上和整體上否定《基本法》，或反對《基本法》。否則，它將得不到公正的承認(rèn)，將使其存在的價值大大減小，他將難以充分地享受到來自于公司的人事待遇上的好處，無法實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)生涯的輝煌。這意味著他將被公司的發(fā)展和未來所拋棄。公司所提倡的“克服自我、溶入大我”，這個“大我”是什么，自認(rèn)為在現(xiàn)階段就是全體華為人的《基本法》。所謂的“溶入”，指的是對《基本法》的領(lǐng)悟并付諸行動。對于全體華為人講，目前重要的是學(xué)習(xí)《基本法》，領(lǐng)會《基本法》，并能結(jié)合自己的本職工作，去領(lǐng)悟。這里不存在一個愿學(xué)不愿學(xué)的問題，實(shí)際上是早學(xué)主動，晚學(xué)被動，不學(xué)反動(逆潮流而動之意，非彼反動)。當(dāng)然學(xué)還有一個方式方法問題，學(xué)不能走形式，不能擺花架子，要有所得，注重效果。

需要強(qiáng)調(diào)的是，任總講過“一般員工可以不學(xué)基本法”。這不能成為員工不學(xué)《基本法》的理由，因為在同一篇文章中，任總還講過“一般員工要學(xué)習(xí)企業(yè)文化”。如前所述，《基本法》概括了華為文化的精髓，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，首先要學(xué)習(xí)《基本法》，這或許是一條捷徑。

任總還講過“我希望想進(jìn)步的員工要好好研究學(xué)習(xí)《基本法》”。所以，只要你有追求、有理想、不想碌碌無為，也必須學(xué)習(xí)《基本法》，也就是說，每一個員工不管是否擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，學(xué)習(xí)《基本法》是不可推辭的責(zé)任和義務(wù)。這也是每個人的權(quán)利--學(xué)習(xí)將會使你受益。古人講，讀書要有“三上”(即馬上、枕上與廁上)，愿每個人抽出一定時間研讀《基本法》，是以共勉。

還需要強(qiáng)調(diào)的是，對于擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部講，不僅自己要學(xué)好《基本法》，而且還要組織、督促、輔導(dǎo)下屬學(xué)好《基本法》，這也是管理者的責(zé)任。管理者必須為下屬作出榜樣，而且其學(xué)習(xí)的深度與廣度也對下屬有著直接的影響。

《基本法》為每一個華為人提供出了更新、更高的要求

不可否認(rèn)，當(dāng)前公司各個部門以及每個人的工作，與《基本法》的要求還有很大的差距。當(dāng)然公司不會修改《基本法》，以降低要求，唯一的辦法，各部門及每個員工在領(lǐng)會《基本法》的基礎(chǔ)上，做好本部門的工作。

《基本法》首先對領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是各部門的主管提出了要求，《基本法》提出的一些理念，需要各部門去實(shí)踐，落實(shí)為具體的行動。而究竟如何落實(shí)，《基本法》沒有作具體的回答，需要管理者發(fā)揮自己的聰明才智，去探索和創(chuàng)新。如中研部門如何實(shí)施項目管理(第八十七條)，營銷部門如何實(shí)現(xiàn)營銷資源的共享(第二十八條)，財務(wù)部門如何實(shí)施全面預(yù)算控制(第七十七條)，人事管理部門如何建立和完善工資報酬制度(第六十九條)。華為通訊如何建立事業(yè)部制(第四十二條)等，都是具有挑戰(zhàn)性的課題，都需要各部門管理者將有關(guān)理念文字變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在此，提出不可神化《基本法》，因為它還需要華為人實(shí)踐。

《基本法》對一般員工提出了要求，對于新進(jìn)入華為的員工講，首先，面臨著一個了解與認(rèn)同華為文化的問題，如前所述，讀《基本法》實(shí)際是接受華為文化的啟蒙教育，是認(rèn)識華為并盡快由社會人轉(zhuǎn)變?yōu)槿A為人，盡快融入華為的捷徑。而對于其他員工講，讀不懂《基本法》，至少從一個側(cè)面說明自己的素質(zhì)與能力還有欠缺，還需要不斷地進(jìn)行自我設(shè)計與自我開發(fā)，以提高自己的管理能力，以迎接公司的選擇，因為《基本法》將成為公司“二次創(chuàng)業(yè)”的里程碑，隨著公司的快速發(fā)展，公司將為更多的人開放更多的管理職位，也就是說將有更多人，將賦予管理的責(zé)任。如果對《基本法》一知半解，那么你將失去一次公平競爭的機(jī)會，或者在競爭中失去優(yōu)勢。

《基本法》也對全體員工的不正當(dāng)或錯誤的職務(wù)行為和工作行為進(jìn)行了約束，雖然它不像國家法律那樣，有懲罰條款，但《基本法》所做的正面倡導(dǎo)，實(shí)際上也從正面的角度提出了勸告和警示。