編者按：華為的成功離不開任正非，在華為，任正非已經(jīng)成為其精神領(lǐng)袖，是企業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)者。對于干部管理，任正非自有一套屬于華為的軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)。今天我們總結(jié)了7條，希望能夠拋磚引玉，為現(xiàn)代管理者帶來深層次的閱讀和啟發(fā)。

干部要長期艱苦奮斗

我們培養(yǎng)人的目的，是要為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。如果缺少這種品德的人，擔(dān)任了各級負(fù)責(zé)干部，團隊就會逐步惰怠，就像溫水煮青蛙一樣，企業(yè)會逐步萎縮。要優(yōu)先從愿意艱苦奮斗的優(yōu)秀員工中選拔卓有貢獻(xiàn)的人進(jìn)行培養(yǎng)。愿意艱苦奮斗不一定是在艱苦地區(qū)，其他工作也是可以艱苦奮斗的。

從公司內(nèi)外、正反兩方面案例都證明，各級一把手是建設(shè)團隊奮斗文化的關(guān)鍵。一把手不奮斗，團隊必將渙散。華為公司今天的成功不是一個人的奮斗故事，而是擁有一個無私的領(lǐng)導(dǎo)層和一大群不服輸?shù)膱F隊。在奮斗這個問題上我們不容妥協(xié)，不奮斗的人，該淘汰就淘汰，否則無法保證公司的長治久安。

如何讓隊伍持續(xù)奮斗？你怎么考核他，考核方法是什么，這是關(guān)鍵。我的考核方法，不僅僅考慮他和別人比，更要考核他和自己比，自己和自己比，看是不是進(jìn)步了。說未位淘汰，那看你自己進(jìn)步了沒有，你怎么才叫進(jìn)步，綜合看一看；沒進(jìn)步，換個人上臺，新陳代謝，流水不腐。我們要成為一個開放的平臺，人人都可以跳舞，下去的人還可以上來。

干部要聚焦在工作上

我們要求干部要聚焦在工作上，這是一句十分沉重的話。我們現(xiàn)在有些干部對如何消遣，如何享受很有研究，在隊伍中滋生了一種不好的風(fēng)氣。我們只有緊緊盯著風(fēng)云不斷變化的市場，才能發(fā)現(xiàn)機會窗，才會有所作為。

中基層干部要以會做事的人為中心，會做人不會做事的人整天不斷地去溝通，不斷開會，糊里糊涂的；會做事的人一上來，這場戰(zhàn)爭怎么打，把這個搞清楚，會做人的人你們溝通去，做思想工作，戰(zhàn)爭一定要勝利，就簡單得很。有些干部確實也沒有水平，整天開會。我們公司的會議太多了，參加會議的人也多，會議時間也長。

要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神

考核干部，要看奮斗意志，要看干勁，不能光看技能。沒有奮斗意志、沒有干勁的干部，我們還是要從各級行政管理崗位上調(diào)整出來。沒有奮斗意志的人，不能帶兵。

干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。區(qū)別一個干部是不是一個好干部，是不是忠誠，標(biāo)準(zhǔn)有四個：

第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認(rèn)真。改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。

第二，你有沒有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱象的方法來進(jìn)行任職資格評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。

第三點和第四點，就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感？如果沒有責(zé)任心和使命感，為什么還想要當(dāng)干部。

只要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，是為了企業(yè)的目標(biāo)真誠奮斗，這次對您不公平，下次也許就糾正過來了，也許幾次不公平，終有一次是公平的。你是金子總會發(fā)光的。各級干部、主管應(yīng)經(jīng)得起考驗，勇敢挑起大梁，帶領(lǐng)員工齊心協(xié)力渡過難關(guān)。對于那些傳播謠言、對公司失去信心、不能勇敢面對困難并感到恐慌的干部，不斷對項目叫苦的干部，說明他們承擔(dān)這個擔(dān)子有困難，各級組織應(yīng)積極幫助他們退出領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位，盡快安排有能力的人接替，由能經(jīng)得起考驗的繼任者擔(dān)任工作。這是個關(guān)鍵時刻，是考驗我們各級干部的試金石，我們相信絕大多數(shù)員工都會成為英雄的。

干部要敢于負(fù)責(zé)

把有高度責(zé)任心、有強烈使命感、有組織與工作能力、善于團結(jié)合作、大公無私的員工提拔上來，形成一個宏大的、有效有序的管理隊伍。要動員那些得過且過、明哲保身的干部下崗；動員那些文過飾非、粉飾太平的干部下崗。公司將繼續(xù)推行反對貪污腐化、反對對時間與物質(zhì)的浪費、反對惰怠，要從嚴(yán)進(jìn)行干部的管理與審查。

干部缺少責(zé)任心、敬業(yè)精神、懈怠，都是從自私自利開始的。華為要生存下去，干部就永遠(yuǎn)不能惰怠，永遠(yuǎn)不能腐敗。對于華為，缺少責(zé)任心，缺乏職業(yè)意識的干部仍然存在，因此華為公司還需要繼續(xù)進(jìn)行整頓，并且僅僅是一個開始，而不是結(jié)束。在這個問題上，所有部門、所有人，都應(yīng)該認(rèn)真地思考?？匆粋€人，不能看一時一事，要看他一貫的歷史，若他一貫是一個不負(fù)責(zé)任的人，那還留他干什么？沒有必要。

干部就是要克服困難去攻克山頭。干部不是對內(nèi)來施加壓力的，當(dāng)公司還在手忙腳亂，內(nèi)部又來威脅我們，這種干部有什么存在的必要？大家要爭著創(chuàng)造貢獻(xiàn)，就是要改變這個環(huán)境，不管多高的干部，如果無法挽回，就下來換別人上。

干部建設(shè)的核心問題是做實

華為在干部使用上不能遷就，絕不因其資歷到了就要安排到某個位置上去。隨著技術(shù)越來越復(fù)雜，服務(wù)面越來越廣，利益問題會越來越明確。如果大家都不熱愛自己的本職工作，老是覺得別人的那碗飯好吃，工作老是換來換去，老是發(fā)揮不了作用，憑什么你要享受高的待遇？你要吃飯就得做工，沒人為你做牛馬。你要捫著良心想一想，你到底做了些什么？我們不看你講這個事怎么做，而是看你做了些什么事，你做得怎么樣。

經(jīng)?？吹揭恍﹩T工給公司寫的大規(guī)劃，我把它扔到垃圾桶里去了，而那些在自己的管理崗位上本身進(jìn)步了，改進(jìn)了自己的工作的員工，他們提的建議和批評我倒是很愿意聽的。把生命注入管理中去，不是要你去研究如何趕上IBM，而是研究你那個管理環(huán)節(jié)如何是全世界最優(yōu)的，要趕上IBM不是你的事情，所以要面對現(xiàn)實，踏踏實實地進(jìn)行管理的改進(jìn)，這樣公司才會有希望?，F(xiàn)在公司說空話的人比干實事的人還是多，干部的幼稚比干部的成熟還是要多。要把生命理解成一種靈魂和精神，就是要將這種靈魂和精神注入管理中。沒有這種精神的干部要下崗。

用人五湖四海，不拉幫結(jié)派

我們要多看干部好的一面，但也要看到其不足的一面，最重要的是在干部任免上千萬不要拉幫結(jié)伙，不要因為是我的干部就幫著說話，要幫公司的利益說話，幫公司活下去說話，這個是原則問題。

作為主管，如果想得到員工的擁護(hù)，最重要的就是在工作中做到公正公平。如果做不到公平公正，即使用手拍拍下屬的肩膀，說他怎么好，他卻認(rèn)為你是假的。所以對主管來講，不管是升級、評獎金或其他事，都應(yīng)該做到公平公正。如果做到了就會得到大家認(rèn)同，即使暫時得不到大家的認(rèn)同，遲早都會得到認(rèn)同。當(dāng)然，要做到公平公正是很難的。公平公正說起來容易，做起來難。但是只要努力去做了，就能得到大家的理解和諒解，就能鼓舞士氣。

高級干部要有領(lǐng)袖心態(tài)，要有全局觀點。對下屬要無私公正，不親不疏，堅持以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向來評價干部，個人友誼或好惡不要卷進(jìn)評價里面來。

團結(jié)一切可以團結(jié)的人

要勇于去團結(jié)不同意見的人，應(yīng)把所有的干部員工看成實現(xiàn)自己或組織目標(biāo)的戰(zhàn)友和伙伴。要善待員工，善待干部，建立起士為知己者死的團結(jié)奮戰(zhàn)群體。充分發(fā)揮員工、干部在主航道上的主觀能動性與創(chuàng)造精神。

堅持以奮斗者為本。公司要團結(jié)的是有意愿、有能力、能干成事的員工，而不是為了團結(jié)而團結(jié)。對于不想干事、不能干事的員工，繼續(xù)實施不勝任調(diào)整及淘汰。

海納百川，有容乃大，加強文化與制度的包容性。要開放心胸，拓展視野，換位思考，借鑒業(yè)界好的做法，針對不同的人群，通過崗位安排適當(dāng)兼顧個人意愿，以及組合運用各類物質(zhì)激勵、非物質(zhì)激勵工具，以團結(jié)優(yōu)秀員工群體共同長期奮斗。

任何黑的、白的觀點都是容易鼓動人心的，而我們恰恰不需要黑的，或白的。我們需要的是灰色的觀點。介于黑與白之間的灰度，是十分難掌握的，這就是領(lǐng)導(dǎo)與導(dǎo)師的水平。