北京時間4月20日消息，據(jù)《金融時報》報道，在本周的競選活動中，芬蘭首相候選人奧里·瑞恩(Olli Rehn)遭遇了一個新話題：諾基亞。

瑞恩表示，自諾基亞周三宣布斥資156億歐元(約合人民幣1032億元)收購阿爾卡特朗訊(以下簡稱“阿朗”)以來，他在大街和市場上聽到了許多說法，“它讓人有喜有憂。一方面，人們可以把它看作是諾基亞的復興；另一方面，普通人會質(zhì)疑，從就業(yè)的角度看，這一交易是否值得”。

最近數(shù)十年，諾基亞的起伏與芬蘭的經(jīng)濟形勢息息相關。諾基亞在1990年代末和2000年代初的成功激發(fā)了芬蘭人的民族自豪感，在鼎盛時期，諾基亞為芬蘭貢獻了4%的GDP(國內(nèi)生產(chǎn)總值)和四分之一的公司稅。后來，諾基亞從高峰跌落下來，財務狀況接近崩潰，也對芬蘭人產(chǎn)生了重大影響，并引發(fā)了全國性的經(jīng)濟危機。

瑞恩稱，2013年諾基亞把手機業(yè)務出售給微軟無疑“在心理上給予芬蘭以及芬蘭人的自信重重一擊。就像是音樂巨匠西貝柳斯和冬季戰(zhàn)爭一樣，諾基亞也是我們的驕傲”。

一些人士把收購阿朗看作是諾基亞重新獲得活力的一個標志。游戲創(chuàng)業(yè)公司Uplause首席執(zhí)行官、諾基亞前員工韋利佩卡·馬林(VeliPekka Marin)說，“我們能再次為諾基亞感到自豪，我對諾基亞翻開新的歷史篇章感到激動。”

但諾基亞宣布不在法國裁員后，對裁員的擔憂給芬蘭人對諾基亞復興的興奮之情蒙上一層陰影。諾基亞一名前董事稱，“這讓人們高興了半截。由于管理層承諾不在法國裁員，那就只有在芬蘭裁員了，因此人人都在擔憂就業(yè)。”

很少有企業(yè)像諾基亞這樣經(jīng)歷過多次轉(zhuǎn)型和復興。諾基亞歷史上曾生產(chǎn)數(shù)百種不同產(chǎn)品，其中包括橡皮船、輪胎、防毒面具和電視機頂盒。諾基亞1980年代初涉足手機產(chǎn)業(yè)，但到1980年代末諾基亞和芬蘭遭遇了危機。諾基亞擴張過度，愛立信“嗅到”了收購的可能性。

約瑪·奧利拉(Jorma Ollila)1992年被任命為首席執(zhí)行官，領導了諾基亞的復興，使得諾基亞1998年超過摩托羅拉成為全球第一大手機廠商。2006年，諾基亞與西門子成立通信設備合資公司，對手機業(yè)務的依賴進一步加重了。

在2000年代末錯失向智能手機轉(zhuǎn)型后諾基亞手機業(yè)務再次陷入危機，諾基亞曾嘗試完全退出電信設備業(yè)務。在2010-2011年間，諾基亞西門子通信公司差點被出售給私募投資公司，后來被迫進行重組，裁減了數(shù)千名員工——當時正值芬蘭經(jīng)濟陷入滑坡之際。

2013年，諾基亞決定把未來押在電信設備業(yè)務上，收購了西門子持有的諾基亞西門子通信公司股份，并在當年9月把手機業(yè)務出售給微軟。收購阿朗將進一步強化電信設備業(yè)務，使諾基亞在增加營收方面的處境好于市場領頭羊愛立信和華為。

自2013年以來，諾基亞一直在斷斷續(xù)續(xù)地與阿朗洽談收購無線業(yè)務事宜。今年前幾個月雙方開始洽談整體收購事宜，因為當時的形勢清楚地表明整體收購是可能的。

諾基亞首席執(zhí)行官拉吉夫·蘇里(Rajeev Suri)稱，收購阿朗旨在應對電信運營商的融合，它們越來越多地提供集固網(wǎng)、移動和電視于一體的綜合服務。諾基亞最近一直非常重視移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，獲得阿朗在固網(wǎng)寬帶領域的優(yōu)勢將擴大他所謂的“業(yè)務范圍”。蘇里說，“雙方以前完成的并購交易的目的是生存，目標只是削減成本，獲得協(xié)同效應，開發(fā)新產(chǎn)品。這次收購交易不同于以往，目的首先是擴大業(yè)務范圍。”

諾基亞和阿朗降低成本的計劃已經(jīng)基本完成，諾基亞可能出售地圖業(yè)務Here意味著，合并后的新公司可能擁有約70億歐元(約合人民幣463億元)現(xiàn)金儲備。

諾基亞股東可能對這一交易的看法不盡相同。一名芬蘭投資者相當樂觀，“我認為未來數(shù)年諾基亞將完成更多收購交易。收購阿朗是一起非常有趣的交易，但目的顯然不是為了增長”，他指的是最近數(shù)年兩家公司銷售增長乏力。

但另外一名芬蘭投資者則要悲觀得多，認為諾基亞剛剛摘掉高風險投資的帽子，“整體收購阿朗而非僅僅是其無線業(yè)務的風險更高。蘇里過去表現(xiàn)不錯，但現(xiàn)在他可能認為自己能夠解決所有問題，這令我擔憂。”

諾基亞最近的混亂意味著收購阿朗讓在芬蘭的許多員工感到不安。代表諾基亞高管的工會負責人圖拉·阿托拉(Tuula Aaltola)說，員工們非常擔憂，諾基亞承諾不在法國裁員，意味著肯定會在其他地方裁員。

諾基亞收購阿朗的一大擔憂是法國人和芬蘭人之間的文化差異。但是，上述所有感覺可能只是諾基亞又一次巨變前夕的憂慮之一。阿托拉說，“最大的擔憂之一是精疲力竭。我們都還記得整合諾基亞和西門子是多么艱巨的工作，最終一切走上正軌后我們才輕松下來，現(xiàn)在我們將再折騰一次。”