3月31日，華為交出了歷史上最好的成績單，營收和凈利潤雙雙創(chuàng)下新高。銷售收入穩(wěn)居全球電信設(shè)備市場第一，凈利潤遠(yuǎn)超緊隨其后的四家設(shè)備商之和。

從財務(wù)數(shù)據(jù)的角度看，“偶像”愛立信已確定不再是對手，華為創(chuàng)始人任正非鼓吹多年的“追隨者”、“彎道超車”模式完美收官。

4月1日，華為將“掌門人”任正非在2015年市場工作會議上發(fā)表講話向媒體曝光。在講話里，任正非明確表示，華為還擔(dān)不起世界領(lǐng)袖的擔(dān)子，華為不要爭做雞頭，螞蟻容易被大象踩死。此前幾年，“做雞頭還是鳳尾”是華為內(nèi)部一直探討的話題。

從任正非的表態(tài)也能看出，華為到了重新自我定位的時刻了。此時擺在華為面前的新問題是，下一個目標(biāo)在哪里？從追隨者到領(lǐng)導(dǎo)者，華為能否順利轉(zhuǎn)身？

凈利超“后四大”之和

華為2014年凈利潤45億美元，而緊隨其后的四家設(shè)備商的凈利潤之和不到30億美元。

據(jù)華為3月31日披露的2014年財報，去年華為營收2882億元（約合465億美元），同比增長20.6%；凈利潤279億元（約合45億美元），同比增長32.7%。其中，凈利潤已經(jīng)連續(xù)三年增速超過30%。

值得注意的是，去年華為現(xiàn)金流達(dá)417億元，相比2013年的225億元，現(xiàn)金流幾乎翻番。

在經(jīng)過幾十年的競爭與整合后，全球電信設(shè)備市場目前形成了華為、愛立信、阿朗、諾基亞、中興通訊壟斷市場的寡頭格局。2013年華為營收險勝愛立信，2014年坐穩(wěn)首席。

根據(jù)愛立信、阿朗、諾基亞、中興通訊此前各自發(fā)布的年報，2014財年，它們的凈利潤分別為111.43億瑞典克朗（約合13億美元）、-8300萬歐元（約合-8908萬美元）、11.71億歐元（約合12.6億美元）、26.3億元人民幣（約合4.3億美元）。這四家設(shè)備商的凈利潤之和不到30億美元。

華為45億美元的凈利潤遠(yuǎn)超排名其后的四家設(shè)備商的凈利潤之和。這意味著華為在此前順利成為全球電信設(shè)備市場老大之后，又進(jìn)一步拉開了與追趕者的差距。

華為稱，盈利的提升主要來自規(guī)模的快速增長和因匯兌損失的下降、資金效率的提升導(dǎo)致的凈財務(wù)費用的降低。受益于規(guī)模的增長、效率的提升、成本的降低和消費者業(yè)務(wù)品牌的建設(shè)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改善，銷售毛利率提升了3.2個百分點，達(dá)到44.2%。這一數(shù)字甚至超過不少互聯(lián)網(wǎng)公司水平。

華為預(yù)計未來3-5年，公司銷售收入復(fù)合年增速將保持在10%以上。這意味著，華為2015年的收入將突破3000億元大關(guān)。

成國際專利申請大戶

華為認(rèn)為，持續(xù)的研發(fā)投入，換來了“去年非常高興的一年。”

去年華為三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)績均實現(xiàn)增長。其中，運營商業(yè)務(wù)收入達(dá)1921億元，同比大增16.4%。企業(yè)業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)營收分別為194億元和751億元，同比增長幅度分別為27.3%和32.6%。這三大業(yè)務(wù)板塊在總營收中的占比分別為67%、7%和26%。來自海外市場營收比例超過總營收六成。

去年華為終端產(chǎn)品出貨量1.38億，其中智能手機出貨量7500萬部，國內(nèi)市場智能手機出貨量4000萬部。華為表示，今年消費者業(yè)務(wù)將重點放在海外市場，對標(biāo)中高端智能手機市場，預(yù)計出貨量將達(dá)到1億部。

“去年是非常高興的一年。”華為輪值CEO胡厚崑表示，華為在收入、凈利潤、經(jīng)營活動現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標(biāo)上都表現(xiàn)優(yōu)異，究其原因，就是華為堅持創(chuàng)新，堅持把每年收入的10%投入于研發(fā)。

2014年華為研發(fā)投入也創(chuàng)下歷史新高。408億元（66億美元）研發(fā)投入較2013年增長29.4%，占2014年銷售收入的14.2%。過去十年，華為研發(fā)投入累計超過1900億元（307億美元）。

這一數(shù)字也超過去年愛立信、阿朗、諾基亞、中興通訊四家的凈利潤之和。

華為在財報里披露，截至2014年12月31日，華為擁有專利授權(quán)38825件，累計申請中國專利48719件，累計申請外國專利23917件。其中90%以上專利為發(fā)明專利。去年華為從事研究與開發(fā)的人員約7.6萬名，占公司總?cè)藬?shù)45%。

世界知識產(chǎn)權(quán)組織3月19日發(fā)布最新報告顯示，華為以3442件的申請數(shù)超越日本松下公司，成為2014年國際專利的最大申請人。美國高通排第二，中興通訊排第三。此外，騰訊科技、深圳華星光電、京東方、華為終端也分列第17、23、34和46位。

胡厚崑稱，聚焦管道戰(zhàn)略、簡化管理、提升運營效率是華為2014年實現(xiàn)有效增長的主要因素，而這些因素將在2015年繼續(xù)存在。

“還做不了世界領(lǐng)袖”

“要明白我們不是萬能的，大象踩死一只螞蟻，是必然可能的，沒有什么稀奇的，在主航道外，爭做雞頭的方法是不好的。”任正非說。

上述各種財務(wù)指標(biāo)都指向一個事實，華為已成為全球電信設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。相信這也是華為內(nèi)部的強力聲音，不然任正非不會馬上發(fā)出警告：華為還做不了世界領(lǐng)袖，不要自我膨脹。

4月1日，在華為公布的任正非內(nèi)部講話里，任正非說，華為在技術(shù)戰(zhàn)略路線上多年聚焦，才有今天效益顯著增長。“要明白我們不是萬能的，大象踩死一只螞蟻，是必然可能的，沒有什么稀奇的，在主航道外，爭做雞頭的方法是不好的。”

對于華為當(dāng)年的行業(yè)定位，任正非稱，華為歷時20年，終于劃到了時代起跑線上，這條起跑線上的大船并不多。“前期的成功，也許會使我們自信心膨脹。這種膨脹不合乎我們的真實情況與需求。我們還不知道未來的信息社會是什么樣子，怎么知道我們能領(lǐng)導(dǎo)主潮流。”

“我們要清醒地認(rèn)識到，我們還擔(dān)不起世界領(lǐng)袖的擔(dān)子，任重而道遠(yuǎn)。雖然聚焦不一定能引領(lǐng)主潮流，但發(fā)散肯定不行。”任正非稱。

華為在財報里，也羅列了當(dāng)年華為面臨的各類風(fēng)險。比如ICT行業(yè)競爭激烈，技術(shù)快速迭代，產(chǎn)品生命周期縮短，還有可能增加新市場進(jìn)入者；信息安全和知識安全等。

2013年棱鏡事件爆發(fā)后，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全成為各國關(guān)注的話題。華為在財報里，也用較大篇幅表明華為對安全的態(tài)度，“客戶信息安全大過公司盈利”。

華為在財報中亦表示，將“努力成為行業(yè)謙虛的領(lǐng)導(dǎo)者”。

下一步是聚焦，還是發(fā)散？

全年營收超越愛立信、追平思科之后，華為的下一步在哪里？華為在財報中也做了簡略的回答，即建生態(tài)。

華為在財報中表示，“未來已來”。以寬帶、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的ICT技術(shù)，正成為各個行業(yè)加速轉(zhuǎn)型的引擎。工業(yè)4.0、智能交通等領(lǐng)域的發(fā)展意味著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將利用ICT技術(shù)進(jìn)行新一輪的“進(jìn)化”。

“ICT基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)由過去的支撐系統(tǒng)向驅(qū)動價值創(chuàng)造的生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，成為繼土地、勞動力、資本之后新的生產(chǎn)要素。”華為稱，到2025年，全球?qū)⒂谐^1000億的連接，這將是一個規(guī)?？涨暗氖袌?，如何存儲和處理、傳送與分發(fā)、獲取與呈現(xiàn)這些龐大的數(shù)據(jù)流量，既是一個巨大的挑戰(zhàn)，也是華為的戰(zhàn)略機會。

為此華為的組織運行從“受命”向“授權(quán)”轉(zhuǎn)變。華為并沒有具體介紹如何完成這種角色的轉(zhuǎn)換，只是表示，華為正在積極共建可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

在本周華為電視盒子的一個品鑒會上，華為一名管理者向記者表示，未來華為的所有產(chǎn)品會連接起來。以消費者可以感知的層面就是，華為會抓住車聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)機遇，結(jié)合大數(shù)據(jù)和云服務(wù)，構(gòu)筑“硬件+軟件+服務(wù)”商業(yè)模式，圍繞“人、車、家”場景，為消費者提供更好的智能生活服務(wù)。

以此看來，華為在下一盤很大的棋。但任正非又說，“發(fā)散肯定不行。”兩者說法相去甚遠(yuǎn)，華為究竟會走向何方？