任正非:部分領(lǐng)域華為已進(jìn)入無人區(qū) 不要低價(jià)

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2014-11-06 13:29:17

摘自:TechWeb.com.cn

11月6日消息,華為創(chuàng)始人任正非在2014年中子公司董事賦能研討會(huì)上的講話稿近日流出。任正非表示,華為過去20幾年,一直采取中央集權(quán)的管理方式,為什么要中央集權(quán)呢,就是要組織集團(tuán)沖鋒,為什么要集團(tuán)沖鋒,因?yàn)槲覀兓鹆Σ粡?qiáng),所以要集團(tuán)沖鋒,搞人海戰(zhàn)術(shù),近距離的集中火力。

任正非

11月6日消息,華為創(chuàng)始人任正非在2014年中子公司董事賦能研討會(huì)上的講話稿近日流出。任正非表示,公司通過針尖式發(fā)展戰(zhàn)略,部分領(lǐng)域我們已進(jìn)入無人區(qū)了,但我們不要低價(jià),如果使用低價(jià),西方公司就進(jìn)不來,華為公司就是壟斷,我們就很危險(xiǎn),所以我們的價(jià)格賣的比較高,盈利能力就增加了。

任正非表示,華為過去20幾年,一直采取中央集權(quán)的管理方式,為什么要中央集權(quán)呢,就是要組織集團(tuán)沖鋒,為什么要集團(tuán)沖鋒,因?yàn)槲覀兓鹆Σ粡?qiáng),所以要集團(tuán)沖鋒,搞人海戰(zhàn)術(shù),近距離的集中火力。而今天,我們的作戰(zhàn)方式已經(jīng)改變了,怎么抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)?這20幾年來我們向西方公司學(xué)習(xí)已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,有可能一線作戰(zhàn)部隊(duì)不需要這么龐大了。流程IT的支持,以及戰(zhàn)略機(jī)動(dòng)部門的建立,未來有可能通過現(xiàn)代化的小單位作戰(zhàn)部隊(duì)在前方發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì),迅速向后方請(qǐng)求強(qiáng)大火力,用現(xiàn)代化手段實(shí)施精準(zhǔn)打擊。這就是我們堅(jiān)持LTC落地,實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一”及賬實(shí)相符的目的。

“今天我們還沒有經(jīng)驗(yàn),所以不能給子公司董事會(huì)賦予完整的權(quán)力,賦給你們完整權(quán)力你們就干預(yù)作戰(zhàn)部隊(duì)了。所以說,班長這個(gè)螳螂后面還有一個(gè)黃雀,黃雀不能輕易的抓螳螂,螳螂正在集中精神捕蟬,黃雀就不要去抓它,他方法不對(duì)可以總結(jié)啊,事后可以去討論呀,事前事后都可以討論。”任正非說。

任正非表示,搞子公司董事會(huì)建設(shè),攤子不要一下子鋪得太開,大家盡量聚在一起,有商有量。要多探索可行的方法,提升子公司治理能力。我們目前對(duì)子公司的監(jiān)控還不到位,所以還不能給它完整的自主權(quán)。監(jiān)控效果好一些了,權(quán)力就下放多一些,自然作戰(zhàn)部隊(duì)的靈活性就高一些,結(jié)果就是能更迅速的滿足客戶需求。

董事也是可以重新做管理者的?,F(xiàn)任的子公司董事感覺到被邊緣化這是正常的,因?yàn)槟阋獜囊粋€(gè)一線經(jīng)營者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)管理者。首先需要賦能,不然管理會(huì)產(chǎn)生混亂。專職董事?lián)?fù)這么重大的歷史使命,是很光榮的。如果干了一兩年董事,懂得法律了,還是想重返前線,也是完全可能的,但是必須要和子公司董事會(huì)好好配合。需要明確兩個(gè)要點(diǎn):1、董事隨時(shí)隨地可以要求重新上戰(zhàn)場。2、公司作戰(zhàn)機(jī)構(gòu)基本穩(wěn)定下來,干部配置快要到位了,加快破格提拔補(bǔ)充到作戰(zhàn)崗位上去。

公司未來發(fā)展形式和管理思路。公司通過針尖式發(fā)展戰(zhàn)略,部分領(lǐng)域我們已進(jìn)入無人區(qū)了,但我們不要低價(jià),如果使用低價(jià),西方公司就進(jìn)不來,華為公司就是壟斷,我們就很危險(xiǎn),所以我們的價(jià)格賣的比較高,盈利能力就增加了。“針尖”這種方式使我們擺脫了很多利益集團(tuán)的糾纏,我們不影響別人的利益范圍。這兩年人力資源貢獻(xiàn)很大,提出來一個(gè)“獲取分享制”,你賺到錢,交一點(diǎn)給我你才能分享,你賺不到錢活該餓肚子,獲取分享制一出現(xiàn),這兩年利潤增長很快,大家的積極性和干勁也起來了。

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