11月6日消息，華為創(chuàng)始人任正非在2014年中子公司董事賦能研討會(huì)上的講話稿近日流出。任正非表示，公司通過針尖式發(fā)展戰(zhàn)略，部分領(lǐng)域我們已進(jìn)入無人區(qū)了，但我們不要低價(jià)，如果使用低價(jià)，西方公司就進(jìn)不來，華為公司就是壟斷，我們就很危險(xiǎn)，所以我們的價(jià)格賣的比較高，盈利能力就增加了。

任正非表示，華為過去20幾年，一直采取中央集權(quán)的管理方式，為什么要中央集權(quán)呢，就是要組織集團(tuán)沖鋒，為什么要集團(tuán)沖鋒，因?yàn)槲覀兓鹆Σ粡?qiáng)，所以要集團(tuán)沖鋒，搞人海戰(zhàn)術(shù)，近距離的集中火力。而今天，我們的作戰(zhàn)方式已經(jīng)改變了，怎么抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)？這20幾年來我們向西方公司學(xué)習(xí)已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，有可能一線作戰(zhàn)部隊(duì)不需要這么龐大了。流程IT的支持，以及戰(zhàn)略機(jī)動(dòng)部門的建立，未來有可能通過現(xiàn)代化的小單位作戰(zhàn)部隊(duì)在前方發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，迅速向后方請(qǐng)求強(qiáng)大火力，用現(xiàn)代化手段實(shí)施精準(zhǔn)打擊。這就是我們堅(jiān)持LTC落地，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一”及賬實(shí)相符的目的。

“今天我們還沒有經(jīng)驗(yàn)，所以不能給子公司董事會(huì)賦予完整的權(quán)力，賦給你們完整權(quán)力你們就干預(yù)作戰(zhàn)部隊(duì)了。所以說，班長這個(gè)螳螂后面還有一個(gè)黃雀，黃雀不能輕易的抓螳螂，螳螂正在集中精神捕蟬，黃雀就不要去抓它，他方法不對(duì)可以總結(jié)啊，事后可以去討論呀，事前事后都可以討論。”任正非說。

任正非表示，搞子公司董事會(huì)建設(shè)，攤子不要一下子鋪得太開，大家盡量聚在一起，有商有量。要多探索可行的方法，提升子公司治理能力。我們目前對(duì)子公司的監(jiān)控還不到位，所以還不能給它完整的自主權(quán)。監(jiān)控效果好一些了，權(quán)力就下放多一些，自然作戰(zhàn)部隊(duì)的靈活性就高一些，結(jié)果就是能更迅速的滿足客戶需求。

董事也是可以重新做管理者的?，F(xiàn)任的子公司董事感覺到被邊緣化這是正常的，因?yàn)槟阋獜囊粋€(gè)一線經(jīng)營者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)管理者。首先需要賦能，不然管理會(huì)產(chǎn)生混亂。專職董事?lián)?fù)這么重大的歷史使命，是很光榮的。如果干了一兩年董事，懂得法律了，還是想重返前線，也是完全可能的，但是必須要和子公司董事會(huì)好好配合。需要明確兩個(gè)要點(diǎn)：1、董事隨時(shí)隨地可以要求重新上戰(zhàn)場。2、公司作戰(zhàn)機(jī)構(gòu)基本穩(wěn)定下來，干部配置快要到位了，加快破格提拔補(bǔ)充到作戰(zhàn)崗位上去。

公司未來發(fā)展形式和管理思路。公司通過針尖式發(fā)展戰(zhàn)略，部分領(lǐng)域我們已進(jìn)入無人區(qū)了，但我們不要低價(jià)，如果使用低價(jià)，西方公司就進(jìn)不來，華為公司就是壟斷，我們就很危險(xiǎn)，所以我們的價(jià)格賣的比較高，盈利能力就增加了。“針尖”這種方式使我們擺脫了很多利益集團(tuán)的糾纏，我們不影響別人的利益范圍。這兩年人力資源貢獻(xiàn)很大，提出來一個(gè)“獲取分享制”，你賺到錢，交一點(diǎn)給我你才能分享，你賺不到錢活該餓肚子，獲取分享制一出現(xiàn)，這兩年利潤增長很快，大家的積極性和干勁也起來了。